פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג: אַ טיפע אויספאָרשונג
די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, איינגעפירט דורך פרעדריק ווינסלאָו טיילער אין די פריע 20סטע יאָרהונדערט, האָבן רעוואָלוציאָנירט דעם וועג ווי אָרגאַניזאַציעס האָבן זיך צוגעגאַנגען צו עפעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטעט. דורך סיסטעמאַטישע שטודיע און דער אַפּליקאַציע פון וויסנשאַפטלעכע מעטאָדן, האָט טיילער געצילט צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייט צווישן דער אַרבעטספּלאַץ, פֿאַרבעסערן די באַציִונגען צווישן אַרבעטער און פאַרוואַלטונג, און פאַרגרעסערן די אַלגעמיינע פּראָדוקטיוויטעט. דער אַרטיקל גייט אַרײַן אין די יסודותדיקע פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, אירע הויפּט עלעמענטן, און איר בלייַביקן השפּעה אויף מאָדערנע פאַרוואַלטונג פּראַקטיקעס.
די אָנהייב און הינטערגרונט פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג
פרעדריק ווינסלאָו טיילער, אָפט באַצייכנט ווי דער פאטער פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, האָט אָנגעהויבן זיינע אויספאָרשונגען וועגן עפעקטיווקייט אין דער אַרבעטספּלאַץ בעת זיין צייט ביי בעטלעם סטיל ווערקס. באַמערקנדיק אַז אינדוסטריעלע אָפּעראַציעס זענען אָפט געווען פול מיט אינעפעקטיווקייט, האָט טיילער זיך גענומען צו אַנטוויקלען אַ סיסטעמאַטישן צוגאַנג מיטן ציל צו רעדוצירן אָפּפאַל און פאַרגרעסערן פּראָדוקטיוויטעט. זיינע השתדלות האָבן געפֿירט צו דער פּובליקאַציע פון זיין וויכטיקער ווערק, "די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג," אין 1911.
קערן פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג
טיילאָרס צוגאַנג רוט אויף פיר הויפּט פּרינציפּן וואָס דינען ווי זיין יסוד:
1. וויסנשאפטלעכע אויפגאבע אנאליז:
– ארבעט שטודיעס: דער פרינציפ נעמט אריין די גרינטלעכע אנאליז פון אויפגאבן מיט וויסנשאפטלעכע מעטאדן, ווי צייט און באוועגונג שטודיעס, צו באשטימען די מערסט עפעקטיווע וועגן צו דורכפירן פארשידענע אפעראציעס. דורך צעברעכן אויפגאבן אין זייערע באשטאנדטיילן און אפשאצן די צייט און מי וואס איז נויטיג פאר יעדן, האט טיילער געזוכט צו אידענטיפיצירן און עלימינירן אומנייטיקע באוועגונגען.
– סטאַנדאַרדיזאַציע: נאָך דער אַנאַליז ווערן די אויפגאַבן סטאַנדאַרדיזירט צו זיכער מאַכן אַז די מערסט עפֿעקטיווע מעטאָדן ווערן קאָנסיסטענט געווענדט איבער דער גאַנצער אַרבעטס־קראַפט.
2. וויסנשאפטלעך אויסוועלן און טרענירן ארבעטער:
– אויסוואל: טיילער האט פארטיידיגט פאר דער וויסנשאפטלעכער אויסוואל פון ארבעטער באזירט אויף זייערע סקילז און פעאיקייטן. דורך צוזאמענשטעלן דעם ריכטיגן מענטש מיט דער ריכטיגער ארבעט, קומט דער פאטענציאל פאר פארגרעסערטע פראדוקטיוויטעט נאטירלעך.
– טרענירונג: ארבעטער זאָלן ניט נאָר ריכטיק אויסגעקליבן ווערן, נאָר אויך קאָמפּעטענט טרענירט ווערן. צושטעלן ספּעציאַליזירטע טרענירונג און בילדונג גאַראַנטירט אַז ארבעטער פֿאַרשטייען גאָר די בעסטע פּראַקטיקעס און מעטאָדן וואָס זענען אַרויסגעקומען פֿון דער וויסנשאַפֿטלעכער אַרבעט אַנאַליז.
3. קאָאָפּעראַציע צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער:
– האַרמאָנישע באַציִונגען: נישט ווי טראַדיציאָנעלע פאַרוואַלטונגס-אַפּראָוטשיז, וואָס האָבן אָפט געפֿירט צו קעגנערשאַפטלעכע באַציִונגען צווישן פאַרוואַלטונג און אַרבעטער, האָט טיילער באַטאָנט קעגנצייַטיקע קאָאָפּעראַציע. פאַרוואַלטונג מוז אַרבעטן ענג מיט אַרבעטער צו שטיצן און אויך קאָנטראָלירן די עפֿעקטיווע אויספֿירונג פֿון אויפֿגאַבעס.
– אינסענטיוו סיסטעמען: איינפירן אינסענטיוו סיסטעמען צו באלוינען ארבעטער באזירט אויף פּראָדוקטיוויטעט און עפעקטיווקייט פאָסטערט אַ מער קאָאָפּעראַטיווע אַרבעט סביבה און מוטיקט ארבעטער צו נאָכקומען מיט באַשטעטיקטע סטאַנדאַרדן.
4. אַרבעטס־טיילונג און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט:
– פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿון מענעדזשמענט: לויט טיילער, זאָל די פּלאַנירונג און אָרגאַניזאַציע פֿון אַרבעט זײַן די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿון מענעדזשמענט. דאָס באַדײַט קערפֿול דיזײַנירן דזשאָבס, אויפֿשטעלן אויפֿגאַבע סיקווענסעס, און שטעלן צילן.
– ארבעטער אויספירונג: דערווייל, ארבעטער זענען פאראנטווארטלעך פאר דער פאקטישער אויספירונג פון אויפגאבעס, נאכפאלגנדיג די מעטאדן און פראצעדורן וואס זענען אנטוויקלט געווארן דורך די מענעדזשמענט. די קלארע צעטיילונג זיכערט אז ביידע פארטייען קאנצענטרירן זיך אויף זייערע עקספערטיז-געביטן, וואס פירט צו פארבעסערטע אלגעמיינע עפעקטיווקייט.
אַפּליקאַציע פון וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג פּרינציפּן
כּדי בעסער צו פֿאַרשטיין די פּראַקטישע אַפּליקאַציעס פֿון די פּרינציפּן, איז נוצלעך צו אויספֿאָרשן עטלעכע פּראַקטישע אימפּלעמענטאַציעס:
– פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג: אין מאַנופאַקטורינג, האָבן טיילער'ס פּרינציפּן געפֿירט צו דער אַנטוויקלונג פֿון פֿאַרזאַמלונג ליניעס, סטאַנדאַרט אָפּערייטינג פּראָצעדורן, און ספּעציאַליזירטע מאַשינערי וואָס פֿאַרפּשוטערן פּראָדוקציע פּראָצעסן. למשל, הענרי פֿאָרד'ס אימפּלעמענטאַציע פֿון דער באַוועגלעכער פֿאַרזאַמלונג ליניע אין אויטאָמאָביל מאַנופאַקטורינג האָט באַדייטנד פֿאַרגרעסערט עפֿעקטיווקייט און פּראָדוקציע.
– לאַכאָדימ און סערוויס אינדוסטריעס: וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג ווערט אויך געווענדט אין לאַכאָדימ און סערוויס סעטטינגס דורך אָפּטימיזירטע וואָרקפלאָו דיזיינז, עפעקטיווע אינווענטאַר פאַרוואַלטונג, און קונה סערוויס פּראָטאָקאָלן. שנעל-פוד קייטן ווי מאַקדאַנאַלדס האָבן פּערפעקטעד די נוצן פון סטאַנדאַרדיזירטע פּראָצעדורן און עמפּלויי טריינינג מגילה צו ענשור שנעל און קאָנסיסטענט סערוויס.
– געזונטהייטס זאָרג: אין געזונטהייטס זאָרג, האָבן טיילאָרס פּרינציפּן באַאיינפלוסט די סטאַנדאַרדיזאַציע פון מעדיצינישע פּראָצעדורן, פּאַציענט שטראָם פאַרוואַלטונג, און די נוצן פון טשעקליסטן צו רעדוצירן ערראָרס און פֿאַרבעסערן פּאַציענט זאָרג.
קריטיקס און לימיטיישאַנז
טראָץ איר אומלייקענבארן ביישטייער צו עפעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטעט, האָט וויסנשאַפטלעכע פאַרוואַלטונג זיך אָנגעשטויסן מיט קריטיק און באַגעגנט באַגרענעצונגען:
1. אומצופֿרידנקייט פֿון אַרבעטער: דער פֿאָקוס אויף עפֿעקטיווקייט און סטאַנדאַרדיזאַציע פֿירט אָפֿט צו איבערחזרנדיקע, מאָנאָטאָנע אויפֿגאַבן וואָס קענען רעזולטירן אין אומצופֿרידנקייט פֿון אַרבעטער און אַ מאַנגל אין מאָטיוואַציע.
2. איבערגעטריבענע באַטאָנונג אויף קוואַנטיפֿיקאַציע: דורך זיך קאָנצענטרירן בפֿרט אויף מעסטבארע אַספּעקטן פֿון אַרבעט, ווי צײַט און באַוועגונג, קען וויסנשאַפֿטלעכע פאַרוואַלטונג איבערקוקן וויכטיקע קוואַליטאַטיווע דימענסיעס, ווי צופֿרידנקייט מיט דער אַרבעט און שעפֿערישקייט.
3. פארנאכלעסיגן מענטשלעכע פאקטארן: טיילאר'ס צוגאנג איז קריטיקירט געווארן פארן איבערמעסיג מעכאניזירן מענטשלעכע ארבעט, באהאנדלען ארבעטער מער ווי מאשינען ווי יחידים מיט געפילן און פערזענלעכע באדערפענישן.
4. אדאפטאציע פראבלעמען: וויסנשאפטלעכע מענעדזשמענט פרינציפן, כאטש זייער עפעקטיוו אין סטאבילן, איבערחזרנדיקע סביבות, קענען האבן שוועריגקייטן זיך צו אדאפטירן צו דינאמישע און שנעל-טוישנדיקע אינדוסטריעס וואס פארלאנגען בייגיקייט און כידעש.
לעגאַט און מאָדערן שייכות
טראָץ די קריטיק, האָבן די יסודותדיקע פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג איבערגעלאָזט אַן אומפאַרגעסלעכן צייכן אויף מאָדערנער אָרגאַניזאַציאָנעלער טעאָריע און פּראַקטיק. פילע עלעמענטן פון היינטיקער פאַרוואַלטונג, ווי פאָרשטעלונג מעטריקס, אָפּטימיזאַציע טעקניקס, לין מאַנופאַקטורינג, און טאָטאַל קוואַליטעט פאַרוואַלטונג (TQM), קענען שפּורן זייערע וואָרצלען צוריק צו טיילער'ס פּיאָנירישע אַרבעט.
אין מאָדערנע צייטן איז געווען אַ פֿאַרשיבונג צו מער גאַנצײַטיקע צוגאַנגען וואָס פֿאַראייניקן די וויסנשאַפֿטלעכע שטרענגקייט פֿון טיילאָריזם מיט אַן עיקר אויף מענטש-צענטרירטער פאַרוואַלטונג. די טויאָטאַ פּראָדוקציע סיסטעם (TPS), למשל, קאָמבינירט עלעמענטן פֿון סטאַנדאַרדיזאַציע און עפֿעקטיוויטעט מיט אַ פֿאָקוס אויף קאָנטינויִערלעכער פֿאַרבעסערונג (קאַיזען) און רעספּעקט פֿאַר מענטשן.
סאָף
די פּרינציפּן פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג, פאָרמולירט דורך פרעדריק ווינסלאָו טיילער, האָבן געשפּילט אַ וויכטיקע ראָלע אין פֿאָרעמען דעם לאַנדשאַפט פון מאָדערנע אָרגאַניזאַציאָנעלע פּראַקטיקעס. דורך באַטאָנען וויסנשאַפטלעכע אַרבעט אַנאַליז, די סיסטעמאַטישע סעלעקציע און טריינינג פון אַרבעטער, קאָאָפּעראַטיווע באַציִונגען צווישן פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז, און אַ קלאָרע צעטיילונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן, האָט טיילער געלייגט דעם יסוד פֿאַר אַ מער עפֿעקטיוו און עפעקטיוו אַרבעטספּלאַץ. כאָטש נישט אָן אירע באַגרענעצונגען און קריטיק, איז דער בלייַביקער השפּעה פון וויסנשאַפטלעכער פאַרוואַלטונג קלאָר אין דער אָנגייענדיקער יאָג נאָך פּראָדוקטיוויטעט, עפֿעקטיווקייט און אָפּטימיזאַציע אין פֿאַרשידענע אינדוסטריעס איבער דער וועלט. ווי אָרגאַניזאַציעס פאָרזעצן צו אַנטוויקלען זיך, בלייבט די אינטעגראַציע פון וויסנשאַפטלעכער שטרענגקייט מיט מענטש-צענטרירטע פאַרוואַלטונג פֿילאָסאָפֿיעס וויכטיק פֿאַר סאַסטיינאַבאַל הצלחה און כידעש.
