געשעפט סטראַטעגיע פּלאַן טעקניקס
אַנטוויקלען אַ געשעפט סטראַטעגיע איז אַ יסודותדיקער פּראָצעס וואָס יעדע פירמע מוז דורכפֿירן צו דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל הצלחה. אַ געשעפט סטראַטעגיע העלפֿט אַ פירמע אַנאַליזירן אירע עקסטערנע און אינערלעכע סביבות און באַשטימען איר ריכטונג. אין דעם אַרטיקל וועלן מיר דיסקוטירן פֿאַרשידענע טעכניקן וואָס קענען געניצט ווערן צו אַנטוויקלען אַן עפֿעקטיווע געשעפט סטראַטעגיע, באַדעקנדיק אַרום 1000 ווערטער.
1. SWOT אנאליז
SWOT אנאליז איז א קלאסישע טעכניק פארן פלאנירן ביזנעס סטראטעגיעס. SWOT שטייט פאר שטארקייטן, שוואכקייטן, געלעגנהייטן און סכנות. די מעטאד העלפט פירמעס פארשטיין זייער מארקעט פאזיציע און אידענטיפיצירן אינערליכע און אויסערליכע פאקטארן וואס ווירקן אויף דעם ביזנעס.
שטאַרקייט
אידענטיפיצירן די פירמע'ס אינערלעכע שטאַרקייטן, אַזאַ ווי רעסורסן, קייפּאַבילאַטיז און קערן קאָמפּעטענצן וואָס צושטעלן קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
שוואַכקייַט
אידענטיפיצירן אינערלעכע שוואַכקייטן אין דער פירמע וואָס קענען שטערן די דערגרייכונג פון צילן. דאָס נעמט אַרײַן לימיטאַציעס אין רעסורסן, טעכנאָלאָגיע אָדער מעגלעכקייטן.
געלעגנהייט
אידענטיפיצירן עקסטערנע געלעגנהייטן וואָס קענען אויסגענוצט ווערן פֿאַר וווּקס און פּראָגרעס, אַזאַ ווי מאַרק טרענדס, רעגולאַטאָרישע ענדערונגען, אָדער נייַע טעקנאַלאַדזשיז.
סכּנה
דערקענען עקסטערנע סכנות וואָס קענען אַפעקטירן אייער געשעפט, אַזאַ ווי אינטענסיווע קאָנקורענץ, עקאָנאָמישע ענדערונגען, אָדער ענדערונגען אין קאַנסומער פּרעפֿערענצן.
2. PESTEL אַנאַליסיס
PESTEL שטייט פאר פאליטישע, עקאנאמישע, סאציאלע, טעכנאלאגישע, ענווייראמענטאלע, און לעגאלע פאקטארן. די טעכניק ווערט גענוצט צו אנאליזירן עקסטערנע פאקטארן וואס קענען איינפלוסן געשעפטס ערפאלג.
פּאָליטישע פאַקטאָרן
אנאליזירן פאליטישע סטאביליטעט, רעגירונג פאליסיס, און רעגולאציעס וואס קענען אפעקטירן ביזנעס אפעראציעס.
עקאָנאָמישע פאַקטאָרן
אידענטיפיצירן מאקרא-עקאנאמישע באדינגונגען, אריינגערעכנט אינפלאציע, אינטערעס ראטעס, און ארבעטסלאזיקייט ראטעס.
סאציאלע פאַקטאָרן
אנאליזירן ענדערונגען אין דעמאגראפיקס, קולטור און סאציאלע טרענדס וואס קענען השפּעה האבן אויף קאנסומער אויפפירונג.
טעכנאָלאָגיע פאַקטאָרן
אָפּשאַצן טעקנאַלאַדזשיקאַלע אַנטוויקלונגען וואָס קענען עפענען נייַע געלעגנהייטן אָדער באַדראָען עקזיסטירנדיקע געשעפט מאָדעלן.
סביבה־פאקטארן
אָפּשאַצן ענווייראָנמענטאַלע ישוז אַזאַ ווי קלימאַט ענדערונג, ענווייראָנמענטאַלע רעגולאַציע און סאַסטיינאַביליטי.
לעגאַלע פאַקטאָרן
אידענטיפיצירן ענדערונגען אין געזעצן און רעגולאציעס וואָס קענען אַפעקטירן געשעפט אַפּעריישאַנז.
3. פּאָרטער'ס פינף כוחות
מייקל פּאָרטער'ס פינף כוחות מאָדעל העלפֿט פֿירמעס אַנאַליזירן דעם מדרגה פֿון קאָנקורענץ אין אַן אינדוסטריע און די כוחות וואָס האָבן אַן השפּעה דערויף. די אַרייַננעמען:
סכּנה פֿון נײַע אַרײַנטרעטער
אפשאצונג פון דער מעגלעכקייט פון נייע קאנקורענטן וואס קומען אריין אין מארקעט און איר איינפלוס אויפן ביזנעס.
סאַפּלייער מאַכט
אנאליז פון סאַפּלייער מאַכט אין באַשטימען ינפּוט פּרייזן און קוואַליטעט.
קויפער מאַכט
אפשאצונג פון די קויפער'ס מאכט צו פארהאנדלען פרייז און קויף באדינגונגען.
סאַקאָנע פון פאַרטרעטער פּראָדוקטן
אידענטיפיצירן סכנות פון פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען וואָס קענען פאַרבייַטן די פּראָדוקטן געפֿינט דורך דער פירמע.
קאָנקורענץ צווישן קאָמפּאַניעס
אָפּשאַצן דעם מדרגה פון קאָנקורענץ צווישן עקזיסטירנדיקע קאָמפּאַניעס אין מאַרק.
4. ביזנעס מאָדעל קאַנוואַס
די ביזנעס מאָדעל קאַנוואַס איז אַ וויזועל געצייַג וואָס העלפֿט דיזיינען און אילוסטרירן אַ פירמע'ס ביזנעס מאָדעל. עס כולל נייַן גרונט בלאָקס פון עלעמענטן וואָס דעקן די שליסל געביטן פון אַ געשעפט:
קונה סעגמענטן
אידענטיפיצירן די קונה גרופּעס וואָס די פירמע וויל דערגרייכן און באַדינען.
ווערט פאָרשלאָג
באַשטימען דעם איינציקאַרטיקן ווערט וואָס די פירמע אָפפערט צו אירע קאַסטאַמערז.
קאַנאַל
אידענטיפיצירן די וועגן דורך וועלכע די פירמע דערגרייכט אירע קאַסטאַמערז און ברענגט איר ווערט פאָרשלאָג.
קונה באַציִונגען
באַשטימען דעם טיפּ פון שייכות וואָס די פירמע בויט מיט אירע קאַסטאַמערז.
איינקונפט שטראָמען
אידענטיפיצירן ווי די פירמע מאכט געלט פון יעדן קונה סעגמענט.
שליסל רעסורסן
באַשטימען די קריטישע אַסעץ וואָס זענען נויטיק צו פירן דעם געשעפט מאָדעל.
הויפּט אַקטיוויטעטן
אידענטיפיצירן די שליסל אַקטיוויטעטן וואָס זענען נויטיק צו פירן אַ געשעפט.
שליסל פּאַרטנערס
באַשטימען ווער די שליסל פּאַרטנערס און סאַפּלייערז זענען דארף צו פירן דעם געשעפט.
קאָסטן סטרוקטור
אידענטיפיצירן אַלע קאָסטן וואָס זענען געווען פארבונדן מיט דעם געשעפט מאָדעל.
5. בלויער אָקעאַן סטראַטעגיע
די בלויע אקעאן סטראטעגיע לייגט דעם טראָפּ אויף שאַפֿן מאַרק פּלאַץ וואָס איז נישט באַרירט געוואָרן דורך קאָנקורענטן. דאָס איז אין קאָנטראַסט מיט דער "רויטער אקעאן" סטראַטעגיע, וואו קאָמפּאַניעס קאָנקורירן אין עקזיסטירנדיקע מאַרקן בשעת זיי שטעלן דעם טראָפּ אויף קאָנקורענץ. די טעכניק נעמט אַרײַן ווערט-ינאָוואַציע צו שאַפֿן נײַע נאָכפֿראַגע און עפֿענען נײַע מאַרקן.
זעקס פּאַטס ראַם
די פריימווערק העלפט אידענטיפיצירן געלעגנהייטן אין זעקס דימענסיעס: אינדוסטריע אלטערנאטיוון, סטראטעגישע גרופעס אין דער אינדוסטריע, קויפער קייטן, קאמפלעמענטארע פראדוקט און סערוויס אנבאטן, פונקציאנעלע אדער עמאָציאָנעלע אָריענטירונג, און טיימינג.
ERRC גריד
אידענטיפיצירן עלעמענטן וואָס קענען ווערן עלימינירט, רעדוצירט, פֿאַרבעסערט, אָדער באַשאַפֿן אין דער ווערט פּראָפּאָזיציע צו פּראָדוצירן אַן ינאָוואַטיווע אָנבאָט.
6. באַלאַנסירטע סקאָרקאַרד (BSC)
די באַלאַנסירטע סקאָרקאַרד איז אַ פאַרוואַלטונג געצייַג וואָס מעסט אָרגאַניזאַציאָנעלע פאָרשטעלונג פֿון פֿיר פּערספּעקטיוון: פֿינאַנציעל, קונה, אינערלעכע געשעפֿט פּראָצעסן, און לערנען און וווּקס. עס העלפֿט צופּאַסן געשעפֿט אַקטיוויטעטן מיט דער פֿירמע'ס זעאונג און סטראַטעגיע.
פינאַנציעלע פּערספּעקטיוו
מעסטן פאָרשטעלונג פֿון אַ פֿינאַנציעלער פּערספּעקטיוו ווי רעוועך, פּראָפֿיט און צוריקקער אויף ינוועסטמענט.
קונה פּערספּעקטיוו
אנאליזירן קונה צופֿרידנקייט, ריטענשאַן, און מאַרק טיילן וווּקס.
אינערלעכע ביזנעס פּראָצעס פּערספּעקטיוו
אידענטיפיצירן די עפעקטיווקייט און עפעקטיווקייט פון אינערליכע ביזנעס פראצעסן וואס זענען קריטיש צו דערגרייכן די פירמע'ס זעאונג.
לערנען און וואוקס פּערספּעקטיוו
מעסטן די מעגלעכקייטן און אַנטוויקלונג פון אַרבעטער און די אָרגאַניזאַציע'ס פיייקייט צו קעסיידער לערנען און וואַקסן.
7. גראָוט-שעיר מאַטריץ (BCG מאַטריץ)
די BCG מאַטריץ, אדער גראָוט-שעיר מאַטריץ, איז דעוועלאָפּעד געוואָרן דורך דער באָסטאָן קאַנסאַלטינג גרופע. עס קלאַסיפיצירט פּראָדוקטן אדער געשעפט איינהייטן באַזירט אויף מאַרק שעיר און מאַרק גראָוט קורס.
שטערן
פּראָדוקטן אדער איינהייטן מיט הויכע מאַרקעט אנטייל אין שנעל-וואַקסנדיקע מאַרקן. זיי דאַרפן הויכע ינוועסטמענטן צו האַלטן זייער מאַרקעט פּאָזיציע.
פֿראַגע־צייכנס
פּראָדוקטן אדער איינהייטן מיט נידעריקן מאַרק טייל אין שנעל-וואַקסנדיקע מאַרקן. זיי האָבן דעם פּאָטענציעל צו ווערן שטערן אדער הינט.
געלט קי
פּראָדוקטן אדער איינהייטן מיט הויכע מאַרק טיילן אין לאַנגזאַם-וואַקסנדיקע מאַרקן. זיי דזשענערירן סטאַביל רעוועך מיט מינימאַלע ינוועסטירונג.
הינט
פּראָדוקטן אָדער איינהייטן מיט נידעריקן מאַרקעט אנטייל אין פּאַמעלעך-וואַקסנדיקע מאַרקן זענען אָפט קאַנדידאַטן פֿאַר דיוועסטשור אָדער פֿאַרמאַכן.
קעסימפּולאַן
דיזיינען א ביזנעס סטראַטעגיע איז א קאָמפּליצירטער פּראָצעס און פארלאנגט א טיפע אַנאַליז פון פארשידענע אינערלעכע און אויסערלעכע פאַקטאָרן. ניצן טעכניקן ווי SWOT אַנאַליז, PESTEL אַנאַליז, פּאָרטער'ס פינף פאָרסעס אַנאַליז, ביזנעס מאָדעל קאַנוואַס, בלויער אָקעאַן סטראַטעגיע, באַלאַנסט סקאָרקאַרד, און גראָוט-שעיר מאַטריץ קען העלפן פירמעס פאָרמולירן עפעקטיווע סטראַטעגיעס צו דערגרייכן זייערע צילן און בלייבן קאָנקורענטפֿעיִק אין מאַרק. א טיפע פארשטאנד און קעסיידערדיקע אַדזשאַסטמענט צו ענדערונגען אין סיטואַציעס זענען פארלאנגט צו זיכער מאַכן אַז די דיזיינטע סטראַטעגיע בלייבט באַטייַטיק און געראָטן דורכגעפירט.
