פּראָיעקט פאַרוואַלטונג אין אַנטראַפּראַנערשיפּ
אין דער וועלט פון אונטערנעמערשאפט, איז א בריליאנטע געדאנק אליין נישט גענוג צו שאפן א נאכhalטיגע ביזנעס. אסאך סטארטאפס פאלן נישט צוליב א שלעכטן פראדוקט, נאר צוליב שלעכטער אויספירונג: פארפעלטע צילן, איבערגעטריבענע בודזשעטן, מאנשאפטס-אומגלייכונגען, אדער פארשפעטיקטע פראדוקט-לאנטשירונגען. דא שפילט פראיעקט-פארוואלטונג א קריטישע ראלע. פראיעקט-פארוואלטונג העלפט אונטערנעמער טראנספארמירן געדאנקען אין א סעריע פון מעסטבארע, געפלאנטע, און קאנטראלירטע טריט, וואס פארגרעסערט די שאנסן פון הצלחה.
פֿאַרשטיין פּראָיעקט פאַרוואַלטונג און זײַן באַטײַט פֿאַר אַנטראַפּראַנערז
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג איז דער פּראָצעס פון פּלאַנירן, אָרגאַניזירן, דירעקטירן און קאָנטראָלירן רעסורסן צו דערגרייכן ספּעציפֿישע צילן אין צייט, קאָסטן און פאַרנעם באַגרענעצונגען. אין אַן אַנטראַפּראַנעריאַלן קאָנטעקסט, קען אַ "פּראָיעקט" אַרייַננעמען שאַפֿן אַ נייַ פּראָדוקט, עפֿענען אַ צווייַג, ריברענדינג, אַנטוויקלען אַן אַפּליקאַציע, אַנטוויקלען אַ מאַרקעטינג קאַמפּיין, אָדער ימפּלאַמענטינג אַ נייַ סיסטעם (למשל, אַ דיגיטאַל פונט-פון-פאַרקויף סיסטעם).
אנדערש ווי גרויסע פירמעס מיט איינגעשטעלטע סטרוקטורן, ארבעטן אנטראפראנערן אפט מיט באגרענעצטע רעסורסן, קליינע טימס, און הויכע לעוועלס פון אומזיכערהייט. דעריבער ווערט פראיעקט מענעדזשמענט די "פרעמווערק" וואס האלט דאס געשעפט פון אפווייכן פון פריאריטעטן.
פארוואס איז פראיעקט מענעדזשמענט וויכטיג אין אנטראפראנאריזם?
עס זענען דא עטלעכע הויפּט סיבות פארוואס אַנטראַפּראַנערז דאַרפֿן פּראָיעקט פאַרוואַלטונג:
1. פארשנעלערן די אויספירונג און רעדוצירן טייערע פראבען און טעותן. מיט א קלארן פלאן, קענען ביזנעס עקספערימענטן נאך אלץ דורכגעפירט ווערן אבער אויף א פאקוסירטן אופן.
2. ערמעגליכט דאַטן-געטריבענע באַשלוס-מאכן. גוט-געפירטע פּראָיעקטן האָבן מעטריקן, סקעדזשולז און פּראָגרעס אינדיקאַטאָרן.
3. שפּאָרט קאָסטן און צייט. אָפּפאַל פּאַסירט אָפט צוליב פֿאַרשפּרייטונג פֿון די אַרבעט אָדער איבערגעחזרטע, אומקאָנטראָלירטע רעוויזיעס.
4. האַלטן דעם פאָקוס אויף קונה ווערט. גוטע פּראָיעקט פאַרוואַלטונג מוטיקט פּרייאָריטיזאַציע פון ימפּאַקטפול אַרבעט.
5. פֿאַרבעסערן מאַנשאַפֿט קאָאָרדינאַציע. צוטיילן ראָלעס, דעדליינז און וואָרקפֿלאָוז מאַכט מיטאַרבעט מער עפֿעקטיוו.
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג סטאַגעס פֿאַר אַנטראַפּראַנעריאַל געשעפטן
בכלל, קען מען צוטיילן דעם פראיעקט אין עטלעכע שטאפלען:
1. איניציאציע: דעפינירן דעם פראבלעם און צילן
די שטאפל ענטפערט די פראגע: וואס איז דער פראיעקט פאר? ביזנעסלייט דארפן שטעלן ספעציפישע צילן, ווי למשל "לאנטשירן א ביתא ווערסיע פון דעם פראדוקט אין 8 וואכן" אדער "פארגרעסערן פארקויפונגען מיט 20% דורך א דיגיטאלע קאמפיין איבער 3 חדשים."
אין צוגאב צו צילן, נעמט די איניציאציע אויך אריין די אידענטיפיצירן די אינטערעסירטע פּאַרטייען, ווי מיט-גרינדער, אינוועסטירער, פארקויפער, און ספעציעל קאסטומערס. ווי פריער מען פארשטייט די באדערפענישן פון די אינטערעסירטע פּאַרטייען, אלץ נידעריגער איז דער ריזיקע אז דער פראיעקט זאל זיך פארפירן פון וועג.
2. פּלאַנירונג: שאַפֿן אַ רעאַליסטישע וועג־פּלאַן
פּלאַנירונג איז דאָס האַרץ פֿון פּראָיעקט־פֿאַרוואַלטונג. אין דעם פֿאַזע אַנטוויקלט זיך דער אַנטראַפּראַנער:
– פאַרנעם: וואָס פֿעיִקייטן, באַדינונגען, אָדער רעזולטאַטן זאָלן זיין פאָרשטעלן.
– פּלאַן: ווען יעדע אויפגאַבע וועט געטאָן ווערן און ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך דערפֿאַר.
– בודזשעט: ארבעטס קאסטן, געצייג, מארקעטינג, פראדוקציע, און ריזיקע רעזערוון.
– רעסורסן: ווער איז נויטיק און וועלכע קאמפעטענץ פעלן.
– ריזיקאָ פאַרוואַלטונג: שליסל ריזיקעס, זייערע השפּעות, און מיטיגאַציע סטראַטעגיעס.
גוטע פּלאַנירונג מיינט נישט שטרענגע פּלענער. אין אַנטראַפּראַנערשיפּ, מוזן פּלענער זיין פלעקסיבל גענוג צו אַדאַפּטירן צו מאַרק ענדערונגען, אָבער האָבן קלאָרע גרענעצן צו פאַרהיטן די מאַנשאַפֿט פון פאַרלירן איר וועג.
3. אויספירונג: איבערדרייען פלענער אין אקציע
די אויספיר-פאזע איז ווען די מאַנשאַפֿט פֿירט אויס די אַרבעט. די הויפּט שוועריקייטן דאָ זענען געוויינטלעך:
– אומקלאָרע קאָמוניקאַציע,
– ענדערונגען אין פּריאָריטעטן,
– און מאַנגל אין דיסציפּלין אין נאָכפֿאָלגן דעם פּראָצעס.
אונטערנעמער דאַרפֿן זיכער מאַכן אַ אַרבעטס־ריטם: רעגולערע בריפינגס, פּראָגרעס־אַפּדעיטס, באַשלוס־דאָקומענטאַציע, און אַ מעכאַניזם פֿאַר עסקאַלירן פּראָבלעמען. גוטע אויספֿירונג פֿאָדערט אויך פֿון פֿירער צו קענען דעלעגירן, נישט טאָן אַלץ אַליין.
4. מאָניטאָרינג און קאָנטראָל: מעסטן, פֿאַרבעסערן, דירעקטירן
אין אונטערנעמערשע פראיעקטן, איז מאָניטאָרינג מער ווי נאָר אַ פאָרמאַליטעט. עס איז אַ געצייַג פֿאַר נאַוויגירן אומזיכערקייט. עטלעכע פון די זאכן וואָס ווערן מאָניטאָרירט אַרייַננעמען:
– פּראָגרעס פֿון דער אַרבעט אין פֿאַרגלייך מיטן פּלאַן,
– קאָסטן רעאַליזאַציע קאַמפּערד צו בודזשעט,
– קוואַליטעט פֿון דער פּראָדוקציע,
– ווי אויך הצלחה אינדיקאַטאָרן ווי די צאָל פון באַניצער, קאָנווערזשאַן ראַטעס, אָדער קונה צופֿרידנקייט.
אויב עס פאסירן אפוויכונגען, מוז מען שנעל נעמען קארעקטיווע מיטלען. למשל, אויב די קאסטן פון דיגיטאלע אדווערטייזינג שטייגן שטארק אבער קאנווערזשאנס זענען נידעריג, דארף מען ענדערן די מארקעטינג סטראטעגיע, נישט אנגיין פשוט ווייל עס איז "שוין אין דער פארגאנגענהייט".
5. שליסן: עוואַלואַציע און לערנען
פילע אַנטראַפּראַנערז לאָזן איבער די שליסונג פאַזע ווייל זיי פילן אַז זיי דאַרפֿן ווייטערגיין צום ווײַטערדיקן פּראָיעקט. אָבער, שליסונג איז קריטיש פֿאַר:
– דאקומענטירן די רעזולטאטן,
– אָפּשאַצן וואָס אַרבעט און וואָס נישט,
– אַרכיווירונג פון פּראָיעקט אַסעץ,
– און אַנטוויקלען רעקאָמענדאַציעס פֿאַר דער ווייַטער איטעראַציע.
א קולטור פון עוואַלואַציע וועט פאַרגיכערן געשעפט צייַטיקייט ווייַל טימז לערנען זיך פון פאַקטישע דערפאַרונגען, אַנשטאָט פון איבערחזרן די זעלבע טעותים.
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג מעטאָדן וואָס זענען פּאַסיק פֿאַר אַנטראַפּראַנערז
נישט אַלע מעטאָדן זענען פּאַסיק פֿאַר אַלע טיפּן געשעפֿטן. אָבער, עס זענען דאָ עטלעכע אָפֿט גענוצטע צוגאַנגען:
1. וואַסערפאַל (לינעאַר): פּאַסיק פֿאַר פּראָיעקטן מיט סטאַבילע באַדערפענישן, למשל עפֿענען אַן אַוטלעט מיט אַ באַשטימטן פּלאַן.
2. אַדזשייל/סקראַם: פּאַסיק פֿאַר אַנטוויקלען דיגיטאַלע פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען וואָס דאַרפן שנעלע איטעראַציע. אַרבעט איז צעטיילט אין שפּרינטן (למשל, 1-2 וואָכן) מיט רעגולערע עוואַלואַציעס.
3. קאנבאן: פאסיג פאר קליינע גרופעס וואס ווילן א פשוט'ע ארבעטס-פלוס. פאקוסירט אויף אויפגאבע וויזואליזאציע (טו-טו-געטון) און באגרענעצן ארבעט אין פראגרעס.
אַנטראַפּראַנערז קאָמבינירן אָפט מעטאָדן. למשל, גרויסע צילן ווערן געשטעלט מיט אַ וואַסערפאַל סטרוקטור, אָבער פּראָדוקט אַנטוויקלונג דורכפירונג ווערט דורכגעפירט מיט אַדזשייל צו ענשור אַדאַפּטאַביליטי.
שליסל סקילז וואָס אַנטראַפּראַנערז מוזן האָבן ווי פּראָיעקט מאַנאַדזשערז
פירן א פראיעקט איז נישט נאר וועגן געצייג און צייט-פלאנען, עס איז אויך וועגן פירערשאפט. וויכטיגע סקילז שליסן איין:
– עפעקטיווע קאָמוניקאַציע: קלאָר קאָמוניקירן צילן, פּרייאָריטעטן און ענדערונגען.
– צייט פאַרוואַלטונג: צעטיילן גרויסע אַרבעטן אין קלענערע, מער פאַרוואַלטבאַרע אויפֿגאַבעס.
– ריזיקאָ פאַרוואַלטונג: פאָרויסזאָגן שטערונגען און צוגרייטן באַקאַפּ פּלענער.
– פארהאנדלונג: זיך אפגעבן מיט פארקויפער, שותפים, אדער מאַנשאַפֿט מיטגלידער מיט פֿאַרשידענע באַדערפֿנישן.
– פּראָבלעם סאָלווינג: מאַכן שנעלע באַשלוסן מיט באַגרענעצטע אינפֿאָרמאַציע.
– אנאליטישע סקילז: לייענען פאָרשטעלונג דאַטן צו באַשטימען ווייטערדיקע טריט.
ביישפילן פון אַפּליקאַציע אין אַנטראַפּראַנערשיפּ
שטעלט זיך פאר אן אינטערנעמער וואס וויל לאנצירן א געזונטן געטראַנק פּראָדוקט. דער פּראָיעקט נעמט אריין מאַרקעט פאָרשונג, פּראָדוקט פאָרמולאַציע, טעם טעסטינג, פּאַקאַדזשינג פּלאַן, לייסענסינג, קליין-וואָג פּראָדוקציע, און ערשט מאַרקעטינג. אָן פּראָיעקט פאַרוואַלטונג, קען דער פּראָצעס זיין כאַאָטיש: פּאַקאַדזשינג פּלאַן איז געענדיקט איידער די לעצטע קאָמפּאָזיציע, אָדער גאַנצע לויפט איידער די לאַגער איז גרייט. מיט פּראָיעקט פאַרוואַלטונג, זענען אַרבעט סיקוואַנסן, דעדליינז, און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן קלאָרער, וואָס רעזולטירט אין אַ גלאַטער לאָנטשירונג.
קלאָוזינג
פּראָיעקט פאַרוואַלטונג אין אַנטראַפּראַנערשיפּ איז אַ סטראַטעגישע סקיל וואָס העלפֿט געשעפטן אויספֿירן געדאַנקען אויף אַ סטרוקטורירטן און עפֿעקטיוון שטייגער. מיט קלאָרע סטאַגעס - פֿון אָנהייב, פּלאַנירונג, אויספֿירונג, מאָניטאָרינג און קלאָוזינג - קענען אַנטראַפּראַנערן קאָנטראָלירן ריזיקעס, שפּאָרן רעסורסן און פֿאַרגרעסערן די שאַנסן פֿאַר הצלחה. לעצטנס, אַ מצליח געשעפט איז נישט נאָר איינער מיט דער בעסטער געדאַנק, נאָר איינער וואָס קען אויספֿירן די געדאַנק קאָנסיסטענט און מעסטלעך. פּראָיעקט פאַרוואַלטונג איז אַ וויכטיקע בריק צווישן דעם אַנטראַפּראַנער'ס זעאונג און מאַרק רעאַליטעט.
