ווי אזוי צו שטעלן א ביזנעס מיסיע און זעאונג
אויפשטעלן א ביזנעס מיסיע און וויזיע איז א קריטישער שריט אין פלאנירן און פירן א פירמע. אן א קלארע מיסיע און וויזיע, ווערן ביזנעסער אפט פארלוירן צווישן קאנקורענץ און דינאמישע מארקעט ענדערונגען. א מיסיע און וויזיע דינען ווי א מאפע און קאמפאס, וואס ווייזט לאנג-טערמין צילן און ווי אזוי זיי צו דערגרייכן. דער ארטיקל וועט אויספארשן אין טיפקייט ווי אזוי אויפצושטעלן אן עפעקטיווע ביזנעס מיסיע און וויזיע.
פֿאַרשטיין מיסיע און זעאונג
איידער מיר אָנהייבן, איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין דעם חילוק צווישן מיסיע און זעאונג.
א מיסיע סטעיטמענט באשרייבט אייער ביזנעס'ס הויפט ציל, זיין סיבה פאר עקזיסטענץ, און וואס עס האפט צו דערגרייכן אין דער נאנטער צוקונפט. מיסיע סטעיטמענטס פאקוסירן טיפיש אויף דער יעצטיגער צייט און זענען געמאכט פארן קורצן ביז מיטעלן טערמין.
א וויזיע איז א סטעיטמענט וואס באשרייבט אייער ביזנעס'ס אידעאלן אדער אמביציעס פאר דער צוקונפט. עס ווייזט די לאנג-טערמין ריכטונג וואס די פירמע וויל דערגרייכן און שפיגלט אָפט אפ די ווערטן און פּרינציפּן אין וועלכע די אָרגאַניזאַציע גלויבט.
טריט צו אויפשטעלן א ביזנעס מיסיע
1. דעפינירן קערן ווערטן
דער ערשטער שריט אין אויפשטעלן א ביזנעס מיסיע איז צו דעפינירן קערן ווערטן - די פונדאַמענטאַלע פּרינציפּן וואָס וועלן דינען ווי די יסוד פון דער פירמע'ס קולטור. די ווערטן וועלן פירן טעגלעך נאַטור און באַשלוסן.
2. אידענטיפיצירן די הויפּט ציל
אַמאָל די קערן ווערטן זענען געגרינדעט, איז דער ווייַטער שריט צו ידענטיפיצירן די הויפּט צילן פון דיין געשעפט. וואָס ווילט איר דערגרייכן אין די קורצע און מיטל טערמין? זענען דאָ ספּעציפֿישע צילן וואָס איר דאַרפֿט דערגרייכן צו באַפרידיקן דיין קאַסטאַמערז, סטייקהאָולדערז, אָדער קהילה?
3. באַשטימען פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען
באַשטימט דעם פּראָדוקט אָדער סערוויס וואָס וועט זיין דער הויפּט פאָקוס פון אייער געשעפט. ווי וועט יענער פּראָדוקט אָדער סערוויס מקיים זיין אַ מאַרק נויט? דאָס העלפֿט אייך פאָרמולירן אַ קלאָרע מיסיע און פאָקוסירן אויף אַ ספּעציפֿישער ציל־פּובליקום.
4. ארייננעמען אינטערעסירטע פּאַרטייען
א גוטע מיסיע סטעיטמענט איז אָפט דער רעזולטאַט פון מיטאַרבעט. באַטייליקט שליסל סטייקהאָולדערז ווי עמפּלוייז, קאַסטאַמערז און געשעפט פּאַרטנערס אין דעם מיסיע-באַשטעטיקונג פּראָצעס צו ענשור אַז פֿאַרשיידענע פּערספּעקטיוון און באדערפענישן זענען רעפּרעזענטירט.
5. שרייבן א מיסיע סטעיטמענט
אזוי שנעל ווי אלע עלעמענטן זענען צוזאמענגעשטעלט, שרייבט א מיסיע סטעיטמענט. די סטעיטמענט זאל זיין קורץ, קלאר, און גרינג צו פארשטיין פאר אלע צדדים. אויך, זיכערט אז די מיסיע סטעיטמענט שפיגלט אפ די הויפט ווערטן און הויפט צילן פון די ביזנעס.
בייַשפּיל פֿון אַ מיסיע סטעיטמענט:
"צושטעלן הויך-טעק פּראָדוקטן צו צוטריטלעכע פּרייזן צו פֿאַרבעסערן מענטשן'ס קוואַליטעט פֿון לעבן."
טריט צו אויפשטעלן א ביזנעס זעאונג
1. אידענטיפיצירן לאַנג-טערמין אַספּיראַציעס
דער ערשטער שריט אין אויפשטעלן א ביזנעס זעאונג איז צו אידענטיפיצירן לאנג-טערמין אמביציעס. שטעלט זיך פאר דעם אידעאלן צוקונפטיגן צושטאנד וואס אייער פירמע וויל דערגרייכן. דאס קען ארייננעמען מארקעט פאזיציע, באציאונגען מיט די אינטערעסירטע, און סאציאלע אדער סביבה'דיגע אויסווירקונג.
2. באַשטימען די צייט צו דערגרייכן עס
באַשטימט אַ רעאַליסטישן צייט־ראַם פֿאַר דערגרייכן אייער זעאונג. וועט עס דערגרייכט ווערן אין 5 יאָר, 10 יאָר, אָדער מער? באַשטעטיקן אַ צייט־ראַם מאַכט עס גרינגער פֿאַר אַ פֿירמע צו פּלאַנירן איר לאַנג־טערמין סטראַטעגיע.
3. זיך צופּאַסן צו די קערן ווערטן
א ביזנעס זעאונג מוז זיין אין איינקלאַנג מיט די באַשטעטיקטע קערן ווערטן. עס זאָל אָפּשפּיגלען די גרונט פּרינציפּן אין וועלכע די פירמע גלויבט און זאָל ינספּירירן אַלע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע.
4. באַשרײַבט די אידעאַלע צוקונפֿט
א וויזיע זאָל קלאָר באַשרײַבן די צוקונפֿט וואָס איר ווילט דערגרייכן. ווי זעט אויס די אידעאַלע צוקונפֿט? וואָס מאַכט אײַער פֿירמע אַנדערש און העכער פֿון קאָנקורענטן?
5. שרייבן א וויזיע סטעיטמענט
אַמאָל אַלע עלעמענטן זענען צוזאַמענגעשטעלט, שרייבט אַ וויזיע סטעיטמענט. די סטעיטמענט זאָל זיין אינספּירירנדיק, אַמביציעז און מאָטיווירנדיק. זאָרגט אַז עס גיט קלאָרע ריכטונג און דינט ווי אַ מקור פון אינספּיראַציע פֿאַר אַלע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע.
בייַשפּיל פֿון אַ וויזיע־סטעיטמענט:
"צו זיין אַ גלאָבאַלער פירער אין סאַסטיינאַבאַל טעכנאָלאָגיע כידעש און באַשטאַרקן קהילות ווערלדווייד."
אימפלעמענטירן מיסיע און זעאונג אין געשעפט אפעראציעס
1. קאָמוניקירן מיט דער גאַנצער אָרגאַניזאַציע
נאכדעם וואס מען שטעלט פעסט די מיסיע און וויזיע, איז דער נעקסטער שריט זיי צו קאמוניקירן צו אלע מיטגלידער פון דער ארגאניזאציע. ניצט פארשידענע קאמוניקאציע קאנאלן, ווי למשל רעגולערע זיצונגען, אינערליכע אימעילס, און טרענירונג, צו זיכער מאכן אז אלע ארבייטער פארשטייען און שטיצן די צילן.
2. אויסגלייַכן סטראַטעגיע
צופּאַסן די געשעפט סטראַטעגיע מיט דער באַשטעטיקטער מיסיע און זעאונג. אַלע געשעפט איניציאַטיוון, פּראָיעקטן און אַקטיוויטעטן זאָלן זיין אינפאָרמירט דורך און ביישטייערן צו דער דערגרייכונג פון דער מיסיע און זעאונג.
3. אַנטוויקלען אַן אַקציע פּלאַן
מען דארף אַנטוויקלען אַן אַקציע־פּלאַן צו דורכפֿירן די מיסיע און וויזיע. מען דאַרף אויפֿשטעלן קלאָרע און מעסטבאַרע טריט כּדי די גאַנצע מאַנשאַפֿט זאָל קענען פֿאָלגן די זעלבע ריכטונג.
4. מאָניטאָרינג און עוואַלואַטינג
רעגולער מאָניטאָרירן און אָפּשאַצן פּראָגרעס צו דערגרייכן אייער מיסיע און זעאונג. ניצן שליסל פאָרשטעלונג אינדיקאַטאָרן (KPIs) צו מעסטן הצלחה און ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
5. צופּאַסן אויב נייטיק
מארקן און געשעפט סביבות קענען זיך ענדערן, ממילא איז וויכטיג צו בלייבן פלעקסיבל. פאסט אן אייער מיסיע און זעאונג צו די נייע באדינגונגען אויב נויטיג כדי צו בלייבן רעלעוואנט און עפעקטיוו.
קעסימפּולאַן
אויפשטעלן א ביזנעס מיסיע און וויזיע פארלאנגט טיפע געדאנקען און די באטייליקונג פון פארשידענע אינטערעסירטע פּאַרטייען. א קלארע מיסיע העלפט פירן טעגלעכע אקטיוויטעטן, בשעת אן אינספּירירנדע וויזיע גיט לאנג-טערמין אנווייזונגען פאר דער צוקונפט. מיט די ריכטיגע טריט, קען א מיסיע און וויזיע זיין שטארקע כלים פאר דערגרייכן נאכhaltige ביזנעס הצלחה.
