אונטערשיידן צווישן פינאַנציעלע אַקאַונטינג און פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג
בוכהאַלטעריי איז אַן אינפֿאָרמאַציע סיסטעם וואָס העלפֿט אָרגאַניזאַציעס רעקאָרדירן, פּראָצעסירן און פּרעזענטירן פינאַנציעלע דאַטן פֿאַר באַשלוס-מאכן. אין געשעפט פּראַקטיק, איז בוכהאַלטעריי נישט באַגרענעצט צו בלויז איין טיפּ. די צוויי מערסט אָפט דיסקוטירטע צווייגן זענען פינאַנציעלע בוכהאַלטעריי און מאַנאַגעמענט בוכהאַלטעריי. כאָטש ביידע נוצן טראַנזאַקציע דאַטן און פינאַנציעלע ציפערן, אַנדערשן זיי זיך אין צוועק, באַניצער פון דער אינפֿאָרמאַציע, צוגרייטונג כּללים און באַריכט פֿאָרמאַטן. פֿאַרשטיין די אונטערשיידן צווישן פינאַנציעלע בוכהאַלטעריי און מאַנאַגעמענט בוכהאַלטעריי איז קריטיש פֿאַר געשעפט אייגנטימער, סטודענטן און פּראָפעסיאָנאַלן אַזוי זיי קענען נוצן די ריכטיקע אינפֿאָרמאַציע פֿאַר זייערע באַדערפֿנישן.
פֿאַרשטיין פֿינאַנציעלע אַקאַונטינג
פינאַנציעלע אַקאַונטינג איז דער פּראָצעס פון רעקאָרדירן און צוגרייטן פינאַנציעלע סטייטמענטס בפֿרט פֿאַר עקסטערנע פּאַרטייען צו דער פֿירמע. די עקסטערנע פּאַרטייען אַרייַננעמען ינוועסטאָרן, קרעדיטאָרן (באַנקס/פֿינאַנציעלע אינסטיטוציעס), רעגירונגען, רעגולאַטאָרן און אינטערעסירטע פּאַרטייען. די הויפּט פּראָדוקטן פֿון פינאַנציעלער אַקאַונטינג זענען פינאַנציעלע סטייטמענטס ווי דער באַלאַנס בויגן, הכנסה סטייטמענט, סטייטמענט פֿון ענדערונגען אין עקוויטי, געלט פֿלוס סטייטמענט און הערות צו די פינאַנציעלע סטייטמענטס.
פינאַנציעלע אַקאַונטינג שטעלט דעם טראָפּ אויף פאַרלעסלעכקייט און פאַרגלייַכבאַרקייט. דאָס מיינט אַז באַריכטן ווערן צוגעגרייט לויט ספּעציפֿישע סטאַנדאַרדן, אַזוי אַז זיי קענען פאַרגליכן ווערן איבער פּעריאָדן און קאָמפּאַניעס און מען קען זיך פֿאַרלאָזן אויף זיי ווי אַ באַזע פֿאַר אָפּשאַצן אַ פירמע'ס פאָרשטעלונג און פינאַנציעלע צושטאַנד.
דעפֿיניציע פֿון מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג
אין קאנטראסט, מענעדזשמענט אקאונטינג איז דער פראצעס פון אידענטיפיצירן, מעסטן, אנאליזירן און פרעזענטירן פינאנציעלע און נישט-פינאנציעלע אינפארמאציע צו העלפן אינערליכע פארטייען אין דער פירמע - ספעציעל מענעדזשערס - אין מאכן באשלוסן, אנטוויקלען סטראטעגיעס, קאנטראלירן קאסטן און אפשאצן פערפארמאנס.
מענעדזשמענט אַקאַונטינג פאָקוסירט נישט נאָר אויף "וואָס איז געשען", נאָר גיט אויך אינפֿאָרמאַציע פֿאַר צוקונפֿטיקע פּלאַנירונג, אַזאַ ווי בודזשעטן, פּראָיעקציעס, וואַריאַנס אַנאַליז, פֿאַרקויף פּרייַז באַשטימונג, און פּראָפיטאַביליטי אַנאַליז פּער פּראָדוקט אָדער פּער סעגמענט.
שליסל אונטערשיידן צווישן פינאַנציעל אַקאַונטינג און פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג
1. צוועק פון צונויפשטעלן אינפארמאציע
דער מערסט פונדאַמענטאַלער חילוק ליגט אין דער ציל.
– פינאַנציעלע אַקאַונטינג האט ציל צו פאָרשטעלן אַן אַלגעמיינע בילד פון דער פירמע'ס פאָרשטעלונג און פינאַנציעלע לאַגע, און אויך צושטעלן גלייַכגעוויכטיקע אינפֿאָרמאַציע צו פונדרויסנדיקע פּאַרטייען.
– מענעדזשמענט אַקאַונטינג האט ציל צו העלפֿן מענעדזשמענט מאַכן אָפּעראַציאָנעלע און סטראַטעגישע באַשלוסן, למשל באַשטימען צי אַ פּראָדוקט דאַרף ווערן מיינטיינד, אָפּגעשטעלט אָדער פֿאַרבעסערט.
מיט אנדערע ווערטער, פינאַנציעלע אַקאַונטינג איז אָריענטירט צו באריכטן, בשעת פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג איז אָריענטירט צו באַשלוס-מאכן.
2. אינפֿאָרמאַציע באַניצער
– פינאַנציעלע אַקאַונטינג ווערט גענוצט דורך עקסטערנע פּאַרטייען: אינוועסטאָרן, קרעדיטאָרן, אָדיטאָרס, רעגולאַטאָרן, און די רעגירונג (למשל פֿאַר שטייער אָדער השגחה צוועקן).
– מענעדזשמענט אַקאַונטינג ווערט גענוצט דורך אינערלעכע פּאַרטייען: דירעקטאָרן, אָפּעראַציאָנעלע מענעדזשערס, פּראָדוקציע מענעדזשערס, פֿאַרקויף מענעדזשערס און סופּערווייזערס.
ווײַל די באַניצער פֿון אינפֿאָרמאַציע זענען אַנדערש, איז די פֿאָרעם פֿון באַריכט און דער דעטאַל־ניוואָ פֿון דער אינפֿאָרמאַציע אויך אַנדערש.
3. בינדנדיקע סטאַנדאַרדן און כּללים
פינאַנציעלע אַקאַונטינג איז בכלל געבונדן דורך פאָרמעלע סטאַנדאַרדן, למשל PSAK (Statement of Financial Accounting Standards) אין אינדאָנעזיע וואָס נעמט אָן IFRS, אָדער אַנדערע סטאַנדאַרדן לויט יוריסדיקציע. צוגרייטונג פון פינאַנציעלע באריכטן אויך אָפט דאַרפן אָדאַץ צו פאַרגרעסערן קרעדיביליטי.
אין קאנטראסט, מענעדזשמענט אקאונטינג איז נישט געבונדן דורך פארפליכטעטע סטאנדארטן. פירמעס זענען פריי צו דיזיינען אינערליכע באריכטן פארמאטן וואס טרעפן בעסטן די באדערפענישן פון מענעדזשעריעל באשלוס-מאכן. די בייגיקייט ערלויבט מענעדזשמענט אקאונטינג זיך צופאסן צו די ביזנעס דינאמיק און די באדערפענישן פון יעדער דעפארטמענט.
4. צייט פאָקוס: היסטאָריש קעגן צוקונפֿט
– פינאַנציעלע אַקאַונטינג לייגט מער אַ טראָפּ אויף היסטאָרישע אינפֿאָרמאַציע (וואָס איז שוין געשען). באַריכטן ווייַזן די רעזולטאַטן פון פאַרגאַנגענע טראַנזאַקציעס איבער אַ ספּעציפֿישן פּעריאָד, ווי אַ קוואַרטאַל אָדער יאָר.
– מענעדזשמענט אַקאַונטינג לייגט דעם טראָפּ אויף צוקונפֿטיקע אינפֿאָרמאַציע אין אַדישאַן צו היסטאָרישער אינפֿאָרמאַציע, אַזאַ ווי די בודזשעט פּלענער פון קומענדיקן יאָר, געלט־פֿלוס פּראָיעקציעס, פֿאַרקויף צילן און סצענאַר אַנאַליז.
כאָטש ביידע צווייגן נוצן היסטאָרישע דאַטן, ניצט מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג עס ווי אַ באַזע פֿאַר פאָרויסזאָגן און פּלאַנירן צוקונפֿטיקע אַקשאַנז.
5. אינפֿאָרמאַציע־לעוועל דעטאַל
פינאַנציעלע אַקאַונטינג טענד צו פאָרשטעלן אינפֿאָרמאַציע אין אַגגרעגאַט (קיצער) פאָרעם צו באַשרייַבן די פירמע'ס אַלגעמיינע צושטאַנד. למשל, די האַכנאָסע סטעיטמענט ווייזט גאַנץ רעוועך און גאַנץ הוצאות, אָן שטענדיק דעטאַלירן קאָס פּער טעטיקייט.
מענעדזשמענט אקאונטינג, פון דער אנדערער זייט, פארלאנגט א הויכע גראד פון דעטאל. עס קען דעטאלירן קאסטן פער פראדוקט, קאסטן פער דעפארטמענט, קאסטן פער פארשפרייטונג קאנאל, אדער קאסטן פער פראיעקט. למשל, א פראדוקציע מענעדזשער קען דארפן ספעציפישע אינפארמאציע איבער די קאסטן פון רוי מאטעריאלן, דירעקטע ארבעט, און פאבריק איבערהעאַד צו קאנטראלירן עפעקטיווקייט.
6. טיפן פון אינפארמאציע: פינאנציעל קעגן פינאנציעל און נישט-פינאנציעל
פינאַנציעלע אַקאַונטינג כּולל בפֿרט פינאַנציעלע אינפֿאָרמאַציע געמאָסטן אין געלט־איינהייטן און פֿאָלגט אַקאַונטינג־פּרינציפּן.
מענעדזשמענט אַקאַונטינג קען קאָמבינירן פינאַנציעלע און נישט-פינאַנציעלע אינפֿאָרמאַציע. ביישפילן פון נישט-פינאַנציעלע אינפֿאָרמאַציע אַרייַננעמען די נומער פון דעפעקטיווע וניץ, פּראָדוקציע צייט, קונה צופֿרידנקייט, שפּעט עקספּרעס ראַטעס, אָדער עמפּלויי פּראָדוקטיוויטי. נישט-פינאַנציעלע אינפֿאָרמאַציע איז אָפט אַ פירנדיקער אינדיקאַטאָר פון צוקונפֿטיקע פאָרשטעלונג.
7. באריכטן אָפטקייט
אַלגעמיינע פינאַנציעלע באַריכטן ארויסגעגעבן פּעריִאָדיש און לויט אַ פּלאַן, למשל מאָנטלעך, קוואַרטאַל, אָדער יערלעך. עפנטלעכע קאָמפּאַניעס זענען אפילו פארלאנגט צו באַריכטן לויט די קאַפּיטאַל מאַרק רעגולאַטאָר רעגולאַציעס.
מענעדזשמענט אקאונטינג באריכטן קענען גענערירט ווערן אין יעדער צייט ווי נויטיג. אין פילע פירמעס, קענען קאסטן און פערפארמענס באריכטן גענערירט ווערן וועכנטלעך, טעגלעך, אדער אפילו אין רעאל-צייט דורך א מענעדזשמענט אינפארמאציע סיסטעם דעשבאָרד.
8. קאָנטראָל און עוואַלואַציע אָריענטירונג
מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז ענג פארבונדן מיט דער מענעדזשמענט קאָנטראָל פונקציע. אָפט גענוצטע מכשירים אַרייַננעמען:
– בודזשעט
– וואַריאַנס אַנאַליז (בודזשעט קעגן פאַקטישער חילוק)
– קאָסטן-וואָלומען-פּראָפֿיט אַנאַליז
– טעטיקייט-באזירטע קאסטן (ABC)
– באַלאַנסט סקאָרקאַרד
דערווייל, פינאנציעלע בוכהאַלטעריי לייגט א גרעסערע דגוש אויף פרעזענטירן באריכטן גערעכט און לויט די סטאנדארטן. כאטש זיי קענען גענוצט ווערן צו אפשאצן פערפארמענס, זענען פינאנציעלע באריכטן נישט שטענדיג דעטאלירט גענוג צו געפינען די ווארצל פון אפעראציאנעלע פראבלעמען.
פּשוטע ביישפילן אין פּראַקטיק
שטעלט זיך פאר א פירמע האט צוויי פראדוקטן: פראדוקט א און פראדוקט ב. די איינקונפט סטעיטמענט (פינאנציעלע אקאונטינג) קען ווייזן אז די פירמע מאכט א גאנצן פראפיט פון 500 מיליאן רופי אין א יאר. אבער, די מענעדזשמענט וויל וויסן: איז פראדוקט א מער פראפיטירנד ווי פראדוקט ב?
מענעדזשמענט אקאונטינג קען אויסרעכענען פראפיט פער פראדוקט, אריינגערעכנט די צוטיילונג פון פראדוקציע און מארקעטינג קאסטן. די רעזולטאטן קענען ווייזן אז פראדוקט א דזשענערירט הויכע מארדזשינס, בשעת פראדוקט ב פארלירט טאקע געלט, אפגעזעצט דורך פראדוקט א'ס פראפיטן. די אינפארמאציע איז קריטיש פאר באשלוסן ווי הייבן פרייזן, רעדוצירן קאסטן, ענדערן מארקעטינג סטראטעגיעס, אדער אפשטעלן פראדוקט ב.
קעסימפּולאַן
פינאַנציעלע אַקאַונטינג און מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג זענען ביידע וויכטיק, אָבער זיי דינען אַנדערע באדערפענישן. פינאַנציעלע אַקאַונטינג פאָקוסירט אויף באריכטן צו עקסטערנע פּאַרטיעס מיט שטרענגע סטאַנדאַרדן, שטעלט דעם טראָפּ אויף היסטאָרישע דאַטן, און פּרעזענטירט אינפֿאָרמאַציע מער קאַנציסיוו. מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג פאָקוסירט אויף אינערלעכע באדערפענישן, איז מער פלעקסאַבאַל, דעטאַלירט, און שטיצט צוקונפֿט-אָריענטירטע פּלאַנירונג און באַשלוס-מאכן.
דורך פארשטיין די אונטערשיידן, קענען פירמעס מאקסימיזירן די אקאונטינג פונקציע: נישט נאר "מעלדן נומערן" פאר קאמפלייענס, נאר אויך "פארארבעטן נומערן" אין סטראטעגיעס און אקציעס וואס פארבעסערן ביזנעס פערפארמענס.
אויב איר ווילט, קען איך שאַפֿן אַ מער אַקאַדעמיש סטרוקטורירטע ווערסיע פֿון דעם אַרטיקל (מיט אַ טאַבעלע פֿון די אונטערשיידן און אַ ביבליאָגראַפֿיע), אָדער אַ לייטערע ווערסיע פֿאַר בלאָגינג/SEO.
