נאָרמאַל קאָסטן אַקאַונטינג מעטאָד
די סטאַנדאַרט קאָסטן אַקאַונטינג מעטאָדע איז אַן צוגאַנג אין פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג וואָס באַשטעטיקט "בענטשמאַרק" (סטאַנדאַרט) קאָסטן פֿאַר רוי מאַטעריאַלן, דירעקט אַרבעט, און פאַבריק אָוווערכעד איידער פּראָדוקציע הייבט זיך אָן. די סטאַנדאַרדן דינען ווי אַ רעפֿערענץ פֿאַר אַססעססינג עפעקטיווקייַט, קאַנטראָולינג קאָסטן, און עוואַלואַטינג אָפּעראַציאָנעל פאָרשטעלונג. אין פּראַקטיק, די פאַקטישע קאָסטן ווערן דאַן קאַמפּערד צו די סטאַנדאַרט קאָסטן צו ידענטיפיצירן וואַריאַנסעס. די וואַריאַנסעס זענען וויכטיק ווייַל זיי סיגנאַל צי דער פּראָצעס גייט פאָרויס לויט פּלאַן אָדער צי עס זענען וויסט און דיווייישאַנז וואָס דאַרפֿן צו זיין אַדרעסירט גלייך.
דעפֿיניציע און ציל פֿון נאָרמאַלע קאָסטן
סטאַנדאַרט קאָסטן קענען פֿאַרשטאַנען ווערן ווי די קאָסטן וואָס "זאָל" זיין געמאַכט צו פּראָדוצירן איין איינהייט פּראָדוקט אָדער פֿאַרענדיקן אַ אַרבעט, אויב מען נעמט אין באַטראַכט נאָרמאַלע אָפּערירן באַדינגונגען און באַשטעטיקטע אַרבעט מעטאָדן. די הויפּט צילן פֿון ימפּלאַמענטירן סטאַנדאַרט קאָסטן אַקאַונטינג זענען:
1. פּלאַנירונג און בודזשעט: קאָסטן סטאַנדאַרדן העלפֿן פֿירמעס צוגרייטן פּראָדוקציע בודזשעטן און קאָסטן בודזשעטן אויף אַ מער מעסטלעכן שטייגער.
2. קאָסטן קאָנטראָל: דורך פאַרגלייַכן נאָרמאַל קאָסטן און פאַקטישע קאָסטן, קען די פאַרוואַלטונג דעטעקטירן אָפּנייגונגען פרי.
3. פאָרשטעלונג אַסעסמאַנט: קאָסטן אונטערשיידן זענען די באַזע פֿאַר עוואַלואַטינג די פאָרשטעלונג פון פּראָדוקציע, קויפן און פֿאַרבונדענע אָפּטיילונגען.
4. פרייזן און געשעפט באשלוסן: סטאַנדאַרט קאָסטן אינפֿאָרמאַציע מאַכט עס גרינגער פֿאַר קאָמפּאַניעס צו רעכענען אַפּאַראַט קאָסטן און באַשטימען פרייז סטרוקטורן.
5. פארשטארקן עפעקטיווקייט: האבן קלארע קאסט צילן קען מאטיווירן פארגרעסערטע פראדוקטיוויטעט און פראצעס פארבעסערונגען.
הויפּט קאָמפּאָנענטן אין סטאַנדאַרט קאָסטן
נאָרמאַלע קאָסטן ווערן בכלל צעטיילט אין דריי הויפּט קאָמפּאָנענטן:
1. דירעקטע רוי מאַטעריאַל סטאַנדאַרדס
רוי מאַטעריאַל סטאַנדאַרדס אַרייַננעמען:
– קוואַנטיטעט סטאַנדאַרט: וויפיל מאַטעריאַל זאָל געניצט ווערן פּער איינהייט פּראָדוקט (למשל 2 ק״ג מאַטעריאַל א פֿאַר 1 איינהייט).
– סטאַנדאַרט פּרייַז: דער ערוואַרטעטער פּרייַז פּער אַפּאַראַט פון מאַטעריאַל (למשל Rp. 20.000/קג).
די צוגרייטונג פון רוי מאַטעריאַל סטאַנדאַרדס נעמט אין חשבון פּראָדוקט ספּעסיפיקאַציעס, נאָרמאַלע שרינגקידזש ראַטעס, מאַטעריאַל קוואַליטעט, און סאַפּלייער באדינגונגען.
2. דירעקטע ארבעט סטאַנדאַרדן
אַרבעט סטאַנדאַרדן אַרייַננעמען:
– סטאַנדאַרט אַרבעט שעה: די צאָל שעה וואָס זאָל זיין נויטיק צו פּראָדוצירן איין איינהייט.
– סטאַנדאַרט לוין ראַטע: פּלאַנירטער שעהלעכער לוין.
באַשטימען אַרבעט סטאַנדאַרדס נעמט געוויינטלעך אין חשבון צייט און באַוועגונג שטודיעס, אָפּעראַטאָר סקילז לעוועלס, קוואַליטעט סטאַנדאַרדס און מאַשין קאַפּאַציטעט.
3. פאַבריק אָוווערכעד סטאַנדאַרדס
פאַבריק איבערהעד (אומדירעקטע קאָסטן) קענען זיין וועריאַבאַל אָדער פאַרפעסטיקט, אַזאַ ווי עלעקטריע, מאַשין וישאַלט, דעפּרעסיאַציע, פאָרמאַן ס לוין, און פאַבריק רענט. איבערהעד סטאַנדאַרדס זענען בכלל באַשטימט ווי אַ דירעקט אַרבעט שעהלעך קורס, אַ מאַשין שעהלעך קורס, אָדער אַ אַפּאַראַט-פון-פּראָדוקציע קורס.
טיפּן פון קאָסטן סטאַנדאַרדס
אין זיין אַפּליקאַציע, קאָסטן סטאַנדאַרדס קענען זיין צעטיילט אין עטלעכע טייפּס:
1. אידעאַלער סטאַנדאַרט: זייער שטרענג, כּמעט אָן קיין טאָלעראַנץ פֿאַר אָפּפאַל. געוויינטלעך שווער צו דערגרייכן און מער פּאַסיק פֿאַר טעאָרעטישע אַנאַליז.
2. דערגרייכבארער/פראקטישער סטאַנדאַרט: נעמט אין באַטראַכט נאָרמאַלע באַדינגונגען, גלייַכבארע דאַונטיים, און רעאַליסטישע פארלוסט ראַטעס. דאָס איז די מערסט וויידלי געניצטע.
3. נאָרמאַלער סטאַנדאַרט: באַזירט אויף דער דורכשניטלעכער פאָרשטעלונג און באַדינגונגען פון עטלעכע פּעריאָדן צו סטאַביליזירן סיזאַנאַלע פלוקטואַציעס.
4. היסטארישער סטאַנדאַרט: אָפּגעשאַצט פֿון פֿאַרגאַנגענע דאַטן. גרינג צו צונויפֿשטעלן אָבער קען זײַן ווייניקער באַטייַטיק אויב פּראָצעסן אָדער פּרײַזן טוישן זיך.
די אויסוואל פון סטאַנדאַרט טיפּ מוז זיין צוגעפּאַסט צו די אינדוסטריע'ס כאַראַקטעריסטיקס און די צילן פון די פאַרוואַלטונג. סטאַנדאַרדן וואָס זענען צו הויך קענען דעמאָטיווירן, בשעת סטאַנדאַרדן וואָס זענען צו נידעריק שוואַכן קאָנטראָל פונקציעס.
וואַריאַנס אַנאַליז
די עסענץ פון סטאַנדאַרט קאָסטן אַקאַונטינג איז די אַנאַליז פון די חילוק צווישן סטאַנדאַרט קאָסטן און פאַקטישע קאָסטן. די חילוקים ווערן בכלל קלאַסיפיצירט ווי גינציק אָדער נישט גינציק, דיפּענדינג אויף צי פאַקטישע קאָסטן זענען נידעריקער אָדער העכער ווי סטאַנדאַרט.
רוי מאַטעריאַל חילוק
אין רוי מאַטעריאַלן, די הויפּט אונטערשיידן אַנאַליזירט זענען:
– אונטערשייד אין מאַטעריאַל־פּרייזן: פּאַסירט צוליב דעם אונטערשייד צווישן דעם פאַקטישן קויף־פּרייז און דעם נאָרמאַלן פּרייז.
– אונטערשייד אין קוואַנטיטעט/באַניץ פון מאַטעריאַלן: פּאַסירט צוליב אונטערשיידן אין דער צאָל מאַטעריאַלן וואָס ווערן גענוצט קאַמפּערד צום סטאַנדאַרט.
א פשוט ביישפּיל: אויב דער סטאַנדאַרט מאַטעריאַל איז 2 קג פּער איינהייט און די פּראָדוקציע איז 1.000 איינהייטן, דאַן איז די סטאַנדאַרט קוואַנטיטעט 2.000 קג. אויב די פאַקטישע נוצן איז 2.100 קג, איז דאָ אַ 100 קג נוצן חילוק וואָס דאַרף אויסגעפאָרשט ווערן (למשל, נידעריקע מאַטעריאַל קוואַליטעט, נישט פּינקטלעכע מאַשינערי, אָדער פילע דעפעקטיווע פּראָדוקטן).
אַרבעט אונטערשייד
פֿאַר אַרבעט, די געוויינטלעכע אונטערשיידן זענען:
– לוין ראטע אונטערשייד: די פאקטישע שעהליכע לוין איז אנדערש פון דעם סטאנדארט (למשל איבערצייט אדער ענדערונגען אין דער געצאָלט סטרוקטור).
– ארבעט עפעקטיווקייט וואריאציע: די פאקטישע ארבעט שעה זענען אנדערש פון די סטאנדארט שעה פאר דער זעלבער פראדוקציע.
עפעקטיווקייט אונטערשיידן קענען ווייזן אויף טריינינג פראבלעמען, טרויע ארבעטספלאָוז, אדער עקוויפּמענט וואָס אָפט צעברעכט זיך.
פאַבריק אָוווערכעד חילוק
איבערהעאַד אַנאַליז איז מער קאָמפּליצירט. עס בכלל כולל:
– אויסגאבן וועריאַנס: די פאַקטישע אָוווערכעד איז אַנדערש פֿון די אָוווערכעד וואָס זאָל זיין ביי אַ געגעבענער קאַפּאַציטעט.
– עפעקטיווקייט וועריאַנס פֿאַר וועריאַבאַל אָוווערכעד: פּאַסירט ווען טעטיקייט (למשל מאַשין שעה) איז אַנדערש פֿון סטאַנדאַרט.
– וואָלומען וואַריאַנס פֿאַר פֿיקסירט אָוווערכעד: ענטשטייט ווען די פאַקטישע פּראָדוקציע איז אַנדערש פֿון דער קאַפּאַציטעט געניצט ווי דער יסוד פֿאַר אָפּצאָלן.
כאָטש עס קען קלינגען טעכניש, איז די עיקר זאַך די זעלבע: איבערהעאַד וואַריאַנס העלפֿט מאַנאַגעמענט פֿאַרשטיין צי אומדירעקטע קאָסטן זענען אונטער קאָנטראָל און צי די פאַבריק קאַפּאַציטעט ווערט אָפּטימאַל אויסגענוצט.
פּראָצעדורן פֿאַר ימפּלעמענטירן סטאַנדאַרד קאָסט אַקאַונטינג
כּדי די מעטאָדע זאָל זײַן עפֿעקטיוו, פֿאָלגן פֿירמעס בכלל די ווײַטערדיקע טריט:
1. אויפשטעלן קאסט סטאנדארטן פאר מאטעריאלן, ארבעט, און אויסגאבן באזירט אויף אינזשעניריע, היסטארישע דאטן, און מארקעט באדינגונגען.
2. רעקאָרדירן נאָרמאַלע קאָסטן אין דער אַקאַונטינג סיסטעם (אָפט געניצט פֿאַר רעקאָרדינג אינווענטאַר און קאָסטן פון פארקויפטע סחורות).
3. זאַמלען די פאַקטישע קאָסטן בעת דעם פּראָדוקציע פּראָצעס.
4. פאַרגלייכן נאָרמאַל קעגן פאַקטיש צו רעכענען דעם חילוק.
5. אנאליזירן די סיבות פון דיפערענצן און באשטימען נאכפאלג אקציעס (פראצעס פארבעסערונג, סופלייער פארהאנדלונגען, אפפאל רעדוקציע, ארבעטער טרענירונג, אאז"וו).
6. רעוויזירן די סטאַנדאַרדן פּעריִאָדיש כּדי זיי זאָלן זיין באַטייַטיק, ספּעציעל ווען מאַטעריאַל־פּרייזן טוישן זיך שטאַרק אָדער עס זענען ענדערונגען אין טעכנאָלאָגיע.
מעלות פון די סטאַנדאַרט קאָסטן מעטאָד
די מעטאָדע איז וויידלי געניצט ווייַל עס האט עטלעכע וויכטיקע מעלות:
– שטאַרקע מענעדזשעריאַל קאָנטראָלס: אָפּנייגונגען ווערן שנעל באַמערקט אַזוי אַז קאָרעקטיווע אַקציע קען גענומען ווערן גלייך.
– ערלייכטערט בודזשעט צוגרייטונג: פארבעשטימטע איינהייט קאסטן פארגרעסערן פלאנירונג גענויקייט.
– פארשטארקן עפעקטיווקייט און פּראָדוקטיוויטעט: די אָרגאַניזאַציע איז מער פאָקוסירט ווײַל קאָסטן צילן זענען קלאָר.
– העלפט מיט אינווענטאר און COGS אפשאצונג: רעקארדירונג קען זיין פּשוטער אויב די סיסטעם איז אינטעגרירט.
– מעסטבארע פאָרשטעלונג אפשאצונג: וואַריאַנס אינדיקאַטאָרן קענען זיין פארבונדן מיט דעפּאַרטמענטאַלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
לימיטאַציעס און טשאַלאַנדזשיז
כאָטש נוצלעך, האט נאָרמאַלע קאָסטן אַקאַונטינג אויך לימיטאַציעס:
– סטאַנדאַרדן קענען שנעל ווערן אַלטמאָדיש: פּרייַז פלוקטואַציעס און ענדערונגען אין פּראָדוקציע פּראָצעסן מיינען אַז סטאַנדאַרדן דאַרפֿן אָפֿט אַפּדייטעד ווערן.
– קען מעגלעך אויסלעזן דיספונקציאָנעלע אויפפירונג: אויב גענוצט ווי דער איינציקער מאָס פון פאָרשטעלונג, קענען עמפּלוייז זיך פאָקוסירן אויף "יאָגן נומערן" און פאַרלאָזן קוואַליטעט.
– נישט שטענדיק פּאַסיק פֿאַר קאַסטאַם אינדוסטריעס: אין העכסט וועריאַבאַל פּראָדוקציע (אייגנאַרטיק אַרבעט אָרדערס), קען עס זיין שווער צו שטעלן סטאַנדאַרדן פּער אַפּאַראַט.
– פארלאנגט גענויע דאטן און דיסציפלינירטע רעקארדירונג: אן א גוטע אינפארמאציע סיסטעם ווערט די קאלקולאציע פון דיפערענצן נישט פארלעסלעך.
– אונטערשייד אנאליז פארלאנגט אינטערפרעטאציע: א גינסטיגער אונטערשייד מיינט נישט שטענדיק גוט (למשל קאסטן פארמינערן זיך ווייל קוואליטעט פארמינערט זיך).
באַטייַט אין דער מאָדערנער תקופה
אין דער תקופה פון מאָדערנער פאַבריקאַציע און דאַטן אַנאַליטיקס, בלייבן סטאַנדאַרט קאָסטינג מעטאָדן באַטייַטיק, אָבער זיי ווערן אָפט קאָמבינירט מיט אַנדערע צוגאַנגען ווי אַקטיוויטעט-באַזירט קאָסטינג (ABC), קאַיזען קאָסטינג, אָדער KPI-באַזירט פּראָדוקטיוויטי אַנאַליז. קאָמפּאַניעס וואָס ימפּלעמענטירן לין פאַבריקאַציע, למשל, קענען נאָך נוצן סטאַנדאַרדן ווי אַ באַזעלינע אָבער צולייגן מעסטונגען פון פּראָצעס עפעקטיווקייט, דעפעקט ראַטעס, פירן צייטן, און צוגעלייגט ווערט.
קעסימפּולאַן
די סטאַנדאַרט קאָסטן אַקאַונטינג מעטאָדע איז אַ וויכטיק געצייַג אין פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג פֿאַר באַשטעטיקן קאָסטן צילן, קאָנטראָלירן הוצאות, און אַססעסס פּראָדוקציע פאָרשטעלונג. דורך באַשטעטיקן סטאַנדאַרדן פֿאַר מאַטעריאַלס, אַרבעט, און אָוווערכעד, און דערנאָך אַנאַליזירן וואַריאַנסעס קעגן פאַקטישע קאָסטן, באַקומען קאָמפּאַניעס ווערטפולע אינפֿאָרמאַציע פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. דער שליסל צו דעם מעטאָד ס הצלחה ליגט אין באַשטעטיקן רעאַליסטישע סטאַנדאַרדן, אַקיעראַטלי רעקאָרדינג קאָסטן, ריכטיק ינטערפּרעטייטינג וואַריאַנסעס, און פּעריאָדיש ריווייזינג סטאַנדאַרדס צו שפּיגלען טשאַנגינג געשעפט באדינגונגען. ווען אַפּליייד קלוג, קען סטאַנדאַרט קאָסטן אַקאַונטינג זיין אַ טרייבקראַפט פון פירמע עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיוונאַס.
