מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג פאַל שטודיע
מענעדזשמענט אַקאַונטינג איז אַ צווייַג פון אַקאַונטינג וואָס איז קריטיש פֿאַר באַשלוס-מאכן אין אַן אָרגאַניזאַציע אָדער פירמע. דורך צושטעלן מאַנאַדזשערז מיט באַטייַטיק און בייַצייַטיק פינאַנציעל אינפֿאָרמאַציע, העלפּס מענעדזשמענט אַקאַונטינג אין די פּלאַנירונג, קאָנטראָל און עוואַלואַציע פון אָפּעראַציאָנעלע און סטראַטעגישע אַקטיוויטעטן. דער אַרטיקל וועט דיסקוטירן אַ דעטאַלירט מענעדזשמענט אַקאַונטינג פאַל שטודיע, פאַרטיפן זיך אין די פֿאַרשידענע אַספּעקטן וואָס זענען ינוואַלווד, און אילוסטרירן ווי מענעדזשמענט אַקאַונטינג שפּילט אַ שליסל ראָלע אין סטראַטעגישע באַשלוס-מאכן אין אַ פירמע.
דעפֿיניציע און פֿאַרנעם פֿון מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג
איידער מיר גייען אריין אין ספעציפישע פעלער, איז וויכטיג צו פארשטיין די דעפיניציע און פארנעם פון מענעדזשמענט אקאונטינג. מענעדזשמענט אקאונטינג באציט זיך צו די זאמלונג, אנאליז און פרעזענטאציע פון אינערליכע פינאנציעלע אינפארמאציע צו באשלוס-נעמער אין אן ארגאניזאציע. די אינפארמאציע איז אנדערש פון די אינפארמאציע וואס פינאנציעלע אקאונטינג גיט, וואס איז געמיינט פאר עקסטערנע באטייליקטע ווי אינוועסטארן, קרעדיטארן און שטייער אויטאריטעטן.
די הויפּט פֿונקציעס פֿון מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג זענען:
1. פּלאַנירונג און בודזשעט: צוגרייטן פינאַנציעלע פּלענער און באַשטעטיקן בודזשעטן.
2. אפעראציאנעלע קאנטראל: מאניטארירן און קאנטראלירן אפעראציאנעלע פראצעסן צו זיכער מאכן אז זיי זענען אין איינקלאנג מיט פלענער.
3. באַשלוס-מאכן: גיט נוצלעכע אינפֿאָרמאַציע פֿאַר סטראַטעגישע באַשלוס-מאכן.
4. פאָרשטעלונג עוואַלואַציע: מעסטן פאָרשטעלונג און צושטעלן באַמערקונגען פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
פאַל: אָפּטימיזאַציע פון פּראָדוקציע קאָסטן ביי PT XYZ
כדי צו אילוסטרירן די פראקטישע אנווענדונג פון מענעדזשמענט אקאונטינג, לאמיר אויספארשן א פאל שטודיע וואס באציט זיך צו PT XYZ, א פאבריקאציע פירמע וואס פראדוצירט עלעקטראניק. PT XYZ האט דערפארן פאלנדיקע פראפיטן איבער די לעצטע דריי יאר טראץ וואקסנדיקע איינקונפטן. מענעדזשערס גלייבן אז די הויפט פראבלעם ליגט אין הויכע פראדוקציע קאסטן, וואס פארניכטן די פירמע'ס פראפיט מארדזשינס.
אידענטיפיצירן פראבלעמען
1. קאָסטן סטרוקטור אַנאַליז:
די מענעדזשערס פון PT XYZ האבן באַשלאָסן צו נוצן מענעדזשמענט אַקאַונטינג מכשירים צו ידענטיפיצירן די קאָסטן עלעמענטן וואָס האָבן מערסטנס בייגעטראָגן צו דער פאַרגרעסערונג אין פּראָדוקציע קאָסטן. זיי האָבן אויסגעפאָרשט די קאָסטן סטרוקטור, וואָס נעמט אַרײַן רוי מאַטעריאַלן, דירעקטע אַרבעט, און פאַבריק אָוווערכעד. ניצנדיק די וועריאַבאַל און פיקסעד קאָסטינג מעטאָד, האָבן זיי געוואָלט באַשטימען די פּראָפּאָרציע פון פיקסעד און וועריאַבאַל קאָסטן אין גאַנץ פּראָדוקציע קאָסטן.
2. קאָסטן-וואָלומען-פּראָפיט באַציִונג:
אין צוגאב צו קאסטן סטרוקטור אנאליז, ניצן זיי אויך CVP (קאסט-וואליום-פראפיט) אנאליז צו זען ווי ענדערונגען אין פראדוקציע וואליום אפעקטירן קאסטן און פראפיטן.
3. באַשטימען דעם ברעיק-איוויו פונקט:
דורך ניצן ברעיק-איווען פונקט אנאליז, ווילן מענעדזשערס וויסן וויפיל איינהייטן מוזן פראדוצירט און פארקויפט ווערן כדי די פירמע זאל נישט דערפארן א פארלוסט.
דאַטן זאַמלונג
נאכדעם וואס זיי האבן אידענטיפיצירט די סארט אנאליז וואס זיי האבן געוואלט דורכפירן, האט די אקאונטינג מאַנשאַפֿט געזאמלט פינאנציעלע דאטן איבער רוי מאַטעריאַל קאָסטן, אַרבעט לוין, און פאַבריק אָוווערכעד פֿאַר די לעצטע דריי יאָר. די דאטן האָבן אַרייַנגענומען:
1. רוי מאַטעריאַל קאָסטן:
– יאָר 1: $500,000
– יאָר 2: $550,000
– יאָר 3: $600,000
2. דירעקטע ארבעט:
– יאָר 1: $400,000
– יאָר 2: $450,000
– יאָר 3: $500,000
3. פאַבריק אויסגאבן:
– יאָר 1: $300,000
– יאָר 2: $350,000
– יאָר 3: $400,000
4. גאַנץ פּראָדוקציע:
– יאָר 1: 10,000 איינהייטן
– יאָר 2: 11,000 איינהייטן
– יאָר 3: 12,000 איינהייטן
אנאליז און רעזולטאטן
1. קאָסטן סטרוקטור און וועריאַבאַל קאָסטינג:
ניצנדיק דעם וועריאַבאַל קאָסטן צוגאַנג, האָט די מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג מאַנשאַפֿט אויסגערעכנט אַז:
– וועריאַבלע קאָסטן פּער איינהייט (רוי מאַטעריאַלן + דירעקט אַרבעט) געוואַקסן:
– יאָר 1: $90
– יאָר 2: $91.82
– יאָר 3: $91.66
– פיקסירטע קאסטן, ווי צום ביישפיל פאבריק איבערהעאַד, זענען אויך געשטיגן:
– יאָר 1: $300,000
– יאָר 2: $350,000
– יאָר 3: $400,000
2. CVP אנאליז:
די מאַנשאַפֿט האָט דורכגעפֿירט אַ CVP אַנאַליז און געפֿונען אַז די קאָנטריבוציע מאַרדזשין פּער איינהייט איז געווען אַרום $50 אין יאָר 3 (פֿאַרקויף־פּרייז פּער איינהייט $100 – וועריאַבלע קאָסטן פּער איינהייט $50). מיט דעם מאַרדזשין, האָבן זיי געשאַצט דעם ברעיק־איװוען פּונקט צו זײַן:
– ברעיק-איווען פונקט (אין איינהייטן) = גאַנץ פאַרפעסטיקטע קאָסטן / ביישטייער מאַרדזשין פּער איינהייט
– יאָר 3: $400,000 / $50 = 8,000 איינהייטן
דאָס מיינט אַז די פירמע מוז פאַרקויפן לפּחות 8,000 איינהייטן צו דעקן אַלע פיקסירטע און וועריאַבאַל קאָסטן.
3. קאָרעקטיווע אַקציע:
נאך אנאליז, האט די מענעדזשמענט איינגעזען אז די פארגרעסערונגען אין פעסטע קאסטן, ווי צום ביישפיל פאבריק אויסגאבן, זענען נישט געווען אין איינקלאנג מיט די פארגרעסערונגען אין פראדוקציע און פארקויף פארנעם. זיי האבן אויך אנטדעקט אז די רוי מאטעריאל קאסטן זענען געשטיגן שנעלער ווי די פראדוקציע פארנעם, וואס ווייזט אויף אינעפעקטיווקייט אין רוי מאטעריאל באקויף.
לייזונג אימפּלעמענטאַציע
כדי צו באַקומען דעם פּראָבלעם, האָט די פאַרוואַלטונג פון PT XYZ גענומען עטלעכע סטראַטעגישע טריט:
1. פארהאנדלונגען מיט סאַפּלייערז: דריקן סאַפּלייערז צו באַקומען בעסערע פּרייזן אָדער זוכן אַלטערנאַטיווע סאַפּלייערז וואָס פאָרשלאָגן קוואַליטעט רוי מאַטעריאַלס צו נידעריקערע פּרייזן.
2. אינוועסטירן אין אויטאמאציע: רעדוצירן דירעקטע ארבעט קאסטן דורך אינוועסטירן אין אויטאמאציע און טעכנאלאגיע וואס קען פארגרעסערן פראדוקציע עפעקטיווקייט.
3. איבערהעאַד יוזשאַן פאַרהעלטעניש: קאָנטראָלירן איבערהעאַד קאָס דורך איבערקוקן פּראָדוקציע פּראָצעסן און עלימינירן וויסט.
4. פרייז רעוויזיע: איבערקוקן די פרייז סטראטעגיע צו זיכער מאכן א מער באלאנסירטע ביישטייערונג מארדזשין מיט וועריאַבלע קאסטן.
5. שטרענגערע פּלאַנירונג און קאָנטראָל: ניצן בודזשעטן און וואַריאַנס אַנאַליז מער עפֿעקטיוו צו מאָניטאָרירן פאָרשטעלונג און מאַכן צייטיקע אַדזשאַסטמאַנץ ווען נייטיק.
עוואַלואַציע פון רעזולטאַטן
נאך זעקס חדשים פון דורכפירן די קארעקטיוו אקציעס, האט PT XYZ געזען פאזיטיווע רעזולטאטן. רוי מאטעריאל קאסטן זענען געפאלן מיט בערך 15%, דירעקטע ארבעט קאסטן זענען געפאלן צוליב אויטאמאטיזאציע, און פראדוקציע פארנעם איז געוואקסן אן א באדייטנדע פארגרעסערונג אין פיקסירטע קאסטן. די פירמע'ס ברעיק-איווען פונקט איז אויך געפאלן, וואס גיט פלאץ פאר ווייטערדיגע פראפיט וואוקס.
קעסימפּולאַן
די פאַל שטודיע פון PT XYZ אילוסטרירט ווי מאַנאַגעמענט אַקאַונטינג קען שפּילן אַ קריטישע ראָלע אין ידענטיפיצירן פּראָבלעמען, אַנאַליזירן דאַטן, און נעמען קאָרעקטיווע אַקשאַנז פֿאַר אַ פֿאַרבעסערטע געשעפט סטראַטעגיע. מיט פּינקטלעכע און באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע, קענען קאָמפּאַניעס מאַכן מער אינפאָרמירטע און עפֿעקטיווע דיסיזשאַנז, אָפּטימיזירן רעסורסן נוצן, און פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג.
דורך די נוצן פון פארשידענע מענעדזשמענט אקאונטינג מכשירים און טעקניקס, ווי קאסט סטרוקטור אנאליז, CVP, און ברעיק-איווען פונקט אנאליז, קענען פירמעס אידענטיפיצירן געביטן פאר פארבעסערונג און צופאסן זייערע סטראטעגיעס צו דערגרייכן זייערע פינאנציעלע צילן. מענעדזשמענט אקאונטינג ווערט דעריבער אן אומשאצבארער מיטל אין דערגרייכן לאנג-טערמין אפעראציאנעלן און סטראטעגישן ערפאלג.
