אַדמיניסטראַטיווע עצות פֿאַר פאַרוואַלטן מולטינאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿטן
אין דער תקופה פון גלאָבאַליזאַציע, נעמען פילע אָרגאַניזאַציעס און פירמעס אָן אַ מולטינאַציאָנאַלע סטראַטעגיע דורך באַשעפטיקן עמפּלוייז פון פֿאַרשידענע טיילן פון דער וועלט. מולטינאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿטן פאָרשלאָגן פּאָטענציעלע מעלות ווי פֿאַרשידענע פּערספּעקטיוון, ינאָוואַטיווע געדאַנקען און צוטריט צו פֿאַרשידענע אינטערנאַציאָנאַלע מאַרקן. אָבער, פירן מאַנשאַפֿטן וואָס באַשטייען פון פֿאַרשידענע קולטורן און הינטערגרונטן ריקווייערז אויך ספּעציאַליזירטע און פּינקטלעכע אַדמיניסטראַטיווע סקילז. דאָ זענען עטלעכע אַדמיניסטראַטיווע עצות פֿאַר פירן מולטינאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿטן וואָס קענען העלפֿן איר שאַפֿן אַ פּראָדוקטיווע און האַרמאָנישע אַרבעט סביבה.
1. עפעקטיווע קאָמוניקאַציע
קאָמוניקאַציע איז איינער פון די וויכטיקסטע אַספּעקטן פון פירן אַ מולטינאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿט. שפּראַך און קולטורעלע אונטערשיידן קענען פירן צו מיספאַרשטענדענישן אויב נישט באַהאַנדלט ריכטיק. צו אַדרעסירן דעם, דאָ זענען עטלעכע סטראַטעגיעס וואָס איר קענט ימפּלאַמענטירן:
א. ניצט א געמיינזאמע איינגעשטימטע שפראך – מאכט זיכער אז אלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען מסכים אויף א געמיינזאמע געשעפט שפּראַך, ווי למשל ענגליש. אויב נייטיק, גיט שפּראַך קאָרסן צו פֿאַרבעסערן זייערע קאָמוניקאַציע סקילז.
ב. נוצן קאָמוניקאַציע טעכנאָלאָגיע – ניצן קאָמוניקאַציע מכשירים ווי אימעיל, ווידעא קאָנפערענץ, און מיטאַרבעט אַפּלאַקיישאַנז (Slack, Microsoft Teams, אאז"וו) צו פֿאַרלייכטערן גלאַט קאָמוניקאַציע.
ג. קולטיווירן קלעריפיקאציע – מוטיגט טים מיטגלידער צו שטענדיק פרעגן פאר קלעריפיקאציע אויב זיי פארשטייען נישט עפעס. דאס וועט רעדוצירן דעם ריזיקע פון מיספארשטענדענישן און פארמיידן מעגליכע קאנפליקטן.
2. רעספּעקטירן קולטורעלע אונטערשיידן
יעדער יחיד אין אַ מולטינאַציאָנאַלער מאַנשאַפֿט ברענגט זײַן אייגענע קולטור. רעספּעקטירן און פֿאַרשטיין די קולטורעלע אונטערשיידן וועט שאַפֿן אַן אינקלוסיווע און רעספּעקטפֿולע אַרבעטס־סביבה.
א. קולטורעלע טרענירונג – דורכפירן קולטורעלע טרענירונג צו געבן א פארשטאנד פון די פארשידענע קולטורן אינעם מאַנשאַפֿט. דאָס וועט העלפֿן רעדוצירן סטערעאָטיפּן און צושטעלן אַ ברייטערע פּערספּעקטיוו.
ב. בייגיקייט אין פעסטיוואַליטעטן – אנערקענען און פייַערן יום־טובֿים און פעסטיוואַליטעטן פֿון די פֿאַרשידענע קולטורן וואָס ווערן רעפּרעזענטירט דורך מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דאָס ווײַזט אַז די פֿירמע רעספּעקטירט יעדן יחידס קולטורעלן הינטערגרונט.
ג. אינקלוסיווע פּאָליטיקס – שאַפֿן אינקלוסיווע פּאָליטיקס צו אַקאַמאַדירן ספּעציפֿישע קולטורעלע באַדערפֿנישן, ווי למשל תּפֿילה צימערן פֿאַר מוסולמענער אַרבעטער אָדער פֿלעקסיבלע אַרבעט שעה בעת ראַמאַדאַן.
3. גוטע צייט פאַרוואַלטונג
צייט זאנע אונטערשיידן זענען איינע פון די שוועריקייטן פון פירן א מולטינאציאנאלע מאַנשאַפֿט. איר דאַרפט זיכער מאַכן אַז אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען אַרבעטן עפֿעקטיוו אָן זיך פֿילן באַנאַכטיליקט דורך דעם צייט אונטערשייד.
א. גערעכטע זיצונג פלאן – דיזיינט א זיצונג פלאן וואס נעמט אין באטראכט צייט זאנע אונטערשיידן און פארמיידט סקעדזשולינג וואס איז נישט באקוועם פאר רוב מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ווען מעגלעך.
ב. פלעקסיבלע ארבעטס שעהן – כדי צו פארגרעסערן פּראָדוקטיוויטעט, באַטראַכט צושטעלן פלעקסיבלע ארבעטס שעהן אַזוי אַז מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען אַרבעטן ווען זיי זענען מערסט פּראָדוקטיוו.
ג. ניצט סקעדזשולינג מכשירים – ניצט מכשירים ווי וועלט צייט באַדי אדער גוגל קאַלענדאַר צו צופּאַסן סקעדזשולז מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער פון פֿאַרשידענע צייט זאָנעס.
4. אַדאַפּטיווע פירערשאַפט
אַדאַפּטיווע און פּראָאַקטיווע פירערשאַפט איז דער שליסל צו מצליח זיין אין פירן מולטינאַציאָנאַלע טימז. פירער מוזן קענען צושטעלן קלאָרע ריכטונג און שטיצן מאַנשאַפֿט אַרבעט אָן זיין אויטאָריטאַרישער.
א. אפענע קאָמוניקאַציע – צושטעלן אפענע קאַנאַלן פון קאָמוניקאַציע צווישן פירער און מאַנשאַפֿט מיטגלידער. מוטיקן מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו געבן אינפֿאָרמאַציע און פֿאָרשלאָגן.
ב. פּאַסיקע אויפגאַבע דעלעגאַציע – דעלעגירן אויפגאַבעס לויט די סקילז און שטאַרקייטן פון יעדן מאַנשאַפֿט מיטגליד. דערקענען יחידישע אייגנאַרטיקייט און פֿעיִקייטן צו אָפּטימיזירן מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג.
ג. קאָוטשינג און אַנטוויקלונג – צושטעלן טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַמען צו פֿאַרבעסערן פירערשאַפט, צייט פאַרוואַלטונג און אַנדערע באַטייַטיק סקילז פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
5. מאָטיוואַציע און באַלוינונגען
די ריכטיגע מאָטיוואַציע קען פֿאַרבעסערן די מאָראַל און געטריישאַפט פֿון דער מאַנשאַפֿט. אַ יושרדיקע און טראַנספּאַרענטע באַלוינונג־סיסטעם איז איין וועג צו האַלטן אַ הויכע מאָטיוואַציע פֿון אַרבעטער.
א. דערקענונג פון דערגרייכונגען – עפנטלעך אנערקענען און אפשאצן יחידישע און מאַנשאַפֿט דערגרייכונגען. דאָס קען געטאָן ווערן דורך אימעיל, פֿירמע נוזלעטערס, אדער ביי מאַנשאַפֿט זיצונגען.
ב. אינסענטיוו פּראָגראַמען – שאַפֿן אַטראַקטיווע אינסענטיוו פּראָגראַמען ווי פאָרשטעלונג באָנוסעס, נאָך טריינינג געלעגנהייטן, אָדער אפילו געשעפט רייזעס צו פאַרגרעסערן אַרבעט ענטוזיאַזם און מאָטיוואַציע.
ג. גערעכטע פאָרשטעלונג עוואַלואַציע – דורכפירן רעגולערע פאָרשטעלונג עוואַלואַציעס ניצנדיק קלאָרע און גרינג-צו-פֿאַרשטענדלעכע קריטעריאַ צו ענשור אַז יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד ווערט גערעכט אָפּגעשאַצט.
6. מיטאַרבעט און קוואַפּעראַציע
ענקערידזשינג עפעקטיוו מיטאַרבעט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער וועט פארשטארקן אַרבעט באַציִונגען און פאַרגרעסערן פּראָדוקטיוויטי.
א. מאַנשאַפֿט פּראָיעקטן – צוטיילן פּראָיעקטן וואָס דאַרפן קאָלאַבאָראַטיווע מאַנשאַפֿט אָנשטרענגונגען צו פֿאַרשטאַרקן די צוזאַמענקייט און סינערגיע צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
ב. מיטאַרבעט מכשירים – ניצט מכשירים ווי טרעלאָ, אַסאַנאַ, אדער מאָנטיק.com צו פֿאַרלייכטערן מער עפֿעקטיוו פּראָיעקט פאַרוואַלטונג און מיטאַרבעט.
ג. מאַנשאַפֿט רעקריאַציע – האַלטן רעקרייישאַנאַל אַקטיוויטעטן אָדער אייז-ברעכן סעסיעס רעגולער צו פארשטארקן באַציאונגען צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער און בויען אַ מער פליסיק און ענדזשויאַבאַל אַרבעט אַטמאָספער.
7. קאָנפליקט פאַרוואַלטונג
מיינונגס-פארשידענהייטן און קאנפליקטן זענען מסתּמא נישט צו פארמיידן אין מולטינאציאנאלע טימז. דעריבער איז עס קריטיש וויכטיג פאר פירער און אדמיניסטראטיווע טימז צו האבן עפעקטיווע קאנפליקט-פארוואלטונג סטראטעגיעס.
א. באַלדיקע לייזונג – באַהאַנדלען קאָנפליקטן אַזוי שנעל ווי מעגלעך איידער זיי ווערן הויפּט פּראָבלעמען וואָס קענען אַפעקטירן די מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג.
ב. מעדיאַציע – אין מער קאָמפּליצירטע קאָנפליקט סיטואַציעס, וועט איר מעגלעך דאַרפֿן צו ברענגען אַ דריטע פּאַרטיי אָדער אַ מעדיאַטאָר צו העלפֿן לייזן די פּראָבלעם אויף אַ יושרדיקן אופֿן.
ג. קאָנפליקט פאַרוואַלטונג טריינינג – טרענירן מאַנשאַפֿט מיטגלידער ווי אַזוי צו פירן קאָנפליקטן קאָנסטרוקטיוו און צושטעלן זיי מיט די מכשירים וואָס זענען נייטיק צו סאָלווע קריגערייען קלוג.
8. עוואַלואַציע און אַדאַפּטאַציע
צום סוף, זאָלט איר קעסיידער אָפּשאַצן און אַדאַפּטירן אייער צוגאַנג צו פאַרוואַלטן מולטינאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿטן. רעגולער איבערקוקן אַדמיניסטראַטיווע און אָפּעראַציאָנעלע פּראָצעסן צו ענשור עפעקטיווקייט און עפֿעקטיווקייט.
א. רעגולערע צוריקקער – פירן דורך רעגולערע צוריקקער סעסיעס מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו געפֿינען אויס וואָס אַרבעט גוט און וואָס דאַרף פֿאַרבעסערונג.
ב. פּעריִאָדישע איבערבליקן – דורכפירן פּעריִאָדישע איבערבליקן פון מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג און דינאַמיק צו ידענטיפיצירן געביטן וואָס דאַרפן ופֿמערקזאַמקייט און פֿאַרבעסערונג.
ג. פּראָצעס אַדזשאַסטמאַנץ – צווייפלט נישט צו ענדערן אָדער סטרויערן אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעסן אויב איר געפֿינט אַ בעסערן אָדער מער עפֿעקטיוון וועג צו פירן אייער מאַנשאַפֿט.
פירן א מולטינאציאנאלע מאַנשאַפֿט איז אַ שווערע אויפֿגאַבע, אָבער מיטן ריכטיקן צוגאַנג קענען די בענעפֿיטן זײַן באַדײַטנדיק. די שליסלען צום הצלחה זײַנען עפֿעקטיווע קאָמוניקאַציע, רעספּעקט פֿאַר קולטורעלע אונטערשיידן, אויסגעצייכנטע צײַט־פֿאַרוואַלטונג, אַדאַפּטיווע פֿירערשאַפֿט, שטאַרקע מאָטיוואַציע, נאָענטע מיטאַרבעט, דורכגעטראַכטע קאָנפֿליקט־פֿאַרוואַלטונג, און קאָנטינויִערלעכע עוואַלואַציע און אַדאַפּטאַציע. דורך דורכפֿירן די עצות וועט איר קענען בויען אַ פּראָדוקטיווע, האַרמאָנישע און אינאָוואַטיווע מולטינאציאָנאַלע מאַנשאַפֿט.
