אַדמיניסטראַטיווע טריט אין דעם אַרבעטער אַסעסמענט פּראָצעס
דער ארבייטער אפשאצונג פראצעס איז א קריטישער עלעמענט פון מענטשלעכע רעסורסן מענעדזשמענט, מיטן ציל צו אפשאצן ארבייטער'ס אויפטוען און ביישטייערונגען צו דער ארגאניזאציע. א גוטע אפשאצונג קען העלפן ארגאניזאציעס אידענטיפיצירן ארבייטער'ס שטארקייטן און שוואכקייטן, צושטעלן קאנסטרוקטיוון באמערקונגען, און פלאנירן קאַריערע אנטוויקלונג און טרענירונג סטראטעגיעס. דעריבער איז קריטיש צו האבן סטרוקטורירטע אדמיניסטראטיווע טריט אין דעם פראצעס. די פאלגענדע דערקלערט די טריט.
1. באַשטימען די אַסעסמאַנט צילן
דער ערשטער שריט אין דעם ארבייטער אפשאצונג פראצעס איז צו פעסטשטעלן קלארע צילן. אפשאצונג צילן קענען זיין פארשידענארטיג, ווי למשל אפשאצן פערפארמענס, באשטימען העכערונגען, אדער אידענטיפיצירן טרענירונג באדערפענישן. דורך פעסטשטעלן צילן, קענען ארגאניזאציעס זיכער מאכן אז דער אפשאצונג פראצעס איז פאקוסירט און פראדוצירט רעלאוואנטע אינפארמאציע.
2. אַנטוויקלען אַסעסמאַנט קרייטיריאַ
נאכדעם וואס מען שטעלט פעסט צילן, איז דער נעקסטער שריט צו אנטוויקלען אפשאצונג קריטעריע. די קריטעריע זאלן זיין אביעקטיוו, מעסטבאר, און רעלאוואנט צו דער ארבייטער'ס ראלע און אחריות. עטליכע געווענליך אפשאצטע אספעקטן זענען פראדוקטיוויטעט, ארבעט קוואליטעט, צוזאמענארבעט, פירערשאפט, און עקשנות. האבן קלארע קריטעריע העלפט רעדוצירן סוביעקטיוויטעט און פארבעסערט גערעכטיקייט אין אפשאצונגען.
3. אויסקלויבן אן אפשאצונג מעטאד
עס זענען פֿאַראַן פֿאַרשידענע מעטאָדן פֿאַר אַרבעטער־אָפּשאַצונג, ווי למשל 360־גראַד אָפּשאַצונגען, פאַרוואַלטונג לויט צילן (MBO), סופּערווייזער־געפֿירטע אָפּשאַצונגען, און זעלבסט־אָפּשאַצונגען. די אויסוואַל פֿון מעטאָד זאָל זיין צוגעפּאַסט צו די אָרגאַניזאַציעס צילן און קולטור. למשל, 360־גראַד אָפּשאַצונגען זענען פּאַסיק צו באַקומען אַ מער קאָמפּרעהענסיווע פּערספּעקטיוו ווייל זיי אַרייַנציען קאָלעגן, סופּיריערז, און אונטערגעאָרדנטע אין דעם אָפּשאַצונג־פּראָצעס.
4. שטעלן אן אפשאצונג פלאן
ארבייטער אפשאצונגען זאלן דורכגעפירט ווערן פּעריאָדיש, למשל יעדע זעקס חדשים אדער יערלעך, לויט די אָרגאַניזאַציע'ס באדערפענישן. אויפשטעלן א קאָנסיסטענטן אפשאצונג פּלאַן העלפט אָרגאַניזאַציעס זאַמלען מער גענויע פאָרשטעלונג דאַטן און ענקערידזשט קעסיידערדיקע פֿאַרבעסערונג. א גוט אָרגאַניזירטער פּלאַן גאַראַנטירט אויך אַז אַלע באַטייליקטע פּאַרטייען זענען גוט צוגעגרייט.
5. סאָציאַליזאַציע און טרענירונג
די שריט איז קריטיש צו זיכער מאכן אז אלע באטייליקטע פארטייען פארשטייען די אפשאצונג צילן, קריטעריעס און מעטאדן. דורכפירן אויסרייך און טרענירונג פאר מענעדזשערס און ארבייטער קען פארבעסערן זייער פארשטאנד פון דעם אפשאצונג פראצעס און רעדוצירן מיספארשטענדענישן. ספעציפישע טרענירונג פאר אפשאצערס קען אויך העלפן פארבעסערן זייערע אפשאצונג סקילז.
6. דורכפירונג פון אפשאצונג
דער אפשאצונגס-פראצעס איז א שליסל-פאזע אין וועלכער ארבייטער ווערן אפשאצט באזירט אויף פארגעגעבענע קריטעריעס. זיכערט אז דער פראצעס איז דורכזעיק און אביעקטיוו. אפשאצער זאלן אויסמיידן פערזענליכע פארטייאישקייט און זיך קאנצענטרירן אויף דעמאנסטרירבארע אויפטוען. דערצו, די נוצונג פון מכשירים ווי א אויפטוען-פארוואלטונגס-סיסטעם קען פארגרינגערן א מער עפעקטיוון און עפעקטיוון אפשאצונגס-פראצעס.
7. אנאליז פון אפשאצונג רעזולטאטן
נאכדעם וואס די אפשאצונג ווערט דורכגעפירט, איז דער נעקסטער שריט צו אנאליזירן די רעזולטאטן. די אנאליז האט ציל צו אידענטיפיצירן פאָרשטעלונג טרענדס איבער דער ארגאניזאציע, אידענטיפיצירן הויך-פאָרשטעלונג ארבייטער און די וואס דארפן נאָך שטיצע. ניצנדיק די געזאמלטע דאַטן, קען די ארגאניזאציע פּלאַנירן ווייטערדיקע אַקציעס ווי העכערונגען, טרענירונג, אדער אַרבעט ענדערונגען.
8. פֿידבעק און דיסקוסיע
געבן צוריק-באַמערקונג צו עמפּלוייז איז אַ וויכטיקער שריט אין דעם אָפּשאַצונג פּראָצעס. צוריק-באַמערקונג זאָל ווערן געגעבן קאָנסטרוקטיוו און אַרייַננעמען ביידע positive עלעמענטן און געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג. אַ צוויי-וועגיקע דיסקוסיע צווישן דעם אָפּשאַצער און עמפּלויי קען פֿאַרבעסערן עמפּלוייז פֿאַרשטאַנד און היסכייַוועס צו זייער אייגענער אַנטוויקלונג. דערצו, קען די דיסקוסיע צושטעלן אַ געלעגנהייט פֿאַר עמפּלוייז צו אויסדריקן זייערע מיינונגען און אַספּיראַציעס.
9. נאכפאלגן
דער אפשאצונג פראצעס ענדיגט זיך נישט מיטן געבן באמערקונגען. נאכפאלגן איז א קריטישער שריט צו זיכער מאכן אז די פארגעשלאגענע פארבעסערונגען און אנטוויקלונג פלענער וואס ווערן דיסקוטירט ווערן עפעקטיוו איינגעפירט. ארגאניזאציעס קענען איינפירן טרענירונג אדער מענטארינג פראגראמען און רעגולער מאניטארן די פארשריט פון די ארבייטער. עפעקטיווע נאכפאלגן דעמאנסטרירן די ארגאניזאציע'ס מחויבות צו ארבייטער אנטוויקלונג און קען פארבעסערן די צופרידנהייט און אויפהאלטונג פון די ארבייטער.
10. עוואַלואַציע און פֿאַרבעסערונג פֿון דעם אַסעסמענט פּראָצעס
דער לעצטער שריט אין דעם אפשאצונגס פראצעס איז צו אפשאצן דעם גאנצן פראצעס און אידענטיפיצירן געלעגנהייטן פאר פארבעסערונג. די אפשאצונג קען ארייננעמען זאמלען באמערקונגען פון ארבייטער און מענעדזשערס וועגן דער עפעקטיווקייט פון דעם אפשאצונגס פראצעס און די מעטאדן וואס ווערן גענוצט. דורך קאנטינעווירלעך פארבעסערן, קענען ארגאניזאציעס זיכער מאכן אז דער אפשאצונגס פראצעס בלייבט רעלאוואנט און עפעקטיוו אין פארבעסערן ארבייטער'ס אויפטוען און אנטוויקלונג.
קעסימפּולאַן
א גוטער ארבייטער אפשאצונג פראצעס פאקוסירט נישט נאר אויף צוטיילן ראַנגקינגס אדער סקאָרס, נאר אויך אויף אנטוויקלען און אויפהייבן ארבייטער כדי זיי זאלן קענען דערגרייכן זייער פול פּאָטענציאל. דורך סטרוקטורירטע אדמיניסטראטיווע טריט, קענען ארגאניזאציעס שאפן אן ארבעטס סביבה וואס איז גינציק פאר ארבייטער וואוקס, וואס לעצטendlich ביישטייערט צום ארגאניזאציע'ס אלגעמיינעם ערפאלג און נאכהאלטיקייט. מיט דער ריכטיגער אפשאצונג סטראטעגיע, קענען ארגאניזאציעס אויפהאלטן און אפטימיזירן זייער וויכטיגסטן פארמעגן: זייערע מענטשלעכע רעסורסן.
