Quản lý danh mục dự án là một phương pháp chiến lược để lựa chọn, ưu tiên, quản lý và đánh giá một tập hợp các dự án nhằm phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Không giống như quản lý dự án, vốn tập trung vào sự thành công của một dự án đơn lẻ, quản lý danh mục dự án xem các dự án như những “khoản đầu tư” cần được quản lý về tổng thể, rủi ro và lợi ích. Với phương pháp này, các tổ chức có thể đảm bảo… Đọc thêm
Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Production Management) là một phương pháp có hệ thống nhằm cải thiện hiệu quả của các quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ lãng phí, nâng cao giá trị khách hàng và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục. Tinh gọn không chỉ là một tập hợp các công cụ trên dây chuyền sản xuất; đó là một tư duy hướng dẫn các công ty sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, giảm thời gian giao hàng và giảm chi phí. … Đọc thêm
Các Kỹ Thuật Đánh Giá Dự Án trong Quản Lý Đánh giá dự án là một quy trình có hệ thống để đánh giá hiệu suất dự án, đảm bảo dự án tuân thủ kế hoạch và xác định những bài học kinh nghiệm để cải thiện dự án trong tương lai. Trong quản lý, đánh giá dự án không chỉ đơn thuần là hoạt động kết thúc, mà là một chuỗi các hoạt động lý tưởng được thực hiện từ đầu đến cuối chu kỳ dự án. Với việc đánh giá hiệu quả, các tổ chức có thể kiểm soát… Đọc thêm
Quản lý Nhân sự trong Kỷ nguyên Số Sự phát triển của công nghệ số trong thập kỷ qua đã làm thay đổi cách thức các tổ chức hoạt động, giao tiếp và cạnh tranh. Chuyển đổi số không chỉ giới hạn ở các khía cạnh sản phẩm và dịch vụ mà còn mở rộng sang các chức năng nội bộ của công ty, bao gồm cả Quản lý Nhân sự (HRM). Trong kỷ nguyên số, HR không còn được xem đơn thuần là một chức năng hành chính xử lý tuyển dụng, … Đọc thêm
Khái niệm Quản lý Khủng hoảng Quản lý khủng hoảng là một tập hợp các nguyên tắc, chiến lược và hành động được lên kế hoạch mà một tổ chức thực hiện để ứng phó với các sự kiện bất ngờ có thể làm gián đoạn hoạt động, gây tổn hại danh tiếng, gây thiệt hại tài chính hoặc đe dọa an toàn con người. Khủng hoảng có thể ảnh hưởng đến các công ty, cơ quan chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và thậm chí cả cộng đồng. Trong thời đại thông tin phát triển nhanh chóng, khủng hoảng không chỉ xảy ra trên thực tế, … Đọc thêm
Quản lý nhân tài trong tổ chức Quản lý nhân tài trong tổ chức là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của một công ty trong thời đại cạnh tranh ngày càng năng động. Nhân tài không còn được hiểu đơn giản là những nhân viên thông minh hoặc có thành tích cao, mà là toàn bộ tiềm năng con người có thể được phát triển để đạt được mục tiêu của tổ chức. Khi một công ty có thể thu hút, phát triển và giữ chân những người giỏi nhất, tổ chức đó... Đọc thêm
Đạo đức nghề nghiệp trong quản lý Đạo đức nghề nghiệp trong quản lý là một tập hợp các nguyên tắc đạo đức và chuẩn mực hành vi hướng dẫn người quản lý trong việc ra quyết định, lãnh đạo người khác và thực hiện trách nhiệm tổ chức. Trên thực tế, đạo đức không chỉ đơn thuần là "các quy tắc bằng văn bản" hay việc tuân thủ chính thức các chính sách của công ty, mà còn liên quan đến tính chính trực cá nhân, sự công bằng trong đối xử với nhân viên, tính minh bạch với các bên liên quan, … Đọc thêm
Chiến lược và Quản lý Kinh doanh Trong thế giới kinh doanh năng động ngày nay, chiến lược và quản lý kinh doanh không còn chỉ là những khái niệm trong phòng họp mà là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển. Nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì sản phẩm kém chất lượng, mà vì thiếu định hướng rõ ràng, không thực hiện được kế hoạch hoặc không chuẩn bị cho những thay đổi của thị trường. Bài viết này sẽ thảo luận về… Đọc thêm
Quản lý dự án công nghệ thông tin (CNTT) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, kiểm soát và kết thúc các dự án liên quan đến việc phát triển hoặc triển khai các giải pháp dựa trên công nghệ. Trong thời đại kỹ thuật số, hầu hết các tổ chức—cho dù là các tập đoàn, cơ quan chính phủ hay các tổ chức giáo dục—đều cần các dự án CNTT để cải thiện hiệu quả, bảo mật, chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, các dự án CNTT cũng được biết đến… Đọc thêm
Lý thuyết X và Lý thuyết Y trong Quản lý Trong thế giới quản lý, cách một nhà lãnh đạo nhìn nhận cấp dưới của mình có ảnh hưởng đáng kể đến phong cách lãnh đạo, hệ thống làm việc và thậm chí cả văn hóa tổ chức. Một trong những khuôn khổ nổi tiếng nhất giải thích những khác biệt về quan điểm này là Lý thuyết X và Lý thuyết Y, được Douglas McGregor giới thiệu vào năm 1960 trong cuốn sách của ông, "Mặt nhân văn của…" (The Human Side of…). Đọc thêm