BOSHQARUV

Loyiha portfelini boshqarish Loyiha portfelini boshqarish - bu tashkilot maqsadlariga mos keladigan loyihalar to'plamini tanlash, ustuvorlik berish, boshqarish va baholashning strategik yondashuvidir. Bitta loyihaning muvaffaqiyatiga qaratilgan loyiha boshqaruvidan farqli o'laroq, loyiha portfelini boshqarish loyihalarni ularning umumiy tarkibi, xavflari va foydalari uchun boshqarilishi kerak bo'lgan "investitsiyalar" sifatida ko'rib chiqadi. Ushbu amaliyot yordamida tashkilotlar... Batafsil ma'lumot olishlari mumkin.

Lean ishlab chiqarishni boshqarish Lean ishlab chiqarishni boshqarish - bu chiqindilarni yo'q qilish, mijozlar qiymatini oshirish va doimiy takomillashtirish madaniyatini shakllantirish orqali ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirishga tizimli yondashuv. Lean - bu shunchaki ishlab chiqarish maydonchasidagi vositalar to'plamidan ko'proq narsa; bu kompaniyalarni yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishga, yetkazib berish vaqtini qisqartirishga va xarajatlarni kamaytirishga yo'naltiradigan tafakkur tarzidir. … Batafsil o'qing

Loyihani baholash usullari Loyihani baholash - bu loyiha samaradorligini baholash, uning rejalarga muvofiqligini ta'minlash va kelajakda loyihani takomillashtirish uchun olingan saboqlarni aniqlashning tizimli jarayoni. Menejmentda loyihani baholash shunchaki yakunlovchi faoliyat emas, balki loyiha siklining boshidan oxirigacha ideal tarzda amalga oshiriladigan bir qator tadbirlardir. Samarali baholash yordamida tashkilotlar... Batafsil o'qing

Raqamli asrda inson resurslarini boshqarish So'nggi o'n yillikda raqamli texnologiyalarning rivojlanishi tashkilotlarning ishlash, muloqot qilish va raqobatlashish usulini o'zgartirdi. Raqamli transformatsiya mahsulot va xizmat ko'rsatish jihatlaridan tashqari, Inson resurslarini boshqarish (HRM) kabi kompaniyaning ichki funktsiyalariga ham ta'sir qiladi. Raqamli asrda HR endi shunchaki yollash bilan shug'ullanadigan ma'muriy funksiya sifatida qaralmaydi, ... Batafsil

Inqirozlarni boshqarish konsepsiyasi Inqirozlarni boshqarish - bu tashkilot tomonidan faoliyatni buzishi, obro'siga putur yetkazishi, moliyaviy yo'qotishlarga olib kelishi yoki inson xavfsizligiga tahdid solishi mumkin bo'lgan kutilmagan hodisalarga javob berish uchun amalga oshiriladigan tamoyillar, strategiyalar va rejalashtirilgan harakatlar to'plamidir. Inqirozlar kompaniyalar, davlat idoralari, notijorat tashkilotlar va hatto jamoalarga ta'sir qilishi mumkin. Tez rivojlanayotgan axborot davrida inqirozlar shunchaki joylarda sodir bo'lmaydi, ... Batafsil

Tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish Tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish tobora dinamik raqobat davrida kompaniyaning muvaffaqiyatining hal qiluvchi omillaridan biridir. Iste'dod endi shunchaki aqlli yoki yuqori natijalarga erishgan xodimlar sifatida emas, balki tashkilot maqsadlariga erishish uchun rivojlanishi mumkin bo'lgan umumiy insoniy salohiyat sifatida tushuniladi. Kompaniya eng yaxshi odamlarni jalb qila, rivojlantira va saqlab qola olganda, tashkilot... Batafsil

Menejmentdagi professional etika Menejmentdagi professional etika - bu menejerga qarorlar qabul qilishda, boshqalarga rahbarlik qilishda va tashkiliy majburiyatlarni bajarishda yo'l-yo'riq ko'rsatadigan axloqiy tamoyillar va xulq-atvor standartlari to'plamidir. Amalda, etika shunchaki "yozma qoidalar" yoki kompaniya siyosatiga rasmiy rioya qilish emas, balki shaxsiy halollik, xodimlarga munosabatda bo'lishda adolatlilik, manfaatdor tomonlar bilan shaffoflik va boshqalarga ham tegishli. Batafsil

Biznes strategiyasi va boshqaruvi Bugungi tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan biznes dunyosida biznes strategiyasi va boshqaruvi endi shunchaki boshqaruv kengashi tushunchalari emas, balki omon qolish va o'sish uchun asosdir. Ko'pgina bizneslar sifatsiz mahsulotlar tufayli emas, balki aniq yo'nalishga ega emasliklari, rejalarni amalga oshira olmaganliklari yoki bozor o'zgarishlariga tayyor emasliklari sababli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ushbu maqolada muhokama qilinadi... Batafsil

Axborot texnologiyalari loyihalarini boshqarish Axborot texnologiyalari (IT) loyihalarini boshqarish - bu texnologiyaga asoslangan yechimlarni ishlab chiqish yoki amalga oshirish bilan bog'liq loyihalarni rejalashtirish, tashkil etish, bajarish, nazorat qilish va yakunlash jarayonidir. Raqamli davrda deyarli barcha tashkilotlar - xoh korporatsiyalar, xoh davlat idoralari, xoh ta'lim muassasalari - samaradorlik, xavfsizlik, xizmat ko'rsatish sifati va raqobatbardoshlikni oshirish uchun IT loyihalariga muhtoj. Biroq, IT loyihalari ham ma'lum... Batafsil

Menejmentda X nazariyasi va Y nazariyasi Menejment dunyosida rahbarning o'z qo'l ostidagilarga bo'lgan munosabati ularning rahbarlik uslubiga, ish tizimlariga va hatto tashkiliy madaniyatiga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Ushbu nuqtai nazardagi farqlarni tushuntiruvchi eng mashhur asoslardan biri bu 1960-yilda Duglas Makgregor tomonidan o'zining "Insoniy tomoni..." kitobida taqdim etilgan X nazariyasi va Y nazariyasidir. Batafsil