BOSHQARUV

Loyiha portfelini boshqarish Loyiha portfelini boshqarish - bu tashkilot maqsadlariga mos keladigan loyihalar to'plamini tanlash, ustuvorlik berish, boshqarish va baholashning strategik yondashuvidir. Bitta loyihaning muvaffaqiyatiga qaratilgan loyiha boshqaruvidan farqli o'laroq, loyiha portfelini boshqarish loyihalarni tarkibi, xavflari va umumiy foydalari uchun boshqarilishi kerak bo'lgan "investitsiyalar" sifatida ko'rib chiqadi. Ushbu amaliyot yordamida tashkilotlar... Ko'proq o'qing

Lean ishlab chiqarishni boshqarish Lean ishlab chiqarishni boshqarish - bu chiqindilarni yo'q qilish, mijozlar qiymatini oshirish va doimiy takomillashtirish madaniyatini shakllantirish orqali ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirishga tizimli yondashuv. Lean shunchaki ishlab chiqarish maydonchasidagi vositalar to'plami emas; bu kompaniyalarni yuqori sifatli mahsulotlar, qisqaroq yetkazib berish muddati va pastroq xarajatlarga yo'naltiradigan tafakkur tarzidir. Ko'proq o'qing

Loyihani baholash usullari Loyihani baholash - bu loyiha samaradorligini baholash, uning rejalarga muvofiqligini ta'minlash va kelajakda loyihani takomillashtirish uchun olingan saboqlarni aniqlashning tizimli jarayoni. Menejmentda loyihani baholash shunchaki yakunlovchi faoliyat emas, balki loyiha siklining boshidan oxirigacha ideal tarzda amalga oshiriladigan bir qator tadbirlardir. Samarali baholash yordamida tashkilotlar... ni boshqarishi mumkin. Ko'proq o'qing

Raqamli asrda inson resurslarini boshqarish: So'nggi o'n yillikda raqamli texnologiyalarning rivojlanishi tashkilotlarning ishlash, muloqot qilish va raqobatlashish usulini o'zgartirdi. Raqamli transformatsiya mahsulot va xizmat ko'rsatish jihatlaridan tashqari, Inson resurslarini boshqarish (HRM) kabi kompaniyaning ichki funktsiyalariga ham ta'sir qiladi. Raqamli asrda HR endi shunchaki yollashni boshqaradigan ma'muriy funksiya sifatida qaralmaydi... Ko'proq o'qing

Inqirozlarni boshqarish konsepsiyasi Inqirozlarni boshqarish - bu tashkilot tomonidan faoliyatni buzishi, obro'siga putur yetkazishi, moliyaviy yo'qotishlarga olib kelishi yoki inson xavfsizligiga tahdid solishi mumkin bo'lgan kutilmagan hodisalarga javob berish uchun amalga oshiriladigan tamoyillar, strategiyalar va rejalashtirilgan harakatlar to'plamidir. Inqirozlar kompaniyalar, davlat idoralari, notijorat tashkilotlar va hatto jamoalarga ham ta'sir qilishi mumkin. Tez rivojlanayotgan axborot davrida inqirozlar nafaqat sohada, balki... Ko'proq o'qing

Tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish Tashkilotlarda iste'dodlarni boshqarish tobora dinamik raqobat davrida kompaniyaning muvaffaqiyatini belgilovchi omillardan biridir. Iste'dod endi shunchaki aqlli yoki yuqori natijalarga erishgan xodimlar sifatida emas, balki tashkilot maqsadlariga erishish uchun rivojlanishi mumkin bo'lgan umumiy insoniy salohiyat sifatida tushuniladi. Kompaniya eng yaxshi odamlarni jalb qila, rivojlantira va saqlab qola olganda, tashkilot... Ko'proq o'qing

Menejmentdagi professional etika Menejmentdagi professional etika - bu menejerga qarorlar qabul qilishda, boshqalarga rahbarlik qilishda va tashkiliy majburiyatlarni bajarishda yo'l-yo'riq ko'rsatadigan axloqiy tamoyillar va xulq-atvor standartlari to'plamidir. Amalda, etika shunchaki "yozma qoidalar" yoki kompaniya siyosatiga rasmiy rioya qilish emas, balki shaxsiy halollik, xodimlarga munosabatda bo'lishda adolatlilik, manfaatdor tomonlar oldida shaffoflik va... bilan bog'liq. Ko'proq o'qing

Biznes strategiyasi va boshqaruvi Bugungi tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan biznes dunyosida biznes va boshqaruv strategiyasi endi shunchaki boshqaruv kengashi tushunchalari emas, balki omon qolish va o'sish uchun asosdir. Ko'pgina bizneslar sifatsiz mahsulotlar tufayli emas, balki aniq yo'nalishga ega emasliklari, rejalarni amalga oshira olmaganliklari yoki bozor o'zgarishlariga tayyor emasliklari sababli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ushbu maqolada muhokama qilinadi... Ko'proq o'qing

Axborot texnologiyalari loyihalarini boshqarish Axborot texnologiyalari (IT) loyihalarini boshqarish - bu texnologiyaga asoslangan yechimlarni ishlab chiqish yoki amalga oshirish bilan bog'liq loyihalarni rejalashtirish, tashkil etish, bajarish, nazorat qilish va yakunlash jarayonidir. Raqamli davrda deyarli barcha tashkilotlar - xoh korporatsiyalar, xoh davlat idoralari, xoh ta'lim muassasalari - samaradorlik, xavfsizlik, xizmat ko'rsatish sifati va raqobatbardoshlikni oshirish uchun IT loyihalariga muhtoj. Biroq, IT loyihalari ham ma'lum... Ko'proq o'qing

Menejmentda X nazariyasi va Y nazariyasi Menejment dunyosida rahbarning o'z qo'l ostidagilarga bo'lgan munosabati ularning rahbarlik uslubiga, ish tizimlariga va hatto tashkiliy madaniyatiga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Ushbu nuqtai nazardagi farqlarni tushuntiruvchi eng mashhur asoslardan biri bu 1960-yilda Duglas Makgregor tomonidan o'zining "... ning insoniy tomoni" kitobida taqdim etilgan X nazariyasi va Y nazariyasidir. Ko'proq o'qing