การจัดการ

การบริหารพอร์ตโฟลิโอโครงการ คือแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการคัดเลือก จัดลำดับความสำคัญ บริหารจัดการ และประเมินผลโครงการต่างๆ เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แตกต่างจากการบริหารโครงการซึ่งมุ่งเน้นที่ความสำเร็จของโครงการเดียว การบริหารพอร์ตโฟลิโอโครงการมองโครงการต่างๆ เป็น “การลงทุน” ที่ต้องได้รับการบริหารจัดการในด้านองค์ประกอบโดยรวม ความเสี่ยง และผลประโยชน์ ด้วยแนวทางนี้ องค์กรต่างๆ สามารถมั่นใจได้ว่า… อ่านเพิ่มเติม

การจัดการการผลิตแบบลีน (Lean Production Management) คือแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตโดยการกำจัดของเสีย เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ลีนเป็นมากกว่าชุดเครื่องมือในสายการผลิต มันคือกรอบความคิดที่ชี้นำบริษัทต่างๆ ให้ผลิตสินค้าคุณภาพสูง ลดระยะเวลานำส่ง และลดต้นทุน ... อ่านเพิ่มเติม

เทคนิคการประเมินโครงการในด้านการจัดการ การประเมินโครงการเป็นกระบวนการที่เป็นระบบสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานของโครงการ การตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามแผน และการระบุบทเรียนที่ได้รับเพื่อการปรับปรุงโครงการในอนาคต ในด้านการจัดการ การประเมินโครงการไม่ใช่เพียงกิจกรรมปิดท้าย แต่เป็นชุดกิจกรรมที่ควรดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงสิ้นสุดวงจรโครงการ ด้วยการประเมินที่มีประสิทธิภาพ องค์กรสามารถควบคุม… อ่านเพิ่มเติม

การบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคดิจิทัล การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาได้เปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน การสื่อสาร และการแข่งขันขององค์กรต่างๆ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้จำกัดอยู่แค่ด้านผลิตภัณฑ์และบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำงานภายในของบริษัทด้วย เช่น การบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) ในยุคดิจิทัล HR ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นเพียงฝ่ายบริหารที่จัดการเรื่องการสรรหาบุคลากรอีกต่อไป … อ่านเพิ่มเติม

แนวคิดการจัดการวิกฤต การจัดการวิกฤตคือชุดของหลักการ กลยุทธ์ และการดำเนินการตามแผนซึ่งองค์กรนำมาใช้เพื่อตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งอาจขัดขวางการดำเนินงาน ทำลายชื่อเสียง ก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงิน หรือคุกคามความปลอดภัยของมนุษย์ วิกฤตการณ์สามารถส่งผลกระทบต่อบริษัท หน่วยงานรัฐบาล องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และแม้แต่ชุมชน ในยุคข้อมูลข่าวสารที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว วิกฤตการณ์ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในภาคพื้นดินเท่านั้น … อ่านเพิ่มเติม

การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถในองค์กร การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของบริษัทในยุคที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ ความสามารถไม่ได้หมายถึงเพียงแค่พนักงานที่ฉลาดหรือมีผลงานดีเยี่ยมอีกต่อไป แต่หมายถึงศักยภาพของมนุษย์โดยรวมที่สามารถพัฒนาเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ เมื่อบริษัทสามารถดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากรที่ดีที่สุดไว้ได้ องค์กรก็จะ... อ่านเพิ่มเติม

จริยธรรมวิชาชีพในการบริหารจัดการ จริยธรรมวิชาชีพในการบริหารจัดการคือชุดของหลักการทางศีลธรรมและมาตรฐานการประพฤติปฏิบัติที่ชี้นำผู้จัดการในการตัดสินใจ การนำผู้อื่น และการปฏิบัติหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์กร ในทางปฏิบัติ จริยธรรมไม่ได้เป็นเพียง "กฎที่เขียนไว้" หรือการปฏิบัติตามนโยบายของบริษัทอย่างเป็นทางการเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับความซื่อสัตย์ส่วนบุคคล ความเป็นธรรมในการปฏิบัติต่อพนักงาน ความโปร่งใสกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ... อ่านเพิ่มเติม

กลยุทธ์และการจัดการธุรกิจ ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน กลยุทธ์และการจัดการธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดในห้องประชุมอีกต่อไป แต่เป็นรากฐานของการอยู่รอดและการเติบโต ธุรกิจจำนวนมากล้มเหลวไม่ใช่เพราะผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี แต่เป็นเพราะขาดทิศทางที่ชัดเจน ล้มเหลวในการดำเนินการตามแผน หรือไม่เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของตลาด บทความนี้จะกล่าวถึง… อ่านเพิ่มเติม

การบริหารโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) คือกระบวนการวางแผน จัดระเบียบ ดำเนินการ ควบคุม และปิดโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาหรือการนำโซลูชันที่ใช้เทคโนโลยีมาใช้ ในยุคดิจิทัล องค์กรเกือบทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็นบริษัท หน่วยงานรัฐ หรือสถาบันการศึกษา ล้วนต้องการโครงการ IT เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ความปลอดภัย คุณภาพการบริการ และความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม โครงการ IT ยังเป็นที่รู้จักกันในชื่อ… อ่านเพิ่มเติม

ทฤษฎี X และทฤษฎี Y ในการจัดการ ในโลกของการจัดการ มุมมองของผู้นำที่มีต่อผู้ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลอย่างมากต่อรูปแบบการเป็นผู้นำ ระบบการทำงาน และแม้กระทั่งวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในกรอบแนวคิดที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดที่อธิบายความแตกต่างของมุมมองเหล่านี้คือ ทฤษฎี X และทฤษฎี Y ซึ่งนำเสนอโดย Douglas McGregor ในปี 1960 ในหนังสือของเขาเรื่อง The Human Side of… อ่านเพิ่มเติม