பெரிய தரவை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான வழிகள்

பெருந்தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழிகள்

டிஜிட்டல் யுகத்தில் பெருந்தரவு மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்துக்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. இணையவழிப் பொருட்கள் வாங்குதல் மற்றும் சமூக ஊடக ஊடாடல்கள் முதல் போக்குவரத்துச் செயலிப் பயன்பாடு மற்றும் தொழிற்சாலை உற்பத்தி செயல்முறைகள் வரை கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாடும் ஒரு மிகப்பெரிய தரவுத் தடத்தை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், இந்த பரந்த அளவிலான தரவு சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், அது தானாகவே நன்மைகளாக மாறிவிடாது. நிறுவனங்கள் இந்தத் தரவை எவ்வாறு சேகரிக்கின்றன, செயலாக்குகின்றன, பகுப்பாய்வு செய்கின்றன மற்றும் மதிப்புமிக்க முடிவுகளாக மாற்றுகின்றன என்பதில்தான் வெற்றிக்கான திறவுகோல் அடங்கியுள்ளது. இந்தக் கட்டுரை, பெருந்தரவை உத்திபூர்வமாகவும், பாதுகாப்பாகவும், நீடித்த நிலையிலும் திறம்படப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கும்.

1. தரவுகளைச் செயலாக்குவதற்கு முன் வணிக நோக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

பெரிய தரவுத் திட்டங்களில் செய்யப்படும் ஒரு பொதுவான தவறு, தெளிவான நோக்கம் இல்லாமல் முடிந்தவரை அதிக தரவுகளைச் சேகரிப்பதாகும். தரவு என்பது வணிகக் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக இருக்க வேண்டும். எனவே, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை வரையறுப்பதே முதல் படியாகும்: நிறுவனம் விற்பனையை அதிகரிக்க, செயல்பாட்டுச் செலவுகளைக் குறைக்க, வாடிக்கையாளர் சேவையை விரைவுபடுத்த, அல்லது சந்தைத் தேவையைக் கணிக்க விரும்புகிறதா?

உதாரணமாக, ஒரு சில்லறை விற்பனைக் கடை, எந்தெந்தப் பொருட்கள் அடிக்கடி ஒன்றாக வாங்கப்படுகின்றன, எப்போது கொள்முதல் திடீரென அதிகரிக்கிறது, மற்றும் தள்ளுபடிகள் கிடைக்கும்போது வாடிக்கையாளர் நடத்தை எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பெருந்தரவைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு தெளிவான நோக்கத்துடன், சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகள் மிகவும் பொருத்தமானதாகவும், பகுப்பாய்வு செயல்முறை அதிக கவனம் கொண்டதாகவும் அமைகிறது.

2. சரியான தரவு சேகரிப்பு உத்தியை உருவாக்குங்கள்

பெருந்தரவு ஒரே ஒரு மூலத்திலிருந்து மட்டும் வருவதில்லை. பரிவர்த்தனைகள், வாடிக்கையாளர் பட்டியல்கள் அல்லது சரக்கு இருப்பு போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுகள் உள்ளன; சமூக ஊடகக் கருத்துகள், ஒலிப்பதிவுகள், படங்கள் மற்றும் செயலி செயல்பாட்டுப் பதிவுகள் போன்ற கட்டமைக்கப்படாத தரவுகளும் உள்ளன. திறம்படச் செயல்படுவதற்கு, நிறுவனங்கள் தங்களின் வணிக நோக்கங்களுடன் எந்தத் தரவு மூலங்கள் சிறப்பாகப் பொருந்துகின்றன என்பதை வரைபடமாக்க வேண்டும்.

இந்தக் கட்டத்தில், தரவு சேகரிப்பின் தரம் மற்றும் அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானிப்பதும் முக்கியம். மோசடி கண்டறிதல் அல்லது உற்பத்தி இயந்திரக் கண்காணிப்பு போன்ற நோக்கங்களுக்கு நிகழ்நேரத் தரவு பொருத்தமானது, அதே சமயம் மாதாந்திரப் போக்குப் பகுப்பாய்வு அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு காலமுறைத் தரவைப் பயன்படுத்தலாம். மேலும், சேகரிக்கப்பட்ட தரவு சீரானதாகவும், முழுமையானதாகவும், தேவையற்ற தகவல்கள் அற்றதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, நிறுவனங்கள் தரநிலைகளை நிறுவ வேண்டும்.

3. போதுமான உள்கட்டமைப்புடன் தரவை நிர்வகிக்கவும்

தரவுகள் சேகரிக்கப்பட்டவுடன், அடுத்த சவால் அவற்றைச் சேமிப்பதும் நிர்வகிப்பதும் ஆகும். பெருந்தரவுகளுக்கு, அதிக அளவிலான தரவுகளைக் கையாளவும் அவற்றை விரைவாகச் செயலாக்கவும் திறன் கொண்ட உள்கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது. பல நிறுவனங்கள், அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தேவைக்கேற்ப கொள்ளளவைச் சரிசெய்யும் திறன் காரணமாக கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் போன்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

பகுப்பாய்வுக்குத் தயாரான கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுகளுக்கான தரவுக் கிடங்குகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான மூலத் தரவுகளைச் சேமிப்பதற்கான தரவு ஏரிகள் ஆகியவை பொதுவான கட்டமைப்புத் தேர்வுகளில் அடங்கும். நடைமுறையில், இவ்விரண்டின் கலவையே பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மிக முக்கியமாக, அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரப்பினருக்குத் தரவு எளிதில் அணுகக்கூடியதாகவும், மீறல்களிலிருந்து பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

4. தரம் மற்றும் பாதுகாப்பைப் பேணுவதற்குத் தரவு ஆளுகையைச் செயல்படுத்தவும்.

தரவு ஆளுகை என்பது, தரவு முறையாக நிர்வகிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் விதிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஆகும். ஆளுகை இல்லாமல், பெருந்தரவு குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும்: அதாவது, நகல் தரவு, துல்லியமற்ற தரவு அல்லது கண்டறிவதற்கு கடினமான தரவு போன்றவை ஏற்படலாம். தரவை யார் அணுகலாம், அது எவ்வாறு புதுப்பிக்கப்படுகிறது, மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் தரநிலை வடிவங்கள் ஆகியவை தொடர்பான கொள்கைகளை உருவாக்குங்கள்.

பாதுகாப்பு மற்றும் தனியுரிமைக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட தரவுப் பாதுகாப்பு தொடர்பான பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். மேலும், குறியாக்கம், பங்கு அடிப்படையிலான அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வழக்கமான தணிக்கைகளைச் செயல்படுத்துவது, தரவு தவறாகப் பயன்படுத்தப்படும் அபாயத்தைக் குறைக்க உதவும்.

5. பகுப்பாய்வுக்கு முன் தரவைத் தூய்மைப்படுத்தவும்

பெருந்தரவுகள் பெரும்பாலும் 'மாசுபட்டவை': அவற்றில் நகல்கள், விடுபட்ட மதிப்புகள், சீரற்ற வடிவங்கள் அல்லது தொடர்பற்ற தரவுகள் அடங்கியிருக்கும். தவறான தரவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வது தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, தரவுகளைச் சுத்தப்படுத்துவது மிகவும் இன்றியமையாதது.

இந்தச் செயல்முறையில், நகல் தரவுகளை நீக்குதல், விடுபட்ட மதிப்புகளைக் கையாளுதல், வடிவங்களைத் தரப்படுத்துதல் மற்றும் நிஜ உலக நிலைமைகளுடன் தரவு பொருந்துவதை உறுதிசெய்ய அதைச் சரிபார்த்தல் ஆகியவை அடங்கும். இது தொழில்நுட்பம் சார்ந்ததாகவும், அதிக நேரம் எடுக்கக்கூடியதாகவும் இருந்தாலும், இதன் நன்மைகள் குறிப்பிடத்தக்கவை: மிகவும் துல்லியமான பகுப்பாய்வு முடிவுகள் மற்றும் நம்பகமான வணிக முடிவுகள்.

6. நுண்ணறிவுகளைக் கண்டறிய பகுப்பாய்வு மற்றும் இயந்திரக் கற்றலைப் பயன்படுத்தவும்

தரவுகள் தயாரானதும், நிறுவனங்கள் அதிலிருந்து உள்நோக்குகளைப் பிரித்தெடுக்கத் தொடங்கலாம். பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பகுப்பாய்வில் பல நிலைகள் உள்ளன:

1. விளக்கப் பகுப்பாய்வு: என்ன நடந்தது என்பதை விளக்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக மாதாந்திர விற்பனை அறிக்கைகள்.
2. கண்டறியும் பகுப்பாய்வு: ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் விற்பனையில் ஏற்பட்ட சரிவுக்கான காரணம் போன்றவற்றைக் கண்டறிதல்.
3. முன்கணிப்புப் பகுப்பாய்வு: என்ன நடக்கும் என்று கணிப்பது, எடுத்துக்காட்டாக, விடுமுறைக் காலங்களில் தேவையை முன்னறிவித்தல்.
4. பரிந்துரைப் பகுப்பாய்வு: உகந்த பங்கு மற்றும் விலை நிர்ணய உத்திகள் போன்ற சிறந்த நடவடிக்கைகளைப் பரிந்துரைக்கிறது.

கைமுறைப் பகுப்பாய்விற்கு மிகவும் சிக்கலான வடிவங்களைக் கண்டறிய இயந்திரக் கற்றல் உதவக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, மின்வணிக நிறுவனங்கள் பயனர்களின் ஆர்வங்களின் அடிப்படையில் பொருட்களைக் காட்சிப்படுத்த பரிந்துரை நெறிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் வங்கிகள் சந்தேகத்திற்கிடமான பரிவர்த்தனைகளைக் கண்டறிய முன்கணிப்பு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.

7. எளிதில் புரிந்துகொள்வதற்கான தரவு காட்சிப்படுத்தல்

சிறந்த நுண்ணறிவுகள் முடிவெடுப்பவர்களுக்குப் புரியக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். எனவே, தரவுக் காட்சிப்படுத்தல் தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிகக் குழுக்களுக்கு இடையே ஒரு பாலமாகச் செயல்படுகிறது. ஊடாடும் டாஷ்போர்டுகள், போக்கு விளக்கப்படங்கள், ஹீட்மேப்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரச் சுருக்கங்கள் ஆகியவை கண்டறிதல்களை விரைவாக விளக்க உதவும்.

காட்சிப்படுத்தல், நிகழ்நேர செயல்திறன் கண்காணிப்பிற்கும் உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு சந்தைப்படுத்தல் குழு ஒரு விளம்பரப் பிரச்சாரத்தின் செயல்திறனை மணிநேர அடிப்படையில் பார்க்க முடியும். இதன்மூலம், முடிவுகள் இலக்குகளை எட்டாத பட்சத்தில், அவர்கள் தங்கள் உத்தியை விரைவாகச் சரிசெய்ய இயலும்.

8. பகுப்பாய்வு முடிவுகளைப் பணிச் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைத்தல்

பெரிய தரவுகளின் நன்மைகள் அறிக்கையிடுவதையும் தாண்டி விரிவடைகின்றன. பகுப்பாய்வு முடிவுகள் செயல்பாட்டு முடிவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது அதன் உண்மையான மதிப்பு வெளிப்படுகிறது. உதாரணமாக, தேவை முன்னறிவிப்புகள் கொள்முதல் அமைப்புகளை நேரடியாகப் பாதிக்கலாம், அல்லது வாடிக்கையாளர் விலகல் மாதிரிகள் தானியங்கு தக்கவைப்புத் திட்டங்களைத் தூண்டலாம்.

பெருந்தரவுகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், பொதுவாக ஒரு “தரவு சார்ந்த” கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. அங்கு, முக்கியமான முடிவுகள் வெறும் உள்ளுணர்வால் மட்டுமல்லாமல், சான்றுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையிலும் எடுக்கப்படுகின்றன. உள்ளுணர்வு பயனற்றது என்பதே இதன் பொருளல்ல, ஆனால் தரவுகள் அனுமானங்களை வலுப்படுத்தவும், சரிபார்க்கவும், அல்லது திருத்தவும் உதவுகின்றன.

9. ஒரு தரவுக் குழுவையும் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குங்கள்

தகுதிவாய்ந்த மனிதவளம் இல்லாமல் தொழில்நுட்பமும் உள்கட்டமைப்பும் போதுமானதாக இருக்காது. நிறுவனங்களுக்குப் பலதரப்பட்ட பணிகளின் கலவை தேவைப்படுகிறது: தரவுப் பாதைகளை உருவாக்கத் தரவுப் பொறியாளர்கள், வணிக நுண்ணறிவுகளை உருவாக்கத் தரவுப் பகுப்பாய்வாளர்கள், மற்றும் முன்கணிப்பு மாதிரிகளை உருவாக்கத் தரவு விஞ்ஞானிகள். மேலும், தொழில்நுட்பம் சாராத ஊழியர்கள் அறிக்கைகளைப் படிக்கவும் அளவீடுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், அவர்களுக்கு "தரவு எழுத்தறிவு" இருப்பது மிகவும் அவசியமாகும்.

பயிற்சி, டாஷ்போர்டு பயன்பாட்டுடன் பழகுதல் மற்றும் தெளிவான முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒரு தரவுக் கலாச்சாரத்தைக் கட்டமைக்க முடியும். ஒவ்வொரு துறையும் தரவைச் சார்ந்திருக்கப் பழகும்போது, ​​அந்த நிறுவனம் சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தன்னை எளிதில் தகவமைத்துக் கொண்டு, விரைவாகப் பதிலளிக்கும்.

10. தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து மேம்படுத்தவும்

பெருந்தரவு என்பது ஒரு மாறும் செயல்முறை. வணிகத் தேவைகள் மாறுகின்றன, தரவு மூலங்கள் விரிவடைகின்றன, மேலும் நுகர்வோர் நடத்தை முறைகள் தொடர்ந்து பரிணமிக்கின்றன. எனவே, பகுப்பாய்வு மாதிரிகள் பொருத்தமானவையாகத் தொடர்கின்றனவா, தரவு உயர் தரத்துடன் உள்ளதா, மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளை ஆராய முடியுமா என்பதை மதிப்பிடுவதற்குத் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு அவசியமாகும்.

பெரிய அளவிலான செயலாக்கத்திற்கு முன்பு, முன்னோட்டத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு விவேகமான நடவடிக்கையாகும். ஒரு தெளிவான பிரச்சனை மற்றும் அளவிடக்கூடிய தாக்கத்துடன் தொடங்கி, முடிவுகள் நிரூபிக்கப்பட்டவுடன் விரிவாக்குங்கள். இந்த அணுகுமுறை செலவு மீறல் அபாயத்தைக் குறைத்து, வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

முடிவுரை

பெரிய தரவுகளைத் திறம்படப் பயன்படுத்துவது என்பது தெளிவான வணிக நோக்கங்கள், ஒரு சிறந்த தரவு சேகரிப்பு உத்தி, போதுமான உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வலுவான தரவு நிர்வாகம் ஆகியவற்றிலிருந்து தொடங்குகிறது. தரவுகள் சுத்தப்படுத்தப்பட்டு, பொருத்தமான முறைகளைப் பயன்படுத்திப் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, பின்னர் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய காட்சிப்படுத்தல்கள் மூலம் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அதேபோல் முக்கியமாக, உண்மையான மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு, பகுப்பாய்வு முடிவுகள் பணி செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். திறமையான குழுக்களையும் தரவு சார்ந்த கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பெரிய தரவுகளை நீடித்த போட்டி நன்மையின் ஆதாரமாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ள முடியும்.

சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், பெருந்தரவு என்பது வெறும் தகவல்களின் குவியல் மட்டுமல்ல, அது எதிர்காலத்தில் புத்தாக்கம், செயல்திறன் மற்றும் மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளுக்கான முக்கிய எரிபொருளாகும்.