உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் மேம்பாடு

உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாடு

பெருகிவரும் போட்டி நிறைந்த தொழில்துறை உலகில், உற்பத்தி அமைப்புகள் விரைவாகவும், நிலையாகவும், செலவுத் திறனுடனும் செயல்பட்டு, தொடர்ச்சியாக உயர் தரத்தை வழங்க வேண்டியுள்ளது. இருப்பினும், நடைமுறையில், பல நிறுவனங்கள் தாமதமான விநியோகங்கள், பெருகும் உற்பத்திச் செலவுகள், அடிக்கடி இயந்திரங்கள் செயலிழப்பது, குறைபாடுள்ள பொருட்கள் அதிகரிப்பது மற்றும் சரக்கு இருப்பு குவிவது போன்ற சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. இந்த அறிகுறிகள் அனைத்தும் உற்பத்தி அமைப்பின் செயல்திறன் உகந்ததாக இல்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன. எனவே, உற்பத்தி அமைப்பின் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்வது, மூல காரணத்தைக் கண்டறிவதற்கும், பொருத்தமான மற்றும் அளவிடக்கூடிய மேம்பாட்டு உத்திகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும் ஒரு முக்கியமான படியாகும்.

1. உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறனைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

உற்பத்தி அமைப்புச் செயல்திறன் என்பது, உள்ளீடுகளை (மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு, இயந்திரங்கள், ஆற்றல் மற்றும் நேரம்) வெளியீடுகளாக (தயார் செய்யப்பட்ட பொருட்கள்) திறமையாகவும் செயல்திறனுடனும் மாற்றும் உற்பத்திச் செயல்முறையின் ஒட்டுமொத்தத் திறனாகும். செயல்திறன் என்பது வெளியீடு, தரம் மற்றும் அளவு இலக்குகளை அடைவதைக் குறிக்கிறது, அதேசமயம் திறன் என்பது அந்த முடிவுகளை அடைய குறைந்தபட்ச வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. செயல்திறன் என்பது உற்பத்தி வேகத்தால் மட்டுமல்லாமல், தரம், செலவு, நெகிழ்வுத்தன்மை, பாதுகாப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்குப் பொருட்களை உரிய நேரத்தில் வழங்குதல் ஆகியவற்றாலும் அளவிடப்படுகிறது.

2. செயல்திறன் பகுப்பாய்வு ஏன் அவசியம்?

முறையான பகுப்பாய்வு இல்லாமல், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அனுமானங்கள் அல்லது உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் மேம்பாடுகளைச் செய்கின்றன. அதனால், அந்த மேம்பாடுகள் மூல காரணங்களைக் களைவதில்லை, மேலும் அதன் முடிவுகளும் குறுகிய காலமே நீடிக்கின்றன. செயல்திறன் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்குப் பின்வருவனவற்றில் உதவுகிறது:

1. உற்பத்தி ஓட்டத்தில் உள்ள தடைகளைக் கண்டறியவும்.
2. இயந்திரம் செயலிழப்பதற்கும் பொருள் வீணாவதற்கும் ஆகும் காரணங்களைக் கண்டறியவும்.
3. உண்மையான மற்றும் இலக்கு செயல்திறனுக்கு இடையிலான இடைவெளியை அளவிடவும்.
4. தரவுகளின் அடிப்படையிலான மேம்பாட்டு முன்னுரிமைகளை உருவாக்குங்கள்.
5. உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்து, தரத்தை சீராகப் பராமரிக்கவும்.

3. உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறனின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்

செயல்திறன் பகுப்பாய்வானது தெளிவான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அமைய வேண்டும். பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சில முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIs) பின்வருமாறு:

அ. உற்பத்தித்திறன்
உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு மணி நேரத்திற்குரிய வெளியீடு, ஒரு பணியாளருக்கான வெளியீடு அல்லது செலவுக்குரிய வெளியீடு போன்ற உள்ளீட்டின் ஓர் அலகிற்குரிய வெளியீட்டைக் குறிக்கிறது. காத்திருக்கும் நேரம், திரும்பத் திரும்பச் செய்யப்படும் செயல்முறைகள் அல்லது வீணான செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றால் உற்பத்தித்திறன் குறைவு பெரும்பாலும் ஏற்படுகிறது.

b. இயந்திர செயல்திறன் மற்றும் பயன்பாடு
செயல்திறன் என்பது, ஒரு செயல்பாடு அதன் உகந்த கொள்ளளவுக்கு எவ்வளவு நெருக்கமாக உள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. அதேசமயம், பயன்பாடு என்பது ஒரு சாதனம் பயன்பாட்டிற்குக் கிடைக்கும் நேரத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அது எவ்வளவு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அளவிடுகிறது. குறைந்த இயந்திரப் பயன்பாடு என்பது திட்டமிடல் சிக்கல்கள், அதிகப்படியான அமைவு நேரம் அல்லது மூலப்பொருள் விநியோகத் தடைகளைக் குறிக்கலாம்.

சி. தரம் (குறைபாட்டு விகிதம் மற்றும் மறுவேலை)
தரம் என்பது பொதுவாக குறைபாடுள்ள பொருட்களின் சதவீதம், வாடிக்கையாளர் திருப்பி அனுப்பும் பொருட்களின் விகிதம் மற்றும் மறுவேலையின் அளவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு அளவிடப்படுகிறது. அதிக அளவிலான குறைபாடுகள் அதிக செலவுள்ள இழப்புகளை ஏற்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், மறுவேலையில் வீணாகும் நேரத்தின் காரணமாக உற்பத்தித் திறனையும் குறைக்கின்றன.

d. முன்னணி நேரம் மற்றும் விநியோகத் துல்லியம்
முன்னணி நேரம் என்பது ஆர்டர் பதிவு செய்வதிலிருந்து தயாரிப்பு முடிக்கப்பட்டு விநியோகம் செய்யப்படும் வரையிலான மொத்த நேரமாகும். செயல்முறை வரிசைகள், மூலப்பொருட்கள் காத்திருக்கும் நேரம், தேவையற்ற நகர்வுகள் அல்லது பணிநிலையங்களுக்கு இடையிலான திறன் சமநிலையின்மை போன்றவற்றால் நீண்ட முன்னணி நேரங்கள் ஏற்படலாம்.

இ. OEE (ஒட்டுமொத்த உபகரண செயல்திறன்)
OEE என்பது இயந்திரத்தின் செயல்திறனைக் காட்டும் ஒரு விரிவான குறிகாட்டியாகும். இது, கிடைக்கும் தன்மை (இயந்திரத்தின் இருப்பு), செயல்திறன் (தரநிலையுடன் ஒப்பிடும்போது உண்மையான வேகம்), மற்றும் தரம் (நல்ல தயாரிப்புகளின் விகிதம்) ஆகிய மூன்று கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. வேலையில்லா நேரம், மெதுவான சுழற்சிகள் மற்றும் குறைபாடுகளின் தாக்கத்தை ஒரே எண்ணில் காட்சிப்படுத்த OEE உதவுகிறது.

4. உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறன் பகுப்பாய்வு முறை

பாரபட்சமற்ற பகுப்பாய்வை உறுதிசெய்ய, ஒரு முறையான, தரவு சார்ந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சில அணுகுமுறைகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

அ. செயல்முறைப் பாய்வு வரைபடமாக்கல் (செயல்முறை வரைபடமாக்கல் / மதிப்பு ஓட்ட வரைபடமாக்கல்)
மூலப்பொருட்களிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வரையிலான உற்பத்தி ஓட்டத்தை வரைபடமாக்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட மற்றும் மதிப்புக்கூட்டப்படாத செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண முடியும். காத்திருத்தல், பொருட்களை அதிக தூரம் நகர்த்துதல், மீண்டும் மீண்டும் ஆய்வு செய்தல் அல்லது அதிகப்படியான உற்பத்தி போன்ற செயல்பாடுகள் குறைக்கப்பட வேண்டிய வீணான நடவடிக்கைகளாகும்.

b. முட்டுக்கட்டை பகுப்பாய்வு
ஒரு முட்டுக்கட்டை என்பது மிகக் குறைந்த திறன் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும், இது ஒட்டுமொத்த உற்பத்தியைத் தடுக்கிறது. அதை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு எளிய வழி, தொடர்ந்து வரிசையில் காத்திருக்கும் அல்லது கூடுதல் நேரம் வேலை செய்யும் பணிநிலையங்களையும், அத்துடன் மிக உயர்ந்த சுழற்சி நேரங்களையும் கண்டறிவதாகும். முட்டுக்கட்டை மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துவது பெரும்பாலும் உற்பத்தியில் மிக முக்கியமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

c. வேலை நேர அளவீடு (நேர ஆய்வு)
நேர ஆய்வுகளும் சுழற்சி நேர அளவீடுகளும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரங்களை உண்மையான நேரங்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கு உதவுகின்றன. வேறுபாடு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்போது, ​​அதற்குக் காரணம் பணிச்சூழலுக்கு ஒவ்வாத வேலை முறைகளா, போதுமான ஆபரேட்டர் பயிற்சி இல்லாமலா, பொருத்தமற்ற உபகரணங்களா, அல்லது உற்பத்தித் தளத்தில் ஏற்படும் இடையூறுகளா என்பதை ஆராய்வது அவசியம்.

d. மூல காரணப் பகுப்பாய்வு (5 ஏன் கேள்விகள் மற்றும் மீன்முள் வரைபடம்)
அதிக குறைபாட்டு விகிதங்கள் அல்லது அடிக்கடி ஏற்படும் செயலிழப்புகள் போன்ற சிக்கல்களுக்கு, மூல காரணப் பகுப்பாய்வு இன்றியமையாதது. மூல காரணம் கண்டறியப்படும் வரை, '5 ஏன்' முறை மீண்டும் மீண்டும் வரும் காரணங்களை ஆராய்கிறது. ஒரு மீன்முள் வரைபடம், காரணங்களை மக்கள், இயந்திரங்கள், முறைகள், பொருட்கள், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் அளவீடுகள் ஆகிய வகைகளாகப் பிரிக்க உதவுகிறது.

இ. உற்பத்தித் தரவுப் பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளியியல் செயல்முறைக் கட்டுப்பாடு (SPC)
செயல்முறை நிலைத்தன்மையைக் கண்காணிக்க SPC பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்முறை மாறுபாடு மிகவும் அதிகமாகவோ அல்லது கட்டுப்பாடற்றதாகவோ இருந்தால், உற்பத்தியின் தரம் சீரற்றதாக மாறக்கூடும். கட்டுப்பாட்டு வரைபடங்கள் மற்றும் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு மூலம், எடுத்துக்காட்டாக மூலப்பொருட்களின் மாறுபாட்டைக் குறைப்பது அல்லது உபகரணங்களை அளவுத்திருத்தம் செய்வது போன்ற மேம்பாடுகளை மிகவும் துல்லியமாகச் செய்ய முடியும்.

5. உற்பத்தி அமைப்புகளின் பொதுவான மூலக் காரணங்கள்

பல சந்தர்ப்பங்களில், செயல்திறன் குறைதல் என்பது பல்வேறு காரணிகளின் கூட்டு விளைவால் ஏற்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக:

1. துல்லியமற்ற உற்பத்தித் திட்டமிடல்: கால அட்டவணைகள் அடிக்கடி மாறுவதால், மீண்டும் மீண்டும் அமைப்புகளை மாற்ற வேண்டியிருப்பதோடு, மூலப்பொருட்கள் தயாராக இல்லாமலும் போகின்றன.
2. இயந்திரம் அடிக்கடி இயங்காமல் இருத்தல்: குறைந்தபட்ச பராமரிப்பு, உதிரி பாகங்கள் தாமதமாகக் கிடைப்பது, அல்லது இயக்குபவர்கள் தினசரி சோதனைகளைச் செய்யாதது.
3. செயல்முறை சமநிலையின்மை: ஒரு செயல்முறை மிகவும் வேகமாகவும், மற்றொரு செயல்முறை மெதுவாகவும் இருப்பதால், வரிசைகளும் அதிக WIP-யும் ஏற்படுகின்றன.
4. மோசமான உள்ளீட்டுத் தரம்: சீரற்ற மூலப்பொருட்கள், கழிவுகள் மற்றும் மறுவேலைப்பாடுகளை அதிகரிக்கச் செய்கின்றன.
5. செயல்திறன் குறைந்த தளவமைப்பு: பொருட்கள் கொண்டு செல்லப்படும் தூரம் அதிகமாக இருப்பதால், போக்குவரத்து நேரமும் சேத அபாயமும் அதிகரிக்கின்றன.
6. தெளிவற்ற பணித் தரநிலைகள்: பணியாளர்களிடையே உள்ள பணி முறை வேறுபாடுகள், சுழற்சி நேரங்களையும் தரத்தையும் நிலையற்றதாக ஆக்குகின்றன.

6. உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி

திறன், செலவு அல்லது தரம் ஆகியவற்றில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பிரச்சினைகளில் இருந்து தொடங்கி, தெளிவான முன்னுரிமைகளுடன் படிப்படியாக மேம்பாடுகள் செய்யப்பட வேண்டும்.

அ. லீன் உற்பத்தி முறையைச் செயல்படுத்துதல்
அதிகப்படியான உற்பத்தி, காத்திருப்பு, போக்குவரத்து, அதிகப்படியான செயலாக்கம், அதிகப்படியான சரக்கு இருப்பு, இயக்கம், குறைபாடுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படாத ஆற்றல் போன்ற விரயங்களைக் குறைப்பதை லீன் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உதாரணமாக:
– புல் சிஸ்டம் (கன்பன்) மூலம் WIP-ஐக் குறைக்கவும்.
- 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) ஐப் பயன்படுத்தி பணியிடத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்.
தளவமைப்பு மேம்பாடுகளால் நகர்வு குறைக்கப்பட்டது.

b. TPM (மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பு) செயல்படுத்துதல்
TPM இயந்திரத்தின் கிடைக்கும் தன்மையையும் நம்பகத்தன்மையையும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதன் படிகள் பின்வருமாறு:
– தானியங்கிப் பராமரிப்பு: இயக்குபவர்கள் சிறு ஆய்வுகள், சுத்தம் செய்தல் மற்றும் வழக்கமான மசகுப் பூச்சு ஆகியவற்றை மேற்கொள்கின்றனர்.
– தடுப்புப் பராமரிப்பு: இயந்திரத்தின் இயக்க நேரங்களின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு அட்டவணை.
– முன்கணிப்புப் பராமரிப்பு: சேதம் ஏற்படுவதற்கு முன்பே அதைக் கணிக்க, சென்சார்கள்/அதிர்வு/வெப்பநிலையைப் பயன்படுத்துதல்.

c. அமைவு நேரத்தைக் குறைக்க SMED
SMED (ஒற்றை நிமிட அச்சு மாற்றம்) தயாரிப்பு அல்லது கருவி மாற்ற நேரங்களைக் குறைக்க உதவுகிறது. நிறுவனங்கள், இயந்திரம் நிறுத்தப்பட்டிருக்கும்போது செய்யப்பட வேண்டிய உள் அமைவுச் செயல்பாடுகளையும், இயந்திரம் இயங்கிக்கொண்டிருக்கும்போது செய்யக்கூடிய வெளி அமைவுச் செயல்பாடுகளையும் பிரிக்கலாம், கருவிகளைத் தரப்படுத்தலாம், மேலும் மாற்றங்களை விரைவுபடுத்த விரைவுப் பிடிப்பான்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

d. TQM மற்றும் போகா-யோக் அடிப்படையிலான தர மேம்பாடு
TQM (முழுமையான தர மேலாண்மை) என்பது நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு தரமான கலாச்சாரத்தை வலியுறுத்துகிறது. போகா-யோக்குகள் என்பவை, பாகங்கள் தலைகீழாகப் பொருத்தப்படாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் ஜிக்ஸ் போன்ற, பிழைகளைத் தடுக்கும் சாதனங்களாகும். இந்த அணுகுமுறையின் மூலம், இறுதி ஆய்வின்போது குறைபாடுகள் வெறுமனே வடிகட்டப்படுவதற்குப் பதிலாக, தொடக்கத்திலேயே அவை தடுக்கப்படுகின்றன.

இ. உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உகந்ததாக்குதல்
MRP, ERP, அல்லது APS போன்ற அமைப்புகள் மூலப்பொருள் தேவைகள், உற்பத்தித் திறன் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைகளை ஒருங்கிணைக்க உதவுகின்றன. துல்லியமான தரவுகளின் மூலம், நிறுவனங்கள் மூலப்பொருள் பற்றாக்குறையைக் குறைக்கவும், அதிகப்படியான இருப்பைக் குறைக்கவும், விநியோகத் துல்லியத்தை மேம்படுத்தவும் முடியும்.

7. திறம்பட்ட மேம்பாட்டுச் செயலாக்கத்தின் நிலைகள்

மேம்பாடுகள் பாதியிலேயே நின்றுவிடாமல் இருப்பதற்காக, நிறுவனங்கள் PDCA (திட்டமிடு-செய்-சரிபார்-செயல்படுத்து) சுழற்சியைப் பயன்படுத்தலாம்:

1. திட்டமிடல்: முன்னுரிமைப் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிதல், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் (KPI) இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் தீர்வுகளை வடிவமைத்தல்.
2. செய்ய வேண்டியவை: ஒரு உற்பத்தி வரிசையில் அல்லது ஒரு இயந்திரத்தில் சோதனைப் பழுதுபார்ப்பு (முன்னோடித் திட்டம்) மேற்கொள்ளவும்.
3. சரிபார்க்கவும்: OEE அதிகரித்துள்ளதா, குறைபாடுகள் குறைந்துள்ளதா, விநியோக காலங்கள் மேம்படுகிறதா போன்ற முடிவுகளை அளவிடவும்.
4. நடவடிக்கை: வெற்றி பெற்றால் தரப்படுத்தவும், அல்லது இன்னும் பலனளிக்கவில்லை எனில் திருத்தியமைக்கவும்.

மேலும், கள நிலைமைகளை அவர்களே நன்கு புரிந்துகொள்வதால், இயக்குநர்களின் ஈடுபாடு மிகவும் இன்றியமையாதது. பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒரு கைசென் பரிந்துரை அமைப்பு ஆகியவை பங்கேற்பை அதிகரித்து, நிறுவனக் கற்றலை விரைவுபடுத்தும்.

முடிவுரை

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உற்பத்தி அமைப்பு செயல்திறன் பகுப்பாய்வு அடித்தளமாக அமைகிறது. உற்பத்தித்திறன், தரம், முன்னணி நேரம் மற்றும் OEE போன்ற குறிகாட்டிகளை அளவிடுவதன் மூலமும், பின்னர் செயல்முறை வரைபடம், முட்டுக்கட்டைப் பகுப்பாய்வு, நேர ஆய்வு மற்றும் மூல காரணப் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி தரவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் செயல்திறன் சரிவுகளின் மூல காரணங்களைக் கண்டறிய முடியும். லீன் உற்பத்தி, TPM, SMED, தர மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தித் திட்டமிடல் உகப்பாக்கம் ஆகியவற்றின் மூலம் மேம்பாடுகளைச் செய்ய முடியும். தரவு சார்ந்த மேம்பாடுகள், தெளிவான முன்னுரிமைகள், படிப்படியான செயலாக்கம் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் வெற்றிக்கான திறவுகோல்கள் அடங்கியுள்ளன.

நீங்கள் விரும்பினால், இந்தக் கட்டுரையை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலுக்கு (உதாரணமாக, உணவு, வாகன, மருந்து அல்லது சிறு உற்பத்தித் தொழில்கள்) ஏற்றவாறு மாற்றி அமைத்து, அதை மேலும் பொருத்தமானதாக ஆக்குவதற்காக நிகழ்வு ஆய்வுகளையும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) அட்டவணைகளையும் என்னால் சேர்க்க முடியும்.