МЕНАЏМЕНТ

Управљање портфолиом пројеката Управљање портфолиом пројеката је стратешки приступ одабиру, одређивању приоритета, управљању и процени скупа пројеката како би се ускладили са циљевима организације. За разлику од управљања пројектима, које се фокусира на успех једног пројекта, управљање портфолиом пројеката посматра пројекте као „инвестиције“ којима се мора управљати због њиховог укупног састава, ризика и користи. Овом праксом организације могу осигурати… Прочитајте више

Витка производња Управљање витком производњом је систематски приступ побољшању ефикасности производних процеса елиминисањем отпада, повећањем вредности за купце и изградњом културе континуираног побољшања. Витка производња је више од самог скупа алата у производном погону; то је начин размишљања који води компаније да производе висококвалитетне производе, смањују време испоруке и смањују трошкове. … Прочитајте више

Технике евалуације пројеката у менаџменту Евалуација пројекта је систематски процес за процену учинка пројекта, осигуравање његове усклађености са плановима и идентификовање научених лекција за будућа побољшања пројекта. У менаџменту, евалуација пројекта није само завршна активност, већ низ активности које се идеално спроводе од почетка до краја пројектног циклуса. Уз ефикасну евалуацију, организације могу контролисати… Прочитајте више

Управљање људским ресурсима у дигиталном добу Развој дигиталне технологије током последње деценије трансформисао је начин на који организације раде, комуницирају и конкуришу. Дигитална трансформација се протеже даље од аспеката производа и услуга на интерне функције компаније, укључујући управљање људским ресурсима (HRM). У дигиталном добу, људски ресурси се више не посматрају само као административна функција која се бави регрутовањем, ... Прочитајте више

Концепт управљања кризама Управљање кризама је скуп принципа, стратегија и планираних акција које организација спроводи како би одговорила на неочекиване догађаје који би могли да поремете пословање, оштете репутацију, изазову финансијски губитак или угрозе људску безбедност. Кризе могу утицати на компаније, владине агенције, непрофитне организације, па чак и заједнице. У брзом информационом добу, кризе се не дешавају само на терену,… Прочитајте више

Управљање талентима у организацијама Управљање талентима у организацијама један је од одлучујућих фактора успеха компаније у ери све динамичније конкуренције. Таленат се више не схвата само као интелигентни или високо постигнути запослени, већ као укупни људски потенцијал који се може развити да би се постигли циљеви организације. Када је компанија у стању да привуче, развије и задржи најбоље људе, организација... Прочитајте више

Професионална етика у менаџменту Професионална етика у менаџменту је скуп моралних принципа и стандарда понашања који воде менаџера у доношењу одлука, вођењу других и обављању организационих одговорности. У пракси, етика није само „писана правила“ или формално придржавање политика компаније, већ се односи и на лични интегритет, праведност у поступању са запосленима, транспарентност са заинтересованим странама, ... Прочитајте више

Пословна стратегија и менаџмент У данашњем брзом пословном свету, пословна стратегија и менаџмент више нису само концепти за сале за састанке, већ темељ за опстанак и раст. Многа предузећа пропадају не због лоших производа, већ зато што им недостаје јасан правац, не успевају да изврше планове или нису спремна за промене на тржишту. Овај чланак разматра… Прочитајте више

Управљање пројектима информационих технологија Управљање пројектима информационих технологија (ИТ) је процес планирања, организовања, извршавања, контроле и затварања пројеката везаних за развој или имплементацију технолошки заснованих решења. У дигиталном добу, скоро свим организацијама - било да су то корпорације, владине агенције или образовне институције - потребни су ИТ пројекти како би побољшале ефикасност, безбедност, квалитет услуга и конкурентност. Међутим, ИТ пројекти су такође познати… Прочитајте више

Теорија X и Теорија Y у менаџменту У свету менаџмента, начин на који лидер посматра своје подређене значајно утиче на њихов стил вођења, системе рада, па чак и организациону културу. Један од најпознатијих оквира који објашњавају ове разлике у перспективи је Теорија X и Теорија Y, које је представио Даглас Мекгрегор 1960. године у својој књизи „Људска страна… Прочитајте више