Разлике између финансијског рачуноводства и управљачког рачуноводства
Рачуноводство је информациони систем који помаже организацијама да евидентирају, обрађују и презентују финансијске податке за доношење одлука. У пословној пракси, рачуноводство није ограничено само на једну врсту. Две најчешће помињане гране су финансијско рачуноводство и управљачко рачуноводство. Иако обе користе податке о трансакцијама и финансијске бројке, разликују се по намени, корисницима информација, правилима припреме и форматима извештаја. Разумевање разлика између финансијског рачуноводства и управљачког рачуноводства је кључно за власнике предузећа, студенте и професионалце како би могли да користе праве информације за своје потребе.
Разумевање финансијског рачуноводства
Финансијско рачуноводство је процес евидентирања и припреме финансијских извештаја првенствено за екстерне стране компаније. Ове екстерне стране укључују инвеститоре, повериоце (банке/финансијске институције), владе, регулаторе и заинтересоване стране. Примарни производи финансијског рачуноводства су финансијски извештаји као што су биланс стања, биланс успеха, биланс промена капитала, биланс новчаних токова и напомене уз финансијске извештаје.
Финансијско рачуноводство наглашава поузданост и упоредивост. То значи да се извештаји припремају према одређеним стандардима како би се могли упоређивати између различитих периода и компанија и како би се на њих могло ослонити као на основу за процену учинка и финансијског стања компаније.
Дефиниција управљачког рачуноводства
Насупрот томе, управљачко рачуноводство је процес идентификовања, мерења, анализирања и презентовања финансијских и нефинансијских информација како би се помогло интерним странама у компанији - посебно менаџерима - у доношењу одлука, развоју стратегија, контроли трошкова и процени учинка.
Управљачко рачуноводство се не фокусира само на „шта се десило“, већ пружа и информације за будуће планирање, као што су буџетирање, пројекције, анализа одступања, одређивање продајне цене и анализа профитабилности по производу или по сегменту.
Кључне разлике између финансијског рачуноводства и управљачког рачуноводства
1. Сврха прикупљања информација
Најосновнија разлика лежи у циљу.
– Финансијско рачуноводство има за циљ да представи општу слику о учинку и финансијском положају компаније, као и да пружи разумне информације екстерним странама.
– Управљачко рачуноводство има за циљ да помогне менаџменту у доношењу оперативних и стратешких одлука, на пример да утврди да ли производ треба одржавати, обуставити или побољшати.
Другим речима, финансијско рачуноводство је оријентисано на извештавање, док је управљачко рачуноводство оријентисано на доношење одлука.
2. Корисници информација
– Финансијско рачуноводство користе спољне стране: инвеститори, повериоци, ревизори, регулатори и влада (на пример, у пореске или надзорне сврхе).
– Управљачко рачуноводство користе интерне стране: директори, оперативни менаџери, менаџери производње, менаџери маркетинга и супервизори.
Пошто су корисници информација различити, облик извештаја и ниво детаља информација су такође различити.
3. Обавезујући стандарди и правила
Финансијско рачуноводство је генерално ограничено формалним стандардима, на пример PSAK (Изјава о стандардима финансијског рачуноводства) у Индонезији који усваја МСФИ, или друге стандарде у складу са јурисдикцијом. Припрема финансијских извештаја такође често захтевају ревизије како би се повећао кредибилитет.
Насупрот томе, управљачко рачуноводство није ограничено обавезним стандардима. Компаније су слободне да дизајнирају интерне формате извештавања који најбоље задовољавају потребе менаџерског одлучивања. Ова флексибилност омогућава управљачком рачуноводству да се прилагоди пословној динамици и потребама сваког одељења.
4. Временски фокус: Историјски наспрам будућности
– Финансијско рачуноводство ставља већи нагласак на историјске информације (шта се већ догодило). Извештаји приказују резултате прошлих трансакција током одређеног периода, као што је квартал или година.
– Управљачко рачуноводство наглашава будуће информације поред историјских информација, као што су буџетски планови за следећу годину, пројекције новчаног тока, циљеви продаје и анализа сценарија.
Иако обе гране користе историјске податке, управљачко рачуноводство их користи као основу за предвиђање и дизајнирање будућих акција.
5. Ниво детаља информација
Финансијско рачуноводство тежи да представи информације у агрегираном (сажетом) облику како би описало целокупно стање компаније. На пример, биланс успеха приказује укупне приходе и укупне расходе, без увек детаљног приказивања трошкова по активности.
С друге стране, управљачко рачуноводство захтева висок степен детаља. Може детаљно да прикаже трошкове по производу, трошкове по одељењу, трошкове по дистрибутивном каналу или трошкове по пројекту. На пример, менаџеру производње могу бити потребне специфичне информације о трошковима сировина, директног рада и фабричких режијских трошкова како би контролисао ефикасност.
6. Врсте информација: финансијске наспрам финансијских и нефинансијских
Финансијско рачуноводство првенствено садржи финансијске информације мерене у новчаним јединицама и прати рачуноводствене принципе.
Управљачко рачуноводство може комбиновати финансијске и нефинансијске информације. Примери нефинансијских информација укључују број неисправних јединица, време производње, задовољство купаца, стопе кашњења у испоруци или продуктивност запослених. Нефинансијске информације су често водећи показатељ будућег учинка.
7. Учесталост извештавања
Општи финансијски извештаји објављује се периодично и по распореду, на пример месечно, квартално или годишње. Јавне компаније су чак дужне да извештавају у складу са прописима регулатора тржишта капитала.
Извештаји о управљачком рачуноводству могу се генерисати у било ком тренутку по потреби. У многим компанијама, извештаји о трошковима и учинку могу се генерисати недељно, дневно или чак у реалном времену путем контролне табле информационог система за управљање.
8. Оријентација на контролу и евалуацију
Управљачко рачуноводство је уско повезано са функцијом управљачке контроле. Уобичајено коришћени алати укључују:
– Буџет
– Анализа варијансе (разлика између буџета и стварног стања)
– Анализа трошкова, обима и профита
– Обрачун трошкова заснован на активностима (ABC)
– Уравнотежена система резултата
У међувремену, финансијско рачуноводство ставља већи нагласак на представљање извештаја на правичан начин и у складу са стандардима. Иако се могу користити за процену учинка, финансијски извештаји нису увек довољно детаљни да би се утврдио узрок оперативних проблема.
Једноставни примери у пракси
Замислите да компанија има два производа: Производ А и Производ Б. Биланс успеха (финансијско рачуноводство) може показати да компанија остварује укупни профит од 500 милиона рупија за годину дана. Међутим, менаџмент жели да зна: да ли је Производ А профитабилнији од Производа Б?
Управљачко рачуноводство може израчунати профит по производу, укључујући расподелу трошкова производње и маркетинга. Резултати могу показати да производ А генерише високе марже, док производ Б заправо губи новац, што је надокнађено профитом производа А. Ове информације су кључне за одлуке попут повећања цена, смањења трошкова, промене маркетиншких стратегија или прекида производње производа Б.
Закључак
Финансијско рачуноводство и управљачко рачуноводство су важни, али служе различитим потребама. Финансијско рачуноводство се фокусира на извештавање спољним странама са строгим стандардима, наглашава историјске податке и представља информације сажетије. Управљачко рачуноводство се фокусира на интерне потребе, флексибилније је, детаљније и подржава планирање и доношење одлука усмерено ка будућности.
Разумевањем ових разлика, компаније могу максимизирати рачуноводствену функцију: не само „извештавање о бројевима“ ради усклађености, већ и „обраду бројева“ у стратегије и акције које побољшавају пословне перформансе.
Ако желите, могу да направим академски структуриранију верзију овог чланка (са табелом разлика и библиографијом) или лакшу верзију за блоговање/SEO.
