Maareynta Mashruuca Agile
Maareynta mashruuca Agile waa hab maamul mashruuc oo xoogga saaraya dabacsanaanta, iskaashiga, iyo horumarinta joogtada ah. Iyada oo ay jiraan baahiyaha suuqa ee si xawli ah isu beddelaya, baahida macaamiisha ee firfircoon, iyo horumarka tignoolajiyada ee degdegga ah, ururradu waxay u baahan yihiin hab ay ku shaqeeyaan oo la qabsan kara iyada oo aan la lumin tayada natiijooyinka. Agile waxay bixisaa xalka maaraynta mashaariicda - gaar ahaan mashaariicda horumarinta wax soo saarka iyo barnaamijyada - si isdaba joog ah oo tartiib tartiib ah, taasoo suurtogalinaysa bixinta qiimaha si dhakhso ah iyo maaraynta hore ee khataraha.
Waa maxay Agile?
Guud ahaan, agile ma aha oo kaliya hab, laakiin waa hab-fikir iyo mabaadi'da lagu qeexay Manifesto-ka Agile (2001). Manifesto-kani wuxuu xoogga saarayaa afar qiyam oo asaasi ah:
1) shakhsiyaadka iyo isdhexgalka ayaa ka muhiimsan hababka iyo qalabka,
2) software-ka shaqeynaya ayaa ka muhiimsan dukumentiyada xad-dhaafka ah,
3) iskaashiga macaamiisha ayaa ka muhiimsan gorgortanka qandaraaska, iyo
4) ka jawaabista isbeddelka ayaa ka muhiimsan raacitaanka qorshe.
Taas macnaheedu maaha in hababka, dukumentiyada, qandaraasyada, iyo qorshayaashu aanay muhiim ahayn. Si kastaba ha ahaatee, xaaladaha hubanti la'aanta sare, firfircoonidu waxay diiradda saartaa waxyaabaha inta badan ka caawiya kooxaha inay abuuraan qiimo dhab ah oo ay la qabsan karaan marka baahiyuhu isbeddelaan.
Maxay Maareynta Mashruucu ugu Baahan Tahay Firfircooni?
Hababka dhaqameed sida biyo-dhaca, qorsheyn ballaaran ayaa dhacda bilowga mashruuca. Dhibaatooyin ayaa soo baxa marka fikradaha bilowga ahi noqdaan kuwo aan khusayn bartamaha mashruuca. Natiijo ahaan, kooxdu waxay ku dheggan tahay qorshe adag, isbeddellada waxaa loo arkaa inay yihiin "wax carqaladeeya," badeecaduna waxay mar dambe dabooli kartaa baahiyaha isticmaalaha.
Isbeddelka degdegga ah, isbeddelku waxaa loo arkaa mid caadi ah xitaa waa la filayaa. Maareynta mashruuca degdegga ah waxay ka caawisaa ururada:
- Yaree khatarta iyadoo la kordhinayo keenista.
– Waxay dedejisaa waqtiga suuqa la galayo sababtoo ah sifooyinka waxaa loo sii deyn karaa si tartiib tartiib ah.
- Hagaaji tayada iyada oo loo marayo tijaabin joogto ah iyo jawaab celin.
– Joogtee isku xirnaanta kooxaha iyo daneeyayaasha iyada oo loo marayo isgaarsiin xooggan.
Mabaadi'da Aasaasiga ah ee Maareynta Mashruuca Agile
Maareynta mashruuca Agile waxay caadi ahaan leedahay astaamaha soo socda:
1. Soo noqnoqonaya oo sii kordhaya
Mashruucyadu waxay u qaybsan yihiin wareegyo gaagaaban (tusaale ahaan, 1-4 toddobaad) oo loo yaqaan ku celcelin ama orod. Ku celcelin kasta waxay soo saartaa qayb la tijaabin karo ama xitaa la sii deyn karo oo ka mid ah badeecada. Sidan, kooxdu uma baahna inay sugto ilaa dhammaadka mashruuca si ay u aragto natiijooyinka.
2. Diiradda saar Qiimaha (Qiimaha ku salaysan)
Shaqada waxaa mudnaanta la siiyaa iyadoo lagu saleynayo qiimaha ganacsiga. Astaamaha saamaynta ugu weyn ku leh isticmaalayaasha ama shirkadda ayaa marka hore laga shaqeeyaa. Tani waxay ka dhigaysaa maalgelinta mashruuca mid waxtar badan sababtoo ah kooxdu waqti kuma lumiso arrimaha aan muhiimka ahayn.
3. Wadashaqeyn xooggan
Agile wuxuu u baahan yahay isgaarsiin furan oo u dhaxaysa kooxda, maareeyaha mashruuca, milkiilaha badeecada, iyo macaamiisha. Kulamada joogtada ah sida istaagga maalinlaha ah, dib u eegista orodka, iyo dib u eegista waxay gacan ka geystaan hubinta in arrimaha si dhakhso ah loo ogaado oo horumarrada si dhakhso ah loo fuliyo.
4. Hufnaan iyo La-qabsi
Xaaladda mashruuca waxaa lala socon karaa waqtiga dhabta ah iyada oo loo marayo looxyada shaqada sida looxyada Kanban, jaantusyada gubashada, ama raadraacayaasha dib u dhaca. Iyada oo la adeegsanayo muuqaal xooggan, hagaajinta qorshaha waxaa lagu samayn karaa si dhakhso leh oo sax ah.
Doorarka Kooxaha Agile
Dhaqamada firfircoon, doorarku way kala duwanaan karaan iyadoo ku xiran qaab-dhismeedka la isticmaalay. Waa kuwan qaar ka mid ah doorarka caadiga ah:
– Mulkiilaha Badeecada (PO): wuxuu mas'uul ka yahay qiimaha badeecada iyo mudnaanta dib u dhigista. PO wuxuu hubiyaa in kooxdu ay ka shaqeyneyso waxa ugu muhiimsan isticmaalayaasha iyo ganacsiga.
– Scrum Master (haddii uu isticmaalayo Scrum): wuxuu fududeeyaa habka, wuxuu ka caawiyaa kooxda inay ka saarto caqabadaha, wuxuuna hubiyaa in dhaqamada scrum ay waxtar leeyihiin.
– Kooxda Horumarinta: xubno isku dhafan (horumariyayaal, QA, UI/UX, falanqeeyayaal, iwm.) kuwaas oo ka go'an inay soo saaraan kordhinta badeecadaha mar kasta oo la soo celceliyo.
– Daneeyayaasha: dhinacyada ganacsiga, macaamiisha, maamulka, ama isticmaalayaasha bixiya talooyin iyo xaqiijin.
Marka laga hadlayo maaraynta mashruuca dhaqameed, doorka "Maareeyaha Mashruuca" wuu isbeddeli karaa. Halkii laga xakamayn lahaa wax walba dhinaca sare ilaa hoose, diiradda ayaa loo weecinayaa fududeeyaha, maareeyaha khatarta, ilaaliyaha isgaarsiinta daneeyayaasha, iyo taageerada kooxda si loo gaaro yoolalka orodka iyo wax soo saarka.
Qaab-dhismeedka Agile ee Caanka ah
Dhar
Scrum waa qaab-dhismeedka firfircoon ee ugu caansan. Scrum wuxuu adeegsadaa orodyo dherer go'an, dib u dhacyo mudnaan la siiyay, iyo dhacdooyin taxane ah sida qorsheynta orodka, xoqidda maalinlaha ah, dib u eegista orodka, iyo dib u eegista orodka. Xoogga Scrum waa qaab-dhismeedkiisa cad, taasoo ka dhigaysa mid ku habboon kooxaha u baahan laxan shaqo oo joogto ah.
Kanban
Kanban wuxuu xoogga saarayaa muuqaalka shaqada iyo xaddidaadda shaqada socota (WIP). Kanban wuxuu ku habboon yahay shaqada si joogto ah u socota, sida dayactirka, taageerada hawlgalka, ama kooxaha u baahan dabacsanaan sare iyada oo aan lahayn orod adag.
Barnaamijyada Xad-dhaafka ah (XP)
XP wuxuu si aad ah diiradda u saaraa dhaqamada farsamada si loo horumariyo tayada software-ka, sida barnaamijyada lammaanaha, horumarinta tijaabada ku salaysan, iyo isdhexgalka joogtada ah. Waxay ku habboon tahay kooxaha u baahan heer sare oo ah anshaxa injineernimada.
Marxaladaha Guud ee Mashruuca Agile
Inkasta oo agile uusan had iyo jeer raacin marxaladaha toosan, guud ahaan socodka waxaa lagu qeexi karaa sidan soo socota:
1. Bilaabidda Badeecada iyo Aragtida: qeex yoolalka, bartilmaameedyada isticmaalaha, iyo qiimaha ganacsiga ee la gaarayo.
2. Soo ururinta diiwaanka dib u dhaca: u ururi shuruudaha qaab sheekooyinka isticmaalaha ama walxaha dib u dhaca, ka dibna mudnaanta siiya.
3. Qorsheynta Soo Celinta: xulashada waxyaabaha mudnaanta leh si looga shaqeeyo orodka xiga.
4. Fulinta iyo Horumarinta: kooxdu waxay dhistaa, tijaabisaa, oo diyaarisaa kordhinta alaabta.
5. Dib u eegis iyo jawaab celin: natiijooyinka orodka waxaa loo soo bandhigayaa daneeyayaasha si ay uga helaan talooyin.
6. Dib-u-eegis: kooxdu waxay qiimeysaa habka shaqada—wixii si fiican u dhacay, waxa u baahan hagaajin—ka dibna waxay hirgelisaa horumarin ku socota orodka xiga.
Wareeggan ayaa soo noqnoqda ilaa laga gaaro yoolka badeecadda ama baahiyaha ganacsigu isbeddelaan.
Caqabadaha Hirgelinta Degdegga ah
In kasta oo ay u muuqato mid ku habboon, haddana agile had iyo jeer ma fududa in la hirgeliyo. Caqabadaha caadiga ah waxaa ka mid ah:
– Isbeddelka dhaqanka urureed: Agile wuxuu u baahan yahay furfurnaan, kalsooni, iyo iskaashi. Ururada aadka u kala sarreeya badanaa waxay la kulmaan iska caabin.
– La'aanta ka-qaybgalka daneeyayaasha: Agile waxay ku tiirsan tahay jawaab celin joogto ah. Haddii daneeyayaashu ay dhif joogaan, jihada badeecaddu way leexan kartaa.
– Fikrad khaldan oo ku saabsan agile: dadka qaar waxay u maleynayaan in agile ay la macno tahay qorshe la'aan ama dukumenti la'aan. Xaqiiqdii, agile wali wuxuu u baahan yahay qorsheyn, laakiin waa la qabsan karaa oo keliya.
– Kooxuhu ma shaqeeyaan isku-dhafan: haddii kooxuhu aad u kala fog yihiin (tusaale ahaan horumariyayaashu way ka go'an yihiin QA iyo naqshadeynta), habka soo noqnoqda ayaa laga yaabaa inuu ciriiri galo.
Furaha looga gudbi karo caqabadahan waa tababarka, tababarka, iyo ka go'naanta maamulka si loo taageero isbeddellada ku yimaada habka shaqada.
Dhaqamada Wanaagsan ee Guusha leh Agile
Dhaqamada qaar ee hagaajin kara guusha maaraynta mashruuca ee firfircoon waxaa ka mid ah:
– Ha la habeeyo oo mudnaanta la siiyo waxyaabaha dib u dhacay.
– Samee qeexitaan cad oo ah "la dhammeeyay" si loo hubiyo tayada joogtada ah.
- Cabbir horumarka iyadoo la adeegsanayo cabbirrada saxda ah sida waqtiga hogaaminta, waqtiga wareegga, iyo xawaaraha (si xikmad leh).
– Dhiirigeli isgaarsiin gaaban laakiin joogto ah si loo yareeyo isgaarsiin xumada.
– Samee horumarin joogto ah oo ka timaadda natiijooyinka dib-u-eegista, ee maaha oo keliya qaab-dhismeed.
Gabagabo
Maareynta mashruuca firfircoon waa hab casri ah oo xoogga saaraya la qabsiga, iskaashiga, iyo bixinta qiimaha korodhka ah. Marka la barbardhigo moodooyinka dhaqameed, oo badanaa adag, agile wuxuu si fiican ugu habboon yahay jawi firfircoon oo aan la hubin. Iyada oo la adeegsanayo soo noqnoqosho gaaban, jawaab celin joogto ah, iyo diiradda saarista qiimaha ganacsiga, kooxuhu waxay dhisi karaan badeecooyin tayo sare leh oo khuseeya.
Si kastaba ha ahaatee, agile waa wax ka badan hirgelinta Scrum ama Kanban. Guushiisa waxaa si weyn u saameeya maskaxda, dhaqanka, iyo ballanqaadka ururka oo dhan. Marka si sax ah loo hirgeliyo, maaraynta mashruuca agile waxay noqon kartaa aasaas adag oo lagu abuuro alaab degdeg ah, sax ah, iyo tartan suuqa oo had iyo jeer isbeddelaya.
