VODSTVO

Upravljanje portfelja projektov Upravljanje portfelja projektov je strateški pristop k izbiri, določanju prioritet, upravljanju in vrednotenju zbirke projektov, da se uskladijo z organizacijskimi cilji. Za razliko od vodenja projektov, ki se osredotoča na uspeh posameznega projekta, upravljanje portfelja projektov na projekte gleda kot na »naložbe«, ki jih je treba upravljati glede na njihovo celotno sestavo, tveganja in koristi. S to prakso lahko organizacije zagotovijo… Preberi več

Upravljanje vitke proizvodnje Upravljanje vitke proizvodnje je sistematičen pristop k izboljšanju učinkovitosti proizvodnih procesov z odpravljanjem odpadkov, povečanjem vrednosti za stranke in gradnjo kulture nenehnih izboljšav. Vitka proizvodnja ni le nabor orodij v proizvodnji; je miselnost, ki podjetja vodi k proizvodnji visokokakovostnih izdelkov, skrajšanju dobavnih rokov in nižjim stroškom. … Preberi več

Tehnike ocenjevanja projektov v managementu Ocenjevanje projektov je sistematičen postopek za ocenjevanje uspešnosti projekta, zagotavljanje njegove skladnosti z načrti in prepoznavanje pridobljenih izkušenj za prihodnje izboljšave projekta. V managementu ocenjevanje projektov ni zgolj zaključna dejavnost, temveč vrsta dejavnosti, ki se idealno izvajajo od začetka do konca projektnega cikla. Z učinkovitim ocenjevanjem lahko organizacije nadzorujejo… Preberi več

Upravljanje s človeškimi viri v digitalni dobi Razvoj digitalne tehnologije v zadnjem desetletju je spremenil način dela, komunikacije in tekmovanja organizacij. Digitalna transformacija sega preko vidikov izdelkov in storitev do notranjih funkcij podjetja, vključno z upravljanjem s človeškimi viri (HRM). V digitalni dobi se na kadrovsko službo ne gleda več zgolj kot na administrativno funkcijo, ki se ukvarja z zaposlovanjem, ... Preberi več

Koncept kriznega upravljanja Krizno upravljanje je niz načel, strategij in načrtovanih ukrepov, ki jih organizacija izvaja kot odziv na nepričakovane dogodke, ki bi lahko motili poslovanje, škodovali ugledu, povzročili finančno izgubo ali ogrozili varnost ljudi. Krize lahko prizadenejo podjetja, vladne agencije, neprofitne organizacije in celo skupnosti. V hitro spreminjajoči se informacijski dobi se krize ne dogajajo le na terenu, ... Preberi več

Upravljanje talentov v organizacijah Upravljanje talentov v organizacijah je eden od odločilnih dejavnikov za uspeh podjetja v dobi vse bolj dinamične konkurence. Talent se ne razume več zgolj kot inteligentni ali visoko uspešni zaposleni, temveč kot celoten človeški potencial, ki ga je mogoče razviti za doseganje organizacijskih ciljev. Ko je podjetje sposobno pritegniti, razviti in obdržati najboljše ljudi, organizacija ... Preberi več

Poklicna etika v managementu Poklicna etika v managementu je niz moralnih načel in standardov vedenja, ki vodijo vodjo pri sprejemanju odločitev, vodenju drugih in izpolnjevanju organizacijskih odgovornosti. V praksi etika ni zgolj "pisana pravila" ali formalno upoštevanje politik podjetja, temveč se nanaša tudi na osebno integriteto, pravičnost pri ravnanju z zaposlenimi, preglednost do deležnikov, ... Preberi več

Poslovna strategija in upravljanje V današnjem hitrem poslovnem svetu poslovna strategija in upravljanje nista več le koncepta upravnih odborov, temveč temelj za preživetje in rast. Številna podjetja ne propadejo zaradi slabih izdelkov, temveč zato, ker nimajo jasne smeri, ne izvajajo načrtov ali niso pripravljena na spremembe na trgu. Ta članek obravnava… Preberi več

Upravljanje projektov informacijske tehnologije Upravljanje projektov informacijske tehnologije (IT) je proces načrtovanja, organiziranja, izvajanja, nadzora in zaključevanja projektov, povezanih z razvojem ali implementacijo tehnološko podprtih rešitev. V digitalni dobi skoraj vse organizacije – pa naj bodo to korporacije, vladne agencije ali izobraževalne ustanove – potrebujejo IT projekte za izboljšanje učinkovitosti, varnosti, kakovosti storitev in konkurenčnosti. Vendar pa so IT projekti znani tudi… Preberi več

Teorija X in teorija Y v managementu V svetu managementa način, kako vodja dojema svoje podrejene, pomembno vpliva na njihov slog vodenja, delovne sisteme in celo organizacijsko kulturo. Eden najbolj znanih okvirov, ki pojasnjujejo te razlike v perspektivi, je teorija X in teorija Y, ki ju je leta 1960 predstavil Douglas McGregor v svoji knjigi Človeška plat… Preberi več