RIADENIE

Riadenie portfólia projektov Riadenie portfólia projektov je strategický prístup k výberu, stanovovaniu priorít, riadeniu a hodnoteniu súboru projektov s cieľom zladiť ich s cieľmi organizácie. Na rozdiel od riadenia projektov, ktoré sa zameriava na úspech jedného projektu, riadenie portfólia projektov vníma projekty ako „investície“, ktoré musia byť riadené z hľadiska ich zloženia, rizík a celkových prínosov. Vďaka tejto praxi môžu organizácie zabezpečiť… Čítaj viac

Riadenie štíhlej výroby Riadenie štíhlej výroby je systematický prístup k zlepšovaniu efektívnosti výrobných procesov elimináciou odpadu, zvyšovaním hodnoty pre zákazníkov a budovaním kultúry neustáleho zlepšovania. Lean nie je len súbor nástrojov vo výrobe; je to zmýšľanie, ktoré vedie spoločnosti k produktom vyššej kvality, kratším dodacím lehotám a nižším nákladom. Čítaj viac

Techniky hodnotenia projektov v manažmente Hodnotenie projektov je systematický proces na posudzovanie výkonnosti projektu, zabezpečenie jeho súladu s plánmi a identifikáciu ponaučení pre budúce zlepšenie projektu. V manažmente nie je hodnotenie projektu len záverečnou činnosťou, ale skôr sériou aktivít, ktoré sa ideálne vykonávajú od začiatku do konca projektového cyklu. Vďaka efektívnemu hodnoteniu môžu organizácie kontrolovať… Čítaj viac

Riadenie ľudských zdrojov v digitálnom veku: Rozvoj digitálnych technológií za posledné desaťročie zmenil spôsob, akým organizácie pracujú, komunikujú a súťažia. Digitálna transformácia presahuje rámec aspektov produktov a služieb a zahŕňa aj interné funkcie spoločnosti vrátane riadenia ľudských zdrojov (HRM). V digitálnom veku sa HR už nepovažuje len za administratívnu funkciu riadiacu nábor,... Čítaj viac

Koncept krízového manažmentu Krízový manažment je súbor zásad, stratégií a plánovaných opatrení, ktoré organizácia implementuje s cieľom reagovať na neočakávané udalosti, ktoré by mohli narušiť prevádzku, poškodiť reputáciu, spôsobiť finančné straty alebo ohroziť bezpečnosť ľudí. Krízy môžu postihnúť spoločnosti, vládne agentúry, neziskové organizácie a dokonca aj komunity. V rýchlo sa meniacom informačnom veku sa krízy vyskytujú nielen v teréne, ale aj... Čítaj viac

Riadenie talentov v organizáciách Riadenie talentov v organizáciách je jedným z určujúcich faktorov úspechu spoločnosti v ére čoraz dynamickejšej konkurencie. Talent sa už nechápe len ako inteligentní alebo vysoko výkonní zamestnanci, ale skôr ako celkový ľudský potenciál, ktorý možno rozvíjať na dosiahnutie cieľov organizácie. Keď je spoločnosť schopná prilákať, rozvíjať a udržať si najlepších ľudí, organizácia... Čítaj viac

Profesionálna etika v manažmente Profesionálna etika v manažmente je súbor morálnych zásad a noriem správania, ktorými sa manažér riadi pri rozhodovaní, vedení ostatných a plnení organizačných povinností. V praxi etika nie je len „písanými pravidlami“ alebo formálnym dodržiavaním firemných politík, ale týka sa osobnej integrity, spravodlivosti v zaobchádzaní so zamestnancami, transparentnosti voči zainteresovaným stranám a... Čítaj viac

Obchodná stratégia a manažment V dnešnom rýchlo sa meniacom svete podnikania už obchodná a manažérska stratégia nie sú len konceptmi predstavenstva, ale skôr základom prežitia a rastu. Mnohé podniky zlyhávajú nie kvôli zlým produktom, ale preto, že im chýba jasný smer, neplnia plány alebo nie sú pripravené na zmeny na trhu. Tento článok pojednáva o… Čítaj viac

Projektový manažment informačných technológií Projektový manažment informačných technológií (IT) je proces plánovania, organizácie, realizácie, kontroly a uzatvárania projektov súvisiacich s vývojom alebo implementáciou technologických riešení. V digitálnom veku takmer všetky organizácie – či už ide o korporácie, vládne agentúry alebo vzdelávacie inštitúcie – potrebujú IT projekty na zlepšenie efektívnosti, bezpečnosti, kvality služieb a konkurencieschopnosti. IT projekty sú však známe aj… Čítaj viac

Teória X a teória Y v manažmente Vo svete manažmentu to, ako líder vníma svojich podriadených, významne ovplyvňuje ich štýl vedenia, pracovné systémy a dokonca aj organizačnú kultúru. Jedným z najznámejších rámcov vysvetľujúcich tieto rozdiely v perspektíve je Teória X a Teória Y, ktoré predstavil Douglas McGregor v roku 1960 vo svojej knihe Ľudská stránka… Čítaj viac