මානව සම්පත්වල ප්රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය සාකච්ඡා කරන උදාහරණ ප්රශ්න
පෙන්ඩහුලුවන්
මානව සම්පත් (HR) යනු සංවිධාන සංවර්ධනයේ සහ රටක ආර්ථිකයේ අත්යවශ්ය අංගයකි. මානව සම්පත්වල ගුණාත්මකභාවය සහ ප්රමාණය අන්තර් සම්බන්ධිත වන අතර මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව තීරණය කිරීමේදී තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. දෙකම තේරුම් ගැනීම සහ මැනීම මානව සම්පත් සංවර්ධන උපාය මාර්ග සඳහා යතුරයි. මෙම ලිපියෙන්, මානව සම්පත් ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය හා සම්බන්ධ ප්රශ්න කිහිපයක් සහ ඒවා එකිනෙකාට බලපාන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් අපි සාකච්ඡා කරමු.
මානව සම්පත් ප්රමාණය අවබෝධ කර ගැනීම
මානව සම්පත් ප්රමාණය යනු සංවිධානයක් හෝ රටක් තුළ සිටින සේවකයින් සංඛ්යාවයි. මෙම අංගය බොහෝ විට රැකියා වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට සූදානම් ජනගහනයේ ජනවිකාස සහ පවතින විරැකියා අනුපාතය සමඟ සම්බන්ධ වේ. මානව සම්පත් ප්රමාණයට බලපාන සාධක කිහිපයක් අතර ජනගහන වර්ධනය, ජනගහන ප්රතිපත්ති, සංක්රමණය සහ ශ්රම බලකා සහභාගීත්වය ඇතුළත් වේ.
උදාහරණ ප්රශ්නය 1: නිෂ්පාදන සමාගමක් ඉදිරි වසර පහ තුළ නිෂ්පාදනය 50% කින් වැඩි කිරීමට සලකා බලයි. දැනට සමාගමේ සේවකයින් 200 ක් නිෂ්පාදනයේ යෙදී සිටිති. නියත නිෂ්පාදනය-සේවක අනුපාතයක් ලබා දී ඇති විට, සැලසුම් කළ ධාරිතාව වැඩි කිරීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමාගමට කොපමණ අමතර සේවකයින් අවශ්ය වේද?
සාකච්ඡාව: සමාගමකට නිෂ්පාදනය 50% කින් වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම් සහ නිෂ්පාදන අනුපාතය නියතව පවතී නම්, ශ්රම ප්රමාණයද එම අනුපාතයෙන් වැඩි විය යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සමාගමට නිෂ්පාදනයේ වත්මන් සේවක සංඛ්යාවෙන් 50% ක් අමතර වශයෙන් අවශ්ය බවයි.
අමතර සේවකයින් සංඛ්යාව = 50% x 200 = අමතර සේවකයින් 100.
මානව සම්පත් ගුණාත්මකභාවය අවබෝධ කර ගැනීම
මානව සම්පත්වල ගුණාත්මකභාවය යනු ශ්රම බලකාය සතු කුසලතා, දැනුම, සෞඛ්යය සහ අත්දැකීම් මට්ටමයි. මානව සම්පත්වල ගුණාත්මකභාවය බොහෝ විට අධ්යාපනය, පුහුණුව, සෞඛ්යය සහ සේවා පළපුරුද්ද වැනි සාධක මගින් බලපායි. උසස් තත්ත්වයේ මානව සම්පත් ඇති සංවිධාන සහ රටවල් ගෝලීය අභියෝගවලට මුහුණ දීමේදී වඩාත් දක්ෂ වන අතර වඩාත් ඵලදායී වේ.
උදාහරණ ප්රශ්නය 2: තාක්ෂණ සමාගමක් තම සේවකයින්ගෙන් 30% කට නව නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්ය නවතම ක්රමලේඛන කුසලතා නොමැති බව සොයා ගනී. එහි මානව සම්පත්වල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, සමාගම පුහුණු වැඩසටහනක් ක්රියාත්මක කිරීමට තීරණය කරයි. වැඩසටහන මඟින් නුපුහුණු සේවකයින්ගෙන් 80% කගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කරන්නේ නම්, පුහුණුවෙන් පසු කොපමණ සේවකයින් දක්ෂ වනු ඇත්ද?
සාකච්ඡාව: පළමුව, නවතම ක්රමලේඛනයේ කුසලතා නොමැති සේවකයින් සංඛ්යාව අපි තීරණය කළ යුතුයි.
නුපුහුණු සේවකයින් = මුළු සේවකයින්ගෙන් 30%
සමාගමක සේවකයින් 400 ක් සිටින බව සිතමු, එවිට:
නුපුහුණු සේවකයින් සංඛ්යාව = 0.3 x 400 = සේවකයින් 120
පුහුණුවෙන් පසු, මෙම නුපුහුණු සේවකයින්ගෙන් 80% ක් පහත සඳහන් කුසලතා ඇති අය බවට පත්වනු ඇත:
පුහුණුවෙන් පසු දක්ෂ සේවකයින් = 120 න් 80% = සේවකයින් 96
ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය අතර අන්තර්ක්රියාව
මානව සම්පත්වල ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය බොහෝ විට වෙන වෙනම සාකච්ඡා කළද, දෙකම සමීපව සම්බන්ධ වන අතර බොහෝ කළමනාකරණ සහ උපායමාර්ගික අංශවලින් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියා කරයි. ආර්ථික න්යායට අනුව, මානව සම්පත්වල ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමෙන් එකම ශ්රම බලකාය සමඟ වුවද ඵලදායිතාව වැඩි කළ හැකිය. අනෙක් අතට, ගුණාත්මකභාවය සලකා බැලීමකින් තොරව ප්රමාණය වැඩි කිරීම බොහෝ විට අකාර්යක්ෂමතාවයට හේතු විය හැක.
උදාහරණ ප්රශ්නය 3: රටක් වසර 10ක් ඇතුළත එහි ශ්රම බලකා සහභාගීත්ව අනුපාතය 60% සිට 70% දක්වා වැඩි කිරීමට සැලසුම් කරයි. ඒ සමඟම, එම රටට එහි මානව සම්පත් තත්ත්ව දර්ශකය වත්මන් අගය මෙන් 1.5 ගුණයකින් වැඩි කිරීමට අවශ්ය වේ. වත්මන් ශ්රම බලකාය මිලියන 50 ක් නම්, ප්රක්ෂේපිත මුළු ශ්රම බලකා ප්රමාණය කොපමණද, සහ ගුණාත්මකභාවයේ මෙම වැඩිවීම ඵලදායිතාවයට බලපාන්නේ කෙසේද?
සාකච්ඡාව: ශ්රම සහභාගීත්ව අනුපාතය 60% සිට 70% දක්වා වැඩි කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ වැඩි පිරිසක් ශ්රම වෙළඳපොළට ඇතුළු වනු ඇති බවයි. 60% සහභාගීත්ව අනුපාතයක ශ්රම බලකාය මිලියන 50 ක් නම්, එසේ නම්:
70% සහභාගීත්ව අනුපාතය සහිත ශ්රම බලකාය = (70/60) x මිලියන 50 = මිලියන 58.33
මානව සම්පත් තත්ත්ව දර්ශකයේ 1.5 ගුණයක වැඩිවීමක් සමඟ, අතිරේක දත්ත නොමැතිව ඵලදායිතාවයට එහි බලපෑම සෘජුව මැනීම දුෂ්කර වුවද, න්යායාත්මකව සේවකයෙකුගේ ඵලදායිතාව වැඩි වන බව අපට ප්රකාශ කළ හැකිය, එවිට ප්රමාණාත්මක වර්ධනය ඉතා තියුණු නොවූවත් රටේ මුළු නිෂ්පාදනය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය හැකිය.
නිගමනය
මානව සම්පත්වල ප්රමාණය සහ ගුණාත්මකභාවය යනු ආයතනික සහ ජාතික උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීමේදී සහ සංවර්ධනය කිරීමේදී අවධානය යොමු කළ යුතු තීරණාත්මක කුළුණු දෙකකි. ගෝලීය ක්ෂේත්රයේ වැඩි ඵලදායිතාව සහ තරඟකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා මානව සම්පත් ප්රමාණය වැඩි කිරීම සමඟ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කළ යුතුය. ප්රවේශමෙන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ මැනීම තුළින්, පවතින මානව සම්පත්වල විභවය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා අපට ඵලදායී ප්රතිපත්ති ක්රියාත්මක කළ හැකිය. විවිධ අදාළ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමෙන් සහ විසඳීමෙන්, සංවිධාන සහ රටවලට ප්රගතිය සඳහා මග පෑදිය හැකි උපායමාර්ගික පියවර සකස් කළ හැකිය.
