پروجيڪٽ پورٽ فوليو مئنيجمينٽ پروجيڪٽ پورٽ فوليو مئنيجمينٽ تنظيمي مقصدن سان مطابقت رکندڙ منصوبن جي هڪ مجموعي کي چونڊڻ، ترجيح ڏيڻ، انتظام ڪرڻ ۽ جائزو وٺڻ لاءِ هڪ اسٽريٽجڪ طريقو آهي. پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جي برعڪس، جيڪو هڪ واحد منصوبي جي ڪاميابي تي ڌيان ڏئي ٿو، پروجيڪٽ پورٽ فوليو مئنيجمينٽ منصوبن کي "سيڙپڪاري" جي طور تي ڏسي ٿو جيڪي انهن جي مجموعي جوڙجڪ، خطرن ۽ فائدن لاءِ منظم ٿيڻ گهرجن. هن عمل سان، تنظيمون يقيني بڻائي سگهن ٿيون... وڌيڪ پڙهو
لين پروڊڪشن مئنيجمينٽ لين پروڊڪشن مئنيجمينٽ هڪ منظم طريقو آهي جيڪو پيداوار جي عملن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ٿو فضول کي ختم ڪرڻ، گراهڪ جي قدر کي وڌائڻ، ۽ مسلسل بهتري جي ثقافت کي تعمير ڪرڻ سان. لين صرف پيداوار جي منزل تي اوزارن جي هڪ سيٽ کان وڌيڪ آهي؛ اهو هڪ ذهنيت آهي جيڪا ڪمپنين کي اعليٰ معيار جون شيون پيدا ڪرڻ، ليڊ ٽائيم گهٽائڻ، ۽ گهٽ قيمتون پيدا ڪرڻ جي هدايت ڪري ٿي. … وڌيڪ پڙهو
منصوبي جي تشخيص جون طريقا منصوبي جي تشخيص منصوبي جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ، منصوبن سان ان جي تعميل کي يقيني بڻائڻ، ۽ مستقبل جي منصوبي جي بهتري لاءِ سکيل سبقن جي سڃاڻپ ڪرڻ لاءِ هڪ منظم عمل آهي. انتظاميا ۾، منصوبي جي تشخيص صرف هڪ بند ٿيندڙ سرگرمي ناهي، پر سرگرمين جو هڪ سلسلو آهي جيڪو مثالي طور تي منصوبي جي چڪر جي شروعات کان آخر تائين ڪيو ويندو آهي. اثرائتي تشخيص سان، تنظيمون ڪنٽرول ڪري سگهن ٿيون... وڌيڪ پڙهو
ڊجيٽل دور ۾ انساني وسيلن جو انتظام گذريل ڏهاڪي دوران ڊجيٽل ٽيڪنالاجي جي ترقي تنظيمن جي ڪم ڪرڻ، رابطي ڪرڻ ۽ مقابلي ڪرڻ جي طريقي کي تبديل ڪري ڇڏيو آهي. ڊجيٽل تبديلي پراڊڪٽ ۽ سروس جي پهلوئن کان ٻاهر اندروني ڪمپني جي ڪمن تائين پکڙيل آهي، جنهن ۾ انساني وسيلن جو انتظام (HRM) شامل آهي. ڊجيٽل دور ۾، HR کي هاڻي صرف هڪ انتظامي ڪم جي طور تي نه ڏٺو ويندو آهي جيڪو ڀرتي کي سنڀاليندو آهي، ... وڌيڪ پڙهو
بحران جي انتظام جو تصور بحران جي انتظام اصولن، حڪمت عملين ۽ منصوبابندي ڪيل ڪاررواين جو هڪ سيٽ آهي جيڪو هڪ تنظيم پاران غير متوقع واقعن جو جواب ڏيڻ لاءِ لاڳو ڪيو ويندو آهي جيڪي آپريشن ۾ خلل وجهي سگهن ٿا، شهرت کي نقصان پهچائي سگهن ٿا، مالي نقصان پهچائي سگهن ٿا، يا انساني حفاظت کي خطرو بڻائي سگهن ٿا. بحران ڪمپنين، سرڪاري ادارن، غير منافع بخش تنظيمن، ۽ حتي برادرين کي متاثر ڪري سگهن ٿا. تيز رفتار معلومات جي دور ۾، بحران صرف زمين تي نه ٿيندا آهن، ... وڌيڪ پڙهو
تنظيمن ۾ ٽيلنٽ مئنيجمينٽ تنظيمن ۾ ٽيلنٽ مئنيجمينٽ هڪ ڪمپني جي ڪاميابي لاءِ هڪ اهم عنصر آهي جيڪو وڌندڙ متحرڪ مقابلي جي دور ۾ آهي. ٽيلنٽ کي هاڻي صرف ذهين يا اعليٰ حاصل ڪندڙ ملازمن جي طور تي نه سمجهيو ويندو آهي، بلڪه مجموعي انساني صلاحيت جي طور تي جيڪو تنظيمي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ترقي ڪري سگهجي ٿو. جڏهن ڪا ڪمپني بهترين ماڻهن کي راغب ڪرڻ، ترقي ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ جي قابل هوندي آهي، ته تنظيم... وڌيڪ پڙهو
انتظاميا ۾ پيشه ورانه اخلاقيات انتظاميا ۾ پيشه ورانه اخلاقيات اخلاقي اصولن ۽ رويي جي معيارن جو هڪ سيٽ آهي جيڪو فيصلا ڪرڻ، ٻين جي اڳواڻي ڪرڻ، ۽ تنظيمي ذميواريون کڻڻ ۾ مئنيجر جي رهنمائي ڪري ٿو. عملي طور تي، اخلاقيات صرف "لکيل قاعدا" يا ڪمپني جي پاليسين جي رسمي پيروي نه آهي، پر ذاتي سالميت، ملازمن سان سلوڪ ۾ انصاف، اسٽيڪ هولڊرز سان شفافيت، ... وڌيڪ پڙهو
ڪاروباري حڪمت عملي ۽ انتظام اڄ جي تيز رفتار ڪاروباري دنيا ۾، ڪاروباري حڪمت عملي ۽ انتظام هاڻي صرف بورڊ روم تصور نه آهن، پر بقا ۽ واڌ جي بنياد آهن. ڪيترائي ڪاروبار ناڪام ٿين ٿا خراب شين جي ڪري نه، پر ان ڪري جو انهن وٽ واضح هدايت جي کوٽ آهي، منصوبن تي عمل ڪرڻ ۾ ناڪام ٿين ٿا، يا مارڪيٽ جي تبديلين لاءِ تيار نه آهن. هي مضمون بحث ڪري ٿو... وڌيڪ پڙهو
انفارميشن ٽيڪنالاجي پروجيڪٽ مئنيجمينٽ انفارميشن ٽيڪنالاجي (آئي ٽي) پروجيڪٽ مئنيجمينٽ ٽيڪنالاجي تي ٻڌل حلن جي ترقي يا عمل درآمد سان لاڳاپيل منصوبن جي منصوبابندي، ترتيب ڏيڻ، عمل ڪرڻ، ڪنٽرول ڪرڻ ۽ بند ڪرڻ جو عمل آهي. ڊجيٽل دور ۾، تقريبن سڀني تنظيمن - ڇا ڪارپوريشنون، سرڪاري ادارا، يا تعليمي ادارا - ڪارڪردگي، سيڪيورٽي، سروس جي معيار، ۽ مقابلي کي بهتر بڻائڻ لاءِ آئي ٽي منصوبن جي ضرورت آهي. جڏهن ته، آئي ٽي منصوبن کي پڻ سڃاتو وڃي ٿو... وڌيڪ پڙهو
انتظاميا ۾ ٿيوري ايڪس ۽ ٿيوري وائي انتظاميا جي دنيا ۾، هڪ اڳواڻ پنهنجي ماتحتن کي ڪيئن ڏسندو آهي اهو انهن جي قيادت جي انداز، ڪم جي نظام، ۽ حتي تنظيمي ڪلچر تي خاص طور تي اثر انداز ٿئي ٿو. نقطه نظر ۾ انهن فرقن جي وضاحت ڪندڙ سڀ کان وڌيڪ مشهور فريم ورڪ مان هڪ آهي ٿيوري ايڪس ۽ ٿيوري وائي، جيڪو ڊگلس ميڪ گريگور 1960 ۾ پنهنجي ڪتاب، دي هيومن سائڊ آف... ۾ متعارف ڪرايو هو. وڌيڪ پڙهو