د علمي مدیریت اصول
پنډاهولوان
علمي مدیریت، چې ډیری وختونه د "علمي مدیریت" په نوم پیژندل کیږي، د مدیریت یوه تګلاره ده چې لومړی ځل د فریډریک وینسلو ټیلر لخوا د 19 پیړۍ په وروستیو او د 20 پیړۍ په لومړیو کې معرفي شوه. ټیلر، چې د "علمي مدیریت پلار" په نوم هم پیژندل کیږي، دا اصول د هغو بې کفایتۍ په ځواب کې رامینځته کړل چې هغه یې د خپل وخت په سوداګریزو عملیاتو کې لیدلي وو. د دې اصولو موخه د کار او کارګرانو د مدیریت لپاره د یو منظم، ساینسي پلوه پر بنسټ چلند له لارې د تولید او موثریت لوړول وو.
د علمي مدیریت پس منظر
مخکې له دې چې ټیلر د علمي مدیریت تیوري جوړه کړي، د کار مدیریت عموما د ګوتو د اصولو او شخصي تجربې پر بنسټ ولاړ و. په هغه وخت کې د کار سیسټمونه غیر موثر وو، کارګران ډیری وختونه بې هڅول شوي وو، او د فعالیت اندازه کولو لپاره هیڅ معیاري میتودونه نه وو. ټیلر دا ومنله چې د ښه والي اصلي ظرفیت د کار په ډیر ساینسي او سیستماتیک ډول اداره کولو کې دی. له همدې امله، هغه د کارګرانو د تولید او هوساینې د ښه کولو لپاره د مشاهدې او تحلیل پر بنسټ د اصولو یوه ټولګه رامینځته کړه.
د علمي مدیریت اصول
۱. د کار د هر عنصر لپاره د علمي میتودونو پراختیا
د علمي مدیریت لومړی اصل د کار په هر اړخ کې د علمي میتودونو کارول دي. ټیلر د مفصلو علمي مطالعاتو پر بنسټ د متضاد دودیزو کاري میتودونو د ځای په ځای کولو اهمیت باندې ټینګار وکړ. پدې کې د کار او وخت تحلیل کول شامل وو ترڅو د یو ځانګړي کار بشپړولو لپاره غوره او خورا مؤثره لاره وټاکي. پدې توګه، د کار ټوله پروسه غوره او معیاري شوه، ضایع شوي وخت او هڅې کمې شوې.
۲. د علمي کارمندانو انتخاب او روزنه
دوهم اصل دا دی چې د کارمندانو انتخاب او روزنه باید په ساینسي ډول ترسره شي. پدې شرایطو کې، ټیلر د هغو کارګرانو غوره کول چې د یوې ځانګړې دندې لپاره غوره مهارتونه او وړتیاوې لري او په سیستماتیک ډول یې روزنه ورکوله. دا روزنه باید دوامداره وي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارګران ترټولو اغیزمن او ګټور کاري تخنیکونه لري.
۳. د مدیریت او کارګرانو ترمنځ همغږي همکاري
دریم اصل د مدیریت او کارګرانو ترمنځ د همغږۍ همکارۍ پر اهمیت ټینګار کوي. ټیلر باور درلود چې که دواړه خواوې د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار وکړي، د کارګرانو او مدیریت ترمنځ د شخړې مخه نیول کیدی شي. دا د اغیزمنو اړیکو او د هر ګوند د ګټو او اړتیاوو ژورې پوهې ته اړتیا لري.
۴. د مدیریت او کارګرانو ترمنځ د مسؤلیتونو روښانه ویش
د علمي مدیریت وروستی اصل د مدیریت او کارګرانو ترمنځ د مسؤلیتونو روښانه ویش دی. مدیریت د پلان جوړونې، تنظیم او کار څارنې مسؤلیت لري، پداسې حال کې چې کارګران د ساینسي تحلیل شوي او پلان شوي میتودونو سره سم د خپلو دندو ترسره کولو مسؤلیت لري. د مسؤلیتونو د دې روښانه ویش سره، هر اړخ کولی شي د خپلو تخصصي برخو تمرکز وکړي، کوم چې په پایله کې د ټول سازمان موثریت او تولید زیاتوي.
د علمي مدیریت تطبیق او اغیز
د علمي مدیریت اصولو پلي کول له تولید څخه تر خدماتو پورې په مختلفو صنعتي سکتورونو کې خپاره شوي دي. د مثال په توګه، د موټرو په صنعت کې، دا اصول د اغیزمنو تولیدي لینونو په جوړولو کې پلي شوي، چې شرکتونو ته اجازه ورکوي چې په ټیټ لګښتونو کې لوی شمیر موټرې تولید کړي.
په روغتیا پاملرنې کې، د ساینسي مدیریت اصولو پلي کول روغتونونو او کلینیکونو سره مرسته کوي چې د دوی عملیاتي موثریت ښه کړي. د مثال په توګه، د کار او وخت تحلیل د ناروغانو جریان ښه کولو، د انتظار وخت کمولو، او د ناروغانو رضایت زیاتولو لپاره کارول کیږي.
خو، د علمي مدیریت پلي کول تل اسانه نه وو. ځینو منتقدینو استدلال وکړ چې د ټیلر چلند ډیر میخانیکي و او د کار انساني اړخونه یې له پامه غورځولي وو، لکه هڅونه او تخلیقیت. له همدې امله، په عمل کې، علمي مدیریت اکثرا د نورو مدیریت طریقو سره یوځای کیده چې د کار رواني او ټولنیزو اړخونو باندې ډیر تمرکز کوي.
د علمي مدیریت نیوکه
که څه هم د علمي مدیریت اصولو د موثریت او تولید په زیاتوالي کې د پام وړ مرسته کړې، خو دا طریقه له یو شمیر نیوکو سره هم مخ شوې ده. د علمي مدیریت ځینې اصلي نیوکې په لاندې ډول دي:
۱. میخانیکي چلند: ساینسي مدیریت اکثرا ډیر میخانیکي ګڼل کیږي، کارګرانو سره د تولید ماشین کې د "اجزاو" په توګه چلند کوي. دا کولی شي د کارګرانو د هڅونې او هوساینې مهم اړخونه له پامه وغورځوي.
۲. د انعطاف نشتوالی: د معیاري کولو او سختو طرزالعملونو په اړه د خپل قوي تمرکز سره، علمي مدیریت کولی شي د کاري چاپیریال یا انفرادي کارګر اړتیاو کې بدلونونو ته په ځواب ویلو کې انعطاف کم کړي.
۳. د تخلیقیت غفلت: دا چلند د کارګرانو تخلیقیت او نوښت ته لږ پام کوي، کوم چې کولی شي د نویو نظرونو پراختیا او تخلیقي ستونزې حل کولو مخه ونیسي.
۴. اخلاقي مسایل: یوه تګلاره چې په موثریت او تولید باندې ډیره تمرکز کوي ځینې وختونه د غیر انساني یا استحصالي کاري شرایطو لامل کیدی شي.
د عصري طریقو سره د ساینسي مدیریت یوځای کول
سره له دې چې نیوکې کیږي، د ساینسي مدیریت اصول نن ورځ هم اړونده دي. د ډیجیټل او معلوماتي ټیکنالوژۍ په دوره کې، د ساینسي مدیریت بنسټیز مفکورې لکه د معلوماتو تحلیل او د پروسې اصلاح کول د عصري مدیریت طریقو لکه د لین مدیریت او د معلوماتو پر بنسټ پریکړې کولو (DDDM) سره مدغم شوي دي.
د مثال په توګه، د لین مدیریت د ساینسي مدیریت عناصرو ته اشاره کوي چې تمرکز یې د ضایعاتو له منځه وړلو او د پروسې موثریت ښه کولو باندې دی. په عین حال کې، DDDM د ډیرو باخبره او اغیزمنو پریکړو کولو لپاره د معلوماتو او تحلیلونو څخه کار اخلي، چې د مدیریت لپاره د ساینسي او سیستماتیک چلند اهمیت په اړه د ټیلر اصول منعکس کوي.
پایله
د علمي مدیریت اصول، چې د فریډریک وینسلو ټیلر لخوا رامینځته شوي، د کار او کارګرانو د مدیریت لپاره یو منظم او ساینسي بنسټیز چلند وړاندې کوي. د ساینسي میتودونو پراختیا، د کارمندانو انتخاب او روزنې، د مدیریت او کارګرانو ترمنځ همکارۍ، او د مسؤلیتونو روښانه ویش باندې تمرکز کول، دا اصول د سازماني موثریت او تولید زیاتولو لپاره وو.
خو، په عمل کې، دا تګلاره باید په انتقادي ډول په پام کې ونیول شي او د نورو مدیریتي لارو چارو سره یوځای شي چې د کار په انساني اړخونو ډیر تمرکز کوي. په دې توګه، سازمانونه کولی شي د موثریت او کارمندانو هوساینې ترمنځ توازن ترلاسه کړي، یو ګټور او همغږي کاري چاپیریال رامینځته کړي.
