د مدیریت او سازمان ترمنځ اړیکه
اداره د خلکو د یوې ډلې څخه جوړه شوې ده چې د یوې ځانګړې موخې د ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار کوي. دا خلک څنګه تنظیم او اداره کیږي د مدیریت جوهر دی. له بلې خوا، مدیریت د پلان جوړونې، تنظیم کولو، رهبري کولو یا لارښوونې کولو او سازماني سرچینو کنټرول کولو پروسه ده ترڅو مخکې ټاکل شوي اهداف ترلاسه کړي. پدې مقاله کې، موږ به د مدیریت او سازمان ترمنځ نږدې اړیکې وڅیړو، او دا چې دا دوه مفاهیم څنګه یو بل اغیزمنوي او تکیه کوي.
اساسي تعریفونه او مفاهیم
سازمان
د کارپوهانو په وینا، یو سازمان د هغو خلکو د یوې ډلې په توګه تعریف کیدی شي چې ګډ هدف لري او په یو منظم سیسټم کې کار کوي. سازمانونه شرکتونه، دولتي ادارې، غیر انتفاعي سازمانونه، یا حتی ټولنیزې ټولنې کیدی شي. هر سازمان یو روښانه جوړښت لري، چې معمولا د فعالیتونو اداره کولو او همغږۍ لپاره د سلسلې مراتب لري.
مديران
مدیریت یوه دنده ده چې موخه یې د سرچینو د اغیزمن او اغیزمن استعمال له لارې د سازماني اهدافو ترلاسه کول دي. د مدیریت پروسه معمولا څلور اصلي دندې لري: پلان جوړونه، تنظیم کول، لارښوونه کول، او کنټرول کول. د دې دندو څخه هر یو د سازماني اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي.
په یوه اداره کې د مدیریت دندې
پلان جوړونه
پلان جوړونه د مدیریت لومړی ګام دی او د اهدافو ټاکل او د هغوی د ترلاسه کولو څرنګوالی پکې شامل دی. په سازماني شرایطو کې، پلان جوړونه د اوږدمهاله او لنډمهاله اهدافو پیژندل او د هغوی د ترلاسه کولو لپاره د ستراتیژیو رامینځته کول شامل دي. دا پروسه د داخلي او بهرني چاپیریال تحلیل ته اړتیا لري ترڅو هغه فرصتونه او ګواښونه وارزوي چې سازمان ورسره مخ دی.
تنظیم کول
تنظیم کول د سازماني جوړښت د رامینځته کولو او د اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د سرچینو د ویشلو پروسه ده. پدې مرحله کې، مدیران د ټیم غړو ترمنځ رولونه، مسؤلیتونه او اړیکې تعریفوي. د تنظیم کولو هدف دا دی چې ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک پوهیږي چې له دوی څخه څه تمه کیږي او هغه سرچینې لري چې دوی ورته اړتیا لري ترڅو خپلې دندې په مؤثره توګه ترسره کړي.
لوري
لارښوونه د سازمان غړو رهبري کول او هڅول شامل دي ترڅو ټاکل شوي اهدافو ته د رسیدو لپاره کار وکړي. دا د اړیکو، مشرتابه او هڅونې اړخونه شامل دي. مؤثره لارښوونه ډاډ ورکوي چې ټول سازماني غړي په غوره توګه د ونډې اخیستلو لپاره بوخت او هڅول شوي دي.
کنټرول
کنټرول د فعالیت د څارنې او ارزونې پروسه ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سازماني اهداف ترلاسه شوي دي. پدې کې د فعالیت اندازه کول، د ټاکل شوي معیارونو سره پایلې پرتله کول، او که اړتیا وي نو د اصلاح کولو اقدام کول شامل دي. د کنټرول پروسه ډاډ ورکوي چې سازمان په لاره کې پاتې کیږي او که چیرې انحرافات رامینځته شي نو سمونونه رامینځته کوي.
د مدیریت او سازماني جوړښت ترمنځ تعامل
سازماني جوړښت هغه چوکاټ دی چې دا تعریفوي چې دندې څنګه ویشل کیږي، ګروپ کیږي او همغږي کیږي. مدیریت د دې جوړښت په ډیزاین او پلي کولو کې مهم رول لوبوي. سازماني جوړښتونه کولی شي دودیز مراتب یا فلټر او ډیر انعطاف منونکي وي.
د مراتبو جوړښت
یو سلسله مراتب جوړښت معمولا د مدیریت څو کچې لري، چې د قوماندې یوه روښانه سلسله لري. هره کچه ځانګړي مسؤلیتونه لري او د هغې لاندې کچې څارنه کوي. د سلسله مراتب جوړښت یوه ګټه دا ده چې دا د اړیکو روښانه کرښې او د رولونو او مسؤلیتونو لپاره یو تعریف شوی جوړښت وړاندې کوي.
فلیټ جوړښت
چاپلوسي، ډیر انعطاف منونکي جوړښتونه اکثرا د هغو سازمانونو لخوا کارول کیږي چې غواړي د چاپیریال بدلونونو سره په چټکۍ سره تطابق وکړي. د دې جوړښتونو دننه مدیریت معمولا ډیر خلاص او همکار دی، د معلوماتو ګړندي جریان او پریکړه کولو ته اسانتیا برابروي.
په سازمانونو کې د مدیریت اهمیت
د بشري سرچینو مدیریت
اغیزمن مدیریت د بشري سرچینو په مدیریت کې مهم رول لوبوي، په شمول د کارمندانو ګمارنه، روزنه او پراختیا. مدیران مسؤلیت لري چې ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان د سازماني اهدافو د ترلاسه کولو لپاره اړین مهارتونه او پوهه لري.
د سازماني کلتور پراختیا
مدیریت د سازماني کلتور په پراختیا او ساتلو کې هم رول لوبوي. سازماني کلتور د ارزښتونو، باورونو او عادتونو یو سیسټم دی چې دا ټاکي چې کارمندان په سازمان کې څنګه چلند کوي. مثبت کلتور کولی شي د دندې رضایت او تولید زیات کړي، پداسې حال کې چې منفي کلتور کولی شي هڅونکي ستونزې او شخړې رامینځته کړي.
پریکړه کول
مدیریت د یوې ادارې لپاره د مهمو پریکړو په کولو کې د پام وړ مسؤلیت لري. د سوداګرۍ ستراتیژۍ، سرچینو تخصیص، او د محصول یا خدماتو پراختیا په اړه پریکړې ټول ژور تحلیل او ستراتیژیک فکر ته اړتیا لري. ښه پریکړه کول دقیق معلوماتو، جامع تحلیل، او تیز وجدان ته اړتیا لري.
د مدیریت او سازماني اغیزمنتوب ترمنځ اړیکه
د مدیریت او سازمان ترمنځ اړیکه د اغیزمنتوب له پلوه هم لیدل کیدی شي. ښه اداره شوي سازمانونه د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې ډیر اغیزمن وي. ښه مدیریت کولی شي سازمانونو سره مرسته وکړي:
۱. د فعالیت ښه والی: د محتاط پلان جوړونې، ښې همغږۍ او اغیزمن کنټرول له لارې، مدیریت کولی شي سازمانونو سره د غوره پایلو ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
۲. د کیفیت ساتل: د ښه کیفیت کنټرول معیارونو سره، مدیریت ډاډ ورکوي چې تولید شوي محصولات او خدمات د پیرودونکو تمې پوره کوي یا یې له هغې څخه ډیر دي.
۳. بدلون ته ځواب ویل: انعطاف منونکی او تطبیقیدونکی مدیریت سازمانونو ته دا توان ورکوي چې د بازار یا چاپیریال بدلونونو ته په چټکۍ سره ځواب ووایی. دا په ځانګړي ډول په متحرک سوداګریز چاپیریال کې مهم دی.
۴. د خطر مدیریت: د مدیریت پروسې چې د خطرونو پیژندل او کنټرول پکې شامل دي سازمانونو سره مرسته کوي چې هغه ننګونې او ګواښونه حل کړي چې کولی شي د دوی عملیات اغیزمن کړي.
۵. د سرچینو اصلاح کول: ښه مدیریت د سرچینو اغیزمن استعمال ډاډمن کوي، ضایعات کموي، او تولید زیاتوي.
پایله
د مدیریت او سازمانونو ترمنځ اړیکه د دوه اړخیزو ګټورو همبستګۍ ده. مدیریت د سازمان د ډیزاین، لارښوونې او کنټرول لپاره شتون لري، پداسې حال کې چې سازمان د مدیریت د فعالیت لپاره اړین جوړښت او سرچینې چمتو کوي. دواړه د ګډو اهدافو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره یو بل اغیزمن کوي او په یو بل تکیه کوي. د دې په پوهیدو سره چې مدیریت او سازمانونه څنګه تعامل کوي، سازمانونه کولی شي خپل اغیزمنتوب ښه کړي او اوږدمهاله بریالیتوب ترلاسه کړي.
