د معیاري لګښت محاسبې طریقه

د معیاري لګښت محاسبې طریقه

د معیاري لګښت محاسبې میتود د مدیریت محاسبې کې یوه تګلاره ده چې د تولید پیل کیدو دمخه د خامو موادو، مستقیم کار، او فابریکې د اضافي لګښتونو لپاره "بنچمارک" (معیاري) لګښتونه رامینځته کوي. دا معیارونه د موثریت ارزولو، د لګښتونو کنټرولولو، او د عملیاتي فعالیت ارزولو لپاره د یوې حوالې په توګه کار کوي. په عمل کې، بیا اصلي لګښتونه د معیاري لګښتونو سره پرتله کیږي ترڅو توپیرونه وپیژني. دا توپیرونه مهم دي ځکه چې دوی دا په ګوته کوي چې ایا پروسه د پلان سره سم پرمخ ځي یا ایا ضایعات او انحرافات شتون لري چې سمدلاسه ورته اړتیا ده.

د معیاري لګښتونو تعریف او موخه

معیاري لګښتونه د هغو لګښتونو په توګه پیژندل کیدی شي چې "باید" د محصول د یو واحد تولید یا د کار بشپړولو لپاره ترسره شي، د عادي عملیاتي شرایطو او تاسیس شوي کاري میتودونو په پام کې نیولو سره. د معیاري لګښت محاسبې پلي کولو اصلي اهداف عبارت دي له:

۱. پلان جوړونه او بودیجه جوړول: د لګښت معیارونه شرکتونو سره مرسته کوي چې د تولید بودیجې او د لګښت بودیجې په ډیر اندازه کولو وړ ډول چمتو کړي.
۲. د لګښت کنټرول: د معیاري لګښتونو او اصلي لګښتونو پرتله کولو سره، مدیریت کولی شي انحرافات ژر کشف کړي.
۳. د فعالیت ارزونه: د لګښتونو توپیر د تولید، پیرود او اړوندو څانګو د فعالیت ارزولو لپاره اساس دی.
۴. د نرخونو ټاکل او سوداګریزې پریکړې: د معیاري لګښت معلومات شرکتونو ته د واحد لګښتونو محاسبه کول او د نرخ جوړښتونه ټاکل اسانه کوي.
۵. موثریت هڅول: د لګښتونو روښانه اهداف درلودل کولی شي د تولید زیاتوالي او د پروسې ښه والي ته وهڅوي.

په معیاري لګښت کې اصلي برخې

معیاري لګښتونه عموما په دریو لویو برخو ویشل شوي دي:

۱. د خامو موادو مستقیم معیارونه
د خامو موادو معیارونه پدې کې شامل دي:
- د مقدار معیار: د محصول په هر واحد کې څومره مواد باید وکارول شي (د مثال په توګه د 1 واحد لپاره 2 کیلوګرامه مواد A).
– معیاري قیمت: د موادو د هر واحد متوقع قیمت (د مثال په توګه، 20.000 روپۍ/کیلوګرامه).

د خامو موادو معیارونو چمتو کول د محصول مشخصات، د انقباض نورمال نرخونه، د موادو کیفیت او د عرضه کوونکي شرایط په پام کې نیسي.

۲. د مستقیم کار معیارونه
د کار معیارونه پدې کې شامل دي:
- معیاري کاري ساعتونه: د هغو ساعتونو شمیر چې باید د یو واحد تولید لپاره اړین وي.
- د معیاري معاش کچه: پلان شوی ساعت مزد.

د کار معیارونو ټاکل معمولا د وخت او حرکت مطالعاتو، د چلونکي مهارت کچې، د کیفیت معیارونو، او د ماشین ظرفیت په پام کې نیسي.

۳. د فابریکې د سر معیارونه
د فابریکې اضافي لګښتونه (غیر مستقیم لګښتونه) کیدای شي متغیر یا ثابت وي، لکه بریښنا، د ماشین ساتنه، استهلاک، د فورمین معاش، او د فابریکې کرایه. د اضافي لګښت معیارونه عموما د مستقیم کار ساعت نرخ، د ماشین ساعت نرخ، یا د تولید واحد نرخ په توګه ټاکل کیږي.

د لګښت معیارونو ډولونه

د خپل تطبیق له مخې، د لګښت معیارونه په څو ډولونو ویشل کیدی شي:

۱. مثالی معیار: ډېر سخت، د ضایعاتو لپاره تقریبا هیڅ زغم نلري. معمولا ترلاسه کول یې ستونزمن وي او د نظري تحلیل لپاره ډیر مناسب وي.
۲. د ترلاسه کولو وړ/عملي معیار: عادي شرایط، مناسب وخت، او د ضایع کیدو حقیقي کچه په پام کې نیسي. دا ترټولو پراخه کارول کیږي.
۳. نورمال معیار: د موسمي بدلونونو د ثبات لپاره د څو دورو د اوسط فعالیت او شرایطو پراساس.
۴. تاریخي معیار: د تیرو معلوماتو څخه اخیستل شوی. د راټولولو لپاره اسانه دی مګر که پروسې یا نرخونه بدل شي نو لږ اړونده کیدی شي.

د معیاري ډول انتخاب باید د صنعت ځانګړتیاوو او د مدیریت د اهدافو سره سم ترسره شي. هغه معیارونه چې ډیر لوړ وي کولی شي هڅونه کمه کړي، پداسې حال کې چې هغه معیارونه چې ډیر ټیټ وي د کنټرول دندې کمزورې کوي.

د توپیر تحلیل

د معیاري لګښتونو د محاسبې جوهر د معیاري لګښتونو او اصلي لګښتونو ترمنځ د توپیر تحلیل دی. دا توپیرونه عموما د مناسب یا نامناسب په توګه طبقه بندي کیږي، پدې پورې اړه لري چې ایا اصلي لګښتونه د معیار څخه ټیټ دي یا لوړ.

د خامو موادو توپیر
په خامو موادو کې، اصلي توپیرونه چې تحلیل شوي دي دا دي:
- د موادو په بیو کې توپیر: د اصلي پیرود قیمت او معیاري قیمت ترمنځ د توپیر له امله رامینځته کیږي.
- د موادو په مقدار/کارولو کې توپیر: د معیار په پرتله د کارول شویو موادو په مقدار کې د توپیر له امله رامینځته کیږي.

یوه ساده بیلګه: که چیرې معیاري مواد په هر واحد کې 2 کیلوګرامه وي او تولید 1.000 واحدونه وي، نو معیاري مقدار 2.000 کیلوګرامه دی. که چیرې اصلي کارول 2.100 کیلوګرامه وي، نو د 100 کیلوګرامه کارولو توپیر شتون لري چې باید وڅیړل شي (د بیلګې په توګه، د موادو ټیټ کیفیت، ناسم ماشینونه، یا ډیری نیمګړتیاوې).

د کار توپیر
د کار لپاره، عام توپیرونه دا دي:
– د معاش د نرخ توپیر: د ساعت حقیقي معاش د معیار څخه توپیر لري (د مثال په توګه، اضافي کار یا د معاش جوړښت کې بدلونونه).
- د کار موثریت توپیر: د کار حقیقي ساعتونه د ورته محصول لپاره د معیاري ساعتونو څخه توپیر لري.

د موثریت تشې کولی شي د روزنې ستونزې، ورو کاري جریان، یا هغه تجهیزات چې ډیری وختونه خرابیږي په ګوته کړي.

د فابریکې د سر توپیر
د سر تحلیل ډیر پیچلی دی. دا عموما پدې کې شامل دي:
- د لګښتونو توپیر: اصلي لګښت د هغه لګښت څخه توپیر لري چې باید په ټاکل شوي ظرفیت کې وي.
- د متغیر سر لګښت لپاره د موثریت توپیر: هغه وخت پیښیږي کله چې فعالیت (د مثال په توګه د ماشین ساعتونه) له معیار څخه توپیر ولري.
- د ثابت سر لپاره د حجم توپیر: هغه وخت رامینځته کیږي کله چې اصلي محصول د چارج کولو لپاره د اساس په توګه کارول شوي ظرفیت څخه توپیر ولري.

که څه هم دا ممکن تخنیکي ښکاري، خو اصلي خبره ورته ده: د اضافي لګښتونو توپیر مدیریت سره مرسته کوي چې پوه شي چې ایا غیر مستقیم لګښتونه تر کنټرول لاندې دي او ایا د فابریکې ظرفیت په غوره توګه کارول کیږي.

د معیاري لګښت محاسبې پلي کولو لپاره پروسیجرونه

د دې طریقې د اغیزمن کیدو لپاره، شرکتونه عموما دا ګامونه تعقیبوي:

۱. د انجینرۍ، تاریخي معلوماتو، او بازار شرایطو پر بنسټ د موادو، کارګر او اضافي لګښتونو لپاره د لګښت معیارونه رامینځته کړئ.
۲. د محاسبې په سیسټم کې معیاري لګښتونه ثبت کړئ (ډیری وختونه د پلورل شویو توکو د موجودي او لګښت ثبتولو لپاره کارول کیږي).
۳. د تولید په پروسه کې حقیقي لګښتونه راټول کړئ.
۴. د توپیر محاسبه کولو لپاره معیار او اصلي پرتله کړئ.
۵. د توپیرونو لاملونه تحلیل کړئ او د تعقیب اقدامات (د پروسې ښه والی، د عرضه کوونکي خبرې اترې، د سکریپ کمول، د کارګرانو روزنه، او نور) وټاکئ.
۶. معیارونه په دوره یي ډول بیاکتنه کړئ ترڅو اړونده پاتې شي، په ځانګړي توګه کله چې د موادو بیې په چټکۍ سره بدلون ومومي یا په ټیکنالوژۍ کې بدلونونه راشي.

د معیاري لګښت میتود ګټې

دا طریقه په پراخه کچه کارول کیږي ځکه چې دا ډیری مهمې ګټې لري:

- قوي مدیریتي کنټرولونه: انحرافات ژر تر ژره لیدل کیږي نو سمدلاسه د اصلاح اقدام کیدی شي.
- د بودیجې چمتو کول اسانه کوي: د واحدونو دمخه ټاکل شوي لګښتونه د پلان کولو دقت زیاتوي.
- موثریت او تولید هڅول: سازمان ډیر متمرکز دی ځکه چې د لګښت هدفونه روښانه دي.
- د موجودي او COGS ارزونې سره مرسته کوي: ثبت کول اسانه کیدی شي که چیرې سیسټم مدغم شي.
- د اندازه کولو وړ فعالیت ارزونه: د توپیر شاخصونه د څانګو مسؤلیتونو سره تړاو لري.

محدودیتونه او ننګونې

که څه هم ګټور دی، معیاري لګښت محاسبه هم محدودیتونه لري:

- معیارونه په چټکۍ سره زاړه کیدی شي: د نرخونو بدلون او د تولید په پروسو کې بدلونونه پدې معنی دي چې معیارونه باید په مکرر ډول نوي شي.
- په بالقوه توګه د غیر فعال چلند لامل کیږي: که چیرې د فعالیت یوازینۍ اندازه وکارول شي، کارمندان ممکن د "شمیرې تعقیب" باندې تمرکز وکړي او کیفیت له پامه وغورځوي.
- تل د دودیزو صنعتونو لپاره مناسب نه وي: په خورا متغیر تولید (ځانګړي دندې امرونه) کې، د هر واحد معیارونو ټاکل ستونزمن کیدی شي.
- دقیق معلومات او منظم ثبت ته اړتیا لري: د ښه معلوماتو سیسټم پرته، د توپیرونو محاسبه بې اعتباره کیږي.
- د توپیر تحلیل تفسیر ته اړتیا لري: یو مناسب توپیر تل ښه معنی نلري (د مثال په توګه لګښتونه کمیږي ځکه چې کیفیت کمیږي).

په عصري عصر کې تړاو

د عصري تولید او معلوماتو تحلیل په دوره کې، د معیاري لګښت ټاکلو طریقې اړونده پاتې دي، مګر ډیری وختونه د نورو طریقو سره یوځای کیږي لکه د فعالیت پر بنسټ لګښت (ABC)، کایزن لګښت ټاکل، یا د KPI پر بنسټ د تولید تحلیل. د مثال په توګه، هغه شرکتونه چې د لین تولید پلي کوي، لاهم کولی شي معیارونه د اساس په توګه وکاروي مګر د پروسې موثریت، د نیمګړتیاو کچه، د لیږد وخت، او اضافه ارزښت اندازه اضافه کړي.

پایله

د معیاري لګښت محاسبې طریقه د مدیریت محاسبې کې د لګښت اهدافو ټاکلو، د لګښتونو کنټرولولو او د تولید فعالیت ارزولو لپاره یوه مهمه وسیله ده. د موادو، کارګر او اضافي لګښتونو لپاره معیارونو په رامینځته کولو سره، بیا د اصلي لګښتونو په وړاندې د توپیرونو تحلیل کولو سره، شرکتونه د دوامداره پرمختګ لپاره ارزښتناکه معلومات ترلاسه کوي. د دې میتود بریالیتوب کلیدي د حقیقي معیارونو په ټاکلو، د لګښتونو په سمه توګه ثبتولو، د توپیرونو په سمه توګه تشریح کولو، او په دوره ای ډول د بدلیدونکي سوداګرۍ شرایطو منعکس کولو لپاره معیارونو بیاکتنه کې ده. کله چې په هوښیارۍ سره پلي شي، د معیاري لګښت محاسبه کولی شي د شرکت موثریت او سیالۍ چلونکی وي.