ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းအတွက် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်တစ်ခု ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲ

ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းအတွက် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်တစ်ခု ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲ

ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းတစ်ခုအတွက် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲခြင်းသည် အလုပ်မစတင်မီ အရေးကြီးဆုံးအဆင့်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန်စွာ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ဘတ်ဂျက်သည် စီမံကိန်းပိုင်ရှင်များ၊ ကန်ထရိုက်တာများနှင့် အတိုင်ပင်ခံများအား ကုန်ကျစရိတ်များကို ထိန်းချုပ်ရန်၊ ဘတ်ဂျက်လွန်ကဲမှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် အလုပ်တွင် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်ပေါ်လာသည့်အခါ ပိုမိုအသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ကူညီပေးသည်။ ကောင်းမွန်စွာစီစဉ်ထားသော ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်မရှိပါက စီမံကိန်းများသည် နှောင့်နှေးမှုများ၊ ရုတ်တရက်ကုန်ကျစရိတ်ချွေတာမှုကြောင့် အရည်အသွေးကျဆင်းမှုနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအကြား အငြင်းပွားမှုများပင် ကြုံတွေ့ရနိုင်ခြေရှိသည်။

အောက်ပါတို့သည် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းမှစတင်၍ အကောင်အထည်ဖော်စဉ်အတွင်း ဗျူဟာများကို ထိန်းချုပ်ခြင်းအထိ ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်ကို စနစ်တကျပြင်ဆင်ရန် လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

၁။ စီမံကိန်း၏ လုပ်ငန်းအတိုင်းအတာနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို နားလည်ပါ။

ပထမခြေလှမ်းမှာ စီမံကိန်းအတိုင်းအတာကို အသေးစိတ်နားလည်ရန်ဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းအတိုင်းအတာတွင် မည်သည့်အရာကို တည်ဆောက်မည်၊ ပစ်မှတ်ထားသော အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် စီမံကိန်း၏ နယ်နိမိတ်များကို ဖော်ပြထားသည်။ အခြေခံအဖြစ် ပုံမှန်အသုံးပြုသော စာရွက်စာတမ်းများမှာ အထပ်ပုံစံများ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များ၊ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်နှင့် လိုအပ်ချက်များ (RKS) နှင့် စီမံကိန်းကို တင်ဒါခေါ်ယူပါက တင်ဒါစာရွက်စာတမ်းများ ဖြစ်သည်။

အောက်ပါမေးခွန်းများအတွက် ရှင်းလင်းသောအဖြေများရှိကြောင်း သေချာပါစေ-
– မည်သည့်အဆောက်အဦများ/ဖွဲ့စည်းပုံများကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး မည်သည့်လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက် ဆောက်လုပ်ခဲ့သနည်း။
– အကျယ်ဘယ်လောက်လဲ၊ အမြင့်ဘယ်လောက်လဲ၊ အဓိကပစ္စည်းတွေကို ဘယ်လိုအသုံးပြုထားလဲ။
– ဘယ်လို အရည်အသွေး၊ အပြီးသတ်မှုနဲ့ အလုပ်ခွင်ဘေးကင်းရေး စံနှုန်းတွေကို အသုံးပြုထားပါသလဲ။
– အုတ်မြစ်နက်များ၊ မြေအောက်ခန်းများ သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသော သံမဏိဖွဲ့စည်းပုံများကဲ့သို့သော အထူးလုပ်ငန်းများ ရှိပါသလား။

အတိုင်းအတာ မတည်ငြိမ်ပြီး မကြာခဏ ပြောင်းလဲနေပါက ဖန်တီးထားသော ဘတ်ဂျက်သည် လျင်မြန်စွာ ခေတ်မမီတော့ပါ။ ထို့ကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်ခြင်းမပြုမီ အတိုင်းအတာ လုံလောက်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ကြောင်း သေချာစေရန် ပိုင်ရှင်၏ လိုအပ်ချက်များကို စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဖွဲ့နှင့် ဦးစွာ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ပါ။

၂။ ပြီးပြည့်စုံသော နည်းပညာဆိုင်ရာ အချက်အလက်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို စုဆောင်းပါ။

ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းသည် ခန့်မှန်းခြေများအပေါ်တွင်သာ အခြေခံ၍မရပါ။ အလုပ်ပမာဏကို တိကျစွာတွက်ချက်ရန်အတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာစာရွက်စာတမ်းများ ပြည့်စုံရပါမည်။ အရေးကြီးသောဒေတာအချို့တွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-
– ဗိသုကာ၊ ဖွဲ့စည်းပုံ၊ MEP (စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ လျှပ်စစ်၊ ပိုက်လိုင်း) ပုံများ
– ပစ္စည်းသတ်မှတ်ချက်များနှင့် အလုပ်လုပ်နည်းများ
– တည်နေရာအခြေအနေဒေတာ- စည်းရုံးရေးဝင်ရောက်ခွင့်၊ ပေးသွင်းသူထံသို့ အကွာအဝေး၊ မြေကွက်ပုံသဏ္ဍာန်၊ မြေအခြေအနေ
– စီမံကိန်းအစီအစဉ်အချိန်ဇယား (အချိန်ဇယား) သို့မဟုတ် မှတ်တိုင်များ

ထို့အပြင်၊ ပစ္စည်းနှင့် လုပ်အားခဈေးနှုန်းစာရင်းများ၊ ဒေသဆိုင်ရာ ဆောက်လုပ်ရေးကုန်ကျစရိတ်ညွှန်းကိန်းများနှင့် ဒေသခံပေးသွင်းသူများ/ကန်ထရိုက်တာများထံမှ ဈေးနှုန်းအချက်အလက်များကဲ့သို့သော နောက်ဆုံးပေါ်ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာများကို စုဆောင်းပါ။ စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်များသည် တည်နေရာနှင့် ဈေးကွက်အခြေအနေများက များစွာလွှမ်းမိုးမှုရှိသောကြောင့် ဒေတာများသည် သက်ဆိုင်ရာနှင့် နောက်ဆုံးပေါ်ဖြစ်ရမည်။

၃။ လုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဖွဲ့စည်းပုံ (WBS) တစ်ခု ဖန်တီးပါ။

WBS ဆိုသည်မှာ အလုပ်များကို ပိုမိုသေးငယ်ပြီး စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော အစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားခြင်း ဖြစ်သည်။ WBS ဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုများကို ခြေရာခံရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာပြီး၊ ပိုမိုစနစ်တကျဖြစ်လာကာ အလုပ်လွတ်သွားနိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးပါသည်။

WBS ဖွဲ့စည်းပုံ အဆောက်အဦစီမံကိန်း၏ ဥပမာ-
၁။ ပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်း (မြေရှင်းလင်းခြင်း၊ ခြံစည်းရိုးခတ်ခြင်း၊ စီမံကိန်းခြံစည်းရိုးခတ်ခြင်း)
၂။ မြေပြုပြင်ခြင်း (တူးဖော်ခြင်း၊ ရေကာတာ၊ ဖိသိပ်ခြင်း)
၃။ အုတ်မြစ်နှင့် အောက်ခံဖွဲ့စည်းပုံ
၄။ အပေါ်ထပ်အဆောက်အအုံ (တိုင်များ၊ ထုပ်များ၊ ပြားများ)
၅။ နံရံများနှင့် စုံတွဲများ
၆။ အမိုး
၇။ အပြီးသတ်ခြင်း (ကြမ်းခင်း၊ ဆေး၊ မျက်နှာကြက်)
၈။ MEP လုပ်ငန်း (သန့်ရှင်းသောရေ၊ ရေညစ်၊ လျှပ်စစ်၊ အဲယားကွန်း၊ မီးဘေးလုံခြုံရေး)
၉။ ပြင်ပလုပ်ငန်း (ရပ်ကွက်လမ်းများ၊ ရေနုတ်မြောင်းများ၊ ရှုခင်းပြင်ဆင်ခြင်း)
၁၀။ နောက်ဆုံးသန့်ရှင်းရေးနှင့် လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်း

WBS ပိုမိုရှင်းလင်းလေ၊ သင့်ဘတ်ဂျက် ပိုမိုတိကျလေဖြစ်သည်။

၄။ အလုပ်ပမာဏကို တွက်ချက်ပါ (ပမာဏယူခြင်း)

နောက်တစ်ဆင့်ကတော့ ပုံကြမ်းတွေနဲ့ သတ်မှတ်ချက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး အလုပ်ပမာဏကို တွက်ချက်ဖို့ပါ။ ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပမာဏယူခြင်း (QTO) လို့ခေါ်လေ့ရှိပါတယ်။ ပမာဏအဆင့်မှာ အမှားအယွင်းတွေက စုစုပေါင်းဘတ်ဂျက်ကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါလိမ့်မယ်။

တွက်ချက်ထားသော ပမာဏများ၏ ဥပမာအချို့-
– ကွန်ကရစ်ထုထည် (m³)၊ ပုံသွင်းဧရိယာ (m²)၊ အားဖြည့်အလေးချိန် (kg)
– အုတ်ခင်းဧရိယာ (m²)၊ ကျောက်ကပ် (m²)၊ ဆေးသုတ် (m²)
– ပိုက်အရှည် (မီတာ)၊ မီးပွိုင့်အရေအတွက် (အမှတ်များ)၊ လျှပ်စစ်ပြားစွမ်းရည်
– အမိုးဧရိယာ၊ အမိုးအကာအမျိုးအစား၊ ဘောင်အရေအတွက်

အကောင်းဆုံးကတော့ ပမာဏတွေကို တွက်ချက်တဲ့အခါ take-off sheet ဒါမှမဟုတ် ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုဆော့ဖ်ဝဲလ်လိုမျိုး တသမတ်တည်း မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့ နည်းလမ်းကို အသုံးပြုပါ။ ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုတွေ ပြုလုပ်ခဲ့ရင်တောင် တွက်ချက်မှုယူဆချက်တွေကို စာရင်းစစ်ပြီး ပြင်ဆင်နိုင်အောင် သိမ်းဆည်းထားပါ။

၅။ အလုပ်၏ ယူနစ်ဈေးနှုန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု (AHSP) ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ပမာဏကို သိရှိပြီးသည်နှင့် အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် ယူနစ်ဈေးနှုန်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အင်ဒိုနီးရှားတွင် ပါတီများစွာသည် AHSP (အလုပ်ယူနစ်ဈေးနှုန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း) ရည်ညွှန်းချက်ကို အသုံးပြုကြပြီး SNI/PUPR စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအတွင်းပိုင်းဒေတာဘေ့စ်များကဲ့သို့သော စံနှုန်းများကို ရည်ညွှန်းနိုင်သည်။

ယူနစ်ဈေးနှုန်းတွင် ယေဘုယျအားဖြင့် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-
– ပစ္စည်း (ဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်း၊ ကျုံ့ခြင်း၊ ပို့ဆောင်ခ)
– အလုပ်သမားလုပ်ခ (လက်မှုပညာရှင်များ၊ အလုပ်သမားများ၊ ဖိုမင်များ)
– ပစ္စည်းကိရိယာများ (ငှားရမ်းခြင်း/လည်ပတ်မှု၊ လောင်စာဆီ၊ အော်ပရေတာ)
– အထွေထွေကုန်ကျစရိတ်နှင့် အမြတ်ငွေ (စာချုပ်အစီအစဉ်နှင့် ကုမ္ပဏီမူဝါဒပေါ် မူတည်သည်)

ဥပမာ- ကွန်ကရစ်တစ်ယူနစ်ဈေးနှုန်းတွင် အသင့်ဖျော်ဈေးနှုန်းသာမက စုပ်ထုတ်ခြင်း၊ ပုံသွင်းလုပ်အား၊ ကုသခြင်းနှင့် အလားအလာရှိသော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်လည်း ပါဝင်သည်။

စီမံကိန်းအခြေအနေများအပေါ် အခြေခံ၍ ယူနစ်ဈေးနှုန်းများကို အကဲဖြတ်ပါ။ လုပ်ငန်းခွင်သို့ ဝင်ရောက်ရန် ခက်ခဲခြင်း၊ အလုပ်ချိန် အကန့်အသတ်ရှိခြင်း သို့မဟုတ် အထူးပြုပစ္စည်းကိရိယာများ လိုအပ်ချက်တို့သည် ကုန်ကျစရိတ်များကို သိသိသာသာ မြင့်တက်စေနိုင်သည်။

၆။ RAB (ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်) ပြင်ဆင်ပါ။

RAB သည် နောက်ဆုံးတွက်ချက်မှုရလဒ်ဖြစ်သည်- ပမာဏ x ပစ္စည်းတစ်ခုစီအတွက် ယူနစ်ဈေးနှုန်း၊ ထို့နောက် WBS ဖွဲ့စည်းပုံအရ ပေါင်းထည့်သည်။ ကောင်းမွန်သော RAB သည် သပ်ရပ်ပြီး အလုပ်ဖော်ပြချက်ရှင်းလင်းခြင်း၊ မှန်ကန်သောယူနစ်များနှင့် အလုပ်ကဏ္ဍတစ်ခုစီအတွက် စုစုပေါင်းပမာဏရှိသင့်သည်။

RAB တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ပါဝင်လေ့ရှိသော အချက်အချို့-
– အလုပ်အကြောင်းအရာဖော်ပြချက်
- ယူနစ်များ (မီတာ၊ မီတာ²၊ မီတာ³၊ ယူနစ်များ)
- အသံအတိုးအကျယ်
- ယူနစ်ဈေးနှုန်း
– စုစုပေါင်းဈေးနှုန်း (ပစ္စည်းတစ်ခုလျှင် စုစုပေါင်း)
– အလုပ်အုပ်စုအလိုက် အကျဉ်းချုပ်

ဤအဆင့်တွင် ယာယီလုပ်ငန်းများ၊ ပစ္စည်းစမ်းသပ်ခြင်း၊ ဘေးကင်းရေးလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် သန့်ရှင်းရေးလုပ်ငန်းကဲ့သို့သော အလုပ်တစ်စုံတစ်ရာ ကျန်ရှိနေခြင်း ရှိမရှိ ထပ်မံစစ်ဆေးပါ။

၇။ သွယ်ဝိုက်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အန္တရာယ်အရန်ငွေများကို ထည့်သွင်းပါ။

ဘတ်ဂျက်အများစုဟာ တိုက်ရိုက်ကုန်ကျစရိတ်တွေကိုသာ အာရုံစိုက်ပြီး သွယ်ဝိုက်ကုန်ကျစရိတ်တွေကို မေ့လျော့ထားတာကြောင့် မှားယွင်းသွားကြပါတယ်။ သွယ်ဝိုက်ကုန်ကျစရိတ်တွေမှာ အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်ပါတယ်-
– ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကုန်ကျစရိတ်များ (ဆိုက်မန်နေဂျာ၊ အက်ဒမင်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး)
– လိုင်စင်၊ အခွန်နှင့် အာမခံ
– ဘေးကင်းရေး၊ K3၊ PPE၊ စီမံကိန်းဆိုင်းဘုတ်များ
– ယာယီအသုံးအဆောင်များ (လျှပ်စစ်၊ ရေ)
– ပစ္စည်းကိရိယာများ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းနှင့် ဖျက်သိမ်းခြင်း
– လိုအပ်ပါက မြေငှားရမ်းခ/ပစ္စည်းသိုလှောင်ခ ကုန်ကျစရိတ်များ

ထို့အပြင်၊ ပစ္စည်းဈေးနှုန်းအတက်အကျ၊ ရာသီဥတု၊ ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုအနည်းငယ် သို့မဟုတ် အလုပ်သမားထုတ်လုပ်မှုကဲ့သို့သော မရေမရာမှုများကို ကာမိစေရန် အရေးပေါ်အခြေအနေ သို့မဟုတ် အန္တရာယ်အရန်ငွေတစ်ခု တည်ထောင်ပါ။ အရေးပေါ်အခြေအနေပမာဏသည် ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ဒီဇိုင်းသေချာမှုအဆင့်ပေါ် မူတည်၍ ၃-၁၀% အထိ ကွဲပြားသည်။

၈။ ဘတ်ဂျက်ကို ဝယ်ယူရေးနှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုသည့် နည်းလမ်းများနှင့် ချိန်ညှိပါ။

ဘတ်ဂျက်ပြင်ဆင်ပုံသည် စာချုပ်ပုံစံကလည်း လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။
– တစ်လုံးတစ်ခဲတည်းပေးချေမှု- စာချုပ်တန်ဖိုးသည် ပုံသေဖြစ်သောကြောင့် ဘတ်ဂျက်ကို အလွန်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားရမည်။ အမှားအယွင်းတစ်စုံတစ်ရာရှိပါက ကန်ထရိုက်တာအတွက် အန္တရာယ်ပိုမိုများပြားသည်။
– ယူနစ်ဈေးနှုန်း- တိကျသော ယူနစ်ဈေးနှုန်းများနှင့် တိုင်းတာထားသော ပမာဏများကို အာရုံစိုက်သည်။ ပမာဏပြောင်းလဲမှုများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ လက်ခံနိုင်သည်။
– ကုန်ကျစရိတ်အပေါင်း- တကယ့်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အခကြေးငွေကန့်သတ်ချက်များကို တင်းကျပ်စွာထိန်းချုပ်ရန် လိုအပ်သည်။
– ဒီဇိုင်းနှင့် တည်ဆောက်ခြင်း- ဘတ်ဂျက်သည် ဒီဇိုင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ပစ်မှတ်အကြား ချိန်ခွင်လျှာညှိရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပုံမှန်အားဖြင့် တန်ဖိုးအင်ဂျင်နီယာပညာ လိုအပ်ပါသည်။

သင့်ဘတ်ဂျက်ပုံစံသည် တင်ဒါလိုအပ်ချက်များ၊ ငွေပေးချေမှုစည်းကမ်းချက်များနှင့် ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ် အစီရင်ခံစနစ်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိကြောင်း သေချာပါစေ။

၉။ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ အတည်ပြုခြင်းနှင့် တန်ဖိုးအင်ဂျင်နီယာပြုလုပ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ပါ။

ဘတ်ဂျက်ကို “ကန့်သတ်” မထားမီ၊ သေချာစွာ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ-
– စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဖွဲ့နှင့်အတူ ပမာဏကို အတည်ပြုပါ
– ယူနစ်ဈေးနှုန်းများကို ဈေးကွက်ဈေးနှုန်းများနှင့် အလားတူစီမံကိန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ
– ယူနစ်များနှင့် အလုပ်ပစ္စည်းများ၏ ညီညွတ်မှုကို စစ်ဆေးပါ။
– အခြားရွေးချယ်စရာ အကဲဖြတ်မှုအတွက် မြင့်မားသော ကုန်ကျစရိတ်ရှိသော အရာများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

တန်ဖိုးအင်ဂျင်နီယာပညာကို လုပ်ဆောင်ချက် သို့မဟုတ် အရည်အသွေးကို မထိခိုက်စေဘဲ ပစ္စည်းများ၊ အလုပ်နည်းလမ်းများ သို့မဟုတ် ဒီဇိုင်းအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ တပ်ဆင်ရန် ပိုမိုမြန်ဆန်သော နံရံစနစ်တစ်ခုကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ အချို့သော အပြီးသတ်များကို အစားထိုးခြင်း သို့မဟုတ် တွက်ချက်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အတိုင်းအတာများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း။

၁၀။ အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးဗျူဟာများကို ပြင်ဆင်ပါ။

ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းသည် ဘတ်ဂျက်စာရွက်စာတမ်းတွင်သာ ရပ်တန့်မနေပါ။ အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်များသည် အစီအစဉ်ထက် မကျော်လွန်စေရန် ထိန်းချုပ်မှုယန္တရားများ ချမှတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အဓိကလုပ်ဆောင်မှုအချို့တွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-
– WBS အရ ဘတ်ဂျက်အခြေခံနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကုဒ်များ ဖန်တီးပါ။
– အစကတည်းက ကုန်ကျစရိတ် ကတိကဝတ်များ (ဝယ်ယူမှု အော်ဒါများ၊ ဆပ်ကန်ထရိုက်များ) ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။
– ပုံမှန်ကုန်ကျစရိတ်အစီရင်ခံစာများကို လုပ်ဆောင်ပါ- စီစဉ်ထားသည်နှင့် အမှန်တကယ်
– ရှင်းလင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြင့် အလုပ်ပြောင်းလဲမှုများ (ပြောင်းလဲမှုအမိန့်များ) ကို စီမံခန့်ခွဲပါ။
– လယ်ကွင်းအတွင်း ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပစ္စည်းဖြုန်းတီးမှု အကဲဖြတ်ခြင်း

စည်းကမ်းရှိသော ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည် ဘတ်ဂျက်ကို အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ တရားဝင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်စေသည်။

ပိတ်

ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲရာတွင် တိကျမှု၊ ခိုင်မာသောဒေတာနှင့် လယ်ကွင်းလုပ်ငန်းကို နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ နားလည်မှုတို့ လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်သည် လုပ်ငန်းအတိုင်းအတာကို နားလည်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းအချိန်ဇယား (WBS) ရေးဆွဲခြင်း၊ ပမာဏများတွက်ချက်ခြင်း၊ ယူနစ်ဈေးနှုန်းများသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ထို့နောက် သွယ်ဝိုက်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အန္တရာယ်ခွင့်ပြုမှုများပါရှိသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်နှင့် ဘတ်ဂျက် (RAB) အပြည့်အစုံရေးဆွဲခြင်းတို့ဖြင့် စတင်ပါသည်။ ထို့နောက် အကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်လျှောက်လုံး ဘတ်ဂျက်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုဖြင့် စောင့်ကြည့်ရမည်ဖြစ်သည်။

စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုဖြင့် ဘတ်ဂျက်အစီအစဉ်သည် စီမံကိန်းကို အစီအစဉ်အတိုင်းလည်ပတ်ရန် ကူညီပေးရုံသာမက ဆုံးရှုံးမှုနှင့် ပဋိပက္ခအန္တရာယ်များမှ ပါဝင်သူအားလုံးကိုလည်း ကာကွယ်ပေးပါသည်။ ပိုမိုတိကျသောရလဒ်များအတွက် အတွေ့အကြုံရှိ ခန့်မှန်းသူတစ်ဦးကို ငှားရမ်းပြီး နောက်ဆုံးပေါ်ဈေးနှုန်းအချက်အလက်များကို အသုံးပြုကာ ဒီဇိုင်း သို့မဟုတ် စီမံကိန်းအခြေအနေများတွင် ပြောင်းလဲမှုများရှိတိုင်း ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းကို စဉ်းစားပါ။