လူမှုရေးအုပ်စုများနှင့် ၎င်းတို့၏ ဒိုင်းနမစ်များ

လူမှုရေးအဖွဲ့များနှင့် ၎င်းတို့၏ ဒိုင်းနမစ်များ

Pendahuluan

လူမှုအုပ်စုများသည် လူမှုဗေဒလေ့လာမှုတွင် အခြေခံကျသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အချင်းချင်း အပြန်အလှန်ဆက်ဆံပြီး ဘုံဝိသေသလက္ခဏာ၊ စံနှုန်းများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို မျှဝေသော လူပုဂ္ဂိုလ်များ စုစည်းမှုဖြစ်သည်။ လူမှုအုပ်စုတစ်ခုသည် မိသားစု သို့မဟုတ် သူငယ်ချင်းအုပ်စုကဲ့သို့သော အုပ်စုငယ်တစ်ခုမှသည် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံကိုပင် လွှမ်းခြုံနိုင်သည့် အုပ်စုကြီးတစ်ခုအထိ အမျိုးမျိုးရှိနိုင်သည်။ ဤဆောင်းပါးသည် ၎င်းတို့၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းမှသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ၎င်းတို့အတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာသော ဒိုင်းနမစ်အထိ လူမှုအုပ်စုများ၏ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကို လေ့လာပါမည်။

လူမှုရေးအဖွဲ့များကို နားလည်ခြင်း

ယေဘုယျအားဖြင့် လူမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို လူမှုရေးအခြေအနေတွင် အပြန်အလှန် ဆက်ဆံပြီး ဆက်စပ်နေသော လူပုဂ္ဂိုလ်များ စုစည်းမှုအဖြစ် သတ်မှတ်သည်။ ဤအပြန်အလှန် ဆက်ဆံမှုသည် တရားဝင် သို့မဟုတ် တရားဝင်မဟုတ်သော ပုံစံဖြစ်နိုင်သည်။ လူမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အချို့သော ဝိသေသလက္ခဏာများတွင် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များအကြား နှောင်ကြိုးများအပြင် အပြန်အလှန် တာဝန်ယူမှုနှင့် အချင်းချင်း စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ ပါဝင်သည်။

ကျော်ကြားသော လူမှုဗေဒပညာရှင် ဂျော့ခ်ျ ဟိုးမန်းစ်၏ အဆိုအရ လူမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အဓိကအချက်သုံးချက်မှာ အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှု၊ မျှဝေပိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုင်ရာ ခံစားချက်နှင့် မျှဝေထားသော ရည်ရွယ်ချက်တို့ဖြစ်သည်။ အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုဆိုသည်မှာ လူတစ်ဦးမှ အဖွဲ့အတွင်းရှိ အခြားသူများကို ဦးတည်လုပ်ဆောင်သော လုပ်ဆောင်ချက် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မျှဝေပိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုင်ရာ ခံစားချက်သည် မျှဝေထားသော အတွေ့အကြုံများ သို့မဟုတ် နောက်ခံများမှ ပေါက်ဖွားလာလေ့ရှိပြီး မျှဝေထားသော ရည်ရွယ်ချက်သည် အဖွဲ့ဝင်များ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ အဓိက မောင်းနှင်အားဖြစ်သည်။

လူမှုရေးအုပ်စုများခွဲခြားခြင်း

လူမှုရေးအုပ်စုများကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးအပေါ် အခြေခံ၍ အမျိုးအစားခွဲခြားနိုင်သည်-

၁။ အရွယ်အစားအလိုက်-
– အဖွဲ့ငယ်- ဥပမာအားဖြင့် မိသားစု သို့မဟုတ် လေ့လာရေးအဖွဲ့ကဲ့သို့သော တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး တိုက်ရိုက် အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်သော အဖွဲ့ဝင်များ ပါဝင်သည်။
– အဖွဲ့ကြီးများ- အဖွဲ့ဝင်ပိုများပြီး အမြဲတမ်း တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံနိုင်ခြင်း မရှိပါ၊ ဥပမာအားဖြင့် အမျိုးသားအဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် လူမှုမီဒီယာတွင် အသိုင်းအဝိုင်းများ။

၂။ ဖွဲ့စည်းခြင်းနည်းလမ်းအရ-
– မူလအဖွဲ့- သဘာဝအတိုင်း ဖွဲ့စည်းပြီး ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးများရှိသော အဖွဲ့များ၊ ဥပမာ- မိသားစုနှင့် သူငယ်ချင်းများ။
– ဒုတိယအုပ်စု- ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားပြီး ၎င်းအတွင်း ဆက်နွယ်မှုများသည် တရားဝင်ဖြစ်သည်၊ ဥပမာအားဖြင့် ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ကျောင်းအဖွဲ့အစည်း။

၃။ တရားဝင်မှုအဆင့်အရ-
– တရားဝင်အဖွဲ့များ- ဥပမာ ကုမ္ပဏီများနှင့် အစိုးရများကဲ့သို့သော ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် စည်းမျဉ်းများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့များ။
– အလွတ်သဘောအဖွဲ့များ- တရားဝင်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် စည်းမျဉ်းများမရှိသော အဖွဲ့များ၊ ဥပမာ- ဝါသနာအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ချစ်ကြည်ရေးအသိုင်းအဝိုင်းများ။

လူမှုရေးအဖွဲ့များ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များ

လူမှုအဖွဲ့များတွင် လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ်လုံး၏ ဘဝတွင် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်အမျိုးမျိုးရှိသည်-

၁။ လူမှုဆက်ဆံရေး
လူမှုအဖွဲ့အစည်းတွေဟာ လူတစ်ဦးချင်းစီက လူ့အဖွဲ့အစည်းရဲ့ စံနှုန်းတွေ၊ တန်ဖိုးတွေနဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတွေကို သင်ယူကြတဲ့ လူမှုဆက်ဆံရေး လုပ်ငန်းစဉ်ရဲ့ အဓိက အကျိုးဆောင်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။

၂။ အထောက်အထားနှင့် ပံ့ပိုးမှု-
လူမှုရေးအဖွဲ့များမှတစ်ဆင့် လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာကို တည်ဆောက်နိုင်ပြီး စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အထောက်အပံ့ကို ရရှိနိုင်ကြသည်။

၃။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရေး-
လူမှုရေးအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များအား တစ်ဦးချင်းအောင်မြင်ရန် မဖြစ်နိုင်သော ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

၄။ လူမှုရေးထိန်းချုပ်မှု
လူမှုရေးအဖွဲ့များသည် လူမှုရေးစံနှုန်းများကို စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ပြဋ္ဌာန်းခြင်းတွင် အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပြီး၊ ၎င်းသည် လူမှုရေးစနစ်တကျ ထိန်းသိမ်းရာတွင် အထောက်အကူပြုပါသည်။

လူမှုရေးအဖွဲ့ ဒိုင်းနမစ်များ

လူမှုအုပ်စု ဒိုင်းနမစ်တွင် အချိန်နှင့်အမျှ အုပ်စုတစ်ခုအတွင်း ဖြစ်ပေါ်သော ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်များ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် ဖွဲ့စည်းပုံ၊ အဖွဲ့ဝင်များအကြား ဆက်ဆံရေးနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုပုံစံများ ပြောင်းလဲမှုများ ပါဝင်နိုင်သည်။ လူမှုအုပ်စု ဒိုင်းနမစ်ကို လွှမ်းမိုးသော အချက်အချို့မှာ-

၁။ ခေါင်းဆောင်မှု
ခေါင်းဆောင်မှုသည် အုပ်စု၏ ဒိုင်းနမစ်တွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့ဝင်များကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်၊ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် အောင်မြင်ရန် ညွှန်ကြားပေးနိုင်သည်၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေနိုင်သည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော၊ ဒီမိုကရေစီဆန်သော နှင့် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ အမျိုးမျိုးသည် အုပ်စု၏ ဒိုင်းနမစ်ကို လွှမ်းမိုးသည်။

၂။ ဆက်သွယ်ရေး
ဆက်သွယ်ရေး၏ အရည်အသွေးနှင့် စီးဆင်းမှုသည် အဖွဲ့အတွင်း ထိရောက်မှုနှင့် သဟဇာတဖြစ်မှုအပေါ် များစွာသက်ရောက်မှုရှိသည်။ ပွင့်လင်းပြီး ရိုးသားသော ဆက်သွယ်ရေးသည် အဖွဲ့ဝင်များအား အတွေးအခေါ်များ၊ စိတ်ခံစားမှုများကို ဖော်ပြနိုင်စေပြီး ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းနိုင်စေပါသည်။

၃။ စံနှုန်းများနှင့် တန်ဖိုးများ-
လူမှုရေးအဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ အပြုအမူကို ထိန်းချုပ်သည့် အတွင်းပိုင်းစံနှုန်းများနှင့် တန်ဖိုးများကို ဖော်ဆောင်လေ့ရှိသည်။ ဤစံနှုန်းများသည် အဖွဲ့အတွင်းရှိ အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပအခြေအနေများပေါ် မူတည်၍ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ဤစံနှုန်းများကို မလိုက်နာခြင်းသည် အဖွဲ့ဝင်များနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် နှစ်ဦးစလုံးထံမှ လူမှုရေးဆိုင်ရာ ပြစ်ဒဏ်များကို မကြာခဏ ဖြစ်ပေါ်စေလေ့ရှိသည်။

၄။ ပဋိပက္ခနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်း-
လူမှုရေးအုပ်စုများအတွင်း ပဋိပက္ခများသည် မလွဲမသွေဖြစ်လာတော့မည်ဖြစ်သည်။ ပဋိပက္ခများသည် လိုအပ်ချက်များ၊ စိတ်ဝင်စားမှုများ သို့မဟုတ် ရှုထောင့်များ ကွဲပြားခြင်းကဲ့သို့သော အရင်းအမြစ်အမျိုးမျိုးမှ ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သည်။ အဖွဲ့တစ်ခုသည် ပဋိပက္ခကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲပြီး ဖြေရှင်းသည်ဆိုသည့်အချက်သည် ၎င်း၏ကောင်းကျိုးချမ်းသာနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ကြားဝင်စေ့စပ်ပေးခြင်း၊ ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် အလျှော့ပေးညှိနှိုင်းခြင်းကဲ့သို့သော ဗျူဟာများကို ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းရန် မကြာခဏ အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။

၅။ အဖွဲ့ဝင်များ ပြောင်းလဲမှု
အဖွဲ့ဝင်ပြောင်းလဲလာခြင်းသည် အဖွဲ့၏ ဒိုင်းနမစ်ကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ အဖွဲ့ဝင်အသစ်များ ရောက်ရှိလာခြင်းသည် လတ်ဆတ်သော အတွေးအခေါ်များနှင့် ရှုထောင့်များကို ယူဆောင်လာနိုင်သော်လည်း ပွတ်တိုက်မှုနှင့် ယာယီမရေရာမှုများကိုလည်း ဖန်တီးနိုင်သည်။ လူမှုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဘဝသံသရာ၏ အဆင့်ငါးဆင့်မှာ ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ မုန်တိုင်းတိုက်ခတ်ခြင်း၊ စံသတ်မှတ်ခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ရပ်ဆိုင်းခြင်းတို့ ဖြစ်သည်။

ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းများတွင် လူမှုရေးအုပ်စု ဒိုင်းနမစ်၏ ဥပမာများ

ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဆက်စပ်၍ လူမှုရေးအဖွဲ့ ဒိုင်းနမစ်သည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထိရောက်မှုအပေါ် သိသာထင်ရှားသော သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အသစ်ဖွဲ့စည်းထားသော ပရောဂျက်အဖွဲ့သည် အဖွဲ့ဝင်များ အချင်းချင်း သိကျွမ်းလာသည့် ဖွဲ့စည်းခြင်းအဆင့်ကို ဖြတ်သန်းရမည်ဖြစ်သည်။ ကမောက်ကမဖြစ်မှုအဆင့်တွင် အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် အလုပ်တာဝန်များ ခွဲဝေခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲမှုများ ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သည်။ စံသတ်မှတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်မှတစ်ဆင့် အဖွဲ့သည် မျှဝေထားသော အလုပ်လုပ်ပုံများနှင့် ပြည်တွင်းစည်းမျဉ်းများကို သဘောတူညီလာကြသည်။ လုပ်ဆောင်သည့်အဆင့်တွင် အဖွဲ့သည် သဟဇာတဖြစ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် အပြည့်အဝစွမ်းရည်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင် ပရောဂျက်အဆုံးတွင် အဖွဲ့သည် ဖျက်သိမ်းနိုင်သည်။

နိဂုံး

လူမှုရေးအဖွဲ့များသည် လူမှုရေးအစီအစဉ်ကို ပုံဖော်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီသည် မျှဝေထားသောရည်မှန်းချက်များဆီသို့ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်၊ သင်ယူ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်သည့် အခြေအနေတစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ လူမှုရေးအဖွဲ့များအတွင်းရှိ ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ခြင်းသည် အဖွဲ့များ မည်သို့လုပ်ဆောင်ပြီး ပြောင်းလဲပုံအပြင် ၎င်းတို့၏ တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့ဝင်များကို မည်သို့လွှမ်းမိုးပုံတို့ကို ထိုးထွင်းသိမြင်စေနိုင်ပါသည်။ သီးခြားရည်ရွယ်ချက်များအတွက် လူမှုရေးပတ်ဝန်းကျင်ကို နားလည်ပြီး ခြယ်လှယ်လိုသော လူမှုဗေဒပညာရှင်များနှင့် လက်တွေ့ကျင့်သုံးသူများအတွက် တစ်ဦးချင်းလိုအပ်ချက်များနှင့် အုပ်စုရည်မှန်းချက်များအကြား ဟန်ချက်ညီမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ လူမှုရေးအဖွဲ့များနှင့် ၎င်းတို့၏ ဒိုင်းနမစ်များကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းနားလည်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် သေးငယ်သောနှင့် ကြီးမားသော အခြေအနေနှစ်ခုလုံးတွင် ပိုမိုပံ့ပိုးကူညီသော၊ ပါဝင်မှုရှိသော၊ ထုတ်လုပ်နိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးနိုင်ပါသည်။