စီမံခန့်ခွဲမှု

ပရောဂျက်အစုစုစီမံခန့်ခွဲမှု ပရောဂျက်အစုစုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့်ကိုက်ညီစေရန် ပရောဂျက်အစုစုကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ ဦးစားပေးခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ခုတည်းသောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မတူဘဲ၊ ပရောဂျက်အစုစုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်များကို ၎င်းတို့၏အလုံးစုံဖွဲ့စည်းပုံ၊ အန္တရာယ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများအတွက် စီမံခန့်ခွဲရမည့် “ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ” အဖြစ်ရှုမြင်သည်။ ဤအလေ့အကျင့်ဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည်… ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန် သေချာစေနိုင်သည်

Lean ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု Lean ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုကို တိုးတက်စေရန်၊ အလဟဿဖြစ်စေသောပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားခြင်း၊ ဖောက်သည်တန်ဖိုးကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ Lean သည် ထုတ်လုပ်မှုကြမ်းပြင်ပေါ်ရှိ ကိရိယာများထက်ပိုသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီများအား အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ရန်၊ ပို့ဆောင်ချိန်များကို လျှော့ချရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ လျှော့ချရန် လမ်းညွှန်ပေးသည့် စိတ်ထားတစ်ခုဖြစ်သည်။ … ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်နည်းစနစ်များ ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ပရောဂျက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အစီအစဉ်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ သေချာစေရန်နှင့် အနာဂတ်ပရောဂျက်တိုးတက်မှုအတွက် သင်ယူခဲ့ရသော သင်ခန်းစာများကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် နိဂုံးချုပ်လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမျှသာမဟုတ်ဘဲ ပရောဂျက်စက်ဝန်း၏ အစမှအဆုံးအထိ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များစွာဖြစ်သည်။ ထိရောက်သော အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည်… ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ

ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်အတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းများလုပ်ဆောင်ပုံ၊ ဆက်သွယ်ပုံနှင့် ယှဉ်ပြိုင်ပုံတို့ကို ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုသည် ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုရှုထောင့်များထက် ကျော်လွန်၍ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု (HRM) အပါအဝင် ကုမ္ပဏီအတွင်းပိုင်းလုပ်ဆောင်ချက်များအထိ ကျယ်ပြန့်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် HR ကို ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်း၊ … ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်

အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု သဘောတရား အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သော၊ ဂုဏ်သတင်းကို ထိခိုက်စေနိုင်သော၊ ငွေကြေးဆုံးရှုံးမှုဖြစ်စေနိုင်သော သို့မဟုတ် လူသားဘေးကင်းရေးကို ခြိမ်းခြောက်နိုင်သော မမျှော်လင့်ထားသောဖြစ်ရပ်များကို တုံ့ပြန်ရန် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှ အကောင်အထည်ဖော်သည့် မူများ၊ ဗျူဟာများနှင့် စီစဉ်ထားသောလုပ်ဆောင်ချက်များဖြစ်သည်။ အကျပ်အတည်းများသည် ကုမ္ပဏီများ၊ အစိုးရအေဂျင်စီများ၊ အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းများနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများကိုပင် ထိခိုက်နိုင်သည်။ မြန်ဆန်သော သတင်းအချက်အလက်ခေတ်တွင် အကျပ်အတည်းများသည် မြေပြင်ပေါ်တွင်သာ ဖြစ်ပွားခြင်းမဟုတ်ဘဲ … ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

အဖွဲ့အစည်းများတွင် အရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့အစည်းများတွင် အရည်အချင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပိုမိုပြင်းထန်လာသောခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ အရည်အချင်းဆိုသည်မှာ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော သို့မဟုတ် အောင်မြင်မှုမြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများအဖြစ်သာ ရိုးရှင်းစွာ နားလည်တော့မည်မဟုတ်တော့ဘဲ အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များအဖြစ်သာ နားလည်လာကြသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အကောင်းဆုံးလူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်ပြီး ထိန်းသိမ်းနိုင်သောအခါ အဖွဲ့အစည်းသည်... ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျင့်ဝတ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျင့်ဝတ်ဆိုသည်မှာ မန်နေဂျာတစ်ဦးအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း၊ အခြားသူများကို ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို ထမ်းဆောင်ခြင်းတို့တွင် လမ်းညွှန်ပေးသည့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာမူများနှင့် အပြုအမူစံနှုန်းများဖြစ်သည်။ လက်တွေ့တွင် ကျင့်ဝတ်ဆိုသည်မှာ "ရေးသားထားသောစည်းမျဉ်းများ" သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီမူဝါဒများကို တရားဝင်လိုက်နာခြင်းသက်သက်မဟုတ်ဘဲ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာသမာဓိ၊ ဝန်ထမ်းများကို ဆက်ဆံရာတွင် တရားမျှတမှု၊ အကျိုးတူပါဝင်သူများနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ … ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်

စီးပွားရေး မဟာဗျူဟာနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု ယနေ့ခေတ် အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးလောကတွင် စီးပွားရေး မဟာဗျူဟာနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အစည်းအဝေးခန်း သဘောတရားများသာမကဘဲ ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်လည်း ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ညံ့ဖျင်းသော ထုတ်ကုန်များကြောင့် မဟုတ်ဘဲ ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်မရှိခြင်း၊ အစီအစဉ်များကို မလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဈေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများအတွက် မပြင်ဆင်ထားခြင်းတို့ကြောင့် ကျရှုံးကြသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ဆွေးနွေးထားသည်မှာ… ဆက်လက်ဖတ်ရှုရန်

သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ (IT) ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ နည်းပညာအခြေပြု ဖြေရှင်းချက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်ရေးနှင့် ဆက်စပ်သော ပရောဂျက်များကို စီစဉ်ခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် ပိတ်သိမ်းခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်တွင် ကော်ပိုရေးရှင်းများ၊ အစိုးရအေဂျင်စီများ သို့မဟုတ် ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများ အပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းအားလုံးနီးပါးသည် ထိရောက်မှု၊ လုံခြုံရေး၊ ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းတို့ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် IT ပရောဂျက်များ လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် IT ပရောဂျက်များကိုလည်း… ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ

စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် Theory X နှင့် Theory Y သည် စီမံခန့်ခွဲမှုလောကတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်း၏လက်အောက်ငယ်သားများကို မည်သို့မြင်သည်ဆိုသည့်အချက်သည် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၊ အလုပ်စနစ်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုပင် သိသိသာသာလွှမ်းမိုးသည်။ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးတွင် ဤကွဲပြားခြားနားမှုများကို ရှင်းပြသည့် အထင်ရှားဆုံး မူဘောင်များထဲမှတစ်ခုမှာ Douglas McGregor မှ ၁၉၆၀ ခုနှစ်တွင် သူ၏ The Human Side of… တွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သော Theory X နှင့် Theory Y ဖြစ်သည်။ ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။