အခြေခံအဆောက်အအုံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
အခြေခံအဆောက်အအုံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ လမ်းများ၊ တံတားများ၊ ရေကာတာများ၊ ဆိပ်ကမ်းများ၊ လေဆိပ်များ၊ သန့်ရှင်းသောရေကွန်ရက်များနှင့် အစုလိုက်အပြုံလိုက် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစနစ်များကဲ့သို့သော စီမံကိန်းများကို အချိန်မီပြီးစီးစေရန်၊ ဘတ်ဂျက်အတွင်း ပြီးစီးစေရန်၊ အရည်အသွေးစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီစေရန်နှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံပြီး ရပ်ရွာအတွက် အကျိုးရှိစေရန် စီစဉ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များဖြစ်သည်။ အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ရှုပ်ထွေးသည်- ကြီးမားသော၊ အကျိုးတူပါဝင်သူများစွာပါဝင်သည်၊ သဘာဝအခြေအနေများ၏ သက်ရောက်မှုရှိကာ တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းများအောက်တွင် ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသော "ထိန်းချုပ်မှုစနစ်" အဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။
၁။ အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများသည် မကြာခဏ စျေးကြီးပြီး ကျယ်ပြန့်သောသက်ရောက်မှုများရှိသည်။ နှောင့်နှေးမှုများ သို့မဟုတ် အရည်အသွေးပျက်ကွက်မှုများသည် ကုန်ကျစရိတ်လွန်ကဲခြင်း၊ အများပြည်သူဝန်ဆောင်မှုများ လျော့နည်းသွားခြင်း၊ ပတ်ဝန်းကျင်ပျက်စီးမှုနှင့် ဘေးကင်းရေးအန္တရာယ်များကဲ့သို့သော အကျိုးဆက်များကိုပင် ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ကောင်းမွန်သော စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရှင်းလင်းသောပစ်မှတ်များချမှတ်ခြင်း၊ အရင်းအမြစ်များ (လုပ်အား၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ) စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အန္တရာယ်များကို အစောပိုင်းတွင် ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းဖြင့် မရေမရာမှုများကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။ ထို့အပြင် အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများကို ပြည်နယ်/ဒေသဆိုင်ရာဘတ်ဂျက်များ သို့မဟုတ် ရောနှောငွေကြေးထောက်ပံ့မှုအစီအစဉ်များ (KPBU/PPP) မှ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့လေ့ရှိပြီး တာဝန်ခံမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် အစီရင်ခံခြင်းတို့ကို မရှိမဖြစ်လိုအပ်စေသည်။
၂။ အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအဆင့်များ
ယေဘုယျအားဖြင့် အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများသည် အဆင့်များစွာဖြင့် တိုးတက်လာသည်- စတင်ခြင်း၊ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဝယ်ယူခြင်း၊ တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်းနှင့် လည်ပတ်ခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်သည်။ စည်းမျဉ်းများနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းလမ်းများပေါ် မူတည်၍ ဝေါဟာရနှင့် အသေးစိတ်အချက်အလက်များ ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း ထိန်းချုပ်မှုမူမှာ အတူတူပင်ဖြစ်သည်- အဆင့်တိုင်းတွင် တိုင်းတာနိုင်ပြီး အတည်ပြုနိုင်သော ပေးပို့မှုများ ရှိရမည်။
(က) စတင်ခြင်းနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု
ကနဦးအဆင့်တွင် စီမံကိန်းသည် လိုအပ်ပြီး လက်တွေ့ကျကြောင်း သေချာစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များတွင် လိုအပ်ချက်များ ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးအမြတ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများ၊ စီးပွားရေးလေ့လာမှုများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု အကဲဖြတ်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများ၊ မဟာအစီအစဉ်များနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှု အကဲဖြတ်ခြင်း (EIA) (သို့မဟုတ် ညီမျှသော ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ) ကဲ့သို့သော စာရွက်စာတမ်းများသည် စီမံကိန်းနှင့် သင့်လျော်သော ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုပုံစံကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် ရည်ညွှန်းအချက်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည်။
(ခ) စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (အတိုင်းအတာ၊ အချိန်၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ အရည်အသွေး)
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင်၊ အတိုင်းအတာကို အသေးစိတ်သတ်မှတ်ထားသည်- တည်ဆောက်ရမည့်အရာ၊ ဒီဇိုင်းကန့်သတ်ချက်များ၊ နည်းပညာစံနှုန်းများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ပစ်မှတ်များ။ အတိုင်းအတာမှ၊ အလုပ်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အလုပ်အထုပ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားပေးသည့် Work Breakdown Structure (WBS) ကို ဖန်တီးထားသည်။ စီမံကိန်း၏ကြာချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသော အရေးကြီးသောလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန် Critical Path Method (CPM) ကဲ့သို့သော နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု၍ အချိန်ဇယားကို ရေးဆွဲထားသည်။ ကုန်ကျစရိတ်များကို အလုပ်ပမာဏ၊ ယူနစ်ဈေးနှုန်းများ၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရေးပေါ်အန္တရာယ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ခန့်မှန်းထားသည်။ အရည်အသွေးကို နည်းပညာဆိုင်ရာသတ်မှတ်ချက်များ၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့် ဘေးကင်းရေးလိုအပ်ချက်များမှတစ်ဆင့် စီစဉ်ထားသည်။
ဂ။ ဒီဇိုင်းနှင့် အင်ဂျင်နီယာပညာ
ဒီဇိုင်းအဆင့်တွင် အတိုင်ပင်ခံ သို့မဟုတ် အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့သည် အလုပ်လုပ်သောပုံများ၊ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာတွက်ချက်မှုများနှင့် ပစ္စည်းသတ်မှတ်ချက်များကို ပြင်ဆင်သည်။ အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများအတွက် ဒီဇိုင်းသည် မကြာခဏ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ရလေ့ရှိပြီး ဘူမိနည်းပညာ၊ ရေအရင်းအမြစ် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသား အသုံးအဆောင်အခြေအနေများကဲ့သို့သော ကွင်းဆင်းဒေတာများကို ချိန်ညှိမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ဘာသာရပ်ပေါင်းစုံ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် အရေးကြီးပါသည်- ဥပမာအားဖြင့် လမ်းဒီဇိုင်းတွင် ရေနုတ်မြောင်းများ၊ တံတားများ၊ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဘေးကင်းရေးတို့ ပါဝင်သည်။ ဤအဆင့်အတွင်း တိကျမှုသည် ကုန်ကျစရိတ်များသော ဆောက်လုပ်ရေးပြောင်းလဲမှုများနှင့် နှောင့်နှေးမှုများကို လျှော့ချနိုင်သည်။
ဃ။ ဝယ်ယူရေး
ဝယ်ယူရေးတွင် ကန်ထရိုက်တာများ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် အခြားဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို ရွေးချယ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ စာချုပ်နည်းလမ်းများတွင် တစ်လုံးတစ်ခဲတည်းငွေ၊ ယူနစ်ဈေးနှုန်း၊ ဒီဇိုင်း-တင်ဒါ-တည်ဆောက်ခြင်း၊ ဒီဇိုင်း-တည်ဆောက်ခြင်း၊ EPC သို့မဟုတ် ဖက်စပ်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ ပါဝင်နိုင်သည်။ နည်းလမ်းတစ်ခုစီတွင် အန္တရာယ်မျှဝေခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုအတွက် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်းနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်းတို့အတွက် သက်ရောက်မှုများရှိသည်။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ကန်ထရိုက်တာစွမ်းရည်များကို အတည်ပြုခြင်းသည် အဓိကအောင်မြင်မှုအချက်များဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူရေးညံ့ဖျင်းခြင်းသည် စံချိန်မမီသောပစ္စည်းများ၊ ပို့ဆောင်မှုနှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် စာချုပ်အငြင်းပွားမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
င. ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် ကြီးကြပ်မှု
ဆောက်လုပ်ရေးအဆင့်အတွင်း၊ ကွင်းဆင်းလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်သည်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များတွင် နေ့စဉ်အချိန်ဇယားများကို ညှိနှိုင်းခြင်း၊ အလုပ်သမားနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာများကို ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ အရည်အသွေးစစ်ဆေးမှုများ၊ ဆပ်ကန်ထရိုက်တာများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ကွင်းဆင်းပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ထိန်းချုပ်မှုသည် အဓိကနယ်ပယ်သုံးခုဖြစ်သည့် အချိန်တိုးတက်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်ရရှိမှုနှင့် အရည်အသွေးတို့ကို အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။ ကွင်းဆင်းကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် အလုပ်ကို စစ်ဆေးခြင်း၊ ပစ္စည်းများကို စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် အလုပ်ကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်၊ လေ့ကျင့်ရေး၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကာကွယ်ရေးပစ္စည်း (PPE) အသုံးပြုမှု၊ အန္တရာယ်ထိန်းချုပ်မှုနှင့် အခါအားလျော်စွာ ဘေးကင်းရေးစစ်ဆေးမှုများ အပါအဝင် အလုပ်ခွင်ကျန်းမာရေးနှင့် ဘေးကင်းရေး (K3) ရှုထောင့်များကို ဦးစားပေးရမည်။
စ. လွှဲပြောင်းခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် လည်ပတ်ခြင်း
တည်ဆောက်မှုပြီးစီးပြီးနောက်၊ စနစ်သည် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ကြောင်းသေချာစေရန် စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအဆင့်သို့ ရောက်ရှိပါသည်။ လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် နောက်ဆုံးစစ်ဆေးမှု၊ punch list ပြီးမြောက်ခြင်းနှင့် တည်ဆောက်ပြီးပုံများ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလက်စွဲများနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုမှတ်တမ်းများ ပေးပို့ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ရေသန့်စင်စက်ရုံများ သို့မဟုတ် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစနစ်များကဲ့သို့သော အခြေခံအဆောက်အအုံအချို့အတွက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအကူးအပြောင်းအဆင့်တွင် အော်ပရေတာလေ့ကျင့်မှု၊ ဝန်အားစမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာများ ချိန်ညှိခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။
၃။ အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းများတွင် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
အန္တရာယ်ဆိုတာ ဖယ်ရှားလို့မရပေမယ့် စီမံခန့်ခွဲလို့ရတဲ့ အချက်တစ်ခုပါ။ အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းတွေမှာ အဖြစ်များတဲ့ အန္တရာယ်တွေမှာ မရေမရာ မြေဆီလွှာအခြေအနေ၊ အလွန်အမင်း ရာသီဥတု၊ ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှု၊ မြေယာရယူရေး ပြဿနာတွေ ၊ ပစ္စည်းဈေးနှုန်း အတက်အကျနဲ့ ခွင့်ပြုချက် အတားအဆီးတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ အန္တရာယ်တွေကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် သက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ လျော့ပါးသက်သာစေမယ့် အစီအစဉ်တွေ ရေးဆွဲခြင်းနဲ့ အန္တရာယ်ပိုင်ရှင်တွေကို သတ်မှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။ လျော့ပါးသက်သာစေမယ့် ဥပမာတွေမှာ ပိုမိုအသေးစိတ်ကျတဲ့ ဘူမိနည်းပညာဆိုင်ရာ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတွေ ပြုလုပ်ခြင်း၊ မိုးရာသီအတွက် ကြားခံတစ်ခုပါတဲ့ အချိန်ဇယားတစ်ခု ရေးဆွဲခြင်း ဒါမှမဟုတ် ရှင်းလင်းတဲ့ ဈေးနှုန်းမြှင့်တင်မှု ယန္တရားတွေနဲ့ စာချုပ်တွေ ချုပ်ဆိုခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။
၄။ အကျိုးတူပါဝင်သူများ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေး
အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများတွင် အစိုးရ၊ ထိခိုက်ခံရသော ရပ်ရွာများ၊ ကန်ထရိုက်တာများ၊ အတိုင်ပင်ခံများ၊ စည်းမျဉ်းထိန်းသိမ်းရေးအေဂျင်စီများနှင့် နောက်ဆုံးအသုံးပြုသူများ ပါဝင်သည်။ ပဋိပက္ခများသည် မတူညီသောအကျိုးစီးပွားများ သို့မဟုတ် သတင်းအချက်အလက်မရှိခြင်းကြောင့် မကြာခဏ ပေါ်ပေါက်လာလေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ဆက်သွယ်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲရန် လိုအပ်သည်- အစီရင်ခံစာများကို မည်သူလက်ခံရရှိမည်နည်း၊ ညှိနှိုင်းအစည်းအဝေးများကို မည်မျှမကြာခဏကျင်းပမည်နည်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့တိုးမြှင့်မည်နည်း ဆိုသည့်အချက်များ။ အထူးသဖြင့် မြေယာရယူခြင်း သို့မဟုတ် ရွေ့လျားမှုပုံစံများကို ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သော စီမံကိန်းများတွင် ရပ်ရွာပါဝင်မှုသည် ခုခံမှုကို လျှော့ချနိုင်ပြီး လူမှုရေးအနှောင့်အယှက်များကို ကာကွယ်ပေးနိုင်သည်။
၅။ အရည်အသွေး၊ ဘေးကင်းရေးနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းချုပ်မှု
ဤရှုထောင့်သုံးရပ်သည် စီမံကိန်းတစ်ခု၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ အရည်အသွေးသည် အခြေခံအဆောက်အအုံသည် တာရှည်ခံပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိကြောင်း သေချာစေသည်။ ဘေးကင်းရေးသည် အလုပ်သမားများနှင့် ပြည်သူလူထုကို ကာကွယ်ပေးသည်။ ပတ်ဝန်းကျင်သည် ဆောက်လုပ်ရေးသည် ဂေဟစနစ်ကို မပျက်စီးစေရန် သေချာစေသည်။ အရည်အသွေးစနစ်တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ဝင်လာသော ပစ္စည်းစစ်ဆေးမှုများ၊ ဓာတ်ခွဲခန်းစမ်းသပ်မှု၊ အလုပ်စစ်ဆေးမှုများ (ဥပမာ- ကတ္တရာအထူ၊ ကွန်ကရစ်ဖိသိပ်အား) နှင့် အတွင်းပိုင်းစာရင်းစစ်များ ပါဝင်လေ့ရှိသည်။ အလုပ်ခွင်ဘေးကင်းရေးတွင် အန္တရာယ်ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ အန္တရာယ်ရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် အလုပ်လုပ်ခွင့်နှင့် လိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ပတ်ဝန်းကျင်အရ စီမံကိန်းများသည် ဖုန်မှုန့်၊ ဆူညံသံ၊ ရွှံ့နွံစုပုံခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု အပါအဝင် ပတ်ဝန်းကျင်စီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်များကို လိုက်နာရမည်။
၆။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် နည်းပညာအသုံးပြုမှု
ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းသည် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ထိရောက်မှုကို ပိုမိုမြှင့်တင်ပေးပါသည်။ အဆောက်အဦဆိုင်ရာ သတင်းအချက်အလက် မော်ဒယ်လ် (BIM) သည် ဒီဇိုင်းများကို ညှိနှိုင်းရန်၊ ပဋိပက္ခများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန်နှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုအချက်အလက်များကို စီစဉ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အခြေပြု စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များသည် အချိန်ဇယားများ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ ဒရုန်းများနှင့် ဓာတ်ပုံမက်ထရီကို လမ်း သို့မဟုတ် ရေကာတာတည်ဆောက်မှုကို စောင့်ကြည့်ရန် အသုံးပြုနိုင်ပြီး IoT အာရုံခံကိရိယာများသည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ စောင့်ကြည့်မှုကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။ သို့သော် နည်းပညာသည် ရှင်းလင်းသော စံလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ (SOPs) နှင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များဖြင့် ပံ့ပိုးသည့်အခါတွင်သာ ထိရောက်မှုရှိသည်။
၇။ အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းအောင်မြင်မှု၏ညွှန်းကိန်းများ
အောင်မြင်မှုကို အချိန်မှန်နှင့် ဘတ်ဂျက်အတွင်း ပြီးစီးမှုဖြင့်သာ တိုင်းတာသည်မဟုတ်ပါ။ အခြေခံအဆောက်အအုံစီမံကိန်းများကို ဝန်ဆောင်မှုစွမ်းဆောင်ရည်၊ ဘေးကင်းရေး၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရလွယ်ကူမှုနှင့် လူမှုစီးပွားရေးအကျိုးကျေးဇူးများကိုလည်း အခြေခံ၍ အကဲဖြတ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် လမ်းသစ်တစ်ခုကို ခရီးသွားချိန်လျှော့ချခြင်း၊ ဒေသတွင်းချိတ်ဆက်မှုတိုးတက်လာခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းတို့ကို အခြေခံ၍ အကဲဖြတ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုနှင့် ဘေးအန္တရာယ်ခံနိုင်ရည်ရှိမှုပစ်မှတ်များအပါအဝင် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်မှ အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ (KPIs) ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။
ပိတ်
အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ နည်းပညာဆိုင်ရာ စည်းကမ်း၊ ခေါင်းဆောင်မှု၊ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် စနစ်တကျ ထိန်းချုပ်မှုများ ပေါင်းစပ်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ခိုင်မာသော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဝယ်ယူမှု၊ တင်းကျပ်သော ဆောက်လုပ်ရေး ကြီးကြပ်မှုနှင့် ထိရောက်သော အန္တရာယ်နှင့် အကျိုးတူပါဝင်သူများ စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ဖြင့် အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းများသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် ရေရှည်အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။ ထိရောက်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုရှိသော ခေတ်တွင် နည်းပညာနှင့် ကောင်းမွန်သော အုပ်ချုပ်မှုကို အသုံးချခြင်းသည် အခြေခံအဆောက်အအုံ စီမံကိန်းများ ပြီးစီးရုံသာမက နောင်ဆယ်စုနှစ်များစွာအထိ တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု၊ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုနှင့် အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်နိုင်မှုတို့ကို သေချာစေရန် အဓိကကျသည်။
