စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအမျိုးအစားများ
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ အခြားသူများအား သတ်မှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် လွှမ်းမိုးမှု၊ ညွှန်ကြားမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုပေးနိုင်သော စွမ်းအားဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး အသုံးပြုသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ခေါင်းဆောင်နှင့် အဖွဲ့ဝင်နှစ်ဦးစလုံး၏ တစ်ဦးချင်းဝိသေသလက္ခဏာများ အပါအဝင် အချက်အမျိုးမျိုးက လွှမ်းမိုးထားသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအမျိုးအစားများစွာကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါမည်။
၁။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှု (Autocratic Leadership)
အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ သို့မဟုတ် ညွှန်ကြားထားသော ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်း လူသိများပြီး ခေါင်းဆောင်မှ အပြည့်အဝ ထိန်းချုပ်ထားခြင်းဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသည်။ ဤပုံစံတွင် ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့ဝင်များ မပါဝင်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးကို ချမှတ်သည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ လက်အောက်ငယ်သားများမှ လုပ်ဆောင်သော လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို ညွှန်ကြား၊ ကြီးကြပ်ပြီး ထိန်းချုပ်လေ့ရှိသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– လျင်မြန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း- ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တစ်ဦးတည်းက ချမှတ်သောကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် မြန်ဆန်နိုင်ပါသည်။
– ခိုင်မာသောထိန်းချုပ်မှု- မြင့်မားသောကြီးကြပ်မှုအဆင့်များသည် လုပ်ငန်းတာဝန်အားလုံးကို လိုချင်သောစံနှုန်းများအတိုင်း ဆောင်ရွက်ကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။
မရှိခြင်း-
– စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိခြင်း- အဖွဲ့ဝင်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ခြင်းမရှိသောကြောင့် ကျေးဇူးတင်မခံရ သို့မဟုတ် စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိဟု ခံစားရနိုင်သည်။
– တင်းမာမှုဖြစ်နိုင်ခြေ- ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့ဝင်များအကြား ဆက်ဆံရေးသည် အလုပ်လုပ်ရာတွင် အာဏာနှင့် လွတ်လပ်ခွင့် မညီမျှမှုကြောင့် တင်းမာမှုများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။
၂။ ဒီမိုကရက်တစ် ခေါင်းဆောင်မှု
ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့ဝင်များထံမှ အကြံပြုချက်များကို နားထောင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၎င်းတို့အား ပါဝင်စေပါသည်။ ဤပုံစံသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးနှင့် အဖွဲ့ဝင်အားလုံး၏ တက်ကြွစွာပါဝင်မှုတို့ကို အခြေခံသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှု တိုးလာခြင်း- အဖွဲ့ဝင်များသည် တန်ဖိုးထားခံရသည်ဟု ခံစားရပြီး ဘုံရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ပိုမိုစိတ်အားထက်သန်လာကြသည်။
– မြင့်မားသော တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း- ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကို ပါဝင်စေခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်သော အကြံဉာဏ်များနှင့် ပိုမိုပြည့်စုံသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
မရှိခြင်း-
– ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်နှေးကွေးခြင်း- အဖွဲ့အစည်းများစွာမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည် အချိန်ကုန်နိုင်သည်။
– ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေ- တစ်ခါတစ်ရံတွင် သဘောတူညီမှုရရှိရန် ခက်ခဲခြင်းသည် ပဋိပက္ခကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
၃။ Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု
Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်သည် ၎င်း၏လက်အောက်ငယ်သားများအား ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် အပြည့်အဝလွတ်လပ်ခွင့်ပေးသည့်ပုံစံဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုအနည်းငယ်သာပေးသောကြောင့် အဖွဲ့အား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အပြည့်အဝယုံကြည်မှုပေးသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု- အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် အကြံဉာဏ်များနှင့် နည်းလမ်းများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် လွတ်လပ်ခွင့်ပေးထားပြီး ၎င်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။
– တာဝန်ယူမှုမြင့်မားခြင်း- အဖွဲ့ဝင်များအား ယုံကြည်မှုအပြည့်အဝပေးသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့အကြား ယုံကြည်မှုနှင့် တာဝန်ယူမှုစိတ်ဓာတ်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည်။
မရှိခြင်း-
– ဦးတည်ချက်မရှိခြင်း- ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်မှုမရှိပါက အဖွဲ့များသည် အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ဦးတည်ချက် ဆုံးရှုံးသွားနိုင်သည်။
– ထိရောက်မှုမရှိခြင်း- အဖွဲ့ဝင်များတွင် လုံလောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ မရှိပါက ထိရောက်မှုမရှိနိုင်ပါ။
၄။ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု
အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ပြောင်းလဲမှုနှင့် အသွင်ပြောင်းမှုကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့ဝင်များအား ၎င်းတို့၏ အပြည့်အဝအလားအလာသို့ ရောက်ရှိစေရန်နှင့် မျှော်လင့်ချက်များထက် ကျော်လွန်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးပြီး လှုံ့ဆော်ပေးကြသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏဆိုသလို အကြံပေးများနှင့် စံပြပုဂ္ဂိုလ်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြပြီး အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တွင် အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုများကို ယူဆောင်လာကြသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– လှုံ့ဆော်မှု- ခေါင်းဆောင်တွင် ရှင်းလင်းသောရူပါရုံရှိပြီး အဖွဲ့ဝင်များကို လှုံ့ဆော်နိုင်သောကြောင့် အဖွဲ့၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
– အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှု- အဖွဲ့အစည်းတွင် သိသာထင်ရှားသော ပြောင်းလဲမှုများကို ယူဆောင်လာနိုင်ပြီး အဖွဲ့အား ပိုမိုမြင့်မားသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။
မရှိခြင်း-
– ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်စေနိုင်သည်- လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုကို အဆက်မပြတ်ပေးစွမ်းရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များထံမှ သိသာထင်ရှားသော ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် ကတိကဝတ်များ လိုအပ်သည်။
– ခေါင်းဆောင်များအပေါ် အလွန်အမင်း မှီခိုခြင်း- အဖွဲ့၏ စွမ်းဆောင်ရည်သည် ခေါင်းဆောင်၏ ရှိနေခြင်းနှင့် ရူပါရုံပေါ်တွင် များစွာ မူတည်နိုင်သည်။
၅။ အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု
အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် နောက်လိုက်များအကြား ဖလှယ်မှုဆက်ဆံရေးကို အဓိကထားလေ့ရှိသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့ဝင်များကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် လိုချင်သောရလဒ်များရရှိရန် ဆုလာဘ်များနှင့် ပြစ်ဒဏ်များကို အသုံးပြုကြသည်။ ဤပုံစံသည် ပိုမိုဖွဲ့စည်းပုံဆန်ပြီး လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းရန် အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– ရှင်းလင်းပြီး တိုင်းတာနိုင်သည်- ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံနှင့် တိုင်းတာနိုင်သော မျှော်လင့်ချက်များ ပေးပါ၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ ၎င်းတို့ထံမှ မျှော်လင့်ထားသည်များကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။
– သီးခြားတာဝန်များ- လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာရန်နှင့် သီးခြားတာဝန်များကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင် အလွန်ထိရောက်မှုရှိသည်။
မရှိခြင်း-
– ပြင်ပလှုံ့ဆော်မှု- အဖွဲ့ဝင်များသည် ပြင်ပဆုလာဘ်များဖြင့်သာ လှုံ့ဆော်ခံရနိုင်ပြီး ပင်ကိုယ်အောင်မြင်မှုခံစားချက်ဖြင့် မဟုတ်ဘဲ။
– ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု နည်းပါးခြင်း- လက်ရှိအခြေအနေကို ထိန်းသိမ်းရန် အဓိကထားသောကြောင့် ပြောင်းလဲမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု နည်းပါးသည်။
၆။ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု
အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုက တစ်ခုတည်းသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အခြေအနေအားလုံးအတွက် အကောင်းဆုံးမဟုတ်ကြောင်း သက်သေပြသည်။ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်များသည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပြီး အခြေအနေနှင့် အဖွဲ့၏ လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု မြင့်မားခြင်း- ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် အသင့်ဖြစ်မှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။
– တုံ့ပြန်မှု- ပတ်ဝန်းကျင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်သည်။
မရှိခြင်း-
– ရှုပ်ထွေးမှု- အခြေအနေများကို တိကျစွာဖတ်ရှုနိုင်စွမ်းနှင့် ရှုပ်ထွေးပြီး စိန်ခေါ်မှုများနိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း လိုအပ်ပါသည်။
– တသမတ်တည်းရှိမှု- ချဉ်းကပ်မှုတွင် တသမတ်တည်းမရှိခြင်းသည် အဖွဲ့ဝင်များကို ဇဝေဇဝါဖြစ်စေနိုင်သည်။
၇။ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု
ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ စရိုက်နှင့် ဆွဲဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် အခြားသူများကို လွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် မကြာခဏ ယုံကြည်မှုမြင့်မားပြီး စွမ်းအင်ပြည့်ဝကာ လှုံ့ဆော်မှုပေးပြီး လှုံ့ဆော်မှုပေးသည့်ပုံစံဖြင့် ဖော်ပြနိုင်သော ခိုင်မာသောရူပါရုံကို ပိုင်ဆိုင်ကြသည်။
ကောင်းကျိုးများ -
– စိတ်အားထက်သန်မှုမြင့်မားခြင်း- အဖွဲ့အား မြင့်မားသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပြီး လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ရမည်။
– ပြင်းထန်သော သက်ရောက်မှု- အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သိသာထင်ရှားသော သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။
မရှိခြင်း-
– ခေါင်းဆောင်အပေါ် မှီခိုမှု- အဖွဲ့ဝင်များသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအပေါ် အလွန်အမင်း မှီခိုလာနိုင်ပြီး ထိုခေါင်းဆောင် ထွက်သွားပါက ပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
– လူတစ်ဦးချင်းစီအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်း- အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းထက် ခေါင်းဆောင်ကိုယ်တိုင်အပေါ် အလွန်အမင်း အာရုံစိုက်လွန်းခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။
နိဂုံး
ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုတည်းသည် အခြေအနေအားလုံးနှင့် သက်ဆိုင်ခြင်းမရှိပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ ထိရောက်မှုသည် အခြေအနေ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအပေါ် များစွာမူတည်ပါသည်။ အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် လက်ရှိအခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို သိရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သူများဖြစ်သည်။ မတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ကူညီရန် အထိရောက်ဆုံးချဉ်းကပ်မှုကို ရွေးချယ်နိုင်သည်။
