စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု
ယနေ့ခေတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီများကို ၎င်းတို့၏ ဘဏ္ဍာရေး စွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့်သာမက ၎င်းတို့ ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုကို မည်သို့ကျင့်သုံးသည်ဆိုသည့်အပေါ်တွင်လည်း အကဲဖြတ်ကြသည်။ ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုသည် ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခု ဖြစ်လာပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်း လုပ်ဆောင်ရာတွင် လမ်းညွှန်မှုနှင့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်မှုများကို ပေးဆောင်သည်။ ဤဆောင်းပါးသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၏ အရေးပါမှု၊ ဆက်စပ်ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးနှင့် စီးပွားရေးလောကတွင် ၎င်းတို့၏ အသုံးချမှု၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာ ဥပမာများကို ဆန်းစစ်ပါမည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ ကျင့်ဝတ်ဆိုတာ ဘာလဲ။
စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်ဆိုသည်မှာ မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို လမ်းညွှန်ပေးသည့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ မူများနှင့် တန်ဖိုးများကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းတွင် ရိုးသားမှု၊ သမာဓိ၊ တရားမျှတမှုနှင့် တာဝန်ယူမှုတို့ ပါဝင်သည်။ ကျင့်ဝတ်သည် ရွေးချယ်မှုတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှု၏ ရှုထောင့်တိုင်းတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ကျင့်ဝတ်ကို ဦးစားပေးသော မန်နေဂျာများသည် အပြုသဘောဆောင်သော ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး အကျိုးတူပါဝင်သူများအကြား အပြုသဘောဆောင်သော ကော်ပိုရိတ်ပုံရိပ်ကို တည်ဆောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဥပဒေရေးရာအန္တရာယ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် ရေရှည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ခိုင်မာစေရန်လည်း ကူညီပေးပါသည်။
ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု (CSR)
ကော်ပိုရိတ်လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု (CSR) ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းများ၏ လူမှုရေး၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများအတွက် တာဝန်ယူသည့် သဘောတရားတစ်ခုဖြစ်သည်။ CSR သည် ဥပဒေနှင့်အညီ လိုက်နာမှုကို ဖြည့်ဆည်းရန်သာမက ၎င်းတို့လည်ပတ်နေသော အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ရန် စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်ဆောင်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ယင်းထက်ကျော်လွန်၍ လုပ်ဆောင်ပါသည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၏ အရေးပါမှု
၁။ အပြုသဘောဆောင်သောပုံရိပ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း- ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးအရတာဝန်ယူမှုရှိသော အလေ့အကျင့်များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော အများပြည်သူ့ပုံရိပ်ကို တည်ဆောက်ပေးနိုင်ပါသည်။ စားသုံးသူများသည် ပွင့်လင်းမြင်သာပြီး လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုအပေါ် ခိုင်မာသောကတိကဝတ်ရှိသော ကုမ္ပဏီများအပေါ် ပိုမိုယုံကြည်မှုနှင့် သစ္စာရှိမှုရှိလာလေ့ရှိသည်။
၂။ ဝန်ထမ်းစိတ်ကျေနပ်မှု မြင့်တက်လာခြင်း- လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုကို ဦးစားပေးသော ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီညွတ်သော မန်နေဂျာများနှင့် ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုကျေနပ်ပြီး သစ္စာရှိသော ဝန်ထမ်းများကို ရရှိလေ့ရှိသည်။ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှုကို လျှော့ချပေးနိုင်သည်။
၃။ အန္တရာယ်များကို လျှော့ချခြင်း- ကျင့်ဝတ်ကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဥပဒေရေးရာ၊ ငွေကြေးနှင့် ဂုဏ်သတင်းဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များ အပါအဝင် အန္တရာယ်အမျိုးမျိုးကို လျှော့ချနိုင်သည်။ ကျင့်ဝတ်နှင့်မညီသော လုပ်ဆောင်သော ကုမ္ပဏီများသည် မကြာခဏ ဥပဒေရေးရာ အကျိုးဆက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရပြီး အများပြည်သူ၏ ယုံကြည်မှုကို ဆုံးရှုံးလေ့ရှိသည်။
၄။ စီးပွားရေး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု- လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုသည် ရေရှည်စီးပွားရေး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုရရှိရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။ အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့တွင် လုပ်ကိုင်ရန် “လူမှုရေးဆိုင်ရာလိုင်စင်” ရှိကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။
ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများ
၁။ အကျိုးစီးပွား ပဋိပက္ခ- မန်နေဂျာများသည် စီးပွားရေးအကျိုးစီးပွားများသည် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာမူများ သို့မဟုတ် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုနှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်စေသည့် အခြေအနေများနှင့် ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်။ ရေတိုအမြတ်အစွန်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ရွေးချယ်ခြင်းကြားတွင် အခက်အခဲတစ်ခုရှိသည်။
၂။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကုန်ကျစရိတ်များ- ထိရောက်သော CSR အစီအစဉ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ မကြာခဏ လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ချက်ချင်းငွေကြေးအကျိုးအမြတ်များ မပေးနိုင်သော စီမံကိန်းများအတွက် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။
၃။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှု- ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူမှုရှိသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု တည်ဆောက်ရန်အတွက် တန်ဖိုးများနှင့် နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်မှုများတွင် သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် အထူးသဖြင့် ယဉ်ကျေးမှုများ ခိုင်မာစွာတည်ရှိနေသော ကုမ္ပဏီကြီးများတွင် သိသာထင်ရှားသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။
၄။ တိုင်းတာခြင်းနှင့် အစီရင်ခံခြင်း- CSR အစီအစဉ်များနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများ၏ သက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးနိုင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိကျစွာတိုင်းတာပြီး အစီရင်ခံရန်အတွက် သင့်လျော်သော စံနှုန်းများကို တီထွင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဖြစ်ရပ်လေ့လာမှု- ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု
၁။ Patagonia: ဤပြင်ပအဝတ်အစားကုမ္ပဏီသည် ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ၎င်း၏ခိုင်မာသောကတိကဝတ်ကြောင့် လူသိများသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြန်လည်အသုံးပြုထားသောပစ္စည်းများကိုအသုံးပြုခြင်း၊ အမှိုက်လျှော့ချခြင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာအသိပညာမြှင့်တင်ခြင်းကဲ့သို့သော အမျိုးမျိုးသောလုပ်ဆောင်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်သည်။ Patagonia တွင် "ကမ္ဘာဂြိုဟ်အတွက် ၁%" အစီအစဉ်လည်းရှိပြီး ၎င်း၏ရောင်းအား၏ ၁% ကို ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာစီမံကိန်းများကို ထောက်ပံ့ရန်အတွက် လှူဒါန်းသည်။
၂။ TOMS ဖိနပ်များ- TOMS သည် ၎င်း၏ “One for One” စီးပွားရေးပုံစံဖြင့် လူသိများပြီး ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ဖိနပ်တစ်ရံဝယ်ယူတိုင်း ကုမ္ပဏီသည် လိုအပ်နေသော ကလေးတစ်ဦးအား ဖိနပ်တစ်ရံလှူဒါန်းသည်။ ဤပုံစံသည် လူမှုရေးအပေါ် သိသာထင်ရှားသော သက်ရောက်မှုရှိခဲ့ပြီး TOMS အား လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူမှုရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ခိုင်မာသောဂုဏ်သတင်းတည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။
၃။ ယူနီလီဗာ- ယူနီလီဗာသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းများ၏ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချရန်၊ အသိုင်းအဝိုင်းများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နှင့် သန်းပေါင်းများစွာသော လူများ၏ ဝင်ငွေကို တိုးမြှင့်ရန် ရည်ရွယ်သည့် “ရေရှည်တည်တံ့သော နေထိုင်မှုအစီအစဉ်” ကို အကောင်အထည်ဖော်လျက်ရှိသည်။ ယူနီလီဗာသည် ၎င်း၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက်လုံး ရေရှည်တည်တံ့မှုကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု တည်ဆောက်ခြင်း
၁။ ပညာရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေး- မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု၏ အရေးပါမှုအကြောင်း ပညာပေးလေ့ကျင့်ပေးသင့်သည်။ ၎င်းကို အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများနှင့် ပြည်တွင်းလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်နိုင်သည်။
၂။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာမူဝါဒများနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များ- ကုမ္ပဏီများသည် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းသောမူဝါဒများနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များရှိရမည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းဝင်အားလုံးအတွက် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုတွင် ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းမည်ဖြစ်သည်။
၃။ ကျင့်ဝတ်နှင့် CSR ကော်မတီတစ်ခု ဖွဲ့စည်းခြင်း- ကျင့်ဝတ်နှင့် CSR မူဝါဒများ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ကြီးကြပ်ရန် ကော်မတီတစ်ခု ဖွဲ့စည်းခြင်းသည် ဤအလေ့အကျင့်များကို အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက်လုံးတွင် လိုက်နာကျင့်သုံးပြီး အားဖြည့်ပေးကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။
၄။ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဆက်သွယ်ရေး- ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ကျင့်ဝတ်နှင့် CSR လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဝန်ထမ်းများ၊ ရှယ်ယာရှင်များနှင့် အများပြည်သူထံ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ အဆက်မပြတ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရမည်။ ၎င်းသည် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပြီး တာဝန်ခံမှုကို သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။
၅။ ဆုလာဘ်များနှင့် အသိအမှတ်ပြုမှု- ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အပြုအမူကို ပြသပြီး လူမှုရေးတာဝန်ယူမှု ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများတွင် ပံ့ပိုးကူညီသော ဝန်ထမ်းများကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်းသည် ၎င်းတို့အား ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးများနှင့်အညီ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးလိမ့်မည်။
နိဂုံး
ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုတို့သည် ခေတ်သစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ မရှိမဖြစ် အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို သက်ရောက်မှုရှိရုံသာမက ကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်နှင့် အကျိုးတူပါဝင်သူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကိုလည်း ပုံဖော်ပေးပါသည်။ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူမှုရှိသော အလေ့အကျင့်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်ခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး အများပြည်သူ၏ ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်နိုင်ကာ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
မန်နေဂျာများနှင့် စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များသည် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးတာဝန်ယူမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် အလဟဿဖြစ်စေသော အသုံးစရိတ်မဟုတ်ဘဲ သိသာထင်ရှားသော ရေရှည်အကျိုးအမြတ်များ ရရှိစေမည့် အနာဂတ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကျင့်ဝတ်နှင့် လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူမှုရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ယှဉ်ပြိုင်မှု မြင့်မားလာပြီး ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးလောကတွင် အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။
