အကြံပေးခြင်းအစည်းအဝေးများတွင် ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှု
ခေတ်သစ် အကြံပေးလုပ်ငန်းတွင် အကြံပေးများသည် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများ၊ ကွဲပြားသောနောက်ခံများနှင့် တစ်ခုတည်းသောသီအိုရီ သို့မဟုတ် နည်းလမ်းဖြင့် အမြဲတမ်းဖြေရှင်း၍မရသော လိုအပ်ချက်များကို ယူဆောင်လာသည့် သုံးစွဲသူများနှင့် မကြာခဏကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ ဤနေရာတွင် ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုသည် သက်ဆိုင်လာသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အကြံပေးများသည် သုံးစွဲသူများကို ပိုမိုထိရောက်စွာကူညီရန်အတွက် အကြံပေးကျောင်းများစွာမှ ကွဲပြားသောအယူအဆများ၊ နည်းစနစ်များနှင့် ဗျူဟာများကို အသုံးပြုနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သည်။ ကွဲပြားသောဆိုသည်မှာ "အရာအားလုံးကို ရောနှောခြင်း" မဟုတ်ဘဲ သုံးစွဲသူ၏လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အာရုံစိုက်၊ စီစဉ်ထားပြီး တာဝန်ခံသော တွေးခေါ်မှုနှင့် အလုပ်လုပ်ပုံဖြစ်သည်။
Eclectic ချဉ်းကပ်မှုကို နားလည်ခြင်း
ယေဘုယျအားဖြင့် ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဒိုင်းနမစ်၊ လူသားဆန်မှု၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာအပြုအမူနှင့် ဖြေရှင်းချက်ကိုအခြေခံသည့်ကုထုံးကဲ့သို့သော အကြံဉာဏ်ပေးသည့်သီအိုရီအမျိုးမျိုး၏ အကောင်းဆုံးအစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ အကြံဉာဏ်ပေးသူများသည် အတွေးအခေါ်တစ်ခုတည်းအပေါ် သစ္စာရှိမှုကြောင့်မဟုတ်ဘဲ သုံးစွဲသူ၏ပြဿနာများကို နားလည်ခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို မြှင့်တင်ခြင်းအတွက် အသင့်တော်ဆုံးဖြစ်သောကြောင့် သီးခြားကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများကို ရွေးချယ်ကြသည်။
လက်တွေ့တွင် eclecticism ကို ပုံစံနှစ်မျိုးဖြင့် နားလည်လေ့ရှိသည်။ ပထမအချက်မှာ အကြံပေးများသည် သီအိုရီများကို နက်နက်နဲနဲ ပေါင်းစပ်ခြင်းမရှိဘဲ ချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုးမှ နည်းစနစ်များကို ရွေးချယ်သည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ eclecticism ဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အကြံပေးများသည် ချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုးမှ သီအိုရီဆိုင်ရာ အယူအဆများကို ပိုမိုပြည့်စုံသော မူဘောင်တစ်ခု ဖွဲ့စည်းရန် ကြိုးစားသည့် integrative eclecticism ဖြစ်သည်။ နှစ်ခုစလုံးသည် အကြံပေးခြင်း၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သော်လည်း နားလည်မှုအဆင့် အမျိုးမျိုး လိုအပ်ပါသည်။
ဘာကြောင့် Eclectic Approach လိုအပ်တာလဲ။
လူ့ဘဝဟာ တစ်ပုံစံတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ ပညာရေးပြဿနာတွေ၊ မိသားစုပဋိပက္ခ၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှု၊ စိတ်ဒဏ်ရာ၊ မကောင်းတဲ့အကျင့်တွေ၊ ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာအကျပ်အတည်းတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးအခက်အခဲတွေတောင် အတူယှဉ်တွဲတည်ရှိနိုင်ပြီး အပြန်အလှန်လွှမ်းမိုးနိုင်ပါတယ်။ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်တွေဟာ ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုတည်းကိုပဲ အားကိုးမယ်ဆိုရင် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုတွေက ပစ်မှတ်ထားခံရနိုင်ခြေ နည်းပါးပါတယ်။
ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုသည် အကြံပေးများအား အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသည်-
၁။ သုံးစွဲသူ၏ ထူးခြားသော လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော အကူအညီကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ရာတွင် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်း။
၂။ ပြဿနာရဲ့ ရှုပ်ထွေးမှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ သုံးစွဲသူသည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုအပြင် ဆက်ဆံရေးပဋိပက္ခကိုလည်း ကြုံတွေ့ရသည်။
၃။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအချက်များနှင့် ဘဝအခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၊ ယင်းတို့ကို သီအိုရီတစ်ခုတည်းဖြင့် လုံလောက်စွာ မဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခြင်း။
၄။ သုံးစွဲသူ၏ စတိုင်နှင့် နှစ်သက်မှုများနှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပါ၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်တွေ့ကျသော အဆင့်များကို နှစ်သက်သော သုံးစွဲသူများကို CBT နည်းစနစ်များဖြင့် ကူညီပေးနိုင်ပြီး၊ စိတ်ခံစားမှု အတည်ပြုချက် လိုအပ်သော သုံးစွဲသူများကို လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။
အကြံပေးခြင်းတွင် Eclecticism ၏ အခြေခံမူများ
“ရောထွေးမှု” မဖြစ်စေရန်အတွက်၊ ရောနှောထားသော ချဉ်းကပ်မှုသည် ရှင်းလင်းသော မူများအပေါ် အခြေခံရန် လိုအပ်သည်-
၁။ ဖောက်သည်ကို အလေးထားသော
နည်းစနစ်ရွေးချယ်မှုသည် အကဲဖြတ်ချက်တစ်ခုအပေါ် အခြေခံသည်- လူနာ၏ အဓိကပြဿနာကား အဘယ်နည်း၊ အကြံပေးခြင်း၏ ရည်မှန်းချက်များကား အဘယ်နည်း၊ မည်သည့်အကူအညီပုံစံသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်ဖွယ်ရှိသနည်း။
၂။ ရှင်းပြနိုင်တဲ့ အကြောင်းပြချက်တစ်ခု ရှိပါစေ။
ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုတိုင်းတွင် ခိုင်မာသောအကြောင်းပြချက်တစ်ခု လိုအပ်သည်- အဘယ်ကြောင့် နည်းပညာကို အသုံးပြုနေသနည်း၊ ၎င်းသည် အစည်းအဝေးရည်မှန်းချက်များနှင့် မည်သို့ဆက်စပ်နေသနည်း၊ နှင့် ရလဒ်များကို မည်သို့အကဲဖြတ်မည်နည်းတို့ ဖြစ်သည်။
၃။ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်သည် အသုံးပြုထားသော သီအိုရီကို နားလည်သည်။
ကွဲပြားသောအယူအဆများတွင် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် အသုံးပြုသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုစီ၏ အခြေခံသဘောတရားများကို ကျွမ်းကျင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ သီအိုရီဆိုင်ရာနားလည်မှုမရှိဘဲ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် နည်းစနစ်များကို အပေါ်ယံသာအသုံးပြုလေ့ရှိသည်။
၄။ အကြံပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် စနစ်တကျရှိနေသည်
ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော်လည်း၊ အကြံပေးခြင်းသည် အဆင့်များ လိုအပ်နေဆဲဖြစ်သည်- ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြဿနာဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ရပ်စဲခြင်း။
မကြာခဏ ပေါင်းစပ်ထားသော မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုများမှ နည်းစနစ်များ၏ ဥပမာများ
ပေါင်းစပ်ထားသော အကြံပေးခြင်းအစည်းအဝေးတွင် အကြံပေးသူသည် အောက်ပါနည်းစနစ်များကို ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။
– လူသားချင်းစာနာမှု (လူဗဟိုပြု): စာနာမှု၊ ခံစားချက်များကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်မှု၊ လုံခြုံမှုခံစားချက်ကို တည်ဆောက်ရန် ခြွင်းချက်မရှိ အပြုသဘောဆောင်သော ဂရုစိုက်မှု။
– CBT (သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အပြုအမူကုထုံး): အလိုအလျောက် အတွေးများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ အတွေးပုံစံများနှင့် အလေ့အကျင့်များကို ပြောင်းလဲရန် အပြုအမူဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ခန်းများ။
– ဖြေရှင်းချက်ကို အာရုံစိုက်သည့် ကုထုံး- အံ့ဖွယ်မေးခွန်းများ၊ ချိန်ညှိခြင်း၊ ဖြေရှင်းချက်များကို အာရုံစိုက်မှု အရှိန်မြှင့်ရန် ခြွင်းချက်များကို ရှာဖွေခြင်း။
– စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဒိုင်းနမစ်- ငယ်ဘဝအတွေ့အကြုံများ၊ ထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေသော ဆက်ဆံရေးပုံစံများ၊ သက်ဆိုင်ပါက ကာကွယ်ရေးယန္တရားများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။
– Gestalt/Experiential: ချုပ်နှောင်ထားသော စိတ်ခံစားမှုများ သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပဋိပက္ခများကို ဖော်ပြရန်အတွက် ဗလာထိုင်ခုံနည်းစနစ်။
ဤပေါင်းစပ်မှု၏ အဓိကသော့ချက်မှာ နည်းစနစ်အသုံးပြုမှု၏ အစီအစဉ်နှင့် ပြင်းထန်မှုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အကြံပေးအစည်းအဝေးတစ်ခု၏ အစတွင်၊ အကြံပေးသူသည် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ရန် ကျယ်ပြန့်သော လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုစွမ်းရည်များကို အသုံးပြုသည်။ သုံးစွဲသူသည် လုံလောက်သောတည်ငြိမ်မှုရှိပြီးသည်နှင့် အကြံပေးသူသည် ပိုမိုပစ်မှတ်ထားသော CBT သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်ကုထုံးဗျူဟာများသို့ ဆက်လက်ရွေ့လျားနိုင်သည်။
အကြံပေးခြင်းအစည်းအဝေးတွင် Eclectic ချဉ်းကပ်မှု၏အဆင့်များ
eclectic ချဉ်းကပ်မှုကို စနစ်တကျ အဆင့်များမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-
၁။ အကြံပေးဆက်ဆံရေးနှင့် စာချုပ်တည်ဆောက်ခြင်း
အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်သည် လုံခြုံမှုခံစားချက်ကို သွတ်သွင်းပေးသည်၊ လျှို့ဝှက်ချက်၊ ဘုံရည်မှန်းချက်များနှင့် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ရှင်းပြသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ နည်းစနစ်များသည် များသောအားဖြင့် လွှမ်းမိုးလေ့ရှိသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လူနာသည် နားလည်ခံရသည်ဟု ခံစားရရန် လိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။
၂။ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြဿနာဖော်ထုတ်ခြင်း
အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် ပြဿနာ၏ အစပျိုးမှုများ၊ ကြာချိန်၊ ပြင်းထန်မှု၊ လူမှုရေးပံ့ပိုးမှုနှင့် ဩဇာကြီးမားသော အတွေ့အကြုံများ၏ သမိုင်းကြောင်းအကြောင်း အချက်အလက်များကို စုဆောင်းကြသည်။ Eclecticism သည် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များအား အင်တာဗျူးများ၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှုစကေးများ သို့မဟုတ် အတွေးနေ့စဉ်မှတ်တမ်းများကဲ့သို့သော အကဲဖြတ်ကိရိယာအမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုရန် ခွင့်ပြုသည်။
၃။ ဘုံရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပါ
ရည်မှန်းချက်များသည် လက်တွေ့ကျသင့်ပြီး၊ တိုင်းတာနိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အပြန်အလှန်သဘောတူသင့်သည်။ ဖြေရှင်းချက်ကုထုံးတွင် ရည်မှန်းချက်များသည် မကြာခဏ တိကျပြီး မြင်သာသောပြောင်းလဲမှုဆီသို့ ဦးတည်လေ့ရှိသည်။
၄။ ပေါင်းစပ်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု
ဤအပိုင်းတွင်၊ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်သည် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ နည်းစနစ်များကို ရွေးချယ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လူမှုရေးစိုးရိမ်ပူပန်မှုရှိသော လူနာတစ်ဦးကို CBT (အပျက်သဘောဆောင်သောယုံကြည်ချက်များကို ပြောင်းလဲခြင်း)၊ ဆက်ဆံရေးစွမ်းရည် (ခိုင်မာသောဆက်သွယ်ရေး) နှင့် စိတ်ခံစားမှုအတည်ပြုခြင်း (လူသားဆန်မှု) တို့နှင့်အတူ ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
၅။ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်မှု
အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် သုံးစွဲသူများသည် တိုးတက်မှုကို အကဲဖြတ်ကြသည်။ နည်းစနစ်တစ်ခုခုသည် ထိရောက်မှုမရှိပါက အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များသည် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုတည်းနှင့် “ချည်နှောင်” မထားဘဲ ဗျူဟာများကို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
အတိုချုပ်ပုံဥပမာ
ဥပမာအားဖြင့် ကျောင်းသားတစ်ဦးသည် အမှတ်ပေးခံရမည်ကို ကြောက်ရွံ့သောကြောင့် တင်ပြရာတွင် အခက်အခဲရှိသည်ဟု ညည်းညူလာတတ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့၏ ပညာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပါသည်။ ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုတွင် အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်သည်-
၁။ ခံစားချက်များကို ထင်ဟပ်ခြင်းဖြင့် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ပါ- “သင်သည် စိတ်ဖိစီးမှုများပြီး မကောင်းစွာ ဝေဖန်ခံရမည်ကို ကြောက်လန့်နေသည်။”
၂။ အလိုအလျောက် တွေးခေါ်မှု အကဲဖြတ်ခြင်း- “ကျွန်တော် တစ်ခုခု မှားပြောရင် သူတို့က ကျွန်တော့်ကို အရူးလို့ ထင်ကြလိမ့်မယ်။”
၃။ ထိုအတွေးများကို စိန်ခေါ်ရန် သိမြင်မှုပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း။
၄။ အခန်းကဏ္ဍမှ သရုပ်ဆောင်တင်ဆက်မှုများ (အပြုအမူလေ့ကျင့်ခြင်း) ပုံစံဖြင့် အပြုအမူဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှု။
၅။ ဖြေရှင်းချက်ကုထုံးမှ ချိန်ညှိခြင်း- “၀ မှ ၁၀ အထိ၊ ယခုအပတ်တင်ဆက်မှုအတွက် မည်မျှပြင်ဆင်ထားပြီးပြီလဲ” ပြီးနောက် ရမှတ် ၁ မှ ၂ မှတ်တိုးမြှင့်ရန် ဗျူဟာများကို ရှာဖွေပါ။
ဤနည်းအားဖြင့် အကြံပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပြည့်စုံလာပါသည်- စိတ်ခံစားချက်များကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၊ အတွေးပုံစံများကို ပြုပြင်ခြင်းနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို လေ့ကျင့်ခြင်းတို့ ဖြစ်ပါသည်။
Eclectic Approach ရဲ့ အားသာချက်တွေနဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေ
ပိုလျှံသည်။
- ဖောက်သည်များ၏ အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရမည်။
- ပိုမိုကြွယ်ဝသော ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှု နည်းစနစ်များကြောင့် အောင်မြင်မှု အခွင့်အလမ်းများ တိုးလာပါသည်။
– အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်အား ပြောင်းလဲနေသော အစည်းအဝေး ဒိုင်းနမစ်များကို တုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။
တန်တန်ဂန်
– အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်တွင် ရှင်းလင်းသော မူဘောင်မရှိပါက ကွဲလွဲမှုအန္တရာယ်။
- ကျယ်ပြန့်သော အရည်အချင်းများနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှု လိုအပ်ပါသည်။
– အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်က လုပ်ငန်း၏ ဦးတည်ချက်နှင့် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှု၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းမပြပါက လူနာများကို ရှုပ်ထွေးစေနိုင်သည်။
ထို့ကြောင့်၊ အကြံပေးများသည် ပြဿနာများကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ရန် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ စူးစမ်းလေ့လာမှုနှင့် လက်တွေ့လေ့ကျင့်ခန်းများကို ပေါင်းစပ်ပေးမည်ဖြစ်ကြောင်း ရှင်းပြခြင်းကဲ့သို့သော “လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံ” တစ်ခုကို သုံးစွဲသူများထံ ပြောပြရန် လိုအပ်ပါသည်။
ပိတ်
အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းအတွက် ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုသည် လူ့ပြဿနာများ၏ ကွဲပြားမှုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် သက်ဆိုင်ရာဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အတွေးအခေါ်ကျောင်းအမျိုးမျိုးမှ နည်းစနစ်များကို ပစ်မှတ်ထားပုံစံဖြင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အကြံဉာဏ်ပေးသူများသည် ပြဿနာများ၏ဇာစ်မြစ်ကို နားလည်ခြင်း၊ စိတ်ခံစားမှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်း နှစ်မျိုးလုံးတွင် သုံးစွဲသူများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အကြံဉာဏ်ပေးသူများသည် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုများကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ခိုင်မာသော သီအိုရီအခြေခံ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျင့်ဝတ်နှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ ရှိရန် လိုအပ်သည်။ ပညာရှိရှိအသုံးပြုသောအခါ ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုသည် သီအိုရီနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ တကယ့်လိုအပ်ချက်များကြား ကွာဟချက်ကို ပေါင်းကူးပေးနိုင်ပြီး ပိုမိုအဓိပ္ပာယ်ရှိပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ပြောင်းလဲမှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
