အလုပ်သမားများ၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း
ဝန်ထမ်းများ၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို ပြောင်းလဲမှုများကြားတွင် အဖွဲ့အစည်း၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား၊ သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိမှုတို့ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အဓိကအချက်တစ်ခုအဖြစ် ပိုမိုအသိအမှတ်ပြုလာကြသည်။ အလုပ်လိုအပ်ချက်မြင့်မားခြင်း၊ စီးပွားရေးမရေရာမှုများနှင့် နည်းပညာတိုးတက်မှုများ မြန်ဆန်လာခြင်းကြားတွင် အလုပ်သမားများစွာသည် စိတ်ဖိစီးမှု၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု၊ အလုပ်ခွင်ပဋိပက္ခနှင့် အလုပ်နှင့် မိသားစုအခန်းကဏ္ဍများကို ဟန်ချက်ညီအောင်လုပ်ဆောင်ရာတွင် အခက်အခဲများကို ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ ဤအခြေအနေတွင် အကြံပေးခြင်းသည် မဟာဗျူဟာကျသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်- "အကျပ်အတည်းအကူအညီ" အဖြစ်သာမက အလုပ်သမားများ ကြီးထွားလာစေရန်၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပိုမိုကျန်းမာလာစေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများတွင် ပိုမိုထိရောက်လာစေရန် ကူညီပေးသည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ်လည်း ဖြစ်သည်။
အလုပ်သမားများ၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို နားလည်ခြင်း
အလုပ်သမားများ၏ ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်မှုတွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ လူမှုရေးနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များပင် ပါဝင်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်မှုသည် လူတစ်ဦး၏ အလုပ်ကို မည်သို့အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပုံ၊ စိတ်ခံစားမှုများကို စီမံခန့်ခွဲပုံ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံပုံနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ပုံတို့ကို လွှမ်းမိုးသောကြောင့် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်မှုသည် တည်ငြိမ်သော လှုံ့ဆော်မှု၊ လုံခြုံမှုခံစားချက်၊ စိတ်ဖိစီးမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းနှင့် ပိုမိုသဟဇာတဖြစ်သော အလုပ်ခွင်ဆက်ဆံရေးများ ရှိတတ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် ကျန်းမာရေး ကျဆင်းလာခြင်းသည် အလုပ်ပျက်ကွက်မှု တိုးလာခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းခြင်း၊ လူမှုဆက်ဆံရေး ပဋိပက္ခနှင့် ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှု မြင့်မားခြင်းတို့တွင် မကြာခဏ ထင်ဟပ်လေ့ရှိသည်။
ခေတ်သစ်အလုပ်ခွင်အခြေအနေများသည် ဤအခြေအနေကို ပိုမိုဆိုးရွားစေနိုင်သည်။ ပစ်မှတ်တင်းကျပ်မှုများ၊ မြန်ဆန်သောဆက်သွယ်ရေး၊ "အမြဲတမ်းလုပ်ဆောင်နေသော" ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အဝေးမှအလုပ်လုပ်သည့်ခေတ်တွင် အလုပ်ခွင်ကန့်သတ်ချက်များ မှုန်ဝါးနေခြင်းတို့သည် အလုပ်သမားအချို့အတွက် အနားယူရန်ခက်ခဲစေသည်။ ထို့အပြင်၊ စိတ်ကျန်းမာရေးပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်သည့် အမည်းစက်ကြောင့် ကုသမှုမခံယူပါက ပြဿနာများသည် စိုးရိမ်စိတ်ရောဂါ၊ စိတ်ကျရောဂါ သို့မဟုတ် နာတာရှည်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သော်လည်း လူအများအပြားသည် တိတ်ဆိတ်နေရန် ရွေးချယ်ကြသည်။ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံရှိပြီး ဖြေရှင်းချက်ကိုဦးတည်သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပံ့ပိုးမှုမှတစ်ဆင့် ဤသံသရာကို ဖြတ်တောက်ရန် တံတားတစ်စင်းဖြစ်သည်။
အလုပ်ခွင်မှာ အကြံပေးခြင်းဆိုတာ ဘာလဲ။
အကြံပေးခြင်းဆိုသည်မှာ အကြံပေးနှင့် သုံးစွဲသူအကြား အာရုံစူးစိုက်ထားသော၊ ဘေးကင်းလုံခြုံသော နှင့် လျှို့ဝှက်သော စကားပြောဆိုမှုမှတစ်ဆင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အလုပ်ခွင်တွင်၊ အကြံပေးခြင်းကို စိတ်ပညာရှင်၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အကြံပေးတစ်ဦး သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအကူအညီပေးရေးအစီအစဉ် (EAP) မှတစ်ဆင့် ပေးနိုင်ပါသည်။ စိတ်ဖိစီးမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းခြင်းမှသည် ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေခြင်းအထိ၊ အလုပ်သမားများအား အလုပ်အကိုင်ပြောင်းလဲမှုများကို လမ်းညွှန်ရာတွင် ကူညီပေးခြင်းအထိ အာရုံစိုက်မှု အမျိုးမျိုးရှိပါသည်။
အကြံပေးခြင်းဆိုသည်မှာ "တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး စကားပြောဆိုခြင်း" သက်သက်မဟုတ်ပါ။ အကြံပေးများသည် ပြဿနာများ၏ အရင်းအမြစ်ကို နားလည်ရန်၊ မသင့်လျော်သော အတွေးအခေါ်ပုံစံများ သို့မဟုတ် အပြုအမူများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် လက်တွေ့ကျသော ပြောင်းလဲမှုဗျူဟာများ ဖော်ဆောင်ရန် ကူညီပေးရန်အတွက် သိပ္ပံနည်းကျချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုကြသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် အကြံပေးခြင်းသည် အလုပ်သမားများအား ရေရှည်ကောင်းကျိုးကို သက်ရောက်မှုရှိသော ဘဝစွမ်းရည်များနှင့် အလုပ်ကျွမ်းကျင်မှုများ ရရှိစေရန် ကူညီပေးသည့် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
အလုပ်သမားများအတွက် အကြံပေးခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
၁။ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပါ
အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် အလုပ်သမားများအား စိတ်ဖိစီးမှု၏ရင်းမြစ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ထိန်းချုပ်နိုင်သောနှင့် မထိန်းချုပ်နိုင်သောအချက်များကို ခွဲခြားသိမြင်ရန်နှင့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အပန်းဖြေနည်းစနစ်များ၊ နယ်နိမိတ်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဦးစားပေးခြင်းကဲ့သို့သော ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းမှုဗျူဟာများကို တီထွင်ရန် ကူညီပေးသည်။ အခြေအနေပိုမိုဆိုးရွားလာခြင်းမပြုမီ ကြိုတင်ကာကွယ်မှုများပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် အလုပ်သမားများသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုလက္ခဏာများကို စောစောစီးစီးသိရှိရန်လည်း သင်ယူကြသည်။
၂။ စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှုကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေခြင်း
အလုပ်ပြဿနာအများစုဟာ စုပုံနေတဲ့၊ မဖြေရှင်းရသေးတဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကနေ ပေါက်ဖွားလာပါတယ်- စိတ်ပျက်ခြင်း၊ စိုးရိမ်ပူပန်ခြင်း၊ ဒေါသ သို့မဟုတ် မလုံခြုံမှု။ အကြံပေးခြင်းက စိတ်ခံစားချက်တွေကို စီမံဆောင်ရွက်ဖို့၊ အတွေ့အကြုံတွေကို အတည်ပြုဖို့နဲ့ ခိုင်မာတဲ့ခြေလှမ်းတွေကို စူးစမ်းလေ့လာဖို့ ဘေးကင်းတဲ့နေရာတစ်ခုကို ပေးစွမ်းပါတယ်။ စိတ်ခံစားမှုတည်ငြိမ်မှုပိုများတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပိုပြီးအာရုံစူးစိုက်တတ်ပြီး၊ တုံ့ပြန်မှုနည်းပြီး ပိုပြီးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တတ်ကြပါတယ်။
၃။ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်နှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးကို အားကောင်းစေခြင်း
ရုံးတွင်းပဋိပက္ခများသည် မကြာခဏဆိုသလို ဆက်သွယ်မှုအလွဲများ၊ ယူဆချက်များ သို့မဟုတ် အလုပ်ပုံစံများ ကွဲပြားမှုများကြောင့် ပေါ်ပေါက်လာလေ့ရှိသည်။ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ခိုင်မာသောဆက်သွယ်မှု၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးနည်းနှင့် လက်ခံနည်းနှင့် အခြေအနေပိုမိုဆိုးရွားလာခြင်းမရှိဘဲ ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများကို သင်ယူနိုင်သည်။ ပိုမိုကျန်းမာသော အလုပ်ခွင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် သက်ရောက်မှုကို ခံစားရသည်။
၄။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုနှင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ထိရောက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပါ
"လုံလောက်အောင် မကောင်းဘူးလို့" ခံစားရတဲ့ ဒါမှမဟုတ် imposter syndrome ကို ခံစားနေရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ကြိုးစားဖို့၊ အကြံဉာဏ်တွေကို ဖော်ပြဖို့ ဒါမှမဟုတ် တာဝန်ယူဖို့ သတ္တိတွေ ဆုံးရှုံးသွားနိုင်ပါတယ်။ အကြံပေးခြင်းဟာ ကန့်သတ်ထားတဲ့ ယုံကြည်ချက်တွေကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်း၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် စာနာမှုကို အားကောင်းစေခြင်းနှင့် တိုင်းတာနိုင်တဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲခြင်းဖြင့် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ထိရောက်မှု တည်ဆောက်ရာမှာ အထောက်အကူပြုပါတယ်။
၅။ အလုပ်အကိုင် အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုများကို ပံ့ပိုးပေးပါ
အလုပ်ပြောင်းရွှေ့ခြင်း၊ ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်း၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် အလုပ်မှထုတ်ပယ်ခြင်းတို့သည်ပင် စိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့် မှတ်ပုံတင်ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် အလုပ်သမားများအား ရည်မှန်းချက်အသစ်များ ချမှတ်ရန်၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အားသာချက်များနှင့် တန်ဖိုးများကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် အလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းများအတွက် ပိုမိုသေချာစွာ ပြင်ဆင်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်ကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက်လည်း အရေးကြီးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အကြံပေးခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း ဝန်ဆောင်မှုပေးသော အဖွဲ့အစည်းများသည်လည်း ယေဘုယျအားဖြင့် တူညီသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ရရှိကြသည်။ ပထမအချက်မှာ အလုပ်သမားများသည် အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် စိတ်ဖိစီးမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သောကြောင့် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း တိုးတက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ပျက်ကွက်မှုနှင့် တက်ရောက်မှု (စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြဿနာများကြောင့် တက်ရောက်သော်လည်း ထိရောက်မှုမရှိခြင်း) လျော့နည်းသွားလေ့ရှိသည်။ တတိယအချက်မှာ အလုပ်သမားများသည် ဂရုစိုက်ခံရပြီး ပံ့ပိုးမှုရရှိသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းမှု တိုးတက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ စတုတ္ထအချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုသည် ပိုမိုပါဝင်လာပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ လုံခြုံမှုရှိလာပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
ထို့အပြင်၊ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် ကြာရှည်သောပဋိပက္ခ၏သက်ရောက်မှုကို လျော့ပါးစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး ၎င်းသည် မန်နေဂျာများနှင့် HR ၏အချိန်ကို မကြာခဏကုန်ဆုံးစေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများတွင် ရင့်ကျက်သောပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းများ ရှိလာသောအခါ အဖွဲ့အစည်းများသည် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ပိုမိုလျင်မြန်လာပါသည်။
အလုပ်သမားများအတွက် အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုပုံစံများ
အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများကို အဖွဲ့အစည်း၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီအောင် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်ပါသည်-
– စိတ်ဖိစီးမှု၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှု သို့မဟုတ် အထက်လူကြီးများနှင့် ပဋိပက္ခကဲ့သို့သော သီးခြားကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သို့မဟုတ် အလုပ်ဆိုင်ရာပြဿနာများအတွက် တစ်ဦးချင်း အကြံပေးခြင်း (မျက်နှာချင်းဆိုင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်း)။
– မူဝါဒပြောင်းလဲမှုများကို ချိန်ညှိခြင်း၊ အဖွဲ့လိုက်ခံနိုင်ရည်ရှိမှုတည်ဆောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအသစ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းကဲ့သို့သော ပိုမိုယေဘုယျကျသောကိစ္စရပ်များအတွက် အဖွဲ့လိုက် အကြံပေးခြင်း။
– စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ခိုင်မာသောဆက်သွယ်ရေး၊ သတိပဋ္ဌာန်နှင့် စွမ်းအင်စီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သော လက်တွေ့ကျွမ်းကျင်မှုများကို သင်ကြားပေးသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပညာရေးဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ။
– EAP (ဝန်ထမ်းအကူအညီပေးရေးအစီအစဉ်) သည် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လွှဲပြောင်းပေးခြင်းနှင့် အကျပ်အတည်းပံ့ပိုးမှုပေးသည့် ပေါင်းစပ်အစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
– ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် အဖွဲ့၏ ဒိုင်းနမစ်များကို နားလည်ရန်၊ ရုန်းကန်နေရသော အဖွဲ့ဝင်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နှင့် ကျန်းမာသော အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ရန် မန်နေဂျာများအတွက် အတိုင်ပင်ခံပေးခြင်း။
အောင်မြင်မှု၏ သော့ချက်များမှာ အလွယ်တကူ ဝင်ရောက်နိုင်ခြင်း၊ အာမခံချက်ရှိသော လျှို့ဝှက်ချက်နှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ဝန်ဆောင်မှုကို အသုံးပြုရန် မကြောက်ရွံ့စေရန် ရှင်းလင်းသော ပရိုဂရမ် ဆက်သွယ်ရေးတို့ ဖြစ်သည်။
အရေးကြီးသောမူများ- လျှို့ဝှက်ချက်နှင့် ကျင့်ဝတ်
အကြံပေးခြင်းသည် ယုံကြည်မှုအပေါ် မူတည်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် လျှို့ဝှက်ထားခြင်းသည် ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်ရမည်။ ဝန်ထမ်းများ မျှဝေသော အချက်အလက်များကို စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် အတွင်းပိုင်း ကောလာဟလများအတွက် အသုံးမပြုသင့်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းများသည် သုံးစွဲသူ၏ သဘောတူညီချက်၊ လျှို့ဝှက်ထားမှုကန့်သတ်ချက်များ (ဥပမာ၊ မိမိကိုယ်ကို သို့မဟုတ် အခြားသူများကို ထိခိုက်နစ်နာစေနိုင်သည့်အန္တရာယ်) နှင့် စာရွက်စာတမ်းများ လုံခြုံစေခြင်း အပါအဝင် ခိုင်မာသော ကျင့်ဝတ်စံနှုန်းများရှိသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို အသုံးပြုသင့်သည်။
အမည်းစက်ကိုလည်း ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများအနေဖြင့် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် အားနည်းချက်၏ လက္ခဏာမဟုတ်ဘဲ စိတ်ကျန်းမာရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိန်းသိမ်းရန် ကြိုတင်ကာကွယ်သည့် ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးပြောကြားနိုင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ပွင့်လင်းစွာ ထောက်ခံအားပေးသည့်အခါ ဝန်ထမ်းများ၏ အကူအညီရယူရာတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများ လျော့နည်းသွားပါသည်။
ကုမ္ပဏီများတွင် အကြံပေးအစီအစဉ် အကောင်အထည်ဖော်ရေး မဟာဗျူဟာ
အကြံပေးခြင်းသည် အလုပ်သမားများ၏ ကျန်းမာရေးကို အမှန်တကယ် တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အတွက် အောက်ပါဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါသည်။
၁။ လူမှုဖူလုံရေးစစ်တမ်းများ၊ အင်တာဗျူးများ သို့မဟုတ် အလုပ်ပျက်ကွက်မှုနှင့် အလုပ်ထွက်မှုဒေတာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် လိုအပ်ချက်များကို ပုံဖော်ခြင်း။
၂။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအခြေအနေကို နားလည်သော အရည်အချင်းပြည့်မီသော အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုပေးသူကို ရွေးချယ်ခြင်း။
၃။ မှတ်ပုံတင်ရလွယ်ကူခြင်း၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း ရွေးချယ်စရာများနှင့် အဝေးမှအလုပ်လုပ်သူများအတွက် အွန်လိုင်းပုံစံများကဲ့သို့သော ရိုးရှင်းသော ဝန်ဆောင်မှုစီးဆင်းမှုကို ဒီဇိုင်းဆွဲပါ။
၄။ စိတ်ဖိစီးမှု၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် အကူအညီရယူရမည့်အချိန်အကြောင်း ပညာပေးခြင်းအပါအဝင် စဉ်ဆက်မပြတ် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်း။
၅။ ဝန်ဆောင်မှုအသုံးပြုမှုနှုန်း၊ အသုံးပြုသူတုံ့ပြန်ချက်နှင့် HR အချက်အလက်ပြောင်းလဲမှုများကဲ့သို့သော အညွှန်းကိန်းများကို အသုံးပြု၍ (လျှို့ဝှက်ချက်ကို မချိုးဖောက်ဘဲ) အခါအားလျော်စွာ အကဲဖြတ်ခြင်း။
အကြံပေးအစီအစဉ်များကိုလည်း ကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုသည် အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေနေပါက၊ အလုပ်ပမာဏများသည် လက်တွေ့မကျပါက သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများ အနားယူရန် နေရာမရှိပါက အကြံပေးခြင်းသည် အကောင်းဆုံးမဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် အကြံပေးခြင်းသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကျန်းမာရေးဂေဟစနစ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည့်အခါ အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သည်။
ပိတ်
စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ နှစ်မျိုးလုံးတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အတွက် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် အရေးကြီးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အလုပ်သမားများအတွက် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် စိတ်ဖိစီးမှုကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို အားကောင်းစေရန်၊ ဆက်ဆံရေးများကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်နှင့် အလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းများကို လမ်းညွှန်ပေးရန် ကူညီပေးသည်။ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား၊ အလုပ်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ကျန်းမာသော အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုတို့ကို အထောက်အကူပြုသည်။ ဖိအားများသော အလုပ်နှင့် အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲမှုများသော ခေတ်တွင် အကြံဉာဏ်ပေးခွင့်ပေးအပ်ခြင်းသည် ရွေးချယ်နိုင်သော ရွေးချယ်မှုတစ်ခု မဟုတ်တော့ဘဲ လူနှင့် အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံး၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ကျင့်ဝတ်နှင့်ညီညွတ်ပြီး လက်လှမ်းမီနိုင်သော အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများနှင့် လူသားဆန်သော အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းများ "ရှင်သန်" ရုံသာမက ကြီးပွားတိုးတက်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ပါသည်။
