Agile ဖြင့် Software ပရောဂျက်များကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်နည်း
မြန်ဆန်စွာပြောင်းလဲနေသော ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကမ္ဘာတွင် အသုံးပြုသူလိုအပ်ချက်များသည် အချိန်မရွေးပြောင်းလဲနိုင်ပြီး နည်းပညာသည် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေပြီး ထုတ်ကုန်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာထုတ်ပြန်ရန် ဖိအားများသည်လည်း အဆက်မပြတ်တိုးပွားလာနေပါသည်။ ဤနေရာတွင် Agile သည် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် တန်ဖိုးတိုးမြှင့်ပေးအပ်ခြင်းတို့ကို အလေးပေးသည့် ကျယ်ပြန့်စွာအသုံးပြုသည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်လာပါသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် အခြေခံသဘောတရားများမှသည် အဖွဲ့အတွင်း အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအထိ Agile ဖြင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပရောဂျက်များကို လက်တွေ့တွင် မည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်ကို ဆွေးနွေးထားပါသည်။
၁။ Agile ဆိုတာဘာလဲ၊ ဘာကြောင့်အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ နားလည်ပါ။
Agile ဆိုသည်မှာ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် တိုတောင်းသောထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်မှုများ၊ လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ချက်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုတို့ကို အာရုံစိုက်သည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကြီးမားသောအစီအစဉ်များကို ကြိုတင်ရေးဆွဲပြီးနောက် ၎င်းတို့ကို linearly အကောင်အထည်ဖော်လေ့ရှိသည့် ရိုးရာနည်းလမ်းများနှင့်မတူဘဲ၊ Agile သည် ပြောင်းလဲမှုသည် သဘာဝကျသည်ဟူသောအချက်ကို လက်ခံသည်။
Agile ရဲ့ အဓိကမူတွေဟာ Agile Manifesto ကို အခြေခံထားပြီး၊ အဲဒီကြေငြာချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်း အလေးပေးဖော်ပြထားပါတယ်။
– လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုများသည် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ကိရိယာများထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။
- လုပ်ဆောင်နိုင်သော ဆော့ဖ်ဝဲသည် စာရွက်စာတမ်းများစွာထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။
– စာချုပ်ညှိနှိုင်းမှုများထက် ဖောက်သည်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ပိုအရေးကြီးပါသည်။
- တင်းကျပ်သော အစီအစဉ်တစ်ခုကို လိုက်နာခြင်းထက် ပြောင်းလဲမှုကို တုံ့ပြန်ခြင်းသည် ပိုအရေးကြီးပါသည်။
ဤမူဖြင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် အချိန်ဇယားနှင့် အတိုင်းအတာကို အာရုံစိုက်ရုံသာမက တန်ဖိုးရှိသော ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်နေစဉ်တွင် အဖွဲ့သည် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်းကိုလည်း သေချာစေပါသည်။
၂။ မှန်ကန်သော Agile Framework ကို ရွေးချယ်ပါ
Agile ဆိုတာ တစ်ခုတည်းသော နည်းလမ်း မဟုတ်ဘဲ၊ framework အများအပြားကို လွှမ်းခြုံထားတဲ့ ကျယ်ပြန့်တဲ့ ထီးတစ်ခုပါ။ အလွန်ရေပန်းစားတဲ့ နည်းလမ်းနှစ်ခုကတော့ -
Scrum
Scrum သည် ရှင်းလင်းသောရည်မှန်းချက်များနှင့် ရှင်းလင်းသောစည်းချက်ဖြင့် အလုပ်လုပ်သောအဖွဲ့များအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။ အလုပ်ကို Sprints ဟုခေါ်သော ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ခြင်းများအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည် (များသောအားဖြင့် ၁-၂ ပတ်)။ Sprint Planning၊ Daily Scrum၊ Sprint Review နှင့် Sprint Retrospective ကဲ့သို့သော စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် အခမ်းအနားများ ရှိပါသည်။
Kanban
Kanban သည် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ad-hoc တောင်းဆိုမှုများစွာကို လက်ခံရရှိသည့် အဖွဲ့များကဲ့သို့သော ပိုမိုစဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ဆောင်ရသော လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။ Kanban သည် ဘုတ်များဖြင့် အလုပ်ကို မြင်ယောင်ကြည့်ရှုခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်ဆဲလုပ်ငန်း (WIP) ကန့်သတ်ချက်များကို ကန့်သတ်ခြင်းကို အလေးပေးပါသည်။
မူဘောင်ရွေးချယ်မှုကို ပရောဂျက်အမျိုးအစား၊ အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လိုအပ်ချက်များ၏ မရေရာမှုအဆင့်တို့အပေါ် မူတည်၍ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်သင့်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် Scraban (Scrum နှင့် Kanban ပေါင်းစပ်မှု) ကဲ့သို့သော ရောနှောချဉ်းကပ်မှုများကိုလည်း အသုံးပြုကြသည်။
၃။ ထိရောက်သော Agile အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်း
Agile ရဲ့အောင်မြင်မှုဟာ အဖွဲ့ပေါ်မှာ အများကြီးမူတည်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးကတော့ Agile အဖွဲ့ဟာ cross-functional ဖြစ်ပြီး အလုပ်ကို အစကနေ အဆုံးအထိ ပြီးမြောက်အောင်လုပ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်အပြည့်အဝရှိတယ်လို့ ဆိုလိုပါတယ်။ ဥပမာ developer တွေ၊ QA၊ UI/UX နဲ့ လိုအပ်ရင် DevOps ကိုယ်စားလှယ်တွေ ပါဝင်ပါတယ်။
Scrum မှာ အဓိက အခန်းကဏ္ဍ သုံးခု ရှိပါတယ်။
– ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင် (PO): လိုအပ်ချက်များ၏ ဦးစားပေးမှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်၊ ထုတ်ကုန်လက်ကျန်စာရင်းကို စီမံခန့်ခွဲသည်၊ နှင့် အဖွဲ့သည် အဖိုးတန်ဆုံးအရာများတွင် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း သေချာစေသည်။
– Scrum Master: Scrum လုပ်ငန်းစဉ်ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး၊ အဟန့်အတားများကို ဖယ်ရှားပေးကာ အဖွဲ့သားများကို ကျန်းမာသောနှုန်းထားဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။
– ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့- ထုတ်ကုန်ကို တည်ဆောက်ပြီး sprint ရလဒ်များအတွက် တာဝန်ရှိသော အဖွဲ့။
လက်တွေ့တွင် အရေးကြီးဆုံးအရာမှာ ရှင်းလင်းသော တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးဖြစ်သည်။ Agile သည် လုပ်ဆောင်ချက်များအကြား "တာဝန်လွှဲပြောင်းခြင်း" ပုံစံကို ရှောင်ရှားပြီး ယင်းအစား၊ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးသည် တန်ဖိုးပေးအပ်ရန် အတူတကွ လုပ်ဆောင်ကြသည်။
၄။ ထုတ်ကုန် လက်ကျန်စာရင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း- အကြံဉာဏ်များမှ အလုပ်သို့
ထုတ်ကုန်လက်ကျန်စာရင်းဆိုသည်မှာ လုပ်ဆောင်ရမည့် အင်္ဂါရပ်များ၊ တိုးတက်မှုများနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများ၏ ဦးစားပေးစာရင်းဖြစ်သည်။ ကျန်းမာသော လက်ကျန်စာရင်းတွင် အောက်ပါဝိသေသလက္ခဏာများရှိသည်။
– အကြောင်းအရာများကို ရှင်းလင်းစွာ ရေးသားထားပြီး အဖွဲ့သား နားလည်နိုင်ရမည်။
– ဦးစားပေးမှုများကို စီးပွားရေးတန်ဖိုးများအပေါ် အခြေခံ၍ အမြဲတမ်း အပ်ဒိတ်လုပ်ပါသည်။
- ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်မည့် အရာများအတွက် လုံလောက်သော အသေးစိတ်အချက်အလက်များရှိပြီး၊ အနာဂတ်တွင် လုပ်ဆောင်မည့်အရာများမှာ အတော်လေး တိကျပါသည်။
မကြာခဏအသုံးပြုလေ့ရှိသော ဖော်မတ်တစ်ခုမှာ User Story ဖြစ်ပြီး ဥပမာအားဖြင့်-
"[အသုံးပြုသူအမျိုးအစား] တစ်ယောက်အနေနဲ့ ကျွန်တော်/ကျွန်မက [လိုအပ်ချက်] ကို လိုချင်ပါတယ်၊ ဒါမှ [အကျိုးကျေးဇူး] ကို ရရှိမှာပါ။"
ထို့အပြင် အဖွဲ့သည် အောင်မြင်မှု၏ အဓိပ္ပာယ်ကို သိရှိနိုင်စေရန် လက်ခံမှုစံနှုန်းများကို ထည့်သွင်းပါ။ ကောင်းမွန်စွာ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်များကျန်ရှိနေခြင်းသည် အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးမှုများကို ပိုမိုအာရုံစိုက်စေပြီး ဆက်သွယ်မှုအမှားများဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးသည်။
၅။ Sprint Planning: လက်တွေ့ကျသော ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ခြင်း
Scrum ကိုအသုံးပြုမယ်ဆိုရင် Sprint Planning ဟာ အောက်ပါအချက်တွေကို သဘောတူညီဖို့ အရေးကြီးတဲ့အချိန်ပါပဲ။
၁။ Sprint Goal: တကယ့်တန်ဖိုးကို ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ sprint ရဲ့ အဓိကရည်မှန်းချက်။
၂။ Sprint Scope: sprint မှာ ဘယ် backlog items တွေ ပါဝင်သလဲ။
လက်တွေ့ကျတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့အတွက် အဖွဲ့ဟာ စွမ်းရည် (ဥပမာ- အားလပ်ရက်ခရီးတွေ၊ အစည်းအဝေးကြီးတွေ ဒါမှမဟုတ် ပံ့ပိုးကူညီမှုလုပ်ငန်းတွေ) ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဖဲချပ်ကစားနည်းတွေ စီစဉ်တာ ဒါမှမဟုတ် ဇာတ်လမ်းအချက်တွေကို ခန့်မှန်းတာလိုမျိုး နည်းစနစ်တွေက အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပေမယ့် ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ မနစ်မြုပ်ပါနဲ့ - ခန့်မှန်းခြင်းရဲ့ အဓိကရည်မှန်းချက်က ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ခန့်မှန်းချက်တွေ မဟုတ်ဘဲ မျှဝေနားလည်မှုကို တည်ဆောက်ဖို့ပါ။
၆။ နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်မှု- နေ့စဉ်ရပ်တည်မှုနှင့် တိုးတက်မှုပွင့်လင်းမြင်သာမှု
Agile သည် တသမတ်တည်းရှိသော ဆက်သွယ်ရေးစည်းချက် လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့ကို ညှိနှိုင်းရန်အတွက် နေ့စဉ် Standup များ (အများဆုံး ၁၅ မိနစ်) ကျင်းပလေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ပုံမှန်အားဖြင့် အောက်ပါတို့ကို ဆွေးနွေးလေ့ရှိသည်-
– မနေ့က ဘာလုပ်ခဲ့လဲ။
- ဒီနေ့ ဘာတွေလုပ်မှာလဲ။
- ဘယ်လိုအတားအဆီးတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရလဲ။
အဓိကအချက်က ပွင့်လင်းမြင်သာမှုပါ။ အတားအဆီးတွေကို ချက်ချင်းမြင်သာအောင် လုပ်သင့်ပါတယ်၊ ဒါမှသာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဖြေရှင်းနိုင်မှာပါ။ ဒါပေမယ့် standup ဆွေးနွေးပွဲဟာ ရှည်လျားတဲ့ ဆွေးနွေးမှုတွေအတွက် နေရာမဟုတ်ပါဘူး။ နက်နဲတဲ့ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာတွေရှိရင် standup ဆွေးနွေးပွဲပြီးရင် သီးခြားဆွေးနွေးမှုတစ်ခုနဲ့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။
၇။ အရည်အသွေးထိန်းသိမ်းခြင်း- ပြီးမြောက်မှုနှင့် အင်ဂျင်နီယာဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများ၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်
Agile ဆိုတာ အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေပြီး မြန်နှုန်းမြင့်တာကို ဆိုလိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အမှန်တော့၊ ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်ခြင်းဟာ ရေရှည်တည်တံ့ဖို့အတွက် အရည်အသွေးကို အစကတည်းက ထိန်းသိမ်းထားရပါမယ်။ အသုံးပြုပုံ -
– ပြီးပြီ (DoD) ၏ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်- ပစ္စည်းတစ်ခုသည် အမှန်တကယ်ပြီးမြောက်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် စံနှုန်းများ။ ဥပမာ- ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ယူနစ်စမ်းသပ်ခြင်း၊ QA ပြီးစီးခြင်း၊ မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် ထုတ်ပြန်ရန် အသင့်ဖြစ်ခြင်း။
– Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD): ပိုမိုဘေးကင်းသော ထုတ်လွှတ်မှုများအတွက် တည်ဆောက်မှုများ၊ စမ်းသပ်မှုများနှင့် ဖြန့်ကျက်မှုများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။
– ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်း- မြန်ဆန်သောပြောင်းလဲမှုများမှ စနစ်တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း။
DoD ကဲ့သို့သော စံနှုန်းများမရှိဘဲ အဖွဲ့များသည် နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြွေးများအဖြစ် ပုံလာသည့် “တစ်ဝက်တစ်ပျက်ပြီးသော” ပရောဂျက်များတွင် အလွယ်တကူ ပိတ်မိနေနိုင်သည်။
၈။ Sprint ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း- Stakeholders များနှင့်အတူ တန်ဖိုးများကို အတည်ပြုပါ။
အပြေးပြိုင်ပွဲအဆုံးတွင် အဖွဲ့သည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို stakeholders များထံ ပြသသည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ အစီရင်ခံစာတစ်စောင် ပေးအပ်ရုံသာမက တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းရန်လည်းဖြစ်သည်။ ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့် stakeholders များ ပါဝင်ပတ်သက်နေသည်ဟု ခံစားရပြီး အဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်သည် တကယ့်လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။
ဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲပါက Agile သည် backlog ကို လျင်မြန်စွာ ချိန်ညှိနိုင်စေပါသည်။ ၎င်းသည် ကြီးမားသော ပရောဂျက်တစ်ခု၏အဆုံးတွင် ဦးတည်ချက်ပြောင်းလဲခြင်းထက် ပိုမိုလုံခြုံပါသည်။
၉။ နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်ခြင်း- အမှန်တကယ် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု
နောက်ကြောင်းပြန်သုံးသပ်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့သည် မည်သို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ကို အကဲဖြတ်ရန် အစည်းအဝေးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဘာတွေကောင်းကောင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့လဲ၊ ဘာတွေတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ လိုအပ်လဲ၊ နောက်ထပ်အပြေးပြိုင်ပွဲမှာ ဘယ်လိုလက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုတွေ လုပ်ဆောင်သွားမလဲဆိုတာကို ဆိုလိုပါတယ်။
ဒါကြောင့် အဲဒီ retro က ဗလာလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တစ်ခု မဖြစ်သွားပါဘူး-
– ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တိုင်းတာနိုင်သော တိုးတက်မှုလုပ်ဆောင်ချက် ၁-၂ ခုကို ရွေးချယ်ပါ။
- တာဝန်ခံတစ်ဦးကို ခန့်အပ်ပါ။
- နောက် retro မှာ လုပ်ဆောင်ချက်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
သေးငယ်သော်လည်း တသမတ်တည်းတိုးတက်မှုများသည် လအနည်းငယ်အတွင်း ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေလေ့ရှိသည်။
၁၀။ ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော မက်ထရစ်များဖြင့် သွက်လက်သော တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာပါ။
Agile သည် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုတည်းကို မဟုတ်ဘဲ တန်ဖိုးကို ဦးစားပေးသည်။ သို့သော်၊ မက်ထရစ်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် အရေးကြီးနေဆဲဖြစ်သည်။ အဖြစ်များသော မက်ထရစ်အချို့မှာ-
– မြန်နှုန်း- အပြေးပြိုင်ပွဲတစ်ခုလျှင် ပြီးစီးသော အလုပ်ပမာဏ (အတွင်းပိုင်းစီမံကိန်းအတွက်)။
– ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် စက်ဝန်းအချိန်- အကြံဉာဏ်တစ်ခုသည် အသုံးပြုရန် အသင့်ဖြစ်မည့် အင်္ဂါရပ်တစ်ခု မည်မျှမြန်မြန် ဖြစ်လာသနည်း။
– Burndown chart: sprint တွင် ကျန်ရှိသောအလုပ်ကို စောင့်ကြည့်သည်။
– ချို့ယွင်းမှုနှုန်း- အရည်အသွေးနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို တိုင်းတာသည်။
လူပုဂ္ဂိုလ်များကို အပြစ်ပေးရန် မက်ထရစ်များကို ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုခြင်း ရှောင်ကြဉ်ပါ။ မက်ထရစ်များသည် အဖွဲ့များအား လုပ်ငန်းစဉ်များကို သင်ယူတိုးတက်စေရန်နှင့် တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသင့်သည်။
၁၁။ အဖြစ်များသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သို့ကျော်လွှားရမည်နည်း
Agile ကို အကောင်အထည်ဖော်တဲ့အခါ ကြုံတွေ့ရနိုင်တဲ့ အခက်အခဲတွေကတော့ -
– လုပ်ငန်းအတိုင်းအတာ နှေးကွေးလာခြင်း- ရှင်းလင်းသော ဦးစားပေးမှုများမရှိဘဲ နောက်ကျန်နေသော အလုပ်များ ဆက်လက်တိုးပွားနေပါသည်။ ဖြေရှင်းချက်- PO သည် ဦးစားပေးများကို ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြရမည်ဖြစ်ပြီး အကျိုးတူပါဝင်သူများသည် အပေးအယူများကို နားလည်ရမည်။
– ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားနည်းခြင်း- အဖွဲ့များသည် ပြိုကွဲနေပါသည်။ ဖြေရှင်းချက်- ပုံမှန်အစည်းအဝေးများ၊ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ရှင်းလင်းသော အပြေးပန်းတိုင်များ။
– Agile ဆိုတာ “အခမ်းအနားသက်သက်” ပါ။ အစည်းအဝေးတွေ ရှိပေမယ့် ဘာအကျိုးသက်ရောက်မှုမှ မရှိပါဘူး။ အဖြေကတော့ ရလဒ်တွေကို အာရုံစိုက်ပါ၊ DoD ကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ၊ ပြီးတော့ retros တွေက တကယ့်လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေတယ်ဆိုတာ သေချာအောင်လုပ်ပါ။
– နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြွေးများ စုပုံလာနေသည်- အလျင်အမြန် ထုတ်ပြန်မှုများ ရှိသော်လည်း bug များစွာ ရှိနေသည်။ ဖြေရှင်းချက်- စမ်းသပ်မှု၊ အချိန်ဇယားအတိုင်း ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် CI/CD တို့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း။
နိဂုံး
Agile ဖြင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ဦးတည်ချက်မပျောက်ဘဲ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဓိကအချက်မှာ စီမံခန့်ခွဲထားသော အလုပ်လက်မဲ့အခြေအနေ၊ စဉ်ဆက်မပြတ် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ခြင်း၊ အကျိုးတူပါဝင်သူများနှင့် နီးကပ်စွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အရည်အသွေးအပေါ် စည်းကမ်းရှိရှိ ကတိကဝတ်တို့ဖြစ်သည်။ Agile သည် ပြဿနာကင်းသော ပရောဂျက်များကို အာမမခံနိုင်သော်လည်း ပြဿနာများကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖော်ထုတ်ပြီး ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်သည့် ယန္တရားတစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်။ သာမန်ထုံးတမ်းစဉ်လာတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ဘဲ သင့်လျော်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် Agile သည် အဖွဲ့များအား အသုံးပြုသူ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် အဆက်မပြတ်တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသော သက်ဆိုင်ရာ၊ အရည်အသွေးမြင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ထုတ်ပြန်ရန် ကူညီပေးသည်။
သင်အလိုရှိပါက သင့်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော ပိုမိုတိကျသော ဗားရှင်းတစ်ခု (ဥပမာ လူ ၃-၅ ဦးပါ အဖွဲ့ငယ်များအတွက်၊ startup များအတွက် သို့မဟုတ် enterprise project များအတွက် Agile) ဖန်တီးရာတွင် နမူနာ backlog template များ၊ DoD များနှင့် ၂ ပတ်ကြာ sprint structure များ အပါအဝင် ကျွန်ုပ်ကူညီနိုင်ပါသည်။
