စီးပွားရေးဗျူဟာဒီဇိုင်းနည်းစနစ်များ

စီးပွားရေး မဟာဗျူဟာ ဒီဇိုင်း နည်းစနစ်များ

စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခု ရေးဆွဲခြင်းသည် ရေရှည်တည်တံ့သော အောင်မြင်မှုရရှိရန် ကုမ္ပဏီတိုင်း လုပ်ဆောင်ရမည့် အခြေခံလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ၎င်း၏ ပြင်ပနှင့် အတွင်းပိုင်းပတ်ဝန်းကျင်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ၎င်း၏ ဦးတည်ရာကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ စကားလုံး ၁၀၀၀ ခန့်ပါဝင်သော ထိရောက်သော စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခု ရေးဆွဲရန် အသုံးပြုနိုင်သည့် နည်းစနစ်အမျိုးမျိုးကို ဆွေးနွေးပါမည်။

၃.၁။ SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် စီးပွားရေးဗျူဟာများ ဒီဇိုင်းဆွဲရန်အတွက် ဂန္ထဝင်နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ SWOT သည် အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ၏ အရှည်ကောက်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ဈေးကွက်အနေအထားကို နားလည်စေပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ထိခိုက်စေသော အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပအချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

ခွန်အား
ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ပေးစွမ်းသည့် အရင်းအမြစ်များ၊ စွမ်းရည်များနှင့် အဓိကအရည်အချင်းများကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီ၏ အတွင်းပိုင်းအားသာချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

အားနည်းချက်
ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီအတွင်းပိုင်း အားနည်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ၎င်းတို့တွင် အရင်းအမြစ်များ၊ နည်းပညာ သို့မဟုတ် စွမ်းရည်များတွင် ကန့်သတ်ချက်များ ပါဝင်သည်။

Peuang
ဈေးကွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် နည်းပညာအသစ်များကဲ့သို့သော တိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အသုံးချနိုင်သော ပြင်ပအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

ခြိမ်းခြောက်မှု
ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှု၊ စီးပွားရေးပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် စားသုံးသူဦးစားပေးမှုများ ပြောင်းလဲမှုများကဲ့သို့သော သင့်လုပ်ငန်းကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ပြင်ပခြိမ်းခြောက်မှုများကို သိရှိပါ။

၂။ PESTEL ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

PESTEL ဆိုသည်မှာ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ နည်းပညာ၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဥပဒေရေးရာအချက်များ၏ အတိုကောက်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းပညာကို စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုကို လွှမ်းမိုးနိုင်သော ပြင်ပအချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အသုံးပြုသည်။

နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာအချက်များ
နိုင်ငံရေးတည်ငြိမ်မှု၊ အစိုးရမူဝါဒများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည့် စည်းမျဉ်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

စီးပွားရေးဆိုင်ရာအချက်များ
ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ အတိုးနှုန်းနှင့် အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းများ အပါအဝင် မက်ခရိုစီးပွားရေးအခြေအနေများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

လူမှုရေးအချက်များ
စားသုံးသူအပြုအမူကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် လူဦးရေစာရင်းအင်းများ၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူမှုရေးခေတ်ရေစီးကြောင်းများတွင် ပြောင်းလဲမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

နည်းပညာဆိုင်ရာအချက်များ
အခွင့်အလမ်းအသစ်များကို ဖွင့်လှစ်ပေးနိုင်သည့် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသား စီးပွားရေးပုံစံများကို ခြိမ်းခြောက်နိုင်သည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများကို အကဲဖြတ်ပါ။

ဖက်တာ လင်ကွန်ဂန်
ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှု၊ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကဲ့သို့သော ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာပြဿနာများကို အကဲဖြတ်ပါ။

ဥပဒေရေးရာအချက်များ
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည့် ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများတွင် ပြောင်းလဲမှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

၄။ Porter ရဲ့ အင်အားငါးခု

မိုက်ကယ်ပေါ်တာ၏ အင်အားငါးမျိုးပုံစံသည် ကုမ္ပဏီများအား လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ယှဉ်ပြိုင်မှုအဆင့်နှင့် ၎င်းအပေါ် လွှမ်းမိုးသော အင်အားစုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ကူညီပေးသည်။ ၎င်းတို့တွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

ဝင်ရောက်လာသူအသစ်များ၏ခြိမ်းခြောက်မှု
ဈေးကွက်ထဲသို့ ပြိုင်ဘက်အသစ်များ ဝင်ရောက်လာနိုင်ခြေနှင့် ၎င်း၏ လုပ်ငန်းအပေါ် သက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

ပေးသွင်းသူ စွမ်းအား
ထည့်သွင်းဈေးနှုန်းများနှင့် အရည်အသွေးကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ပေးသွင်းသူစွမ်းအားကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။

ဝယ်သူစွမ်းအား
ဈေးနှုန်းနှင့် ဝယ်ယူမှုစည်းကမ်းချက်များကို ညှိနှိုင်းရန် ဝယ်သူ၏ စွမ်းအားကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

အစားထိုးထုတ်ကုန်များ၏ခြိမ်းခြောက်မှု
ကုမ္ပဏီမှ ပေးဆောင်သော ထုတ်ကုန်များကို အစားထိုးနိုင်သည့် ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများမှ ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

ကုမ္ပဏီများအကြား ယှဉ်ပြိုင်မှု
ဈေးကွက်ရှိ လက်ရှိကုမ္ပဏီများအကြား ယှဉ်ပြိုင်မှုအဆင့်ကို အကဲဖြတ်ပါ။

၄။ စီးပွားရေးပုံစံ ပတ္တူ

Business Model Canvas သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ စီးပွားရေးပုံစံကို ဒီဇိုင်းဆွဲပြီး သရုပ်ဖော်ရာတွင် အထောက်အကူပြုသည့် visual tool တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အဓိကနယ်ပယ်များကို လွှမ်းခြုံထားသည့် အခြေခံအစိတ်အပိုင်း ကိုးခု ပါဝင်သည်။

ဖောက်သည်ကဏ္ဍများ
ကုမ္ပဏီက ရောက်ရှိပြီး ဝန်ဆောင်မှုပေးလိုသော ဖောက်သည်အုပ်စုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်
ကုမ္ပဏီက ၎င်း၏ဖောက်သည်များအား ပေးဆောင်သည့် ထူးခြားသောတန်ဖိုးကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ချန်နယ်
ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များထံ ရောက်ရှိပြီး ၎င်း၏တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို ပေးအပ်သည့် နည်းလမ်းများ ကို ဖော်ထုတ်ပါ။

ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး
ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များနှင့် တည်ဆောက်ထားသော ဆက်ဆံရေးအမျိုးအစားကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ဝင်ငွေစီးဆင်းမှုများ
ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်ကဏ္ဍတစ်ခုစီမှ မည်သို့ငွေရှာသည်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။

အဓိကအရင်းအမြစ်များ
စီးပွားရေးပုံစံကို လည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော အရေးကြီးသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ပင်မလှုပ်ရှားမှုများ
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို လည်ပတ်ရန် လိုအပ်သော အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

အဓိက မိတ်ဖက်များ
လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန်အတွက် အဓိကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ပေးသွင်းသူများ လိုအပ်သူများကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံ
စီးပွားရေးပုံစံကို လည်ပတ်ရန် ကုန်ကျသော ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို ဖော်ထုတ်ပါ။

၆။ အပြာရောင်သမုဒ္ဒရာ မဟာဗျူဟာ

Blue Ocean ဗျူဟာသည် ပြိုင်ဘက်များ မထိတွေ့သော ဈေးကွက်နေရာ ဖန်တီးခြင်းကို အလေးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီများသည် ရှိပြီးသားဈေးကွက်များတွင် ယှဉ်ပြိုင်ရင်း ယှဉ်ပြိုင်မှုကို အလေးပေးသည့် “Red Ocean” ဗျူဟာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းစနစ်တွင် တန်ဖိုးရှိသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ပါဝင်ပြီး አዲስ ဝယ်လိုအားကို ဖန်တီးပေးပြီး ဈေးကွက်အသစ်များ ဖွင့်လှစ်ပေးပါသည်။

ခြောက်လမ်း မူဘောင်
ဤမူဘောင်သည် ရှုထောင့်ခြောက်ခုတွင် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်- စက်မှုလုပ်ငန်းရွေးချယ်စရာများ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းရှိ မဟာဗျူဟာမြောက်အုပ်စုများ၊ ဝယ်ယူသူကွင်းဆက်များ၊ ဖြည့်စွက်ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုကမ်းလှမ်းမှုများ၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာ သို့မဟုတ် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ አዲስဦးတည်ချက်နှင့် အချိန်ကိုက်။

ERRC Grid
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိသော ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခု ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်တွင် ဖယ်ရှားနိုင်သော၊ လျှော့ချနိုင်သော၊ မြှင့်တင်နိုင်သော သို့မဟုတ် ဖန်တီးနိုင်သော အချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။

၃.၂။ ဟန်ချက်ညီသော ရမှတ်ကတ် (BSC)

Balanced Scorecard သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရှုထောင့်လေးခုမှ တိုင်းတာသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဘဏ္ဍာရေး၊ ဖောက်သည်၊ အတွင်းပိုင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် သင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုတို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်ချက်များကို ကုမ္ပဏီ၏ ရူပါရုံနှင့် မဟာဗျူဟာနှင့် ချိန်ညှိရန် ကူညီပေးသည်။

ငွေကြေးဆိုင်ရာ ရှုထောင့်
ဝင်ငွေ၊ အမြတ်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှ ပြန်ရငွေကဲ့သို့သော ငွေကြေးရှုထောင့်မှ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာခြင်း။

ဖောက်သည်အမြင်
ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု၊ ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် ဈေးကွက်ဝေစုတိုးတက်မှုတို့ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။

အတွင်းပိုင်း စီးပွားရေး လုပ်ငန်းစဉ် ရှုထောင့်
ကုမ္ပဏီ၏ ရူပါရုံကို အောင်မြင်စေရန်အတွက် အရေးကြီးသော အတွင်းပိုင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို ဖော်ထုတ်ပါ။

သင်ယူမှုနှင့် ကြီးထွားမှု ရှုထောင့်
ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းရည်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူတိုးတက်နိုင်စွမ်းကို တိုင်းတာခြင်း။

၇။ တိုးတက်မှု-ဝေစု မက်ထရစ် (BCG မက်ထရစ်)

BCG Matrix သို့မဟုတ် Growth-Share Matrix ကို Boston Consulting Group မှ တီထွင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဈေးကွက်ဝေစုနှင့် ဈေးကွက်တိုးတက်မှုနှုန်းအပေါ် အခြေခံ၍ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးယူနစ်များကို အမျိုးအစားခွဲခြားသည်။

ကြယ်များ
အလျင်အမြန်တိုးတက်နေသော ဈေးကွက်များတွင် ဈေးကွက်ဝေစုမြင့်မားသော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ယူနစ်များ။ ၎င်းတို့၏ ဈေးကွက်အနေအထားကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မြင့်မားစွာ လိုအပ်ပါသည်။

မေးခွန်းအမှတ်အသားများ
အလျင်အမြန်ကြီးထွားနေသော ဈေးကွက်များတွင် ဈေးကွက်ဝေစုနည်းပါးသော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ယူနစ်များ။ ၎င်းတို့သည် ကြယ်ပွင့်များ သို့မဟုတ် ခွေးများ ဖြစ်လာနိုင်ခြေရှိသည်။

ငွေသားနွားများ
နှေးကွေးစွာ ကြီးထွားလာသော ဈေးကွက်များတွင် ဈေးကွက်ဝေစု မြင့်မားသော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ယူနစ်များ။ ၎င်းတို့သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အနည်းဆုံးဖြင့် တည်ငြိမ်သော ဝင်ငွေကို ရရှိစေသည်။

ခွေးများ
နှေးကွေးစွာ ကြီးထွားနေသော ဈေးကွက်များတွင် ဈေးကွက်ဝေစုနည်းပါးသော ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ယူနစ်များသည် ရောင်းချခြင်း သို့မဟုတ် ပိတ်သိမ်းခြင်းအတွက် မကြာခဏ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ ဖြစ်လေ့ရှိသည်။

နိဂုံး

စီးပွားရေးဗျူဟာတစ်ခု ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပအချက်အမျိုးမျိုးကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်ပါသည်။ SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ PESTEL ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ Porter's Five Forces ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ Business Model Canvas၊ Blue Ocean Strategy၊ Balanced Scorecard နှင့် Growth-Share Matrix ကဲ့သို့သော နည်းပညာများကို အသုံးပြုခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်နှင့် ဈေးကွက်တွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိနေစေရန် ထိရောက်သော ဗျူဟာများကို ရေးဆွဲရာတွင် အထောက်အကူ ဖြစ်စေနိုင်ပါသည်။ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ဗျူဟာသည် သက်ဆိုင်ရာနှင့် အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရန် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်ခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် ချိန်ညှိခြင်း လိုအပ်ပါသည်။