စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ Benchmarking ရဲ့ အရေးပါမှု

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ Benchmarking ရဲ့ အရေးပါမှု

ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လာတဲ့ စီးပွားရေးလောကမှာ ကုမ္ပဏီတွေဟာ အလုပ်ကြိုးစားရုံနဲ့ မရပါဘူး - သူတို့ဟာ မှန်ကန်တဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ အလုပ်လုပ်ရပါမယ်။ အဖွဲ့အစည်းအများစုက သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေကို ကောင်းကောင်း လည်ပတ်နေတယ်လို့ ခံစားရပေမယ့် အရေးကြီးတဲ့ မေးခွန်းတွေကို ဖြေဖို့ ရုန်းကန်ရလေ့ရှိပါတယ်- ကျွန်ုပ်တို့ဟာ လုပ်ဆောင်သင့်သလောက် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နေပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေဟာ ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရင် ထိရောက်မှုရှိပါသလား။ ဒီနေရာမှာ benchmarking ဟာ ​​အရေးကြီးတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ Benchmarking ဟာ ​​စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာဖို့၊ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုတွေကို နှိုင်းယှဉ်ဖို့နဲ့ ယူဆချက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး မဟုတ်ဘဲ အချက်အလက်နဲ့ အထောက်အထားတွေအပေါ် အခြေခံပြီး ပိုမိုပစ်မှတ်ထားတဲ့ တိုးတက်မှုတွေကို ဒီဇိုင်းဆွဲဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။

Benchmarking ကို နားလည်ခြင်း

Benchmarking ဆိုသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဗျူဟာများကို အတွင်းပိုင်း သို့မဟုတ် ပြင်ပရှိ သတ်မှတ်ထားသော စံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ဤ "benchmark" သည် ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အကောင်းဆုံးဌာနခွဲ၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ပျမ်းမျှ၊ အဓိကပြိုင်ဘက် သို့မဟုတ် ၎င်း၏အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုများအတွက် လူသိများသော အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ပြီး မတူညီသောလုပ်ငန်းမှပင် ဖြစ်နိုင်သည်။

Benchmarking ရဲ့ အဓိကရည်မှန်းချက်က တခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုကို "ကူးယူ" ဖို့သက်သက်မဟုတ်ဘဲ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုက ဘာကြောင့် မြင့်မားတဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထုတ်လုပ်ပေးတာလဲ၊ ၎င်းရဲ့မူတွေကို သင့်ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးအခြေအနေနဲ့ ဘယ်လိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်နိုင်မလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့ပါ။ Benchmarking ကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ဒီလုပ်ငန်းစဉ်ကို တစ်ကြိမ်တည်းသောဖြစ်ရပ်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအဖြစ် ပြုလုပ်လေ့ရှိပါတယ်။

Benchmarking ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

၁။ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း အနေအထားကို အကဲဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်
စံနှုန်းများမရှိပါက ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကိုယ်ပိုင်အမြင်ဖြင့် အကဲဖြတ်လေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ရောင်းအား ၁၀% တိုးလာခြင်းသည် ကောင်းသည်ဟုထင်ရသော်လည်း ၎င်းသည် ဈေးကွက်၏ ၁၅% တိုးတက်မှုထက် နောက်ကျနေသေးပါသလား။ စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် ပိုမိုမျှတသော ရှုထောင့်တစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်- ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့သည် ရှေ့တွင်ရှိနေသည်၊ တန်းတူဖြစ်နေသည် သို့မဟုတ် နောက်ကျနေသည်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှုအနေအထားကို နားလည်ခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် မဟာဗျူဟာကျသော ဦးစားပေးမှုများကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည် - ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုကို အာရုံစိုက်ရန်၊ ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ရန် သို့မဟုတ် ဈေးကွက်များတိုးချဲ့ရန်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံသောကြောင့် ပိုမိုအသိပေးလာကြသည်။

၂။ စွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်း
စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် လက်ရှိအခြေအနေနှင့် စံပြအခြေအနေများအကြား ကွာဟချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဤကွာဟချက်များသည် နေရာအမျိုးမျိုးတွင် ဖြစ်ပွားနိုင်သည်၊ ဥပမာ-
– အော်ဒါမှာယူမှု လုပ်ဆောင်ချိန်သည် ပြိုင်ဘက်များထက် ပိုကြာပါသည်
– ထုတ်ကုန်ချို့ယွင်းမှုနှုန်းသည် စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းများထက် မြင့်မားသည်
– ဖောက်သည်ရှာဖွေမှုကုန်ကျစရိတ်များသည် ပျမ်းမျှထက်ပိုမိုမြင့်မားသည်
– ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုတုံ့ပြန်မှု အလွန်နှေးကွေးသည်

ကွာဟချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ထုတ်နိုင်သောအခါ ကုမ္ပဏီများသည် တိုးတက်မှုအတွက် တိကျပြီး တိုင်းတာနိုင်သော လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုကို ရေးဆွဲနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ရှင်းလင်းသော ပစ်မှတ်များ မရှိသော တိုးတက်မှုအစီအစဉ်များထက် များစွာပို၍ ထိရောက်မှုရှိသည်။

၃။ ထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးကို အားပေးပါ
ကုန်ကျစရိတ်များစွာသည် အမှန်တကယ်တွင် အကောင်းဆုံးမဟုတ်သော လုပ်ငန်းစဉ်များမှ ပေါက်ဖွားလာခြင်းဖြစ်သည်- အလုပ်ထပ်ခြင်း၊ ရှည်လျားသော ဗျူရိုကရေစီ၊ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အပြည့်အဝအသုံးမပြုခြင်း သို့မဟုတ် ထိရောက်မှုမရှိသော SOP များကြောင့် ထပ်ခါတလဲလဲအမှားများ။ Benchmarking သည် ပိုမိုပါးနပ်သော၊ ပိုမိုအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သော သို့မဟုတ် ပိုမိုစံချိန်စံညွှန်းမီသော လုပ်ငန်းစဉ်များမှ သင်ယူရန် အခွင့်အလမ်းများကို ဖွင့်ပေးသည်။

ဥပမာအားဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ယူနစ်တစ်ခုလျှင် လည်ပတ်စရိတ်၊ တင်ပို့မှုတစ်ခုလျှင် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ် သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။ ထိုမှစ၍ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အခြားကုမ္ပဏီများကို ပိုမိုထိရောက်စေသည့် လုပ်ဆောင်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်။

၄။ ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှု အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပါ
အရည်အသွေးသည် ဖောက်သည်သစ္စာစောင့်သိမှုကို ထိခိုက်စေသော အလွှမ်းမိုးဆုံးသော ခွဲခြားသတ်မှတ်သည့်အချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းကို အောက်ပါကဲ့သို့သော အရည်အသွေးညွှန်းကိန်းများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်သည်-
– ဖောက်သည်တိုင်ကြားမှုနှုန်း
- အသားတင်မြှင့်တင်သူရမှတ် (NPS)
– ပြန်အမ်းငွေ သို့မဟုတ် တိုင်ကြားချက်များ၏ ရာခိုင်နှုန်း
- ဖောက်သည်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည့်အချိန်
- ထုတ်လုပ်မှု အရည်အသွေး တသမတ်တည်းရှိမှု

ဈေးကွက်ရှိ အကောင်းဆုံးဝန်ဆောင်မှုစံနှုန်းများကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ပိုမိုမြင့်မားသော အရည်အသွေးပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်နိုင်ပြီး ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုအပေါ် အသက်ရောက်မှုအရှိဆုံးအချက်များတွင် တိုးတက်မှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။

၅။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ပါ
Benchmarking သည် ထိရောက်မှုအတွက်သာမက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက်ပါ သက်ဆိုင်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် အခြားအဖွဲ့အစည်းများ (တူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်ဖြစ်စေ၊ မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်ဖြစ်စေ) အသုံးပြုသော ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို လေ့လာစောင့်ကြည့်ပြီး ၎င်းတို့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်သောအခါ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများစွာ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ မီဒီယာလုပ်ငန်းတွင် ရေပန်းစားသော စာရင်းသွင်းမှုပုံစံကို အစားအစာ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် အလှကုန်ပစ္စည်းများ အပါအဝင် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကလည်း လက်ခံကျင့်သုံးလာကြသည်။ Benchmarking သည် ကုမ္ပဏီများအား သက်သေပြထားသော ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ၊ စီးပွားရေးပုံစံများ၊ နည်းပညာများ သို့မဟုတ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်နိုင်စေပါသည်။

၆။ လက်တွေ့ကျသော ပစ်မှတ်များနှင့် KPI များကို ဆုံးဖြတ်ရန် အခြေခံဖြစ်လာပါ။
အလွန်နိမ့်သော ပစ်မှတ်များသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကျေနပ်အားရမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ အလွန်မြင့်မားသော ပစ်မှတ်များသည် အဖွဲ့ကို စိတ်ပျက်စေပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုကို မယုံကြည်မှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ Benchmarking သည် သက်ဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်ဒေတာများကို ရည်ညွှန်းခြင်းဖြင့် လက်တွေ့ကျသော်လည်း စိန်ခေါ်မှုရှိသော KPI များ ချမှတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အချိန်မှန်ပို့ဆောင်မှုအတွက် စက်မှုလုပ်ငန်းစံနှုန်းသည် ၉၅% ရှိပါက ၈၅% တွင်ရှိနေသေးသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်ရှိသည်- စံနှုန်းဆီသို့ တဖြည်းဖြည်းတိုးတက်မှု၊ ထို့နောက် ၎င်းကိုကျော်လွန်ခြင်း။ ပစ်မှတ်သည် ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရလာပြီး ဆက်သွယ်ရလွယ်ကူလာပြီး လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်အဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာပါသည်။

လက်တွေ့တွင် Benchmarking အမျိုးအစားများ

၁။ အတွင်းပိုင်း စံသတ်မှတ်ခြင်း
ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းအတွင်းရှိ ဌာနခွဲများ၊ ဌာနခွဲများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များတစ်လျှောက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။ ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအမျိုးအစားသည် ဒေတာများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ရယူအသုံးပြုနိုင်သောကြောင့် လုပ်ဆောင်ရန် အတော်လေးလွယ်ကူပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုယူနစ်များစွာရှိသော ကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။

၂။ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း
တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။ ၎င်းသည် ဈေးကွက်အနေအထားကို နားလည်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော်လည်း၊ အချက်အလက်ရယူခွင့် အကန့်အသတ်ရှိသောကြောင့် ပိုမိုခက်ခဲနိုင်ပါသည်။ ၎င်းကို ပုံမှန်အားဖြင့် ဈေးကွက်သုတေသန၊ နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာများ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းလေ့လာမှုများ သို့မဟုတ် လျှို့ဝှက်ဆန်းကြယ်သော ဈေးဝယ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။

၃။ လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း
သီးခြားလုပ်ဆောင်ချက်များ (ဥပမာ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး၊ HR၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု) တို့ကို တူညီသောလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် မပါဝင်သည့်တိုင် ထိုလုပ်ဆောင်ချက်များတွင် ထူးချွန်သော အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။ အားသာချက်- ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်အကျွံကန့်သတ်ထားသော "ပြိုင်ဘက်လျှို့ဝှက်ချက်များ" ၏ ကန့်သတ်ချက်များမရှိဘဲ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုများကို သင်ယူနိုင်သည်။

၄။ ယေဘုယျ စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း (အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှု)
တန်းစီစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကဲ့သို့သော အဖြစ်များသောလုပ်ငန်းစဉ်များကို ဦးဆောင်နေသည်ဟု ယူဆရသော အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ။ အဓိကအာရုံစိုက်မှုမှာ ကိန်းဂဏန်းများကိုသာမက မူများနှင့် နည်းလမ်းများအပေါ်တွင်ဖြစ်သည်။

Benchmarking အတွက် အဆင့်များ

စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းတွင် အမှန်တကယ်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းကို စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်-
၁။ နှိုင်းယှဉ်ရမည့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို ဆုံးဖြတ်ပါ (ဥပမာ- ကုန်ကျစရိတ်၊ အရည်အသွေး၊ အမြန်နှုန်း သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှု)။
၂။ သက်ဆိုင်ရာနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော စံနှုန်းမိတ်ဖက် သို့မဟုတ် နှိုင်းယှဉ်စံနှုန်းကို ရွေးချယ်ပါ။
၃။ ပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပ ဒေတာနှစ်မျိုးလုံးတွင် အချက်အလက်များကို တသမတ်တည်း စုဆောင်းပါ။
၄။ ကွာဟချက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မူလအကြောင်းရင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း—“ကိန်းဂဏန်းများ ကွဲပြားသည်” ကိုသာ မဟုတ်ဘဲ၊ ကွာခြားချက်များ ဖြစ်ပေါ်လာရသည့် အကြောင်းရင်း။
၅။ ဦးစားပေးများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်ဇယားနှင့် အောင်မြင်မှုညွှန်းကိန်းများပါ၀င်သည့် ပြီးပြည့်စုံသော တိုးတက်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲပါ။
၆။ အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ စောင့်ကြည့်ပါ၊ အကဲဖြတ်ပါ။ စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် တစ်ကြိမ်တည်းသော လုပ်ဆောင်ချက်မဟုတ်ဘဲ သံသရာတစ်ခု ဖြစ်သင့်သည်။

Benchmarking မှာ စိန်ခေါ်မှုတွေ

အကျိုးရှိသော်လည်း၊ benchmarking သည် ဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သော စိန်ခေါ်မှုများကို ပေးစွမ်းသည်။ ပထမအချက်အနေဖြင့်၊ ပြင်ပဒေတာများကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခြင်းသည် အကန့်အသတ်ရှိပြီး အမြဲတမ်း "နှိုင်းယှဉ်၍မရ" သောကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် အညွှန်းကိန်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များ တသမတ်တည်းရှိကြောင်း သေချာစေရမည်။ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့်၊ အခြေအနေကို နားမလည်ဘဲ "ကူးယူခြင်း" အန္တရာယ်ရှိပြီး၊ မသင့်လျော်သော ဖြေရှင်းချက်များ ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ပြဿနာအသစ်များ ဖန်တီးနိုင်သည်။ တတိယအချက်အနေဖြင့်၊ benchmarking ကို အဖွဲ့ကို အပြစ်တင်ရန် ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ပါက အတွင်းပိုင်းခုခံမှု ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုသည် benchmarking ကို အပြစ်ပုံချရာတစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ သင်ယူမှုကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် ထားရှိရမည်။

နိဂုံး

လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိပြီး ထိရောက်မှုရှိကာ သက်ဆိုင်ရာဖြစ်နေစေရန်အတွက် Benchmarking သည် အရေးကြီးသော ဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Benchmarking သည် ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ ဈေးကွက်အနေအထားကို နားလည်နိုင်စေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကွာဟချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေကာ တိုင်းတာနိုင်သော ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်နိုင်စေကာ တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်နိုင်စေပါသည်။ ယနေ့ခေတ် အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော ကမ္ဘာကြီးတွင် အချက်အလက်များနှင့် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုများမှ သင်ယူသော ကုမ္ပဏီများသည် အလိုလိုသိစိတ်ကိုသာ အားကိုးသော ကုမ္ပဏီများထက် ပြောင်းလဲမှုအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ပြင်ဆင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ရေရှည်တည်တံ့သော လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှင့် ထူးချွန်မှုကို သေချာစေရန် Benchmarking သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သင့်သည် - ခဏတာစီမံကိန်းတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ - ဖြစ်လာသင့်သည်။