စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု

စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းလောကမှာ ထူးချွန်ထက်မြက်တဲ့ အကြံဉာဏ်တစ်ခုတည်းနဲ့ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖန်တီးဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး။ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းအများစုဟာ ထုတ်ကုန်ညံ့ဖျင်းမှုကြောင့် မဟုတ်ဘဲ အကောင်အထည်ဖော်မှုညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့်ပါ- ပစ်မှတ်လွဲချော်ခြင်း၊ ဘတ်ဂျက်လွန်ကဲခြင်း၊ အဖွဲ့လိုက်သဘောထားကွဲလွဲခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲများ နှောင့်နှေးခြင်းတို့ကြောင့် ကျရှုံးကြပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုက အရေးပါတဲ့အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်ပါတယ်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုက စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်တွေကို အကြံဉာဏ်တွေကို တိုင်းတာနိုင်တဲ့၊ အချိန်ဇယားဆွဲထားတဲ့၊ ထိန်းချုပ်ထားတဲ့ အဆင့်တွေအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ ကူညီပေးပြီး အောင်မြင်မှုအခွင့်အလမ်းတွေကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် ၎င်း၏သက်ဆိုင်မှုကို နားလည်ခြင်း

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ အချိန်၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အတိုင်းအတာကန့်သတ်ချက်များအတွင်း သတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အရင်းအမြစ်များကို စီစဉ်ခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ ညွှန်ကြားခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာရှုထောင့်တွင် "ပရောဂျက်" တွင် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုဖန်တီးခြင်း၊ ဘဏ်ခွဲတစ်ခုဖွင့်လှစ်ခြင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း၊ အပလီကေးရှင်းတစ်ခုတီထွင်ခြင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုတီထွင်ခြင်း သို့မဟုတ် စနစ်အသစ်တစ်ခုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (ဥပမာ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အရောင်းဆိုင်စနစ်) ပါဝင်နိုင်သည်။

ခိုင်မာသောဖွဲ့စည်းပုံရှိသော ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့်မတူဘဲ၊ စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် အရင်းအမြစ်အကန့်အသတ်ရှိခြင်း၊ အဖွဲ့ငယ်များနှင့် မရေရာမှုအဆင့်မြင့်မားခြင်းတို့ဖြင့် မကြာခဏ အလုပ်လုပ်လေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ဦးစားပေးမှုများမှ သွေဖည်မသွားစေရန် ထိန်းသိမ်းပေးသည့် "မူဘောင်" ဖြစ်လာသည်။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်မှာ Project Management က ဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု လိုအပ်ရသည့် အဓိကအကြောင်းရင်းများစွာရှိပါသည်။

၁။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်များသော စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားများကို လျှော့ချပါ။ ရှင်းလင်းသော အစီအစဉ်တစ်ခုဖြင့် စီးပွားရေးစမ်းသပ်မှုများကို အာရုံစူးစိုက်မှုရှိသော ပုံစံဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်ဆဲဖြစ်သည်။
၂။ အချက်အလက်အခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲထားသော ပရောဂျက်များတွင် မက်ထရစ်များ၊ အချိန်ဇယားများနှင့် တိုးတက်မှုညွှန်းကိန်းများ ရှိသည်။
၃။ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အချိန်ကို သက်သာစေသည်။ နယ်ပယ်ချဲ့ထွင်ခြင်း သို့မဟုတ် အထပ်ထပ်အခါခါ မထိန်းချုပ်နိုင်သော ပြင်ဆင်မှုများကြောင့် အလဟဿဖြစ်မှုများ မကြာခဏ ဖြစ်ပွားလေ့ရှိသည်။
၄။ ဖောက်သည်တန်ဖိုးကို အာရုံစိုက်ထားပါ။ ကောင်းမွန်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသောအလုပ်ကို ဦးစားပေးရန် အားပေးသည်။
၅။ အဖွဲ့လိုက်ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။ အခန်းကဏ္ဍများ၊ နောက်ဆုံးရက်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ သတ်မှတ်ပေးခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပိုမိုထိရောက်စေသည်။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းများအတွက် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များ

ယေဘုယျအားဖြင့် စီမံကိန်းကို အဆင့်များစွာခွဲခြားနိုင်သည်-

၁။ အစပျိုးခြင်း- ပြဿနာနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း
ဒီအဆင့်က ဒီပရောဂျက်က ဘာအတွက်လဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို ဖြေပေးပါတယ်။ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ "ထုတ်ကုန်ရဲ့ ဘီတာဗားရှင်းကို ၈ ပတ်အတွင်း မိတ်ဆက်ခြင်း" ဒါမှမဟုတ် "၃ လအတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ်ပိန်းတစ်ခုကနေတစ်ဆင့် ရောင်းအား ၂၀% တိုးမြှင့်ခြင်း" စတဲ့ သီးခြားရည်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

ရည်မှန်းချက်များအပြင်၊ စတင်ခြင်းတွင် ပူးတွဲတည်ထောင်သူများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ရောင်းချသူများနှင့် အထူးသဖြင့် ဖောက်သည်များကဲ့သို့သော အကျိုးတူပါဝင်သူများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။ အကျိုးတူပါဝင်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို မြန်မြန်နားလည်လေ၊ စီမံကိန်းလမ်းလွဲသွားနိုင်ခြေ နည်းပါးလေဖြစ်သည်။

၂။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း- လက်တွေ့ကျသော လမ်းပြမြေပုံတစ်ခု ဖန်တီးခြင်း
စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်တွင် စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် အောက်ပါတို့ကို ဖွံ့ဖြိုးစေသည်-
– အတိုင်းအတာ- မည်သည့်အင်္ဂါရပ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် အထွက်များ ရှိသင့်သနည်း။
– အချိန်ဇယား- အလုပ်တစ်ခုစီကို မည်သည့်အချိန်တွင် ပြီးမြောက်မည်နှင့် မည်သူက တာဝန်ယူမည်နည်း။
– ဘတ်ဂျက်- လုပ်အားခ၊ ကိရိယာများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အန္တရာယ်အရန်ငွေများ။
– အရင်းအမြစ်များ- မည်သူများ လိုအပ်ပြီး မည်သည့်အရည်အချင်းများ ချို့တဲ့နေသနည်း။
– အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု- အဓိကအန္တရာယ်များ၊ ၎င်းတို့၏သက်ရောက်မှုများနှင့် လျော့ပါးသက်သာစေရေးဗျူဟာများ။

ကောင်းမွန်သောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ တင်းကျပ်သောအစီအစဉ်များကို မဆိုလိုပါ။ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များတွင် အစီအစဉ်များသည် ဈေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုံလောက်သော ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရမည်၊ သို့သော် အဖွဲ့သည် ၎င်း၏လမ်းကြောင်းမှ မလွဲချော်စေရန် ရှင်းလင်းသောနယ်နိမိတ်များရှိရမည်။

၃။ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း- အစီအစဉ်များကို လုပ်ဆောင်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း
အကောင်အထည်ဖော်သည့်အဆင့်သည် အဖွဲ့မှ အလုပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်သည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် အဓိကစိန်ခေါ်မှုများမှာ-
- မရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်ရေး၊
- ဦးစားပေးမှုများ ပြောင်းလဲခြင်း၊
– နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို လိုက်နာရာတွင် စည်းကမ်းမရှိခြင်း။

စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ပုံမှန်ရှင်းလင်းပွဲများ၊ တိုးတက်မှုအပ်ဒိတ်များ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် ပြဿနာများကို မြှင့်တင်ရန် ယန္တရားတစ်ခု စသည့် အလုပ်ခွင်စည်းချက်တစ်ခုကို သေချာစေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကောင်းမွန်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် အရာအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်မည့်အစား လွှဲအပ်နိုင်ရမည်။

၄။ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း- တိုင်းတာခြင်း၊ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ညွှန်ကြားခြင်း
စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းစီမံကိန်းများတွင် စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ထုံးစံတစ်ခုထက်ပိုပါသည်။ ၎င်းသည် မရေရာမှုများကို ကျော်လွှားရန် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ စောင့်ကြည့်ခံရသောအရာအချို့မှာ-
- အချိန်ဇယားနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက လုပ်ငန်းတိုးတက်မှု၊
- ဘတ်ဂျက်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှု၊
- အထွက်အရည်အသွေး၊
- အသုံးပြုသူအရေအတွက်၊ ပြောင်းလဲမှုနှုန်း သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကဲ့သို့သော အောင်မြင်မှုညွှန်းကိန်းများအပြင်။

သွေဖည်မှုများဖြစ်ပေါ်ပါက ပြင်ဆင်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များကို လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ရမည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကြော်ငြာကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်လာသော်လည်း ပြောင်းလဲမှုများနည်းပါးနေပါက စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာကို "အတိတ်ကာလတွင် ရှိနေပြီး" ဟူသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။

၅။ နိဂုံးချုပ်ခြင်း- အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်း
စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်အများစုဟာ နောက်ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဆက်သွားဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ ခံစားရလို့ ပိတ်သိမ်းတဲ့အဆင့်ကို ကျော်သွားကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပိတ်သိမ်းခြင်းဟာ အောက်ပါတို့အတွက် အရေးကြီးပါတယ်-
- ရလဒ်များကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း၊
- ဘာတွေက အလုပ်ဖြစ်ပြီး ဘာတွေက အလုပ်မဖြစ်ဘူးဆိုတာ အကဲဖြတ်ပါ၊
– ပရောဂျက်ပိုင်ဆိုင်မှုများကို မော်ကွန်းတင်ခြင်း၊
- နောက်တစ်ကြိမ် လုပ်ဆောင်မှုများအတွက် အကြံပြုချက်များ ရေးဆွဲပါ။

အဖွဲ့များသည် အမှားများကို ထပ်ခါတလဲလဲပြုလုပ်မည့်အစား တကယ့်အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူကြသောကြောင့် အကဲဖြတ်ခြင်းယဉ်ကျေးမှုသည် စီးပွားရေးရင့်ကျက်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးလိမ့်မည်။

စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် သင့်လျော်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ

နည်းလမ်းအားလုံးသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးအစားအားလုံးအတွက် သင့်လျော်သည်မဟုတ်ပါ။ သို့သော် အသုံးများသော ချဉ်းကပ်မှုအချို့ရှိပါသည်။

၁။ ရေတံခွန် (linear): တည်ငြိမ်သော လိုအပ်ချက်များရှိသော ပရောဂျက်များအတွက် သင့်လျော်သည်၊ ဥပမာအားဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော ဒီဇိုင်းဖြင့် ထွက်ပေါက်တစ်ခု ဖွင့်လှစ်ခြင်း။
၂။ Agile/Scrum: အလျင်အမြန် ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို တီထွင်ရန်အတွက် သင့်လျော်ပါသည်။ အလုပ်ကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုများဖြင့် sprint များ (ဥပမာ ၁-၂ ပတ်) အဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။
၃။ Kanban: ရိုးရှင်းသော workflow ကို လိုချင်သော အဖွဲ့ငယ်များအတွက် သင့်လျော်သည်။ task visualization (လုပ်ရန်-လုပ်ခြင်း-ပြီးမြောက်ခြင်း) နှင့် လုပ်ဆောင်ဆဲအလုပ်ကို ကန့်သတ်ခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်သည်။

စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် နည်းလမ်းများကို မကြာခဏ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Waterfall ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြု၍ ကြီးမားသောပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်သော်လည်း၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအကောင်အထည်ဖော်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် သေချာစေရန် Agile ကို အသုံးပြု၍ ဆောင်ရွက်သည်။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာတွေအနေနဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်တွေမှာ ရှိသင့်တဲ့ အဓိကအရည်အချင်းတွေ

ပရောဂျက်တစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ကိရိယာများနှင့် အချိန်ဇယားများသာမက ခေါင်းဆောင်မှုနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရည်အချင်းများတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-
– ထိရောက်သော ဆက်သွယ်ရေး- ရည်မှန်းချက်များ၊ ဦးစားပေးမှုများနှင့် ပြောင်းလဲမှုများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း။
– အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု- ကြီးမားသောအလုပ်များကို ပိုမိုသေးငယ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အလုပ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားခြင်း။
– အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု- အတားအဆီးများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် အရန်အစီအစဉ်များကို ပြင်ဆင်ခြင်း။
– ညှိနှိုင်းမှု- ရောင်းချသူများ၊ မိတ်ဖက်များ သို့မဟုတ် မတူညီသော လိုအပ်ချက်များရှိသော အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ဆက်ဆံခြင်း။
– ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း- အကန့်အသတ်ရှိသော အချက်အလက်များဖြင့် လျင်မြန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။
– ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်း- နောက်တစ်ဆင့်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် စွမ်းဆောင်ရည်ဒေတာများကို ဖတ်ရှုခြင်း။

စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် အသုံးချမှု ဥပမာများ

ကျန်းမာရေးနဲ့ညီညွတ်တဲ့ အဖျော်ယမကာထုတ်ကုန်တစ်ခုကို စတင်ရောင်းချချင်တဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူတစ်ယောက်ကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဒီစီမံကိန်းမှာ ဈေးကွက်သုတေသန၊ ထုတ်ကုန်ဖော်စပ်မှု၊ အရသာစမ်းသပ်ခြင်း၊ ထုပ်ပိုးမှုဒီဇိုင်း၊ လိုင်စင်ခွင့်ပြုခြင်း၊ အသေးစားထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ကနဦးစျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမရှိပါက လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရှုပ်ထွေးနိုင်သည်- ထုပ်ပိုးမှုဒီဇိုင်းကို နောက်ဆုံးဖွဲ့စည်းမှုမတိုင်မီ ပြီးစီးအောင်ပြုလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကုန်ပစ္စည်းများ အဆင်သင့်မဖြစ်မီ ကြော်ငြာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်း။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၊ နောက်ဆုံးရက်နှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများသည် ပိုမိုရှင်းလင်းလာပြီး ပိုမိုချောမွေ့သော စတင်ရောင်းချမှုကို ရရှိစေပါသည်။

ပိတ်

စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအား အကြံဉာဏ်များကို စနစ်တကျနှင့် ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကူညီပေးသည့် မဟာဗျူဟာမြောက်ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ စတင်ခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ပိတ်သိမ်းခြင်းမှစ၍ ရှင်းလင်းသောအဆင့်များဖြင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် အန္တရာယ်များကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်၊ အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းသိမ်းနိုင်သည်၊ အောင်မြင်မှုအခွင့်အလမ်းများကို တိုးမြှင့်နိုင်သည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့် အောင်မြင်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အကောင်းဆုံးအကြံဉာဏ်ရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသာမက ထိုအကြံဉာဏ်ကို တသမတ်တည်းနှင့် တိုင်းတာ၍ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စွန့်ဦးတီထွင်သူ၏ ရူပါရုံနှင့် ဈေးကွက်လက်တွေ့ဘဝကြားတွင် အရေးကြီးသောတံတားတစ်ခုဖြစ်သည်။