ကျိုးကြောင်းညီညွတ်မှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်း

အမြတ်အစွန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနည်း

အမြတ်အစွန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု "အမြတ်အစွန်း" မည်မျှရှိသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် စီးပွားရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲရာတွင် အလွန်လက်တွေ့ကျသောကိရိယာများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည် - ဆိုလိုသည်မှာ စုစုပေါင်းဝင်ငွေသည် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် ညီမျှသောကြောင့် အမြတ်ငွေသည် သုညဖြစ်နေသော်လည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် အရှုံးမပေါ်တော့ပါ။ အမြတ်အစွန်းအမှတ်ကို နားလည်ခြင်းဖြင့် အနည်းဆုံးအရောင်းပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်နိုင်သည်၊ ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်တစ်ခု၏ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်နိုင်သည်၊ ဈေးနှုန်းဗျူဟာများ သတ်မှတ်နိုင်သည်၊ နှင့် ပိုမိုအသိပေးထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် အခြေခံသဘောတရားများ၊ ဖော်မြူလာများ၊ တွက်ချက်မှုအဆင့်များမှ ရိုးရှင်းသောဥပမာများအထိ ပြည့်စုံသောနည်းလမ်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို ဆွေးနွေးထားသည်။

၁။ အရင်းအနှီးအမြတ်အစွန်းရရှိမှု သဘောတရားကို နားလည်ပါ။

break-even point ဆိုသည်မှာ အောက်ပါအခြေအနေတွင်ရှိသည်-

– စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် = စုစုပေါင်းဝင်ငွေ
– အမြတ် = ၀

အရှုံးပေါ်ခြင်းမပြုမီတွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ဝင်ငွေများသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိရန် မလုံလောက်သောကြောင့် အရှုံးများနှင့် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ အရှုံးပေါ်ပြီးနောက်၊ မည်သည့်အပိုရောင်းချမှုမဆို (ပုံသေကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံဟု ယူဆပါက) အမြတ်များစတင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

Break even analysis ကို ပုံမှန်အားဖြင့် ပုံစံနှစ်မျိုးဖြင့် ဖော်ပြလေ့ရှိသည်-

၁။ ယူနစ်အလိုက် အရင်းအနှီးအမှတ် (ရောင်းချရမည့် ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှု အရေအတွက်)
၂။ ရူပီးယားဖြင့် အရင်းအနှီးဆုံးအမှတ် (အနည်းဆုံးလည်ပတ်ငွေပမာဏ)

နှစ်ခုစလုံး အရေးကြီးပါတယ်။ ယူနစ်တွေက အရောင်းပစ်မှတ်တွေ သတ်မှတ်ဖို့ ကူညီပေးပြီး ရူပီးယားက ဈေးကွက်လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မဟာဗျူဟာတွေကို အကဲဖြတ်ဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။

၂။ ကုန်ကျစရိတ် အစိတ်အပိုင်းများကို ဆုံးဖြတ်ပါ- ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ

အရင်းအနှီးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ အဓိကသော့ချက်မှာ ကုန်ကျစရိတ်များကို အမျိုးအစားနှစ်ခုခွဲခြားရန်ဖြစ်သည်။

(က) ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ
ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များသည် သင်ရောင်းချသော ထုတ်ကုန်မည်မျှရှိသည်ဖြစ်စေ အချိန်ကာလတစ်ခုအတွင်း သိသိသာသာ မပြောင်းလဲသော ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်-

- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသုံး အဆောက်အဦများ ငှားရမ်းခြင်း
- အမြဲတမ်းဝန်ထမ်းလစာ
– ရုံးသုံး အင်တာနက် ကုန်ကျစရိတ်များ
– ကိရိယာများ/စက်များ တန်ဖိုးကျဆင်းခြင်း
– ဆော့ဖ်ဝဲလ် စာရင်းသွင်းခြင်း
- အာမခံ

ပုံသေအခကြေးငွေများကို ပုံမှန်အားဖြင့် လစဉ် သို့မဟုတ် နှစ်စဉ် ပေးဆောင်လေ့ရှိသည်။ သင်၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက်၊ တူညီသောကာလ (ဥပမာ၊ လစဉ်) ကို အသုံးပြုကြောင်း သေချာပါစေ။

(ခ) ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များ
ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များသည် ထုတ်လုပ်မှု/ရောင်းအားပမာဏနှင့်အတူ ပြောင်းလဲပါသည်။ ရောင်းချရသော ယူနစ်များလေလေ၊ စုစုပေါင်း ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များလေလေဖြစ်သည်။ ဥပမာ-

- ကုန်ကြမ်း
– ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ထုပ်ပိုးမှု
– အရောင်းအဝယ်တစ်ခုလျှင် အရောင်းကော်မရှင်
– တစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်
– မှာယူမှုတစ်ခုလျှင် ပို့ဆောင်ခ (လုပ်ငန်းမှ ကျခံပါက)

အရှုံးအမြတ်ခွဲဝေမှုတွင်၊ စုစုပေါင်းမဟုတ်ဘဲ ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်ကို အသုံးပြုသည်။

၃။ ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်းကို နားလည်ခြင်း

ကုန်ကျစရိတ်များကို ခွဲထုတ်ပြီးသည်နှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်းကို တွက်ချက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်းသည် တစ်ယူနစ်လျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ပေးချေပြီးနောက် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိရန် တစ်ယူနစ်လျှင် ရောင်းချသည့်ဈေးနှုန်းမှ မည်မျှ "ကျန်ရှိသည်" ကို ပြသသည်။

ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း ဖော်မြူလာ-

ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း = ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ရောင်းဈေး – ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်

ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း မြင့်မားပါက၊ သင်သည် အမြတ်အစွန်းအမှတ်ကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း နည်းပါက၊ သင်သည် အမြတ်အစွန်းရရှိရန် ယူနစ်များ ပိုမိုရောင်းချရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။

ရာခိုင်နှုန်းအားဖြင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု အနားသတ်လည်း ရှိပါတယ်-

ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း အချိုး = ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း / ရောင်းချမှု ဈေးနှုန်း

ဤအချိုးသည် ရူပီးငွေဖြင့် အရှုံးအမြတ်တွက်ချက်ရာတွင် အသုံးဝင်ပါသည်။

၄။ အရင်းအနှီးအမြတ်အမှတ် (BEP) ဖော်မြူလာ

(က) ယူနစ်များဖြင့် BEP
BEP (ယူနစ်) = တစ်ယူနစ်လျှင် ပုံသေကုန်ကျစရိတ် / ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်

အဓိပ္ပာယ်- ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိစေရန် အနည်းဆုံး ယူနစ်မည်မျှ ရောင်းချရမည်နည်း။

(ခ) ရူပီး (လည်ပတ်ငွေ) ဖြင့် BEP
အသုံးများတဲ့ နည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်-

၁။ BEP (Rp) = BEP (ယူနစ်) × တစ်ယူနစ်လျှင် ရောင်းချသည့်ဈေးနှုန်း
၂။ BEP (Rp) = ပုံသေကုန်ကျစရိတ် / ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်းအချိုး

နည်းလမ်းနှစ်ခုစလုံးသည် တူညီသောတန်ဖိုးကို ထုတ်လုပ်ပေးသည် (ဒေတာသည် တသမတ်တည်းရှိသည်ဟု ယူဆပါက)။

၅။ အရင်းအနှီးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရန် အဆင့်များ (လက်တွေ့)

အလွယ်ကူဆုံး အသုံးချနည်းကတော့ ဒီလိုပါ။

၁။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကာလကို ဆုံးဖြတ်ပါ (ဥပမာ- တစ်လလျှင်)။
၂။ ကာလအတွင်း ပုံသေကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ၎င်းတို့ကို စုစုပေါင်း ပုံသေကုန်ကျစရိတ်အထိ ပေါင်းပါ။
၃။ ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို လက်တွေ့ကျကျ တွက်ချက်ပါ (ပစ္စည်းများ၊ ထုပ်ပိုးမှု၊ ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်၊ ကော်မရှင်များ၊ စသည်)။
၄။ ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ရောင်းချမည့်ဈေးနှုန်း သို့မဟုတ် ပျမ်းမျှရောင်းချမည့်ဈေးနှုန်းကို သတ်မှတ်ပါ (ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများစွာရှိပါက)။
၅။ တစ်ယူနစ်လျှင် ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု အမြတ်အစွန်း အချိုးကို တွက်ချက်ပါ။
၆။ BEP ယူနစ်နှင့် BEP ရူပီးယားကို တွက်ချက်ပါ။
၇။ အခြေအနေစမ်းသပ်ခြင်း- ဈေးနှုန်းများတက်/ကျပါက၊ ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်များတက်ပါက သို့မဟုတ် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များတက်ပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။
၈။ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များ ရေးဆွဲပါ- အရောင်းပစ်မှတ်များ၊ ဈေးနှုန်းဗျူဟာများ၊ ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှုနှင့် ပရိုမိုးရှင်းအစီအစဉ်များ။

“အခြေအနေစမ်းသပ်ခြင်း” အဆင့်သည် အရေးကြီးပါသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စီးပွားရေးအခြေအနေများသည် တည်ငြိမ်မှုရှားပါးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အရင်းအနှီးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် ဂဏန်းတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ပြောင်းလဲမှုအပေါ် အာရုံခံနိုင်စွမ်းကို နားလည်ရန်အတွက် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။

၆။ ရိုးရှင်းသော တွက်ချက်မှု ဥပမာ

ဥပမာ၊ ကော်ဖီပုလင်းတွေ ရောင်းတယ်။

– လစဉ် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ-
– နေရာငှားရမ်းခ: ရူပီး ၂,၀၀၀,၀၀၀
– ဝန်ထမ်းလစာ: ရူပီး ၃,၀၀၀,၀၀၀
– လျှပ်စစ်နှင့် အင်တာနက်- ၅၀၀,၀၀၀ ရူပီး
စုစုပေါင်းပုံသေကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၉,၀၀၀,၀၀၀

- တစ်ပုလင်းလျှင် ရောင်းချသည့်ဈေးနှုန်း - ၂၀၀၀၀ ကျပ်
– ပုလင်းတစ်လုံးလျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်-
– ကော်ဖီ၊ နို့၊ သကြား - ၆၀၀၀ ရူပီး
– ပုလင်းနှင့် တံဆိပ်- ၂၀၀၀ ရူပီး
– ပျမ်းမျှဖြန့်ဖြူးမှုကုန်ကျစရိတ်- ရူပီး ၁၀၀၀
ယူနစ်တစ်ခုလျှင် စုစုပေါင်းပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ် = ရူပီး ၉၀၀၀

တစ်ပုလင်းလျှင် အလှူငွေ အမြတ်အစွန်း = ရူပီး ၂၀,၀၀၀ – ရူပီး ၉,၀၀၀ = ရူပီး ၁၁,၀၀၀

ဒါကြောင့်:

BEP (ယူနစ်) = ၅,၅၀၀,၀၀၀ ရူပီး / ၁၁,၀၀၀ ရူပီး = ပုလင်း ၅၀၀

ဆိုလိုတာက သင်ဟာ တစ်လကို အနည်းဆုံး ပုလင်း ၅၀၀ ရောင်းချရမှာဖြစ်ပြီး အရှုံးအမြတ်ကို အပြည့်အဝ ရရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

ရူပီးဖြင့် BEP:

BEP (Rp) = 500 × Rp20.000 = Rp10.000.000

ဒါကြောင့် တစ်လကို အနည်းဆုံး အမြတ်အစွန်းရဖို့ လည်ပတ်ငွေက အိန္ဒိယရူပီး ၁၀,၀၀၀,၀၀၀ ပါ။

ပုလင်း ၇၀၀ ရောင်းနိုင်ရင် အမြတ်က ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့်

အမြတ် = (၇၀၀ × အိန္ဒိယ ရူပီး ၁၁,၀၀၀) – အိန္ဒိယ ရူပီး ၅,၅၀၀,၀၀၀
= ရူပီး ၇,၇၀၀,၀၀၀ – ရူပီး ၅,၅၀၀,၀၀၀
= ရူပီး ၂,၂၀၀,၀၀၀

ဤတွက်ချက်မှုသည် ရိုးရှင်းသော်လည်း ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိစေရန် ရောင်းအားပံ့ပိုးမှု၏ယုတ္တိဗေဒကို လုံလောက်စွာဖော်ပြသည်။

၇။ BEP ဖန်တီးရာတွင် အဖြစ်များသော အမှားများ

သင့်ရဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ပိုမိုတိကျစေဖို့အတွက် အောက်ပါအမှားတွေကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

၁။ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များ ရောနှောခြင်း
ဥပမာအားဖြင့်၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားကုန်ကျစရိတ်ကို တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပုံသေနိုင်ပြီး တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ခန့်မှန်းချက်တစ်ခုပြုလုပ်ပါ။

၂။ ဖုံးကွယ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်များ မပါဝင်ပါ။
ဥပမာ- စက်ပစ္စည်းပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကုန်ကျစရိတ်များ၊ ဈေးကွက်စီမံခန့်ခွဲခများ၊ ငွေပေးချေမှုငွေပေးငွေယူခများ သို့မဟုတ် ပြန်ပို့ခများ။

၃။ လက်တွေ့မကျသော ရောင်းချမှုဈေးနှုန်းများကို အသုံးပြုခြင်း
ရောင်းချမည့်ဈေးနှုန်းသည် “မျှော်လင့်ချက်ရှိသော ကိန်းဂဏန်း” တစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ ဈေးကွက်နှင့် စီးပွားရေးဗျူဟာနှင့်အညီဖြစ်ကြောင်း သေချာပါစေ။

၄။ ထုတ်ကုန်ကွဲပြားမှုများကို လျစ်လျူရှုခြင်း
အမြတ်အစွန်း မတူညီသော SKU များစွာရှိပါက အလေးချိန်ရှိသော ပျမ်းမျှအမြတ်အစွန်းကို အသုံးပြုပါ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီအတွက် တွက်ချက်ပါ။

၅။ စွမ်းရည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း မရှိခြင်း
ယူနစ် BEP သည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် သို့မဟုတ် ဈေးကွက်စွမ်းရည်ထက် ပိုများပါက လုပ်ငန်းသည် ချိန်ညှိမှု လိုအပ်ပါသည်။

၈။ စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် BEP ရလဒ်များကို မည်သို့အသုံးပြုမည်နည်း။

အမြတ်အစွန်းရမှတ်ကို သိပြီးသည်နှင့်၊ သင်သည် လုပ်ဆောင်ချက်များစွာကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-

– အရောင်းအဖွဲ့ သို့မဟုတ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုပစ်မှတ်များအတွက် အနည်းဆုံးအရောင်းပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ပါ။
– ဈေးနှုန်းဗျူဟာကို အကဲဖြတ်ပါ- ပံ့ပိုးကူညီမှုအမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ရန် ဈေးနှုန်းများတိုးမြှင့်ရန် သို့မဟုတ် အစုအဝေးဖြင့်ပေါင်းစပ်ရန် လိုအပ်ပါသလား။
– ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်မှု- ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်း (ကုန်ကြမ်းညှိနှိုင်းမှုများ) သို့မဟုတ် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်း (ငှားရမ်းခ စျေးသက်သာခြင်း)။
– တိုးချဲ့မှု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ပါ- ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် စက်ပစ္စည်းများ တိုးမြှင့်ခြင်းသည် ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ တိုးလာခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ BEP အသစ်ကို တွက်ချက်ပါ။
– ငွေသားစီးဆင်းမှုအစီအစဉ်တစ်ခု ဖန်တီးပါ- BEP သည် လုပ်ငန်းသည် မည်သည့်အချိန်တွင် “ငွေကုန်ကြေးကျမခံ” တော့သည်ကို ခန့်မှန်းရန် ကူညီပေးသည်။

ပိတ်

အရှုံးအမြတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အခြေခံအားဖြင့် သင့်လုပ်ငန်း၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အမြတ်အစွန်းများကို နားလည်ရန် လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ၊ ယူနစ်တစ်ခုလျှင် ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုအမြတ်အစွန်းများကို မြေပုံဆွဲခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် ယူနစ်များနှင့် ဒေါ်လာများဖြင့် အရှုံးအမြတ်အမှတ်ကို တွက်ချက်နိုင်သည်။ ရလဒ်များသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အရောင်းပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ရန်၊ ဈေးနှုန်းဗျူဟာများကို ဒီဇိုင်းဆွဲရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ အတက်အကျရှိသည့်အခါ အန္တရာယ်များကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ပါက—ဥပမာ၊ လစဉ် သို့မဟုတ် ပစ္စည်းဈေးနှုန်းများ ပြောင်းလဲမှုရှိတိုင်း—အရှုံးအမြတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ကျန်းမာပြီး အကျိုးအမြတ်ရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ရိုးရှင်းသော်လည်း အစွမ်းထက်သော လမ်းညွှန်တစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးပါလိမ့်မည်။

သင်အလိုရှိပါက BEP ဇယား template (Excel/Google Sheets format) တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်သည် သို့မဟုတ် သင့်လုပ်ငန်းဒေတာ (လုပ်ငန်းအမျိုးအစား၊ ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ၊ ပြောင်းလဲနိုင်သောကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ရောင်းချမှုဈေးနှုန်း) အပေါ်အခြေခံ၍ BEP ကို ​​တွက်ချက်နိုင်သည်။