व्यवस्थापन

प्रकल्प पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन हे संस्थात्मक उद्दिष्टांशी जुळवून घेण्यासाठी प्रकल्पांच्या संचाची निवड करणे, त्यांना प्राधान्य देणे, त्यांचे व्यवस्थापन करणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे यासाठीचा एक धोरणात्मक दृष्टिकोन आहे. एकाच प्रकल्पाच्या यशावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या विपरीत, प्रकल्प पोर्टफोलिओ व्यवस्थापनामध्ये प्रकल्पांना 'गुंतवणूक' म्हणून पाहिले जाते, ज्यांचे व्यवस्थापन त्यांच्या एकूण रचनेसाठी, जोखमींसाठी आणि फायद्यांसाठी करणे आवश्यक असते. या पद्धतीद्वारे, संस्था हे सुनिश्चित करू शकतात की… अधिक वाचा

लीन उत्पादन व्यवस्थापन (Lean Production Management) म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेतील अपव्यय दूर करून, ग्राहकांचे मूल्य वाढवून आणि सतत सुधारणेची संस्कृती निर्माण करून उत्पादन प्रक्रियेची कार्यक्षमता सुधारण्याचा एक पद्धतशीर दृष्टिकोन. लीन म्हणजे केवळ उत्पादन स्थळावरील साधनांचा संच नाही; तर ती एक मानसिकता आहे, जी कंपन्यांना उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने तयार करण्यासाठी, उत्पादन कालावधी कमी करण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यासाठी मार्गदर्शन करते. … अधिक वाचा

व्यवस्थापनातील प्रकल्प मूल्यमापन तंत्रे. प्रकल्प मूल्यमापन ही प्रकल्पाच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, तो योजनांनुसार आहे याची खात्री करण्यासाठी आणि भविष्यातील प्रकल्प सुधारणेसाठी मिळालेले धडे ओळखण्यासाठी एक पद्धतशीर प्रक्रिया आहे. व्यवस्थापनामध्ये, प्रकल्प मूल्यमापन ही केवळ एक समाप्तीची क्रिया नसून, ती आदर्शपणे प्रकल्प चक्राच्या सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत केल्या जाणाऱ्या क्रियांची एक मालिका आहे. प्रभावी मूल्यमापनाद्वारे, संस्था नियंत्रण ठेवू शकतात… अधिक वाचा

डिजिटल युगातील मानव संसाधन व्यवस्थापन. गेल्या दशकात डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या विकासामुळे संस्थांच्या काम करण्याच्या, संवाद साधण्याच्या आणि स्पर्धा करण्याच्या पद्धतीत परिवर्तन झाले आहे. डिजिटल परिवर्तन हे उत्पादन आणि सेवांच्या पलीकडे जाऊन कंपनीच्या अंतर्गत कार्यांपर्यंत विस्तारलेले आहे, ज्यामध्ये मानव संसाधन व्यवस्थापनाचा (HRM) समावेश होतो. डिजिटल युगात, एचआरकडे आता केवळ भरती हाताळणारे एक प्रशासकीय कार्य म्हणून पाहिले जात नाही, … अधिक वाचा

संकट व्यवस्थापन संकल्पना: संकट व्यवस्थापन म्हणजे अशी तत्त्वे, धोरणे आणि नियोजित कृती यांचा संच, जो संस्थेद्वारे अशा अनपेक्षित घटनांना प्रतिसाद देण्यासाठी राबवला जातो, ज्यामुळे कामकाजात व्यत्यय येऊ शकतो, प्रतिष्ठेला हानी पोहोचू शकते, आर्थिक नुकसान होऊ शकते किंवा मानवी सुरक्षेला धोका निर्माण होऊ शकतो. संकटे कंपन्या, सरकारी संस्था, ना-नफा संस्था आणि अगदी समुदायांवरही परिणाम करू शकतात. या वेगवान माहिती युगात, संकटे केवळ प्रत्यक्ष जमिनीवरच उद्भवत नाहीत, … अधिक वाचा

संस्थांमधील प्रतिभा व्यवस्थापन हे वाढत्या गतिशील स्पर्धेच्या युगात कंपनीच्या यशासाठी निर्णायक घटकांपैकी एक आहे. प्रतिभा म्हणजे केवळ बुद्धिमान किंवा उच्च-कार्यक्षम कर्मचारी असे आता समजले जात नाही, तर ती एक संपूर्ण मानवी क्षमता आहे जी संस्थात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी विकसित केली जाऊ शकते. जेव्हा एखादी कंपनी सर्वोत्तम लोकांना आकर्षित करण्यास, विकसित करण्यास आणि टिकवून ठेवण्यास सक्षम असते, तेव्हा ती संस्था... पुढे वाचा

व्यवस्थापनातील व्यावसायिक नीतिमत्ता म्हणजे नैतिक तत्त्वे आणि वर्तणुकीच्या मानकांचा एक संच आहे, जो व्यवस्थापकाला निर्णय घेण्यास, इतरांचे नेतृत्व करण्यास आणि संघटनात्मक जबाबदाऱ्या पार पाडण्यास मार्गदर्शन करतो. व्यवहारात, नीतिमत्ता म्हणजे केवळ "लिखित नियम" किंवा कंपनीच्या धोरणांचे औपचारिक पालन नव्हे, तर त्यात वैयक्तिक सचोटी, कर्मचाऱ्यांशी निष्पक्षपणे वागणे, हितधारकांशी पारदर्शकता यांचाही समावेश होतो... अधिक वाचा

व्यवसाय धोरण आणि व्यवस्थापन आजच्या वेगवान व्यावसायिक जगात, व्यवसाय धोरण आणि व्यवस्थापन या केवळ संचालक मंडळाच्या संकल्पना राहिलेल्या नाहीत, तर त्या अस्तित्वाचा आणि वाढीचा पाया आहेत. अनेक व्यवसाय निकृष्ट उत्पादनांमुळे नव्हे, तर स्पष्ट दिशेचा अभाव, योजनांची अंमलबजावणी करण्यात अपयश किंवा बाजारातील बदलांसाठी तयारी नसणे यांमुळे अयशस्वी होतात. हा लेख चर्चा करतो… पुढे वाचा

माहिती तंत्रज्ञान प्रकल्प व्यवस्थापन माहिती तंत्रज्ञान (आयटी) प्रकल्प व्यवस्थापन म्हणजे तंत्रज्ञान-आधारित उपायांच्या विकासाशी किंवा अंमलबजावणीशी संबंधित प्रकल्पांचे नियोजन, आयोजन, अंमलबजावणी, नियंत्रण आणि समापन करण्याची प्रक्रिया होय. डिजिटल युगात, कॉर्पोरेशन्स, सरकारी संस्था किंवा शैक्षणिक संस्था असोत, जवळजवळ सर्वच संस्थांना कार्यक्षमता, सुरक्षा, सेवेची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी आयटी प्रकल्पांची आवश्यकता असते. तथापि, आयटी प्रकल्प हे... पुढे वाचा

व्यवस्थापनातील थिअरी एक्स आणि थिअरी वाय. व्यवस्थापनाच्या जगात, एखादा नेता आपल्या हाताखालच्या कर्मचाऱ्यांकडे कोणत्या दृष्टिकोनातून पाहतो, याचा त्याच्या नेतृत्वशैलीवर, कार्यप्रणालीवर आणि अगदी संघटनात्मक संस्कृतीवरही लक्षणीय प्रभाव पडतो. दृष्टिकोनातील हे फरक स्पष्ट करणाऱ्या सर्वात सुप्रसिद्ध चौकटींपैकी एक म्हणजे थिअरी एक्स आणि थिअरी वाय, जी डग्लस मॅकग्रेगर यांनी १९६० मध्ये त्यांच्या 'द ह्यूमन साइड ऑफ...' या पुस्तकात मांडली. अधिक वाचा