व्यवस्थापनातील संशोधन पद्धती
व्यवस्थापन संशोधन ही व्यवस्थापन व्यवहार आणि सिद्धांतामधून निर्माण होणाऱ्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठीची एक पद्धतशीर आणि संरचित प्रक्रिया आहे. व्यवस्थापकीय जगाची गुंतागुंत समजून घेण्यासाठी, अचूक आणि विश्वसनीय माहिती व डेटा मिळवण्याकरिता योग्य संशोधन पद्धतींचा वापर करणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापन क्षेत्रात सामान्यतः वापरल्या जाणाऱ्या विविध संशोधन पद्धती आणि संशोधनाच्या उद्दिष्टांनुसार योग्य पद्धत निवडण्याचे महत्त्व स्पष्ट करणे, हा या लेखाचा उद्देश आहे.
पेंडाहुलुआन
व्यवस्थापनातील संशोधनाचे मुख्य उद्दिष्ट निर्णयक्षमता सुधारणे, विद्यमान सिद्धांतांना बळकटी देणे किंवा व्यवस्थापकीय व्यवहाराशी संबंधित नवीन सिद्धांत विकसित करणे हे असते. संशोधन पद्धती म्हणजे आवश्यक माहिती गोळा करण्यासाठी आणि तिचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या पद्धती किंवा तंत्रांचा संच होय. विश्वसनीय संशोधन परिणाम मिळवण्यासाठी आणि विज्ञानात महत्त्वपूर्ण योगदान देण्यासाठी योग्य पद्धतीची निवड करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे.
संशोधन पद्धतीचे प्रकार
व्यवस्थापनातील संशोधन पद्धतींचे संख्यात्मक आणि गुणात्मक अशा दोन व्यापक प्रकारांमध्ये वर्गीकरण करता येते. या दोन्ही पद्धतींमध्ये माहिती संकलन आणि विश्लेषणासाठी वेगवेगळे दृष्टिकोन असतात.
संख्यात्मक संशोधन पद्धती
संख्यात्मक संशोधन हे माहितीच्या मापनावर आणि संख्यात्मक विश्लेषणावर लक्ष केंद्रित करते. ही कार्यपद्धती अनेकदा सांख्यिकीय आणि गणितीय दृष्टिकोनातून गृहितकांची चाचणी घेण्यासाठी वापरली जाते. संख्यात्मक संशोधन पद्धतींमध्ये सर्वेक्षण, प्रयोग आणि दुय्यम विश्लेषण यांचा समावेश होतो.
१. सर्वेक्षण: संख्यात्मक संशोधनामध्ये सर्वेक्षण ही एक सर्वात सामान्य पद्धत आहे. प्रश्नावलींचा वापर करून, संशोधक एखाद्या विशिष्ट घटनेचा आढावा घेण्यासाठी मोठ्या संख्येने प्रतिसादकर्त्यांकडून माहिती गोळा करू शकतात. उदाहरणार्थ, जर एखाद्या व्यवस्थापकाला नवीन प्रशिक्षण कार्यक्रमाबद्दल कर्मचाऱ्यांचे समाधान जाणून घ्यायचे असेल, तर ते माहिती गोळा करण्यासाठी सर्व कर्मचाऱ्यांना एक सर्वेक्षण पाठवू शकतात.
२. प्रयोग: एक किंवा अधिक स्वतंत्र चलांमध्ये फेरबदल करून आणि त्याचे अवलंबून असलेल्या चलावर होणारे परिणाम पाहून प्रयोग केले जातात. व्यवस्थापनामध्ये, विविध व्यावसायिक धोरणांची किंवा व्यवस्थापकीय नीतींची परिणामकारकता नियंत्रित संदर्भात तपासण्यासाठी या पद्धतीचा वापर केला जाऊ शकतो.
३. दुय्यम विश्लेषण: या पद्धतीमध्ये नवीन संशोधन प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी कंपनीची माहिती, वार्षिक अहवाल किंवा मागील संशोधनाचे निष्कर्ष यांसारख्या उपलब्ध माहितीचा वापर केला जातो. प्राथमिक माहिती संकलनाच्या तुलनेत दुय्यम विश्लेषणामुळे वेळ आणि पैसा वाचतो, त्यामुळे ते फायदेशीर ठरते.
गुणात्मक संशोधन पद्धती
गुणात्मक संशोधनाचा उद्देश सामाजिक घटनांना त्यांच्या नैसर्गिक संदर्भात समजून घेणे हा असतो. ही कार्यपद्धती संख्यात्मक मोजमापांऐवजी प्रक्रिया, अर्थ आणि धारणांवर लक्ष केंद्रित करते. काही गुणात्मक संशोधन पद्धतींमध्ये केस स्टडी, सखोल मुलाखती आणि सहभागी निरीक्षण यांचा समावेश होतो.
१. केस स्टडी: केस स्टडीमध्ये एका विशिष्ट संदर्भातील एक किंवा अधिक प्रकरणांचे सखोल विश्लेषण केले जाते. गुंतागुंतीची किंवा अद्वितीय व्यवस्थापकीय परिस्थिती समजून घेण्यासाठी ही पद्धत उपयुक्त आहे. उदाहरणार्थ, दिवाळखोरीच्या उंबरठ्यावर असलेल्या कंपन्यांमधील पुनरुज्जीवन धोरणांवरील संशोधन.
२. सखोल मुलाखती: सखोल मुलाखतींमुळे संशोधकांना संशोधन विषयांच्या दृष्टिकोनातून अधिक सखोल माहिती मिळवता येते. या मुलाखती सामान्यतः अर्ध-संरचित किंवा असंरचित असतात आणि संख्यात्मक पद्धतींद्वारे मिळवता न येणारे आकलनाचे विविध स्तर उघड करू शकतात.
३. सहभागी निरीक्षण: या पद्धतीत, संशोधक संशोधन विषयाच्या वातावरणात सहभागी होतो आणि तेथे घडणाऱ्या वर्तनाचे व आंतरक्रियांचे निरीक्षण करतो. संघटनात्मक संस्कृती किंवा एखाद्या विशिष्ट कार्यसंघाची गतिशीलता समजून घेण्यासाठी सहभागी निरीक्षण खूप उपयुक्त ठरते.
संख्यात्मक आणि गुणात्मक दृष्टिकोनांचे संयोजन
व्यवस्थापन संशोधनामध्ये मिश्र पद्धती कार्यप्रणाली, म्हणजेच संख्यात्मक आणि गुणात्मक दृष्टिकोनांचे संयोजन, अधिकाधिक लोकप्रिय होत आहे. या दोन दृष्टिकोनांना एकत्र केल्यामुळे संशोधकांना दोन्ही कार्यप्रणालींचा फायदा मिळतो आणि एक अधिक व्यापक दृष्टिकोन प्राप्त होतो.
१. अनुक्रमिक रचना: अनुक्रमिक रचनेत, संशोधन एका दृष्टिकोनाने सुरू होते आणि नंतर दुसऱ्या दृष्टिकोनाकडे वळते. उदाहरणार्थ, एखादा संशोधक समस्येचा आढावा घेण्यासाठी संख्यात्मक सर्वेक्षणाने सुरुवात करू शकतो, आणि नंतर संख्यात्मक निष्कर्षांमागील घटक समजून घेण्यासाठी सखोल मुलाखती घेऊ शकतो.
२. समवर्ती अभिकल्प: समवर्ती अभिकल्पामध्ये दोन्ही दृष्टिकोन एकाच वेळी वापरले जातात. संख्यात्मक आणि गुणात्मक माहिती समांतरपणे गोळा करून तिचे विश्लेषण केले जाते आणि अभ्यासल्या जाणाऱ्या घटनेचे अधिक संपूर्ण चित्र मिळवण्यासाठी हे परिणाम एकत्रित केले जातात.
योग्य कार्यपद्धती निवडण्याचे महत्त्व
संशोधनाची वैधता आणि विश्वसनीयता सुनिश्चित करण्यासाठी योग्य कार्यपद्धती निवडणे महत्त्वाचे आहे. वैधता म्हणजे एखादे मापन साधन जे मोजायला हवे ते कितपत खरोखर मोजते, तर विश्वसनीयता म्हणजे मापनातील सुसंगतता होय. वैध आणि विश्वसनीय संशोधनामुळे विश्वसनीय निष्कर्ष मिळतात आणि विद्यमान ज्ञानात भर पडते.
१. संशोधन उद्दिष्टांशी सुसंगतता: निवडलेली संशोधन पद्धती ही संशोधन उद्दिष्टांना अनुरूप असली पाहिजे. जर संशोधनाचे उद्दिष्ट गृहितकांचे मापन करणे आणि त्यांची चाचणी करणे हे असेल, तर संख्यात्मक पद्धती अधिक योग्य ठरते. तथापि, जर संशोधनाचे उद्दिष्ट प्रक्रिया आणि अर्थ समजून घेणे हे असेल, तर गुणात्मक पद्धती अधिक योग्य ठरते.
२. संसाधनांची उपलब्धता: कार्यपद्धतीची निवड करताना उपलब्ध संसाधने, जसे की वेळ, खर्च आणि संशोधन विषयांची उपलब्धता, यांचाही विचार करणे आवश्यक आहे. काही पद्धतींना इतरांपेक्षा जास्त संसाधनांची आवश्यकता असू शकते, त्यामुळे संशोधकांनी आपल्या नियोजनात वास्तववादी असले पाहिजे.
३. संशोधकाची कौशल्ये: निवडलेली कार्यपद्धती संशोधकाच्या कौशल्यांना आणि अनुभवाला अनुरूप असावी. जर संशोधकाला सांख्यिकीय विश्लेषणाचा अधिक अनुभव असेल, तर संख्यात्मक संशोधन अधिक योग्य ठरू शकते. याउलट, मुलाखत तंत्रात कुशल असलेला संशोधक गुणात्मक संशोधनात अधिक यशस्वी होऊ शकतो.
निष्कर्ष
व्यवस्थापनातील संशोधन पद्धती अचूक आणि समर्पक माहिती व डेटा निर्माण करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. उपलब्ध असलेल्या विविध पद्धती समजून घेऊन, संशोधक त्यांच्या संशोधन उद्दिष्टांना सर्वात योग्य असा दृष्टिकोन निवडू शकतात. संख्यात्मक, गुणात्मक किंवा दोन्हींचे मिश्रण असो, योग्य पद्धतीची निवड व्यवस्थापकीय सिद्धांत आणि व्यवहाराच्या विकासात महत्त्वपूर्ण योगदान देईल. चांगले संशोधन केवळ व्यवस्थापनाच्या जगाबद्दलची आपली समज वाढवत नाही, तर अधिक माहितीपूर्ण आणि प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी एक आधार देखील प्रदान करते.
