Хөнгөн нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент
Өрсөлдөөн улам бүр нэмэгдэж буй бизнесийн орчинд компаниуд чанарыг алдагдуулахгүйгээр зөв бүтээгдэхүүнийг зөв тоо хэмжээгээр, зөв цагт, хамгийн бага өртгөөр хүргэх шаардлагатай болдог. Энэ зорилгод хүрэх нэг батлагдсан үр дүнтэй арга бол туранхай хангамжийн сүлжээний менежмент юм. Туранхай гэдэг нь зүгээр л үр ашгийн хэрэгслүүдийн багц биш, харин хог хаягдлыг арилгах, хэрэглэгчийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, эхнээс нь дуустал тасралтгүй сайжруулахыг чухалчилдаг философи юм.
Хөнгөн нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг ойлгох нь
Хэт нимгэн хангамжийн гинжин хэлхээний менежмент гэдэг нь материал, мэдээлэл, бизнесийн үйл явцын урсгалыг удирдах стратеги бөгөөд хаягдлыг багасгах замаар хэрэглэгчдэд үнэ цэнэ бий болгоход чиглэгддэг. Хаягдалд нэмүү өртөг шингээгүй үйл ажиллагаа, шаардлагагүй зардал, урт хугацааны нийлүүлэлт, илүүдэл бараа материал, үр ашиггүй тээвэрлэлт, дахин боловсруулахад хүргэдэг согогтой бүтээгдэхүүн орно.
Компанийн дотоод үр ашгийг онцолдог уламжлалт аргуудаас ялгаатай нь туранхай хангамжийн сүлжээ нь нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид, дистрибьютерүүд, ложистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчид, тэр ч байтугай жижиглэнгийн түншүүд зэрэг оролцогч талуудын хамтын ажиллагааг шаарддаг. Зорилго нь илүү жигд, илүү хариу үйлдэлтэй урсгалыг бий болгож, нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь синхрончлон ажиллуулах боломжийг олгох явдал юм.
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд хэмнэлт гаргах гол зарчим
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд туранхай байдлыг хэрэглэх нь ерөнхийдөө үйлдвэрлэлд байдаг сайн мэддэг туранхай зарчмууд дээр суурилдаг бөгөөд тэдгээрийг худалдан авалт, түгээлт, үйлчилгээний процесст хамардаг. Зарим гол зарчмууд нь:
1. Үйлчлүүлэгчдэд зориулсан үнэ цэнэд анхаарлаа төвлөрүүл
Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх үйл ажиллагааг "Энэ нь хэрэглэгчдэд үнэхээр үнэ цэнийг нэмдэг үү?" гэсэн асуултад үндэслэн үнэлэх хэрэгтэй. Хэрэв үгүй бол үйл ажиллагааг багасгах, хялбаршуулах эсвэл хасах хэрэгтэй.
2. Хог хаягдлыг тодорхойлж, арилгах
Хэт их үйлдвэрлэл, хүлээлт, тээвэрлэлт, хэт боловсруулалт, бараа материал, хөдөлгөөн, согог, дутуу ашигласан авьяас чадвар гэх мэт долоон эсвэл найман төрлийн хаягдлыг ихэвчлэн хэлдэг. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд энэхүү хаягдал нь агуулах, тээвэрлэлт, төлөвлөлт, захиргаа зэрэг олон цэгт тохиолдож болно.
3. Гөлгөр урсгалыг бий болгох
Хөнгөн нийлүүлэлтийн сүлжээ нь үйл явц жигд, хүлээгдэж буй бараа материал байхгүй байхыг эрмэлздэг. Жишээлбэл, компаниуд их хэмжээний бараа материалын нөөц хуримтлуулахын оронд шаардлагатай үед нийлүүлэлтийг аажмаар удирдаж, улмаар бараа материалын эргэлтийг сайжруулдаг.
4. Татах систем болон Яг цагтаа (JIT)
Lean нь зөвхөн тооцоолол (push) дээр биш, харин бодит эрэлт (pull) дээр үндэслэн үйлдвэрлэл болон хүргэлтийг удирддаг. Энэ нь компаниудад хуучирсан бараа материал болон хадгалалтын зардлын эрсдэлийг бууруулах боломжийг олгодог.
5. Тасралтгүй сайжруулалт (Кайзен)
Lean нь ганц үр ашгийн төсөл дээр зогсдоггүй. Байгууллагууд өгөгдөл, тогтмол үнэлгээ, бүх ажилтан, түншүүдийн оролцоонд үндэслэн тасралтгүй сайжруулах соёлыг бий болгох шаардлагатай.
Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх нийтлэг хог хаягдлууд
Практикт хангамжийн сүлжээний хаягдал нь олон функцэд тархсан байдаг тул шууд харагдахгүй байдаг. Зарим нийтлэг жишээнд дараахь зүйлс орно.
– Эрэлтийн төлөвлөлт сул эсвэл аюулгүй байдлын бараа материалын бодлого хяналтгүй байгаагаас үүдсэн илүүдэл бараа материал.
– Боомт, агуулах эсвэл захиргааны үйл явцад удаан хүлээлгэх хугацаа.
– Тойрог зам, хоосон ачаа, эсвэл хүргэлтийн хуваарь тогтворгүй байх зэрэг үр ашиггүй тээвэрлэлт.
– Нийлүүлэгчдээс чанар муу байгаа нь нэмэлт шалгалт, буцаалт эсвэл үйлдвэрлэлийн сааталд хүргэж байна.
– Хэт боловсруулалт гэдэг нь үнэндээ автоматжуулж эсвэл хялбаршуулж болох олон давхаргат баримтжуулалтын алхмууд юм.
Хог хаягдлыг системтэйгээр тодорхойлсноор компаниуд үйлчилгээний найдвартай байдлыг сайжруулахын зэрэгцээ зардлаа хэмнэх боломжтой.
Хөнгөн нийлүүлэлтийн сүлжээг хэрэгжүүлэх стратеги
Хямд хангамжийн сүлжээг бий болгоход цогц арга барил шаардлагатай. Энд түгээмэл хэрэглэгддэг зарим стратегиуд байна:
1. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал
Үнэ цэнийн урсгалын зураглал (VSM) нь компаниудад нийлүүлэгчдээс хэрэглэгчдэд хүрэх материал, мэдээллийн урсгалыг зураглахад тусалдаг. Энэхүү зураглал нь компаниудад саад бэрхшээл, хүргэх хугацаа болон нэмүү өртөг шингээгүй үйл ажиллагааг тодорхойлох боломжийг олгодог. VSM нь ихэвчлэн сайжруулалтын тэргүүлэх чиглэлийг тогтоох эхний алхам болдог.
2. Нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах, нэгтгэх
Нийлүүлэгчид тусгаарлагдсан хэвээр байвал сул хангамжийн сүлжээ амжилтанд хүрч чадахгүй. Компаниуд урт хугацааны харилцаа холбоо тогтоож, эрэлтийн мэдээллийг хуваалцаж, чанарын стандартыг тогтоож, тогтвортой хүргэлтийн хуваарийн талаар тохиролцох шаардлагатай. Зарим тохиолдолд нийлүүлэгчийн удирдлагатай бараа материал (VMI) эсвэл хуваарьт хүргэлт зэрэг хөтөлбөрүүд нь хэлбэлзлийг бууруулахад тусалдаг.
3. Үйл явцыг стандартчилах, хувьсах чадварыг бууруулах
Худалдан авалт, сав баглаа боодол, тээвэрлэлтийн үйл явцын өндөр хэлбэлзэл нь ихэвчлэн хог хаягдлын эх үүсвэр болдог. Журамыг стандартчилах, гүйцэтгэх сахилга батыг сайжруулах нь үйл явцыг илүү урьдчилан таамаглах боломжтой болгож, алдааг бууруулж, мөчлөгийг хурдасгадаг.
4. Өгөгдөлд суурилсан бараа материалын менежмент
Хэт бага гэдэг нь бараа материалын нөөц тэг гэсэн үг биш, харин зөв хэмжээний бараа материал гэсэн үг юм. Компаниуд ABC шинжилгээ, илүү нарийвчлалтай урьдчилсан мэдээ, оновчтой дахин захиалгын цэгийн тохиргоог ашиглаж болно. Бодит цагийн мэдээллийн тусламжтайгаар бараа материалын менежментийн шийдвэрүүд сайжирч, хадгалалтын зардал буурдаг.
5. Ложистик болон түгээлтийг сайжруулах
Түгээлтийн хувьд тээвэрлэлтийг нэгтгэх, маршрутыг оновчтой болгох, флотын ашиглалтыг нэмэгдүүлэх, агуулахын зохион байгуулалтыг сайжруулах замаар хэмнэлттэй байдлыг бий болгож болно. Эцсийн зорилго нь боловсруулалтын хугацааг багасгаж, цаг тухайд нь хүргэлтийг сайжруулах явдал юм.
Хөнгөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд технологийн үүрэг
Хэдийгээр lean нь менежментийн философид үндэслэсэн боловч орчин үеийн технологи нь түүний хэрэгжилтийг сайжруулж чадна. ERP систем, агуулахын удирдлагын систем (WMS), тээврийн удирдлагын систем (TMS) нь харагдах байдал болон хяналтыг сайжруулахад тусалдаг. Цаашилбал, бар код эсвэл RFID ашиглах нь бараа материалын хяналтыг хурдасгаж, гараар оруулах алдааг бууруулдаг.
Аж үйлдвэр 4.0-ийн эрин үед өгөгдлийн аналитик болон хиймэл оюун ухааныг эрэлтийг урьдчилан таамаглах, нийлүүлэлтийн тасалдалыг илрүүлэх, үйлдвэрлэл, хүргэлтийн хуваарийг оновчтой болгоход ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч технологи нь туранхай зарчмуудыг орлох биш харин идэвхжүүлэгч байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь чухал юм. Хялбаршуулсан үйл явцгүйгээр дижиталчлал нь эмх замбараагүй байдлыг хурдасгаж чадна.
Хялбаршуулсан хэрэгжилтийн бэрхшээл ба эрсдэлүүд
Олон давуу талтай хэдий ч туранхай хангамжийн сүлжээг хэрэгжүүлэх нь бэрхшээлтэй тулгардаг. Үүний нэг нь компаниуд бараа материалын нөөцөө хэт эрчимтэй бууруулбал хангамж тасалдах эрсдэл юм. Байгалийн гамшиг, цар тахал, геополитикийн үймээн самуун гэх мэт хямралын үед хэт туранхай хангамжийн сүлжээ эмзэг байж болно.
Тиймээс олон байгууллага одоо туранхай байдлыг уян хатан байдлын тухай ойлголттой хослуулж байна. Энэ нь компаниуд үр ашгийн төлөө хичээж, өөр нийлүүлэгчид, чухал зүйлсийн стратегийн нөөц бололцоо, үйл ажиллагаагаа хэвийн явуулахын тулд болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөгөөг бэлтгэсээр байх гэсэн үг юм.
Өөр нэг бэрхшээл бол соёлын тал юм. Lean нь ажилтан болон түншүүдийн оролцоо, өөрчлөлтөд нээлттэй байх, стандартыг хэрэгжүүлэхэд сахилга бат шаарддаг. Дээд удирдлагын үүрэг амлалт, сайн харилцаа холбоогүйгээр Lean санаачилгууд нь ихэвчлэн богино хугацааны төсөл болж хувирдаг.
Компаниудад зориулсан туранхай хангамжийн сүлжээний ашиг тус
Зөв хэрэгжүүлсэн тохиолдолд туранхай хангамжийн сүлжээний менежмент нь олон давуу талыг өгдөг, үүнд:
– Хог хаягдлыг бууруулж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар үйл ажиллагааны зардлыг бууруулна.
– Циклийн хугацааг хурдан болгож, компанийг зах зээлийн эрэлтэд илүү хариу үйлдэл үзүүлдэг.
– Үйл явц илүү тогтвортой болж, согог багассанаар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар сайжирдаг.
– Илүү хяналттай бараа материалын нөөц, агуулахын зардлыг бууруулж, хуучирсан бараа материалын эрсдэлийг бууруулна.
– Нийлүүлэгчид болон ложистикийн түншүүдтэй илүү нягт хамтын ажиллагааг бий болгож, илүү нэгдсэн хангамжийн сүлжээг бий болгоно.
Хаах
Lean хангамжийн сүлжээний менежмент нь хаягдлыг арилгах, дээд урсгалаас доош чиглэсэн үйл явцын урсгалыг сайжруулах замаар хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгоход чиглэсэн стратегийн арга юм. Lean нь үнэ цэнэд анхаарлаа төвлөрүүлэх, татах систем, тасралтгүй сайжруулалт, байгууллага хоорондын хамтын ажиллагаа зэрэг зарчмуудтай тул өрсөлдөх чадвар, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Гэсэн хэдий ч туранхай байдал нь зөвхөн зардлыг бууруулахаас илүү зүйл юм; энэ бол сэтгэлгээний өөрчлөлт юм. Компаниуд үр ашгийг уян хатан байдалтай тэнцвэржүүлж, технологийг идэвхжүүлэгч болгон ашиглаж, тууштай сайжруулах соёлыг бий болгох хэрэгтэй. Ингэснээр нийлүүлэлтийн сүлжээ нь зөвхөн туранхай төдийгүй илүү найдвартай, дасан зохицох чадвартай, хэрэглэгчдэд чиглэсэн болно.
