Аж үйлдвэрийн салбарт туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх нь
Пендахулуан
Туранхай үйлдвэрлэл гэдэг нь тасралтгүй сайжруулалтаар дамжуулан хаягдлыг (нэмүү өртөг шингээгүй үйл ажиллагаа) тодорхойлж, арилгах системчилсэн арга юм. Энэхүү концепцийг анх Японы Тоёота үйлдвэрлэлийн систем (TPS) боловсруулсан бөгөөд дэлхий даяарх янз бүрийн салбарууд нэвтрүүлсэн. Туранхай үйлдвэрлэл нь үйл явцыг оновчтой болгосноор зардлыг бууруулахын зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн үр ашиг, чанар, хурдыг сайжруулахыг зорьдог.
Туранхай үйлдвэрлэлийн үндэс
Туранхай үйлдвэрлэл нь дараахь үндсэн зарчмуудыг онцолдог.
1. Үнэ цэнийг тодорхойлох: Хэрэглэгчид юуг үнэлдэгийг тодорхойлж, тэрхүү үнэ цэнийг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүл.
2. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал: Үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатыг шинжилж, аль нь үнэ цэнийг нэмдэг, аль нь нэмдэггүйг тодорхойлох.
3. Урсгал үүсгэх: Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн нэг үе шатнаас нөгөө үе шат руу сааталгүйгээр хурдан шилжих боломжтой байхын тулд жигд ажлын урсгалыг бий болгох.
4. Татах систем: Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд үндэслэн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд түлхэх систем биш харин татах системийг ашиглах.
5. Тасралтгүй сайжруулалт: Үйл явцыг тасралтгүй сайжруулахын тулд Кайзений философийг баримтлах.
Аж үйлдвэрийн процесст туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх
Аж үйлдвэрийн салбарт туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх нь янз бүрийн алхам, аргыг хамардаг. Туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх гол үе шатууд нь дараах байдалтай байна.
1. Анхан шатны төлөвлөлт ба сургалт:
Lean үйл явцыг эхлүүлэхийн өмнө бүхэл бүтэн багийг сургах нь чухал юм. Lean-ийн үүрэг хариуцлага, зорилго, ашиг тусыг удирдлагаас эхлээд хээрийн ажилчид хүртэл байгууллагын бүх түвшинд ойлгох ёстой.
2. Үйлчлүүлэгчийн үүднээс үнэ цэнийг тодорхойлох нь:
Үйлчлүүлэгчдийн үнэхээр үнэлдэг бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээг тодорхойл. Энэхүү үнэ цэнийг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг үйл явцад анхаарлаа төвлөрүүлж, бүх төрлийн хаягдлыг арилгана.
3. Үнэ цэнийн урсгалын зураглал:
Үнэ цэнийн урсгалын зураглалын хэрэгслийг ашигласнаар байгууллагууд үйлдвэрлэлийн үйл явцын урсгалыг эхнээс нь дуустал нь төсөөлж чаддаг. Энэ нь тэдэнд аль үйл явц үр дүнтэй, аль нь сайжруулах эсвэл хасах шаардлагатайг ойлгоход тусалдаг.
4. Хог хаягдлыг тодорхойлох, устгах:
Туранхай үйлдвэрлэл нь хэт үйлдвэрлэл, хүлээлт, тээвэрлэлт, хэт боловсруулалт, бараа материал, хөдөлгөөн, согог гэсэн долоон төрлийн хаягдлыг тодорхойлдог. Гол зорилго нь илүү үр ашигтай үйл явцын урсгалыг бий болгохын тулд эдгээр хаягдлыг арилгах эсвэл багасгах явдал юм.
Аж үйлдвэрийн салбарт хэрэглэх жишээнүүд
Автомашины үйлдвэрлэл:
Автомашины салбарт Lean Manufacturing нь маш үр дүнтэй болох нь батлагдсан. Жишээлбэл, Toyota компани Toyota үйлдвэрлэлийн системээрээ дамжуулан үйлдвэрлэлийн хугацаа болон зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулсан. Тэд бараа материалын нөөцийг үр ашигтай удирдахын тулд Just-In-Time (JIT) системийг ашигладаг бөгөөд зөвхөн хэрэглэгчдэд хэрэгтэй үед нь шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.
Хүнс ба ундааны үйлдвэрлэл:
Хүнс, ундаа үйлдвэрлэгчид мөн Lean зарчмуудыг баримталдаг. Жишээлбэл, түүхий эдийн нөөцийг удирдах, илүүдэл нөөцийг бууруулахын тулд Канбан системийг ашиглах, машин солих хугацааг багасгахын тулд Нэг минутын солилцох (SMED) техникээр дамжуулан сав баглаа боодлын процессыг оновчтой болгох зэрэг орно.
Электроник үйлдвэрлэлийн салбар:
Электроникийн салбарт Dell зэрэг компаниуд уян хатан үйлдвэрлэлийг бий болгох, өөрчлөгдөж буй хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахын тулд Lean-ийг ашигласан. Татах системийг нэвтрүүлж, үйлдвэрлэлийн шугамын үр ашгийг дээд зэргээр нэмэгдүүлснээр тэд хаягдлыг бууруулж, шинэ бүтээгдэхүүний зах зээлд гарах хугацааг сайжруулж чадна.
Туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэхийн ашиг тус
Хөнгөн үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэх нь санхүүгийн болон үйл ажиллагааны хувьд олон төрлийн чухал ашиг тусыг санал болгодог. Эдгээрээс заримыг нь дурдвал:
1. Илүү өндөр үр ашиг:
Хаягдал хаягдлыг арилгаж, үйл явцыг оновчтой болгосноор туранхай үйлдвэрлэл нь үйл ажиллагааны үр ашгийг сайжруулж, улмаар үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулдаг.
2. Чанарын сайжруулалт:
Согогоос урьдчилан сэргийлэх, тасралтгүй сайжруулахад чиглэсэн туранхай аргууд нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн өндөр чанартай байхыг баталгаажуулдаг.
3. Циклийн хугацааг багасгах:
Хөнгөн үйлдвэрлэл нь ажлын процесст жигд урсгалыг бий болгосноор үйлдвэрлэлийн хугацааг эхнээс нь дуустал хурдасгахад тусалдаг.
4. Зардлын хэмнэлт:
Материал, цаг хугацаа, хөдөлмөрийн хэлбэрээр хаягдлыг багасгах нь зардлыг ихээхэн хэмнэхэд хүргэдэг.
Хөнгөн үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд
Хэдийгээр олон давуу талыг амлаж байгаа ч Lean Manufacturing-ийг хэрэгжүүлэх нь өөрийн гэсэн бэрхшээлтэй байдаг:
1. Өөрчлөлтийг эсэргүүцэх нь:
Хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг бол хуучин ажлын арга барилд дассан ажилчдын эсэргүүцлийг даван туулах явдал юм. Удирдлагын үүрэг амлалт, дэмжлэг, түүнчлэн зохих сургалт маш чухал юм.
2. Шаардлагатай нөөц:
Хэт туранхай хэрэгжилт нь цаг хугацаа, мөнгө, сургалтын анхны хөрөнгө оруулалтыг шаардаж магадгүй юм. Үнэ цэнийн урсгалыг зураглах, шинжлэх үйл явц нь цаг хугацаа их шаарддаг.
3. Тасралтгүй засвар үйлчилгээ ба сайжруулалт:
Туранхай үйлдвэрлэл бол нэг удаагийн төсөл биш, харин тасралтгүй хэрэгжүүлэх ёстой философи юм. Энэ нь тасралтгүй сайжруулалтыг дэмждэг байгууллагын соёлыг шаарддаг.
Туранхай үйлдвэрлэлийн хэрэгжилтийн кейс судалгаа
Эмийн үйлдвэрлэлийн кейс судалгаа:
Эмийн томоохон компани эмийг цаг тухайд нь хүргэх асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд Lean зарчмуудыг баримталсан. Тэд Value Stream Mapping ашиглан үйлдвэрлэлийн процесст саатал үүсгэж буй саад бэрхшээлийг амжилттай тодорхойлсон. Бараа материалын менежментийн Канбан системийг хэрэгжүүлж, машин солих ажлыг хурдасгахын тулд нэг минутын солилцооны хэв (SMED)-ийг хэрэгжүүлснээр тус компани үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацааг 30%-иар бууруулж, цаг тухайд нь хүргэх түвшинг 95% хүртэл нэмэгдүүлсэн.
Дүгнэлт
Туранхай үйлдвэрлэл нь хог хаягдлыг багасгах, хэрэглэгчийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох үр дүнтэй арга юм. Үүнийг хэрэгжүүлэхэд бэрхшээл тулгарч болох ч үр ашиг, чанар, зардлыг бууруулах тал дээр үр өгөөж нь үүнийг янз бүрийн үйлдвэрлэлийн салбаруудад үнэ цэнэтэй стратеги болгодог. Туранхай үйлдвэрлэлээс бүрэн ашиг хүртэхийн тулд тасралтгүй сайжруулалт хийх, өөрчлөлтөд дасан зохицох нь чухал юм. Ирээдүйд технологийн дэвшил, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан Туранхай үйлдвэрлэл нь үргэлжлүүлэн хөгжиж, илүү үр ашигтай, өрсөлдөх чадвартай салбарыг бий болгох гол түлхүүр болох болно.
