ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്

ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്

സാങ്കേതികവിദ്യ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിഹാരങ്ങളുടെ വികസനം അല്ലെങ്കിൽ നടപ്പാക്കലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും, സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും, നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും, അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി (ഐടി) പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്. ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ, കോർപ്പറേഷനുകളോ, സർക്കാർ ഏജൻസികളോ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളോ ആകട്ടെ, മിക്കവാറും എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും കാര്യക്ഷമത, സുരക്ഷ, സേവന നിലവാരം, മത്സരശേഷി എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ സങ്കീർണ്ണമാണെന്നും അറിയപ്പെടുന്നു: ആവശ്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മാറാം, സാങ്കേതികവിദ്യ വേഗത്തിൽ വികസിക്കുന്നു, സംയോജനവും സുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകളും പലപ്പോഴും ഉയർന്നതാണ്. അതിനാൽ, കൃത്യസമയത്ത്, ബജറ്റിനുള്ളിൽ, പദ്ധതി പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിനും, വ്യക്തമായ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു നിർണായക കഴിവാണ്.

1. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർവചനവും ഉദ്ദേശ്യവും

പൊതുവേ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് എന്നത് ഒരു സവിശേഷ ഉൽപ്പന്നം, സേവനം അല്ലെങ്കിൽ ഫലം ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു താൽക്കാലിക പ്രോജക്റ്റാണ്. ഐടി സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ ഫലങ്ങളിൽ മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, ഇആർ‌പി ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ, ക്ലൗഡിലേക്കുള്ള ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മൈഗ്രേഷനുകൾ, സൈബർ സുരക്ഷാ നടപ്പിലാക്കലുകൾ, യൂണിറ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ഡാറ്റ സംയോജനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടാം. പ്രോജക്റ്റ് സുഗമമായും നിയന്ത്രണത്തിലുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ഐടി പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം. പൂർത്തീകരണത്തിലൂടെ മാത്രമല്ല, ഉപയോക്താക്കൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് മൂല്യം, സിസ്റ്റം ദത്തെടുക്കലിന്റെ നിലവാരം, ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിപാലനക്ഷമത, സ്കേലബിളിറ്റി എന്നിവയിലൂടെയും വിജയം അളക്കുന്നു.

ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാധാരണയായി മൂന്ന് പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണങ്ങളെ (ട്രിപ്പിൾ കൺസ്ട്രൈന്റ്) സന്തുലിതമാക്കുന്നു: സ്കോപ്പ്, ഷെഡ്യൂൾ, ചെലവ്. കൂടാതെ, പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ ഗുണനിലവാരം, അപകടസാധ്യത, മാനവ വിഭവശേഷി, ആശയവിനിമയം, സംഭരണം, പങ്കാളി സംതൃപ്തി എന്നിവയും പരിഗണിക്കണം.

2. ഐടി പ്രോജക്റ്റുകളുടെ സവിശേഷതകൾ

ഐടി പദ്ധതികളെ ഐടി ഇതര പദ്ധതികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കുന്ന നിരവധി സവിശേഷ സവിശേഷതകൾ ഐടി പ്രോജക്ടുകൾക്കുണ്ട്:

1. ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അനിശ്ചിതത്വം: ഉപയോക്താക്കൾക്ക് പലപ്പോഴും തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് പൂർണ്ണമായി വ്യക്തതയില്ല. ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് കണ്ടുകഴിഞ്ഞാൽ, ആവശ്യങ്ങൾ മാറിയേക്കാം.
2. സാങ്കേതികവിദ്യാ ആശ്രിതത്വം: പ്ലാറ്റ്‌ഫോം, ചട്ടക്കൂട്, വാസ്തുവിദ്യ എന്നിവയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ചെലവുകളെയും ദീർഘകാല വികസന ശേഷികളെയും ബാധിക്കുന്നു.
3. സംയോജന സങ്കീർണ്ണത: ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ ഒറ്റയ്ക്ക് നിലനിൽക്കൂ; അവ സാധാരണയായി ലെഗസി സിസ്റ്റങ്ങൾ, മൂന്നാം കക്ഷി API-കൾ, വൈവിധ്യമാർന്ന ഡാറ്റ സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
4. സുരക്ഷാ, അനുസരണ അപകടസാധ്യതകൾ: ഡാറ്റ സ്വകാര്യത, നിയന്ത്രണങ്ങൾ (ഉദാ. വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ സംരക്ഷണം), ആക്‌സസ് സുരക്ഷ തുടങ്ങിയ പ്രശ്നങ്ങൾ തുടക്കം മുതൽ തന്നെ പരിഗണിക്കണം.
5. വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ഇടപെടലുകൾ: ഐടി ടീമുകൾ, ബിസിനസ് പ്രോസസ്സ് ഉടമകൾ, പ്രവർത്തന ഉപയോക്താക്കൾ, വെണ്ടർമാർ, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവർ തമ്മിലുള്ള സഹകരണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും പദ്ധതിയുടെ വിജയം.

3. ഐടി പ്രോജക്ട് ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ

ഓരോ സ്ഥാപനത്തിനും വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടാകാമെങ്കിലും, ഐടി പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രത്തിൽ സാധാരണയായി ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

എ. തുടക്കം
ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സ്ഥാപനം പ്രശ്നങ്ങളോ അവസരങ്ങളോ തിരിച്ചറിയുന്നു, പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു, സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നു. നിർമ്മിക്കുന്ന പ്രധാന രേഖകളിൽ പ്രോജക്റ്റ് ചാർട്ടർ, ബിസിനസ് കേസ്, പ്രാരംഭ സ്കോപ്പ് നിർവചനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രധാന പങ്കാളികളെ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനായി തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബി. ആസൂത്രണം
ഒരു പദ്ധതിയുടെ അടിത്തറയാണ് ആസൂത്രണം. പ്രോജക്ട് മാനേജർ ഒരു വർക്ക് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
– വ്യാപ്തിയും ഡെലിവറബിളുകളും
- സമയരേഖയും നാഴികക്കല്ലുകളും
- ബജറ്റ്, ചെലവ് കണക്കുകൾ
– ടീം ഘടനയും റോളുകളും (ഉദാ. ഉൽപ്പന്ന ഉടമ, ഡെവലപ്പർ, ക്യുഎ, അനലിസ്റ്റ്)
- ആശയവിനിമയ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് പദ്ധതി
– റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, ലഘൂകരണ പദ്ധതികൾ
- ഗുണനിലവാര, പരിശോധനാ തന്ത്രം
– സംഭരണ ​​പദ്ധതി (വെണ്ടർമാർ/ഉപകരണങ്ങൾ ആവശ്യമെങ്കിൽ)

ഐടി പ്രോജക്ടുകളിലെ ആസൂത്രണത്തിൽ പലപ്പോഴും സിസ്റ്റം ആർക്കിടെക്ചർ തീരുമാനങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വിന്യാസ തന്ത്രങ്ങൾ (ഓൺ-പ്രെമൈസ്, ക്ലൗഡ്, ഹൈബ്രിഡ്) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സി. നടപ്പിലാക്കൽ (നിർവ്വഹണം)
നിർവ്വഹണ ഘട്ടത്തിലാണ് പ്രധാന ജോലികൾ നടക്കുന്നത്: വിശദമായ ആവശ്യകത വിശകലനം, രൂപകൽപ്പന, വികസനം, കോൺഫിഗറേഷൻ, സംയോജനം, പരിശോധന. ടീം ഏകോപനം, ജോലികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക, മാറ്റം കൈകാര്യം ചെയ്യുക, പങ്കാളികളുമായി അടുത്ത ആശയവിനിമയം നിലനിർത്തുക എന്നിവയാണ് ഇവിടുത്തെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഐടി പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, നിർവ്വഹണം പലപ്പോഴും ആവർത്തിച്ചുള്ളതാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് അജൈൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ.

ഡി. നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും
ഈ ഘട്ടം നിർവ്വഹണത്തിന് സമാന്തരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ പുരോഗതി, ചെലവുകൾ, ഗുണനിലവാരം, അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. വ്യതിയാനങ്ങൾ സംഭവിച്ചാൽ, തിരുത്തൽ നടപടി സ്വീകരിക്കും. സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മെട്രിക്കുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ബേൺ-ഡൗൺ ചാർട്ടുകൾ (അജൈലിൽ), നേടിയ മൂല്യ മാനേജ്മെന്റ് (പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങളിൽ), വൈകല്യങ്ങളുടെ എണ്ണം, സിസ്റ്റം പ്രകടനം അല്ലെങ്കിൽ ബാക്ക്‌ലോഗ് പൂർത്തീകരണ നിരക്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇ. അടയ്ക്കൽ
ഡെലിവറബിളുകൾ സ്വീകരിച്ച്, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പൂർത്തിയാക്കി, അറിവ് പ്രവർത്തന സംഘത്തിന് കൈമാറി, വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തിയ ശേഷം പ്രോജക്റ്റ് അവസാനിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയിട്ടുണ്ടോ എന്നും ഭാവി പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് എന്ത് പാഠങ്ങൾ പഠിക്കാനാകുമെന്നും വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നടപ്പാക്കലിനു ശേഷമുള്ള അവലോകനവും അടച്ചുപൂട്ടലിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

4. രീതികൾ: വെള്ളച്ചാട്ടം, അജൈൽ, ഹൈബ്രിഡ്

രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രോജക്റ്റ് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ വളരെയധികം സ്വാധീനിക്കുന്നു.

– സ്ഥിരമായ ആവശ്യകതകൾ, വ്യക്തമായ വ്യാപ്തി, കുറഞ്ഞ മാറ്റം എന്നിവയുള്ള പദ്ധതികൾക്ക് വെള്ളച്ചാട്ടം അനുയോജ്യമാണ്. ഘട്ടങ്ങൾ ക്രമാനുഗതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു: വിശകലനം → രൂപകൽപ്പന → നടപ്പിലാക്കൽ → പരിശോധന → റിലീസ്.
– ആവശ്യങ്ങൾ ചലനാത്മകമാകുമ്പോഴും സ്ഥാപനത്തിന് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഡെലിവറി ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴും ചടുലത (ഉദാ. സ്‌ക്രം അല്ലെങ്കിൽ കാൻബൻ) അനുയോജ്യമാണ്. ജോലി സ്പ്രിന്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഫലങ്ങൾ കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ പരിശോധിക്കാനും വിലയിരുത്താനും കഴിയും.
– ഹൈബ്രിഡ് രണ്ടും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ആസൂത്രണത്തിനും സംഭരണത്തിനുമുള്ള വാട്ടർഫാൾ, മൊഡ്യൂൾ വികസനത്തിന് അജൈൽ. പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും മാറ്റത്തിന് വഴങ്ങി നിയന്ത്രണവും ഡോക്യുമെന്റേഷനും നിലനിർത്താൻ ഹൈബ്രിഡ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

വിജയത്തിലേക്കുള്ള താക്കോൽ ഒരു ജനപ്രിയ രീതിശാസ്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയല്ല, മറിച്ച് അത് സംഘടനാ സന്ദർഭം, ജോലി സംസ്കാരം, ടീം പക്വത നില, പ്രോജക്റ്റ് സ്വഭാവം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.

5. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ റോൾ

ഒരു ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ ഒരു ഗൈഡായും ലൈസണായും പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവർ ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും അവയെ സാങ്കേതിക ജോലികളാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയുകയും വേണം. സ്കോപ്പ്, ഷെഡ്യൂൾ, ചെലവ്, ഗുണനിലവാരം, റിസ്ക്, ആശയവിനിമയം, പങ്കാളികളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. വൈരുദ്ധ്യമുള്ള മുൻഗണനകളും മാറുന്ന ആവശ്യകതകളും സാധാരണമായതിനാൽ, പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർക്ക് നേതൃത്വം, ചർച്ച, പ്രശ്നപരിഹാര കഴിവുകൾ എന്നിവയും ആവശ്യമാണ്.

അജൈൽ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ പരമ്പരാഗത റോൾ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയും: ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്‌ക്രം മാസ്റ്റർ, പ്രോഡക്റ്റ് ഉടമ, അല്ലെങ്കിൽ ടീം തന്നെ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ക്രോസ്-ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഏകോപനത്തിന്റെയും പ്രോജക്ട് ഗവേണൻസിന്റെയും ആവശ്യകത നിലനിൽക്കുന്നു.

6. ഐടി പ്രോജക്ടുകളിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്

ഐടി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ സാങ്കേതിക, പ്രവർത്തന, ബിസിനസ് വശങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്:
– ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട്
– മറ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുമായുള്ള സംയോജനത്തിലെ കാലതാമസം
- പരിചയസമ്പന്നരായ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ അഭാവം.
– സുരക്ഷാ പ്രശ്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡാറ്റ ചോർച്ച
– വിൽപ്പനക്കാരനെയോ ലൈസൻസിനെയോ ആശ്രയിക്കുന്നത്
– റെഗുലേറ്ററി മാറ്റങ്ങൾ

നല്ല റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആരംഭിക്കുന്നത് നേരത്തെയുള്ള റിസ്ക് തിരിച്ചറിയൽ, ആഘാതവും സാധ്യതാ വിലയിരുത്തലും, ലഘൂകരണ വികസനവും, പതിവ് നിരീക്ഷണവുമാണ്. പ്രൂഫ് ഓഫ് കൺസെപ്റ്റ് (PoC), പ്രോട്ടോടൈപ്പിംഗ്, കോഡ് അവലോകനം, സുരക്ഷാ പരിശോധന എന്നിവ പോലുള്ള രീതികൾ സാങ്കേതിക റിസ്ക് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കും.

7. ഐടി പ്രോജക്ട് വിജയത്തിനുള്ള നല്ല രീതികൾ

ഐടി പ്രോജക്ടുകളുടെ വിജയം പലപ്പോഴും നിർണ്ണയിക്കുന്ന ചില മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
1. വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ, പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ, ട്രയൽ സെഷനുകൾ എന്നിവയിലൂടെ ആദ്യകാല ഉപയോക്തൃ പങ്കാളിത്തം.
2. റിയലിസ്റ്റിക് സ്കോപ്പ് നിർവചനവും വ്യക്തമായ മാറ്റ നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളും.
3. സ്റ്റാറ്റസ് മീറ്റിംഗുകൾ, പ്രോജക്റ്റ് ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ, ഹ്രസ്വവും വിജ്ഞാനപ്രദവുമായ പുരോഗതി റിപ്പോർട്ടുകൾ എന്നിവയിലൂടെ പതിവ് ആശയവിനിമയം.
4. മൂല്യാധിഷ്ഠിത മുൻഗണന — ബിസിനസിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സവിശേഷതകളിൽ ആദ്യം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
5. ലെയേർഡ് ടെസ്റ്റിംഗ് (യൂണിറ്റ് ടെസ്റ്റ്, ഇന്റഗ്രേഷൻ ടെസ്റ്റ്, UAT) സാധ്യമാകുന്നിടത്തെല്ലാം ഓട്ടോമേറ്റഡ് ടെസ്റ്റിംഗ്.
6. ആർക്കിടെക്ചർ, API, കോൺഫിഗറേഷൻ, പ്രവർത്തന ഗൈഡുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ മതിയായതും എന്നാൽ അർത്ഥവത്തായതുമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.
7. നടപ്പിലാക്കലും പരിശീലന പദ്ധതികളും, അങ്ങനെ സിസ്റ്റം "പൂർത്തിയായി" മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്വീകരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് വ്യക്തമായ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു നിർണായക മേഖലയാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെയും, ഉചിതമായ രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയും, അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും, ശക്തമായ ആശയവിനിമയവും സഹകരണവും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെയും, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റ് വിജയസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ആത്യന്തികമായി, വിജയകരമായ ഒരു ഐടി പ്രോജക്റ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയെക്കുറിച്ചല്ല; പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ആളുകൾക്കും ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾക്കും മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ആ സാങ്കേതികവിദ്യ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു, കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, വിന്യസിക്കുന്നു എന്നതാണ്.