എജൈൽ ഉപയോഗിച്ച് സോഫ്റ്റ്വെയർ പ്രോജക്ടുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം
സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനത്തിന്റെ വേഗതയേറിയ ലോകത്ത്, ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും മാറാം, സാങ്കേതികവിദ്യ നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പുറത്തിറക്കാനുള്ള സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. വഴക്കം, സഹകരണം, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മൂല്യ വിതരണം എന്നിവയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്ന ഒരു സമീപനമായി അജൈൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു രീതിയായി മാറിയത് ഇവിടെയാണ്. അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ മുതൽ ഒരു ടീമിനുള്ളിൽ അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വരെ, പ്രായോഗികമായി അജൈലുമായി സോഫ്റ്റ്വെയർ പ്രോജക്റ്റുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് ഈ ലേഖനം ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.
1. അജൈൽ എന്താണെന്നും അത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണെന്നും മനസ്സിലാക്കുക
ചെറിയ ആവർത്തനങ്ങൾ, ദ്രുത ഫീഡ്ബാക്ക്, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനും സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനത്തിനുമുള്ള ഒരു സമീപനമാണ് അജൈൽ. പരമ്പരാഗത രീതികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഗ്രാൻഡ് പ്ലാനുകൾ മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിക്കുകയും പിന്നീട് അവ രേഖീയമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന രീതികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മാറ്റം സ്വാഭാവികമാണെന്ന വസ്തുത അജൈൽ സ്വീകരിക്കുന്നു.
അജൈലിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ അജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് ഊന്നിപ്പറയുന്നു:
- പ്രക്രിയകളേക്കാളും ഉപകരണങ്ങളേക്കാളും വ്യക്തികളും ഇടപെടലുകളും പ്രധാനമാണ്.
- അമിതമായ ഡോക്യുമെന്റേഷനേക്കാൾ പ്രധാനമാണ് സോഫ്റ്റ്വെയർ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത്.
- കരാർ ചർച്ചകളേക്കാൾ പ്രധാനമാണ് ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള സഹകരണം.
- മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നത് കർക്കശമായ ഒരു പദ്ധതി പിന്തുടരുന്നതിനേക്കാൾ പ്രധാനമാണ്.
ഈ തത്വം ഉപയോഗിച്ച്, പ്രോജക്ട് മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ ടീം ലീഡർ ഷെഡ്യൂളിലും വ്യാപ്തിയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, വിലയേറിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ടീമിന് പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2. ശരിയായ എജൈൽ ഫ്രെയിംവർക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കുക
അജൈൽ ഒരൊറ്റ രീതിയല്ല, മറിച്ച് നിരവധി ചട്ടക്കൂടുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിശാലമായ ഒരു കുടയാണ്. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രണ്ടെണ്ണം ഇവയാണ്:
സ്ക്രം
വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും വ്യക്തമായ താളവുമുള്ള ടീമുകൾക്ക് സ്ക്രം അനുയോജ്യമാണ്. സ്പ്രിന്റുകൾ (സാധാരണയായി 1–2 ആഴ്ചകൾ) എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ആവർത്തനങ്ങളായി ജോലിയെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ്, ഡെയ്ലി സ്ക്രം, സ്പ്രിന്റ് റിവ്യൂ, സ്പ്രിന്റ് റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ് തുടങ്ങിയ ഘടനാപരമായ റോളുകളും ചടങ്ങുകളും ഉണ്ട്.
കാബൻ
മെയിന്റനൻസ് ടീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി അഡ്-ഹോക്ക് അഭ്യർത്ഥനകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന ടീമുകൾ പോലുള്ള കൂടുതൽ തുടർച്ചയായ വർക്ക്ഫ്ലോകൾക്ക് കാൻബൻ അനുയോജ്യമാണ്. ബോർഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള ജോലി ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിനും വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് (WIP) പരിധികൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനും കാൻബൻ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.
പ്രോജക്റ്റ് തരം, ടീം സംസ്കാരം, ആവശ്യകതകളുടെ അനിശ്ചിതത്വ നിലവാരം എന്നിവ കണക്കിലെടുത്തായിരിക്കണം ചട്ടക്കൂടിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. പല സ്ഥാപനങ്ങളും സ്ക്രംബാൻ (സ്ക്രം, കാൻബൻ എന്നിവയുടെ സംയോജനം) പോലുള്ള ഹൈബ്രിഡ് സമീപനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
3. ഫലപ്രദമായ ഒരു അജൈൽ ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കൽ
എജൈലിന്റെ വിജയം പ്രധാനമായും ടീമിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദർശപരമായി, ഒരു എജൈൽ ടീം ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ആണ്, അതായത് തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ ജോലി പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള പൂർണ്ണ ശേഷി അതിനുണ്ട് - ഉദാഹരണത്തിന്, അതിൽ ഡെവലപ്പർമാർ, QA, UI/UX, ആവശ്യമെങ്കിൽ, DevOps പ്രതിനിധികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
സ്ക്രമ്മിൽ മൂന്ന് പ്രധാന വേഷങ്ങളുണ്ട്:
– ഉൽപ്പന്ന ഉടമ (PO): ആവശ്യങ്ങളുടെ മുൻഗണന നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ടീം ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കാര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
– സ്ക്രം മാസ്റ്റർ: സ്ക്രം പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കുന്നു, തടസ്സങ്ങൾ നീക്കംചെയ്യുന്നു, ടീമിനെ ആരോഗ്യകരമായ വേഗതയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
– വികസന സംഘം: ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുകയും സ്പ്രിന്റ് ഫലങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിയാകുകയും ചെയ്യുന്ന ടീം.
പ്രായോഗികമായി, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം വ്യക്തമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും തുറന്ന ആശയവിനിമയവുമാണ്. പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള "ഡ്യൂട്ടി-ഷിഫ്റ്റിംഗ്" പാറ്റേൺ അജൈൽ ഒഴിവാക്കുന്നു; പകരം, മൂല്യം നൽകുന്നതിന് എല്ലാ കക്ഷികളും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
4. ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യൽ: ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് ജോലിയിലേക്ക്
ഒരു ഉൽപ്പന്ന ബാക്ക്ലോഗ് എന്നത് സവിശേഷതകൾ, മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ, ചെയ്യേണ്ട സാങ്കേതിക ജോലികൾ എന്നിവയുടെ മുൻഗണനാ പട്ടികയാണ്. ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ബാക്ക്ലോഗിന് ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:
- ഇനങ്ങൾ വ്യക്തമായും ടീമിന് മനസ്സിലാകുന്ന രീതിയിലും എഴുതിയിരിക്കുന്നു.
- ബിസിനസ് മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മുൻഗണനകൾ എപ്പോഴും അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
– ഉടനടി പ്രവർത്തിക്കേണ്ട ഇനങ്ങൾക്ക് മതിയായ വിശദാംശങ്ങൾ ഉണ്ട്, അതേസമയം ഭാവിയിലെ ഇനങ്ങൾ വളരെ സംക്ഷിപ്തമായിരിക്കും.
പതിവായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഫോർമാറ്റ് യൂസർ സ്റ്റോറി ആണ്, ഉദാഹരണത്തിന്:
"[ഉപയോക്തൃ തരം] എന്ന നിലയിൽ, എനിക്ക് [ആവശ്യമുണ്ട്], അതിനാൽ [പ്രയോജനം] ലഭിക്കും."
കൂടാതെ, വിജയം എന്താണെന്ന് ടീമിന് മനസ്സിലാകുന്നതിനായി സ്വീകാര്യതാ മാനദണ്ഡം ഉൾപ്പെടുത്തുക. നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ബാക്ക്ലോഗ് ടീം ചർച്ചകൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും തെറ്റായ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള സാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
5. സ്പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ്: റിയലിസ്റ്റിക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക
സ്ക്രം ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്പ്രിന്റ് പ്ലാനിംഗ് ഒരു പ്രധാന കാര്യമാണ്:
1. സ്പ്രിന്റ് ലക്ഷ്യം: യഥാർത്ഥ മൂല്യം നൽകുന്ന സ്പ്രിന്റിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
2. സ്പ്രിന്റ് സ്കോപ്പ്: സ്പ്രിന്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ബാക്ക്ലോഗ് ഇനങ്ങൾ.
യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, ടീം ശേഷി പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട് (ഉദാ. അവധിക്കാലങ്ങൾ, വലിയ മീറ്റിംഗുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ പിന്തുണാ ജോലി). പോക്കർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയോ സ്റ്റോറി പോയിന്റുകൾ കണക്കാക്കുകയോ പോലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സഹായകരമാകും, പക്ഷേ അക്കങ്ങളിൽ കുടുങ്ങിപ്പോകരുത് - എസ്റ്റിമേറ്റിംഗിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പങ്കിട്ട ധാരണ കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ്, തികഞ്ഞ പ്രവചനങ്ങളല്ല.
6. ദൈനംദിന നിർവ്വഹണം: ദൈനംദിന സ്റ്റാൻഡപ്പും പുരോഗതി സുതാര്യതയും
അജൈലിന് സ്ഥിരമായ ആശയവിനിമയ താളം ആവശ്യമാണ്. ടീമിനെ വിന്യസിക്കാൻ ദിവസേനയുള്ള സ്റ്റാൻഡപ്പുകൾ (പരമാവധി 15 മിനിറ്റ്) നടത്തുന്നു. അവർ സാധാരണയായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നത്:
- നീ ഇന്നലെ എന്താണ് ചെയ്തത്?
– ഇന്ന് എന്തു ചെയ്യും?
- നിങ്ങൾ എന്തെല്ലാം തടസ്സങ്ങൾ നേരിട്ടു?
സുതാര്യതയാണ് പ്രധാന കാര്യം. തടസ്സങ്ങൾ ഉടനടി ദൃശ്യമാകണം, അതുവഴി അവ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കാനാകും. എന്നിരുന്നാലും, നീണ്ട ചർച്ചകൾക്കുള്ള സ്ഥലമല്ല ഒരു നിലപാട്; ആഴത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, നിലപാട് കഴിഞ്ഞ് ഒരു പ്രത്യേക ചർച്ച തുടരുക.
7. ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തൽ: പൂർത്തിയായതും എഞ്ചിനീയറിംഗ് രീതികളും സംബന്ധിച്ച നിർവചനം
വേഗത എന്നതുകൊണ്ട് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഗുണനിലവാരത്തെ ബലികഴിക്കലല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, ആവർത്തനം സുസ്ഥിരമാകണമെങ്കിൽ, തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തണം. ഉപയോഗിക്കുക:
– പൂർത്തിയായി എന്നതിന്റെ നിർവചനം (DoD): ഒരു ഇനം യഥാർത്ഥത്തിൽ പൂർണ്ണമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം. ഉദാഹരണത്തിന്: കോഡ് അവലോകനം ചെയ്തത്, യൂണിറ്റ് പരിശോധിച്ചത്, QA പൂർത്തിയാക്കിയത്, രേഖപ്പെടുത്തിയത്, റിലീസിന് തയ്യാറായത്.
– തുടർച്ചയായ സംയോജനം/തുടർച്ചയായ ഡെലിവറി (CI/CD): സുരക്ഷിതമായ റിലീസുകൾക്കായി ബിൽഡുകൾ, പരിശോധനകൾ, വിന്യാസങ്ങൾ എന്നിവ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുക.
- കോഡ് അവലോകനവും പരിശോധനയും: ദ്രുത മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് സിസ്റ്റം സ്ഥിരത നിലനിർത്തുന്നു.
ഡിഒഡി പോലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇല്ലാതെ, സാങ്കേതിക കടത്തിൽ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്ന "പാതി പൂർത്തിയായ" പദ്ധതികളിൽ ടീമുകൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ കുടുങ്ങിപ്പോകാൻ കഴിയും.
8. സ്പ്രിന്റ് അവലോകനം: പങ്കാളികളുമായി മൂല്യങ്ങൾ സാധൂകരിക്കുക
സ്പ്രിന്റിന്റെ അവസാനം, ടീം തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പങ്കാളികൾക്ക് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു റിപ്പോർട്ട് നൽകുക മാത്രമല്ല, ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക കൂടിയാണ് ലക്ഷ്യം. പതിവ് അവലോകനങ്ങളിലൂടെ, പങ്കാളികൾക്ക് പങ്കാളിത്തം തോന്നുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നം യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വികസിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ടീമിന് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും.
ദിശയിൽ മാറ്റം വന്നാൽ, ബാക്ക്ലോഗിൽ വേഗത്തിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്താൻ എജൈൽ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു വലിയ പ്രോജക്റ്റിൽ വൈകി ദിശ മാറ്റുന്നതിനേക്കാൾ സുരക്ഷിതമാണിത്.
9. റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ്: യഥാർത്ഥ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ
ടീം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിച്ചു: എന്താണ് നന്നായി പോയത്, എന്താണ് മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത്, അടുത്ത സ്പ്രിന്റിൽ എന്ത് കൃത്യമായ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കും എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സെഷനാണ് റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ്.
അതിനാൽ റെട്രോ ഒരു ശൂന്യമായ ദിനചര്യയായി മാറുന്നില്ല:
– വ്യക്തവും അളക്കാവുന്നതുമായ 1–2 മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
– ചുമതലയുള്ള ഒരാളെ നിയോഗിക്കുക.
– അടുത്ത റെട്രോയിൽ പ്രവർത്തനം അവലോകനം ചെയ്യുക.
ചെറുതും എന്നാൽ സ്ഥിരവുമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ പലപ്പോഴും ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.
10. ആരോഗ്യകരമായ അളവുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ചടുലമായ പുരോഗതി അളക്കുക
പ്രവർത്തനത്തിനല്ല, മൂല്യത്തിനാണ് അജൈൽ മുൻഗണന നൽകുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, തീരുമാനങ്ങളെ നയിക്കുന്നതിന് മെട്രിക്കുകൾ ഇപ്പോഴും പ്രധാനമാണ്. ചില പൊതുവായ മെട്രിക്കുകൾ:
– വേഗത: ഓരോ സ്പ്രിന്റിലും പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലിയുടെ അളവ് (ആന്തരിക ആസൂത്രണത്തിനായി).
– ലീഡ് സമയവും സൈക്കിൾ സമയവും: ഒരു ആശയം എത്ര വേഗത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ തയ്യാറായ സവിശേഷതയായി മാറുന്നു.
– ബേൺഡൗൺ ചാർട്ട്: ഒരു സ്പ്രിന്റിൽ ശേഷിക്കുന്ന ജോലി നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
– വൈകല്യ നിരക്ക്: ഗുണനിലവാരവും സ്ഥിരതയും അളക്കുന്നു.
വ്യക്തികളെ ശിക്ഷിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി മെട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുക. മെട്രിക്സ് ടീമുകളെ പ്രക്രിയകൾ പഠിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കണം.
11. സാധാരണ വെല്ലുവിളികളും അവയെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം എന്നതും
അജൈൽ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ചില വെല്ലുവിളികൾ:
– സ്കോപ്പ് ക്രീപ്പ്: വ്യക്തമായ മുൻഗണനകളില്ലാതെ ബാക്ക്ലോഗ് വളർന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. പരിഹാരം: പിഒ മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായിരിക്കണം, കൂടാതെ പങ്കാളികൾ ട്രേഡ്-ഓഫുകൾ മനസ്സിലാക്കണം.
– സഹകരണത്തിന്റെ അഭാവം: ടീമുകൾ ഛിന്നഭിന്നമാണ്. പരിഹാരം: പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ, തുറന്ന ആശയവിനിമയം, വ്യക്തമായ സ്പ്രിന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
– അജൈൽ “വെറും ആചാരപരമായ” ഒന്നാണ്: മീറ്റിംഗുകൾ നിലവിലുണ്ട്, പക്ഷേ അവയ്ക്ക് യാതൊരു സ്വാധീനവുമില്ല. പരിഹാരം: ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഡിഒഡി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പഴയ കാര്യങ്ങൾ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിൽ കലാശിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
– സാങ്കേതിക കടം കുന്നുകൂടുന്നു: വേഗത്തിലുള്ള റിലീസുകൾ പക്ഷേ ധാരാളം ബഗുകൾ. പരിഹാരം: ടെസ്റ്റിംഗ്, ഷെഡ്യൂൾഡ് റീഫാക്ടറിംഗ്, CI/CD എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപിക്കുക.
ഉപസംഹാരം
അജൈലുമായി സോഫ്റ്റ്വെയർ പ്രോജക്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നതിനർത്ഥം ദിശ നഷ്ടപ്പെടാതെ ഒരു ടീമിന്റെ പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ് വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ്. മാനേജ്ഡ് ബാക്ക്ലോഗ്, സ്ഥിരമായ ആവർത്തനം, പങ്കാളികളുമായുള്ള അടുത്ത സഹകരണം, ഗുണനിലവാരത്തോടുള്ള അച്ചടക്കമുള്ള പ്രതിബദ്ധത എന്നിവയാണ് പ്രധാനം. പ്രശ്നരഹിതമായ പ്രോജക്ടുകൾ അജൈൽ ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, പക്ഷേ പ്രശ്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനം ഇത് നൽകുന്നു. ശരിയായ നിർവ്വഹണം - വെറുമൊരു ആചാരം മാത്രമല്ല - ഉപയോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നിരന്തരം വികസിക്കുന്ന പ്രസക്തവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ സോഫ്റ്റ്വെയർ പുറത്തിറക്കാൻ അജൈൽ ടീമുകളെ സഹായിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, സാമ്പിൾ ബാക്ക്ലോഗ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, ഡിഒഡികൾ, 2-ആഴ്ച സ്പ്രിന്റ് ഘടനകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ആവശ്യങ്ങൾക്ക് (ഉദാ. 3–5 ആളുകളുടെ ചെറിയ ടീമുകൾക്കുള്ള അജൈൽ, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കോ എന്റർപ്രൈസ് പ്രോജക്റ്റുകൾക്കോ) അനുയോജ്യമായ ഒരു പ്രത്യേക പതിപ്പ് സൃഷ്ടിക്കാൻ എനിക്ക് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും.
