ആശുപത്രികളിൽ മരുന്നുകളുടെ സംഭരണം

ആശുപത്രികളിലെ മരുന്ന് സംഭരണം

ആരോഗ്യ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ ആശുപത്രികളിലെ മരുന്ന് സംഭരണം ഒരു പ്രധാന പ്രക്രിയയാണ്. ശരിയായ തരം, അളവ്, ഗുണമേന്മ, സമയബന്ധിതമായ ലഭ്യത, മരുന്നുകളുടെ ചെലവ് കുറഞ്ഞ വിലനിർണ്ണയം എന്നിവയുടെ ലഭ്യത സേവന നിലവാരം, രോഗി സുരക്ഷ, ആശുപത്രി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരത എന്നിവയെ സാരമായി ബാധിക്കുന്നു. ഒരു മികച്ച സംഭരണ ​​സംവിധാനമില്ലാതെ, ആശുപത്രികൾ സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകൾ, ബജറ്റ് പാഴാക്കൽ, യുക്തിരഹിതമായ മരുന്ന് ഉപയോഗം എന്നിവയുടെ അപകടസാധ്യതയിലാണ്. അതിനാൽ, മരുന്ന് സംഭരണം കേവലം ഒരു വാങ്ങൽ പ്രവർത്തനമല്ല, മറിച്ച് ആവശ്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് മുതൽ ഉപയോഗ വിലയിരുത്തൽ വരെയുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയാണ്.

1. മരുന്ന് സംഭരണത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പങ്ക്

പല ആശുപത്രി സേവനങ്ങളിലും, പ്രത്യേകിച്ച് വിട്ടുമാറാത്ത കേസുകൾ, ശസ്ത്രക്രിയാ നടപടിക്രമങ്ങൾ, തീവ്രപരിചരണം, കാൻസർ തെറാപ്പി എന്നിവയ്ക്ക് മരുന്നുകളാണ് ഏറ്റവും വലിയ ചെലവ് ഘടകം. അവയുടെ സാമ്പത്തിക മൂല്യത്തിനപ്പുറം, മരുന്നുകൾ രോഗിയുടെ സുരക്ഷയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തെറ്റായ വിതരണക്കാരന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വൈകിയ വിതരണം അല്ലെങ്കിൽ തെറ്റായ സംഭരണം എന്നിവ മരുന്നുകളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുകയും ക്ലിനിക്കൽ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ, മരുന്ന് സംഭരണത്തെ വിവിധ യൂണിറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ പ്രക്രിയയായി കാണണം: ഫാർമസി ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, ഫാർമസി ആൻഡ് തെറാപ്പിറ്റിക്സ് കമ്മിറ്റി, ആസൂത്രണ യൂണിറ്റ്, ധനകാര്യം, സംഭരണം, ഉന്നത മാനേജ്മെന്റ്.

2. മരുന്നുകളുടെ ആവശ്യകത ആസൂത്രണ ഘട്ടം

ഫലപ്രദമായ സംഭരണത്തിനുള്ള അടിത്തറയാണ് ആസൂത്രണം. ആശുപത്രികൾ സാധാരണയായി ആശുപത്രി ഫോർമുലറിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആവശ്യകതകളുടെ ഒരു പട്ടിക തയ്യാറാക്കുന്നു, ഉപയോഗത്തിനായി അംഗീകൃത മരുന്നുകളുടെ ഒരു പട്ടിക, ചികിത്സാ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കൊപ്പം. ഫോർമുലറി വികസനത്തിൽ സാധാരണയായി ഫാർമസി ആൻഡ് തെറാപ്പിറ്റിക്സ് കമ്മിറ്റി ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ക്ലിനിക്കൽ തെളിവുകൾ, സുരക്ഷ, ഫലപ്രാപ്തി, ചെലവ് എന്നിവ പരിഗണിക്കുന്നു.

ആവശ്യകത ആസൂത്രണ രീതികൾക്ക് ഇവയുടെ സംയോജനം ഉപയോഗിക്കാം:
– ഉപഭോഗാധിഷ്ഠിത രീതി: മുൻകാല മയക്കുമരുന്ന് ഉപയോഗ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു, സന്ദർശന/രോഗി പ്രവണതകൾ, രോഗരീതികൾ, പുതിയ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി ക്രമീകരിക്കുന്നു.
– രോഗാവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രീതി: ചില പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ രോഗ കേസുകളുടെ കണക്കാക്കിയ എണ്ണവും ചികിത്സാ മാനദണ്ഡങ്ങളും (മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ) അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കാക്കുന്നു.
– ABC, VEN വിശകലനം:
– ചെലവ് മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മരുന്നുകളെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യാൻ ABC സഹായിക്കുന്നു (A ആണ് ഏറ്റവും ഉയർന്നത്, C ആണ് ഏറ്റവും കുറവ്).
– VEN മരുന്നുകളെ അവയുടെ ക്ലിനിക്കൽ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തരംതിരിക്കുന്നു: വൈറ്റൽ, എസെൻഷ്യൽ, നോൺ-എസെൻഷ്യൽ.
ABC-VEN സംയോജനം ആശുപത്രികൾക്ക് ബജറ്റുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകാനും വിലയേറിയതും/അല്ലെങ്കിൽ സുപ്രധാനവുമായ മരുന്നുകളുടെ മേൽ കർശന നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

കുറഞ്ഞ സ്റ്റോക്ക് ലെവലുകൾ, പരമാവധി സ്റ്റോക്ക് ലെവലുകൾ, പുനഃക്രമീകരണ പോയിന്റുകൾ എന്നിവയും ആസൂത്രണം സ്ഥാപിക്കണം. സ്റ്റോക്ക് തീരുന്നത് തടയാൻ ഇത് നിർണായകമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ദീർഘമായ ലീഡ് സമയങ്ങളോ ഉയർന്ന ഡിമാൻഡോ ഉള്ള മരുന്നുകൾക്ക്. അടിയന്തര സേവനങ്ങളും തീവ്രപരിചരണ വിഭാഗങ്ങളുമുള്ള ആശുപത്രികൾ സാധാരണയായി അടിയന്തര മരുന്നുകൾക്കായി ബഫർ സ്റ്റോക്കുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു.

3. ബജറ്റും ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളും തയ്യാറാക്കൽ

ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, അടുത്ത ഘട്ടം ബജറ്റിംഗ് ആണ്. ആശുപത്രികൾ ക്ലിനിക്കൽ ആവശ്യങ്ങളും സാമ്പത്തിക ശേഷിയും സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇൻഷുറൻസ് പ്രോഗ്രാമുകളുമായോ ക്ലെയിം സിസ്റ്റങ്ങളുമായോ (INA-CBG-കൾ പോലുള്ളവ) സഹകരിക്കുന്ന ആശുപത്രികൾ ഗുണനിലവാരം ബലികഴിക്കാതെ കാര്യക്ഷമതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകണം. വില ചർച്ച, ഗുണനിലവാരമുള്ള ജനറിക് മരുന്നുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, നിയന്ത്രിത മയക്കുമരുന്ന് ഉപയോഗം എന്നിവയാണ് സാധാരണ തന്ത്രങ്ങൾ.

ആശുപത്രി പ്രവർത്തന ഫണ്ടുകൾ, സേവന വരുമാനം, ഗ്രാന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് സംഭരണ ​​ബജറ്റ് വരാം. ബജറ്റ് സുതാര്യതയും ഉത്തരവാദിത്തവും അത്യാവശ്യമാണ്, കാരണം സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിച്ചില്ലെങ്കിൽ മരുന്ന് സംഭരണം പലപ്പോഴും കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയ്ക്ക് സാധ്യതയുണ്ട്.

4. വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയും വാങ്ങൽ സംവിധാനവും

വിതരണക്കാരനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ നിയമസാധുത, പ്രശസ്തി, വിതരണ ശേഷി, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം, മരുന്ന് വിതരണ ചട്ടങ്ങൾ പാലിക്കൽ എന്നിവ പരിഗണിക്കണം. മാതൃകാപരമായി, ഒരു വിതരണക്കാരന് ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മൊത്തവ്യാപാരി (PBF) എന്ന നിലയിൽ ഔദ്യോഗിക ലൈസൻസ് ഉണ്ടായിരിക്കുകയും സംഭരണ, ഷിപ്പിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി മരുന്നുകൾ നൽകാൻ കഴിയുകയും വേണം.

ആശുപത്രിയുടെ തരത്തെയും ബാധകമായ നിയന്ത്രണങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച് വാങ്ങൽ സംവിധാനങ്ങൾ വ്യത്യാസപ്പെടാം. ചില സാധാരണ രീതികൾ ഇവയാണ്:
– ടെൻഡർ/ലേലം: കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത വിലകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ സാധാരണയായി വലിയ തോതിലുള്ള വാങ്ങലുകൾക്ക്.
– നേരിട്ടുള്ള വാങ്ങലുകൾ: അടിയന്തര ആവശ്യങ്ങൾക്ക്, ചെറിയ അളവിൽ, അല്ലെങ്കിൽ ചില വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് മാത്രം ലഭ്യമാകുന്ന ചില മരുന്നുകൾക്ക്.
– ഇ-കാറ്റലോഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രോണിക് സംഭരണ ​​സംവിധാനം: സുതാര്യത, വില മാനദണ്ഡീകരണം, ഭരണ പ്രക്രിയ വേഗത്തിലാക്കൽ എന്നിവ സാധ്യമാക്കുന്നു.

ആശുപത്രികൾ സംഭരണ ​​കരാറുകളിൽ, ഗുണനിലവാര ഉറപ്പ്, ഡെലിവറി സമയം, കേടായ/കാലഹരണപ്പെട്ട സാധനങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, വിതരണക്കാരൻ കരാർ പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ ഉപരോധം തുടങ്ങിയ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

5. മരുന്നുകളുടെ രസീത്, പരിശോധന, സംഭരണം

മരുന്ന് വാങ്ങിയ ശേഷം, ഫാർമസി വെയർഹൗസിലെ സ്വീകരണ ഘട്ടം സമഗ്രമായ പരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കണം. ചില പരിശോധനകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
– ഓർഡറുമായി (PO) മരുന്നിന്റെ അളവും തരവും പാലിക്കൽ.
- പാക്കേജിംഗ്, സീലുകൾ, ലേബലുകൾ എന്നിവയുടെ ഭൗതിക അവസ്ഥ.
– ബാച്ച് നമ്പർ, കാലഹരണ തീയതി, അനുബന്ധ രേഖകൾ.
- ഗതാഗത സാഹചര്യങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് വാക്സിനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസുലിൻ പോലുള്ള കോൾഡ് ചെയിൻ മരുന്നുകൾക്ക്.

മരുന്നുകളുടെ സംഭരണം FIFO (ആദ്യം ആദ്യം പുറത്തിറങ്ങുക), FEFO (ആദ്യം കാലഹരണപ്പെട്ട ആദ്യം പുറത്തിറങ്ങുക) എന്നീ തത്വങ്ങൾ പാലിക്കണം, ഉചിതമായ താപനിലയും ഈർപ്പവും ക്രമീകരണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ചില മരുന്നുകൾക്ക് പ്രത്യേക സംഭരണം ആവശ്യമാണ്: മയക്കുമരുന്നുകൾ/സൈക്കോട്രോപിക്സുകൾ കർശനമായ റെക്കോർഡ് സൂക്ഷിക്കലോടെ പൂട്ടിയ മുറിയിൽ സൂക്ഷിക്കണം, അതേസമയം ഉയർന്ന ജാഗ്രതയുള്ള മരുന്നുകൾക്ക് ലേബലിംഗും സുരക്ഷിതമായ വിതരണ നടപടിക്രമങ്ങളും ആവശ്യമാണ്.

6. സേവന യൂണിറ്റുകളിലേക്കുള്ള വിതരണവും ഉപയോഗ നിയന്ത്രണവും

ഫാർമസിയിൽ നിന്ന് ഇൻപേഷ്യന്റ്, ഔട്ട്പേഷ്യന്റ്, ഐസിയു, അത്യാഹിത വിഭാഗങ്ങൾ തുടങ്ങിയ യൂണിറ്റുകളിലേക്ക് മരുന്നുകളുടെ വിതരണം കൃത്യതയും വേഗതയും ഉറപ്പാക്കണം. വിതരണ സംവിധാനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടാം:
– യൂണിറ്റ് ഡോസ് ഡിസ്പെൻസിങ്: ഓരോ രോഗിക്കും ഓരോ ഡോസ് എന്ന നിരക്കിലാണ് മരുന്നുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത്, സുരക്ഷ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ നല്ലൊരു സംവിധാനവും മനുഷ്യവിഭവശേഷിയും ആവശ്യമാണ്.
– നിയന്ത്രിത തറ സ്റ്റോക്ക്: ചില മരുന്നുകളുടെ സ്റ്റോക്കുകൾ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ മേൽനോട്ടത്തിൽ കെയർ യൂണിറ്റിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.
- വ്യക്തിഗത കുറിപ്പടി സംവിധാനം: കുറിപ്പടിയും രോഗിയുടെ ആവശ്യങ്ങളും അനുസരിച്ചാണ് മരുന്നുകൾ നൽകുന്നത്.

മരുന്നുകളുടെ ഉപയോഗ നിയന്ത്രണം, കുറിപ്പടി ഓഡിറ്റുകൾ, ആൻറിബയോട്ടിക് ഉപയോഗം നിരീക്ഷിക്കൽ (ആന്റിമൈക്രോബയൽ സ്റ്റുവാർഡ്ഷിപ്പ്), ഫോർമുലറികൾ പാലിക്കൽ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്. നല്ല സംഭരണം യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗവുമായി യോജിപ്പിക്കണം; അല്ലാത്തപക്ഷം, അനുചിതമായ മരുന്നുകൾക്കുള്ള സ്റ്റോക്കുകൾ പെട്ടെന്ന് തീർന്നുപോകുകയോ വിലകൂടിയ മരുന്നുകൾ പാഴാകുകയോ ചെയ്യും.

7. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ക്ഷാമം, കാലാവധി കഴിയൽ, വ്യാജ മരുന്നുകൾ

മരുന്ന് സംഭരണത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യതകൾ സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകളും കാലഹരണപ്പെട്ട മരുന്നുകളുമാണ്. സ്റ്റോക്ക്ഔട്ടുകൾ രോഗിയുടെ തെറാപ്പിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും അനുചിതമായേക്കാവുന്ന മരുന്നുകൾ പകരം വയ്ക്കാൻ നിർബന്ധിതരാക്കുകയും ചെയ്യും. കാലാവധി കഴിയുമ്പോൾ സാമ്പത്തിക നഷ്ടവും അനുസരണ പ്രശ്നങ്ങളും ഉണ്ടാകുന്നു. നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുന്ന തന്ത്രങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തോടുകൂടിയ തത്സമയ സ്റ്റോക്ക് നിരീക്ഷണം.
- യഥാർത്ഥ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പോയിന്റ് ക്രമീകരണം പുനഃക്രമീകരിക്കുക.
– സാധ്യമാകുമ്പോഴെല്ലാം യൂണിറ്റുകൾക്കിടയിൽ സ്റ്റോക്ക് പുനർവിതരണം ചെയ്ത് വിതരണക്കാർക്ക് തിരികെ നൽകുക.
– സീസണൽ രോഗ പ്രവണതകളെയും സേവന പരിപാടികളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവചനം.

കൂടാതെ, വ്യാജമോ നിയമവിരുദ്ധമോ ആയ മരുന്നുകളുടെ പ്രചാരത്തിനെതിരെ ആശുപത്രികൾ ജാഗ്രത പാലിക്കണം. അതിനാൽ, സംഭരണം ഔദ്യോഗിക മാർഗങ്ങളിലൂടെ മാത്രമായിരിക്കണം, ഏതെങ്കിലും പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പരിശോധനകളും ബാച്ച് ട്രാക്കിംഗും ഉണ്ടായിരിക്കണം.

8. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെയും പങ്ക്

സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം സംഭരണ ​​കാര്യക്ഷമതയെ ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ഫാർമസിയുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ആശുപത്രി മാനേജ്മെന്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം (SIMRS) ഇനിപ്പറയുന്നവ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു:
– ഉപയോഗ ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആസൂത്രണം.
- സാധനങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്ക്, കാലാവധി തീയതികൾ, ചലനം എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുക.
- ചെലവുകൾ, ഇൻവെന്ററി മൂല്യങ്ങൾ, നിർണായക മരുന്നുകൾ എന്നിവയുടെ റിപ്പോർട്ടിംഗ്.
- വാങ്ങൽ വേഗത്തിലാക്കാൻ ഇ-പ്രൊക്യുർമെന്റുമായി സംയോജിപ്പിക്കൽ.

നല്ല ഡാറ്റ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ആവശ്യകതയിൽ വർദ്ധനവുണ്ടാകുമ്പോഴോ വിതരണത്തിൽ തടസ്സമുണ്ടാകുമ്പോഴോ മാനേജ്‌മെന്റിന് പെട്ടെന്ന് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.

9. തുടർച്ചയായ വിലയിരുത്തലും മെച്ചപ്പെടുത്തലും

മരുന്ന് സംഭരണം ഇടയ്ക്കിടെ വിലയിരുത്തണം. ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സൂചകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
– അവശ്യ മരുന്നുകളുടെ സ്റ്റോക്ക് ക്ഷാമത്തിന്റെ ശതമാനം.
– കാലഹരണപ്പെട്ടതും കേടായതുമായ മരുന്നുകളുടെ മൂല്യങ്ങൾ.
– ഫോർമുലറി പാലിക്കൽ.
- സേവന യൂണിറ്റ് അഭ്യർത്ഥനകളുടെ പൂർത്തീകരണ വേഗത.
- വില കാര്യക്ഷമതയും വിതരണക്കാരന്റെ കൃത്യതയും.

പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും, ഫോർമുലറികൾ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനും, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മനുഷ്യവിഭവശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും മൂല്യനിർണ്ണയ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ആശുപത്രികളിലെ മരുന്ന് സംഭരണം സങ്കീർണ്ണവും തന്ത്രപരവുമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, അതിൽ ആവശ്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യൽ, ബജറ്റിംഗ്, വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വാങ്ങൽ, സ്വീകരിക്കൽ, സംഭരണം, വിതരണം, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പുനൽകുന്ന മരുന്നുകളുടെ ലഭ്യത കാര്യക്ഷമമായ ചെലവിൽ ഉറപ്പാക്കുകയും രോഗികളുടെ സുരക്ഷയെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം. ശക്തിപ്പെടുത്തിയ സംവിധാനങ്ങൾ, സുതാര്യമായ ഭരണം, സാങ്കേതിക പിന്തുണ എന്നിവയിലൂടെ, ആശുപത്രികൾക്ക് ആരോഗ്യ സേവനങ്ങളുടെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായും പ്രതികരണാത്മകമായും മരുന്ന് സംഭരണം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.