Kā pārvaldīt programmatūras projektus, izmantojot Agile metodi
Strauji mainīgajā programmatūras izstrādes pasaulē lietotāju vajadzības var mainīties jebkurā laikā, tehnoloģijas nepārtraukti attīstās, un spiediens ātrāk izlaist produktus arvien pieaug. Tieši šeit Agile ir kļuvusi par plaši izmantotu pieeju, uzsverot elastību, sadarbību un pakāpenisku vērtības sniegšanu. Šajā rakstā ir aplūkots, kā praktiski pārvaldīt programmatūras projektus, izmantojot Agile — sākot no pamatjēdzieniem līdz to ieviešanai komandā.
1. Izprotiet, kas ir Agile un kāpēc tas ir svarīgi
Agile ir projektu vadības un programmatūras izstrādes pieeja, kas koncentrējas uz īsām iterācijām, ātru atgriezenisko saiti un nepārtrauktu uzlabošanu. Atšķirībā no tradicionālajām metodēm, kas parasti izstrādā lielus plānus iepriekš un pēc tam tos lineāri izpilda, Agile pieņem faktu, ka pārmaiņas ir dabiskas.
Agile galvenie principi ir balstīti uz Agile manifestu, kurā uzsvērts:
– Indivīdi un mijiedarbība ir svarīgāki par procesiem un rīkiem.
– Funkcionējoša programmatūra ir svarīgāka par pārmērīgu dokumentāciju.
– Sadarbība ar klientiem ir svarīgāka nekā līgumu slēgšana.
– Reaģēt uz pārmaiņām ir svarīgāk nekā sekot stingram plānam.
Ievērojot šo principu, projekta vadītājs vai komandas vadītājs ne tikai koncentrējas uz grafiku un darbības jomu, bet arī nodrošina, ka komanda var pielāgoties, vienlaikus radot vērtīgus produktus.
2. Izvēlieties pareizo Agile ietvaru
Agile nav viena metode, bet gan plašs kopums, kas aptver vairākus ietvarus. Divi no populārākajiem ir:
Scrum
Scrum ir piemērots komandām, kas strādā ar skaidriem mērķiem un skaidru ritmu. Darbs tiek sadalīts iterācijās, ko sauc par sprintiem (parasti 1–2 nedēļas). Ir strukturētas lomas un ceremonijas, piemēram, sprinta plānošana, ikdienas Scrum, sprinta pārskats un sprinta retrospekcija.
Kanban
Kanban ir piemērots nepārtrauktākām darbplūsmām, piemēram, apkopes komandām vai komandām, kas saņem daudz ad hoc pieprasījumu. Kanban uzsver darba vizualizāciju ar tāfelēm un nepabeigto darbu (WIP) ierobežojumu ierobežošanu.
Sistēmas izvēlei jābūt pielāgotai projekta veidam, komandas kultūrai un prasību nenoteiktības līmenim. Daudzas organizācijas izmanto arī hibrīdas pieejas, piemēram, Scrumban (Scrum un Kanban apvienojums).
3. Efektīvas Agile komandas veidošana
Agile panākumi lielā mērā ir atkarīgi no komandas. Ideālā gadījumā Agile komanda ir starpfunkcionāla, kas nozīmē, ka tai ir visas iespējas paveikt darbu no sākuma līdz beigām, piemēram, tajā ir iekļauti izstrādātāji, kvalitātes nodrošināšanas, lietotāja interfeisa/lietotāja pieredzes speciālisti un, ja nepieciešams, DevOps pārstāvji.
Scrum vidē ir trīs galvenās lomas:
– Produkta īpašnieks (PO): Nosaka vajadzību prioritāti, pārvalda produkta nepabeigto darbu skaitu un nodrošina, ka komanda strādā pie vērtīgākajām lietām.
– Scrum meistars: Atvieglo Scrum procesu, novērš šķēršļus un palīdz komandai strādāt veselīgā tempā.
– Izstrādes komanda: komanda, kas izstrādā produktu un ir atbildīga par sprinta rezultātiem.
Praksē vissvarīgākais ir skaidri noteikt pienākumus un atklāta komunikācija. Agile metodoloģijā netiek pieļauta "pienākumu pārnešana" starp funkcijām; tā vietā visas puses strādā kopā, lai sniegtu vērtību.
4. Produkta neizpildīto darbu pārvaldība: no idejām līdz darbam
Produkta uzdevumu saraksts ir prioritārs funkciju, uzlabojumu un veicamo tehnisko darbu saraksts. Veselīgam uzdevumu sarakstam ir šādas īpašības:
– Vienumi ir uzrakstīti skaidri un komandai saprotami.
– Prioritātes vienmēr tiek atjauninātas, pamatojoties uz uzņēmuma vērtībām.
– Ir pietiekami daudz detalizētas informācijas par jautājumiem, pie kuriem darbs tiks veikts nekavējoties, savukārt jautājumi, kas risināsies tālā nākotnē, ir diezgan kodolīgi.
Bieži izmantots formāts ir lietotāja stāsts, piemēram:
“Kā [lietotāja tips] es vēlos [vajadzība], lai [ieguvums].”
Papildus iekļaujiet pieņemšanas kritērijus, lai komanda zinātu, ko nozīmē panākumi. Precīzi definēts uzdevumu saraksts palīdz komandas diskusijām kļūt koncentrētākām un samazina pārpratumu risku.
5. Sprinta plānošana: reālistisku mērķu izvirzīšana
Ja tiek izmantots Scrum, sprinta plānošana ir galvenais brīdis, par kuru jāvienojas:
1. Sprinta mērķis: sprinta galvenais uzdevums, kas sniedz reālu vērtību.
2. Sprinta darbības joma: kuri nepabeigto darbu vienumi ir iekļauti sprintā.
Lai sasniegtu reālistiskus mērķus, komandai jāņem vērā kapacitāte (piemēram, atvaļinājumi, lielas sanāksmes vai atbalsta darbs). Var būt noderīgas tādas metodes kā pokera plānošana vai stāsta punktu aprēķināšana, taču nevajag ieslīgt skaitļos — aprēķināšanas galvenais mērķis ir veidot kopīgu izpratni, nevis perfektas prognozes.
6. Ikdienas izpilde: ikdienas sagatavošanās un progresa pārredzamība
Agile prasa pastāvīgu komunikācijas ritmu. Katru dienu tiek rīkotas sanāksmes (ne ilgāk kā 15 minūtes), lai saskaņotu komandas nostāju. Tajās parasti tiek apspriesti:
– Ko tu vakar darīji?
— Kas šodien tiks darīts?
– Ar kādiem šķēršļiem saskārāties?
Galvenais ir caurspīdīgums. Šķēršļiem jābūt uzreiz redzamiem, lai tos varētu ātri atrisināt. Tomēr stāvprezentācija nav piemērota vieta garām diskusijām; ja rodas padziļinātas tehniskas problēmas, turpiniet atsevišķu diskusiju pēc stāvprezentācijas.
7. Kvalitātes uzturēšana: paveiktā definīcija un inženiertehniskā prakse
Agile nenozīmē ātrumu uz kvalitātes rēķina. Patiesībā, lai iterācija būtu ilgtspējīga, kvalitāte ir jāuztur jau no paša sākuma. Izmantojiet:
– Pabeigšanas definīcija (DoD): kritēriji, lai noteiktu, vai vienums ir patiesi pabeigts. Piemēram: kods pārskatīts, vienība testēta, kvalitātes nodrošināšana pabeigta, dokumentēta un gatava izlaišanai.
– Nepārtraukta integrācija/nepārtraukta piegāde (CI/CD): automatizējiet būvējumus, testus un izvietošanu drošākām versijām.
– Koda pārskatīšana un testēšana: sistēmas stabilitātes saglabāšana, reaģējot uz straujām izmaiņām.
Bez tādiem standartiem kā Aizsardzības ministrijas komandas var viegli iestrēgt "puspabeigtos" projektos, kas uzkrājas tehniskos parādos.
8. Sprinta pārskats: vērtību validēšana ar ieinteresētajām personām
Sprinta beigās komanda demonstrē savu darbu ieinteresētajām personām. Mērķis nav tikai sniegt ziņojumu, bet arī apkopot atsauksmes. Ar regulārām atsauksmēm ieinteresētās personas jūtas iesaistītas, un komanda var nodrošināt, ka produkts attīstās atbilstoši reālajām vajadzībām.
Ja mainās virziens, Agile ļauj ātri pielāgot nepabeigto darbu apjomu. Tas ir drošāk nekā mainīt virzienu liela projekta beigās.
9. Retrospektīva: patiesa nepārtraukta pilnveidošanās
Retrospektīva ir sesija, lai novērtētu komandas darbu: kas noritēja labi, kas ir jāuzlabo un kādas konkrētas darbības tiks veiktas nākamajā sprintā.
Lai retro nekļūtu par tukšu rutīnu:
– Izvēlieties 1–2 skaidras un izmērāmas uzlabošanas darbības.
– Nozīmēt atbildīgo personu.
– Pārskatiet darbību nākamajā retrospektīvajā mēģinājumā.
Nelieli, bet pastāvīgi uzlabojumi bieži vien dažu mēnešu laikā noved pie lielām izmaiņām.
10. Izmēriet veiklo progresu ar veselīgiem rādītājiem
Agile prioritāti piešķir vērtībai, ne tikai darbībai. Tomēr metrikas joprojām ir svarīgas lēmumu pieņemšanā. Daži izplatīti rādītāji:
– Ātrums: vienā sprintā paveiktā darba apjoms (iekšējai plānošanai).
– Izpildes laiks un cikla laiks: cik ātri ideja kļūst par lietošanai gatavu funkciju.
– Izpildes diagramma: uzrauga atlikušo darbu sprintā.
– Defektu līmenis: mēra kvalitāti un stabilitāti.
Izvairieties izmantot rādītājus kā instrumentu indivīdu sodīšanai. Rādītājiem vajadzētu palīdzēt komandām mācīties un uzlabot procesus.
11. Biežāk sastopamās problēmas un to pārvarēšana
Daži izaicinājumi, ieviešot Agile metodi:
– Darbības jomas paplašināšanās: bez skaidrām prioritātēm neizvirzītā neizdarītā darba apjoms turpina pieaugt. Risinājums: produktu ražotājam ir jābūt skaidram par prioritātēm, un ieinteresētajām personām ir jāsaprot kompromisi.
– Sadarbības trūkums: komandas ir sadrumstalotas. Risinājums: regulāras sanāksmes, atklāta komunikācija un skaidri sprinta mērķi.
– Agile ir “tikai ceremoniāla” metode: sanāksmes pastāv, bet tām nav nekādas ietekmes. Risinājums: koncentrēties uz rezultātiem, uzlabot Aizsardzības departamentu un nodrošināt, lai retrospektīvie pasākumi noved pie reālas rīcības.
– Tehniskais parāds uzkrājas: ātras izlaidumi, bet daudz kļūdu. Risinājums: ieguldījumi testēšanā, plānotā refaktoringā un CI/CD.
Secinājums
Programmatūras projektu pārvaldība, izmantojot Agile metodi, nozīmē veidot komandas spēju pielāgoties, nezaudējot virzienu. Galvenais ir pārvaldīts uzdevumu krājums, konsekventa iterācija, cieša sadarbība ar ieinteresētajām personām un disciplinēta apņemšanās nodrošināt kvalitāti. Agile negarantē projektus bez problēmām, taču tā nodrošina mehānismu problēmu ātrākai identificēšanai un savlaicīgai risināšanai. Pareizi ieviešot — nevis tikai kā rituālu —, Agile palīdz komandām izlaist atbilstošu, augstas kvalitātes programmatūru, kas nepārtraukti attīstās, lai apmierinātu lietotāju vajadzības.
Ja vēlaties, varu palīdzēt jums izveidot specifiskāku versiju, kas pielāgota jūsu īpašajām vajadzībām (piemēram, Agile mazām komandām no 3 līdz 5 cilvēkiem, jaunuzņēmumiem vai uzņēmumu projektiem), tostarp uzdevumu saraksta veidņu, aizsardzības deklarāciju un 2 nedēļu sprinta struktūru paraugus.
