ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ: ເສົາຄໍ້າຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນການພັດທະນາຊອບແວ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວແມ່ນສາຂາວິຊາທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຍ້ອນວ່າການເພິ່ງພາອາໄສຊອບແວຂອງໂລກສະໄໝໃໝ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິຜົນຈຶ່ງກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວກວມເອົາວິທີການ, ເຄື່ອງມື, ແລະເຕັກນິກຕ່າງໆທີ່ນໍາໃຊ້ເພື່ອວາງແຜນ, ປະຕິບັດ, ແລະຄວບຄຸມການພັດທະນາຊອບແວເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຕ່າງໆຈະສໍາເລັດຕາມເວລາ, ພາຍໃນງົບປະມານ, ແລະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້.

ຄໍານິຍາມ ແລະ ຂອບເຂດ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວກ່ຽວຂ້ອງກັບຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ປະສານງານກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍສະເພາະ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການສຳເລັດ. ຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການຊອບແວມັກຈະຖືກວັດແທກໂດຍການບັນລຸເປົ້າໝາຍດ້ານຄຸນນະພາບ, ຕົ້ນທຶນ ແລະ ເວລາ. ສິ່ງນີ້ເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຜ່ານການວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງ, ການປະຕິບັດທີ່ມີວິໄນ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດ.

1. ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ

ໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ, ບ່ອນທີ່ວິໄສທັດ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການຖືກກຳນົດໄວ້. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະນີ້, ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຈະຖືກກຳນົດ ແລະ ກົດບັດໂຄງການຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ເອກະສານນີ້ປະກອບມີຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ, ຂອບເຂດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.

2. ການວາງແຜນໂຄງການ

ການວາງແຜນແມ່ນຫົວໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ແຜນການລະອຽດຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ລວມທັງໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ການລະບຸຄວາມສ່ຽງ. ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງ Gantt, ໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນວຽກ (WBS), ແລະ ວິທີການເສັ້ນທາງທີ່ສຳຄັນ (CPM) ມັກຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ ແລະ ເບິ່ງເຫັນພາບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງໂຄງການ.

ກ. ການຄຸ້ມຄອງຂອບເຂດ: ຂອບເຂດຂອງໂຄງການຕ້ອງຊັດເຈນ ແລະ ກຳນົດໄວ້ຢ່າງດີເພື່ອປ້ອງກັນ “ການເລືອຄານຂອບເຂດ”, ເຊິ່ງແມ່ນການເພີ່ມຄຸນສົມບັດ ຫຼື ໜ້າທີ່ນອກເໜືອຈາກຂອບເຂດເບື້ອງຕົ້ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງງົບປະມານ ຫຼື ເສັ້ນຕາຍ.
ຂ. ການບໍລິຫານເວລາ: ການສ້າງຕາຕະລາງເວລາທີ່ເປັນຈິງ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມເຂົ້າໃຈວ່າມັນເປັນລັກສະນະທີ່ສຳຄັນ.
ຄ. ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ: ງົບປະມານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ມີສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ສາມາດຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸກຢ່າງໄດ້.
ງ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ການຮັບຮູ້ ແລະ ການວາງແຜນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການ.

3. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ

ໄລຍະການປະຕິບັດແມ່ນບ່ອນທີ່ແຜນການເລີ່ມຕົ້ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃນໄລຍະນີ້, ທີມງານໂຄງການເຮັດວຽກຕາມໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸກຢ່າງເປັນໄປຕາມແຜນການ. ການປະສານງານ ແລະ ການສື່ສານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້. Scrum ແລະ Kanban ແມ່ນວິທີການທີ່ນິຍົມໃຊ້ເພື່ອຮັກສາຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ກ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ການນຳໃຊ້ລະຫັດ, ການທົດສອບເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ຂ. ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການຄວບຄຸມ: ຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບແຜນການເບື້ອງຕົ້ນ.
ຄ. ການລາຍງານ: ການລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເປັນໄລຍະ.

4. ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄວບຄຸມ

ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການຄວບຄຸມກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ການປັບຕົວຕາມຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຮັກສາໂຄງການໃຫ້ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ກຳນົດໄວ້. ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບ (EVM) ສາມາດຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໂຄງການວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການໂດຍອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນ ແລະ ເວລາ.

5. ການສຳເລັດໂຄງການ

ການສຳເລັດໂຄງການແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຖືກສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າ ຫຼື ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະນີ້, ການທົດສອບສຸດທ້າຍຈະຖືກດຳເນີນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການທັງໝົດໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງ. ເອກະສານໂຄງການທັງໝົດຈະຖືກອັບເດດ ແລະ ລວບລວມ, ແລະ ການປະເມີນຜົນສຸດທ້າຍຂອງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການຈະຖືກດຳເນີນ.

ວິທີການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ

ວິທີການມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ. ບາງວິທີການທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດລວມມີ:

ກ. ວ່ອງໄວ

Agile ເປັນວິທີການພັດທະນາຊອບແວແບບຊ້ຳໆ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. ວິທີການນີ້ເນັ້ນໃສ່ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ແລະ ການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ເລື້ອຍໆ. Frameworks ເຊັ່ນ Scrum ແລະ Kanban ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວິທີການ Agile ທີ່ໃຊ້ກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ຂ. ນ້ຳຕົກຕາດ

Waterfall ເປັນວິທີການແບບເສັ້ນຊື່ ແລະ ຕາມລຳດັບ ເຊິ່ງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນໃນວົງຈອນຊີວິດການພັດທະນາຊອບແວຕ້ອງສຳເລັດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ວິທີການນີ້ມີຄວາມເຂັ້ມງວດຫຼາຍກວ່າ, ແຕ່ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນໂຄງການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຄົງທີ່ ແລະ ບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ຄ. ການພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດການ

DevOps ລວມການພັດທະນາຊອບແວ ແລະ ການດຳເນີນງານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອປັບປຸງການຮ່ວມມື ແລະ ຜົນຜະລິດໂດຍການອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທົດສອບ ແລະ ການນຳໃຊ້, ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຊອບແວທີ່ນຳໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເຄື່ອງມືໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ

ມີເຄື່ອງມືຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທີ່ໃຊ້ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວເພື່ອຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດ, ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການສຳເລັດໂຄງການຕ່າງໆ. ເຄື່ອງມືທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມບາງຢ່າງລວມມີ:

ກ. ຈິຣາ

JIRA ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນວິທີການແບບ Agile ເພື່ອຕິດຕາມບັນຫາ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ໜ້າວຽກຕ່າງໆ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານວາງແຜນການແລ່ນໄວ ແລະ ຈັດການກັບ backlogs.

ຂ. ໂຄງການ Microsoft

Microsoft Project ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບສຳລັບການວາງແຜນ, ການກຳນົດເວລາ ແລະ ການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ. ມັນມີປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສຳລັບໂຄງການທີ່ໃຊ້ວິທີການ waterfall.

ຄ. ເທຣໂລ

Trello ເປັນເຄື່ອງມືຮ່ວມມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຈັດລະບຽບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕ່າງໆໂດຍໃຊ້ກະດານ Kanban. ມັນເໝາະສຳລັບການນຳໃຊ້ໃນວິທີການແບບ Agile.

ງ. Git

Git ເປັນລະບົບຄວບຄຸມເວີຊັນແບບກະຈາຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນັກພັດທະນາສາມາດຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງລະຫັດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາຊອບແວ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການຮ່ວມມືກັນເປັນທີມ.

ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວ

ບໍ່ມີໂຄງການຊອບແວໃດທີ່ປາດສະຈາກສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປບາງຢ່າງທີ່ພົບລວມມີ:

ກ. ການປ່ຽນແປງຂໍ້ກຳນົດ

ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕ້ອງມີການປັບແຜນການ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຄືນໃໝ່.

ຂ. ຄຸນນະພາບ

ການຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງຊອບແວແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຕ້ອງການການທົດສອບທີ່ເຂັ້ມງວດ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ.

ຄ. ການສື່ສານ

ການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີລະຫວ່າງທີມງານພັດທະນາ, ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ຝ່າຍບໍລິຫານສາມາດເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ.

ງ. ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເວລາ

ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງມັກຈະເປັນເລື່ອງຍາກຍ້ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນການພັດທະນາຊອບແວ.

ສະຫຼຸບ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຂອງການພັດທະນາຊອບແວ. ດ້ວຍວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດ, ແລະເຄື່ອງມື ແລະ ເຕັກນິກທີ່ເໝາະສົມ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການພັດທະນາຊອບແວສາມາດເອົາຊະນະໄດ້. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຊອບແວຕ້ອງມີທັກສະການສື່ສານ, ການວາງແຜນ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການຄວບຄຸມໂຄງການທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຕົວກໍານົດຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການທັງໝົດໄດ້ບັນລຸ.

ຜ່ານວິທີການທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ມີການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊອບແວສາມາດຮັບປະກັນການພັດທະນາຊອບແວທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຕາມງົບປະມານ ແລະ ຕາມເວລາທີ່ກຳນົດ, ເຊິ່ງຈະໃຫ້ມູນຄ່າສູງສຸດແກ່ທັງອົງກອນ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.