ບົດບາດຂອງການໃຫ້ຄຳປຶກສາໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ບົດບາດຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ແມ່ນພື້ນຖານຫຼັກສຳລັບອົງກອນຕ່າງໆເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງທ່າມກາງການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ເມື່ອເທັກໂນໂລຢີກ້າວໜ້າ, ຮູບແບບການເຮັດວຽກປ່ຽນແປງ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ອົງກອນຕ່າງໆບໍ່ສາມາດປັບປຸງທັກສະດ້ານວິຊາການຂອງພະນັກງານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ພວກເຂົາຍັງຈຳເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມທາງດ້ານຈິດໃຈ, ການປັບຕົວ, ແລະ ສະຫວັດດີພາບທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງບຸກຄົນໃນການປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການໃຫ້ຄຳປຶກສາມີບົດບາດສຳຄັນ: ບໍ່ພຽງແຕ່ "ການລົມກັບ" ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນວິທີການແບບມືອາຊີບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນເຂົ້າໃຈຕົນເອງ, ຈັດການບັນຫາ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາເປັນສ່ວນໜຶ່ງທາງຍຸດທະສາດຂອງການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ໃນສະພາບການຂອງອົງກອນ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາແມ່ນການບໍລິການສະໜັບສະໜູນແບບມືອາຊີບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະໜັບສະໜູນພະນັກງານໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍສ່ວນຕົວ ແລະ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານ. ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ອາດປະກອບມີຄວາມຕຶງຄຽດໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມກັງວົນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສື່ສານ, ແຮງຈູງໃຈທີ່ຫຼຸດລົງ, ຄວາມສັບສົນໃນອາຊີບ, ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຸ່ນດ່ຽງວຽກງານ ແລະ ຊີວິດ. ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນຜະລິດ, ນຳໄປສູ່ການຂາດວຽກ, ວັດທະນະທຳໃນບ່ອນເຮັດວຽກຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ແລະ ເພີ່ມອັດຕາການອອກຈາກວຽກ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາແມ່ນຍຸດທະສາດ ເພາະວ່າການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ແນໃສ່ "ຄວາມສາມາດ" ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງແນໃສ່ "ຄວາມພ້ອມທາງດ້ານຈິດໃຈ" ນຳອີກ. ການຝຶກອົບຮົມສາມາດປັບປຸງທັກສະໄດ້, ແຕ່ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າທັກສະເຫຼົ່ານັ້ນຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງດີທີ່ສຸດ. ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະທີ່ປະສົບກັບຄວາມອິດເມື່ອຍ ຫຼື ຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນມັກຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ດ້ວຍການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ອົງກອນຕ່າງໆລົງທຶນໃນດ້ານມະນຸດຂອງກຳລັງແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເຊິ່ງສຸດທ້າຍແລ້ວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງອົງກອນ.

ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ຕົນເອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງອາລົມ

ໜຶ່ງໃນການປະກອບສ່ວນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການໃຫ້ຄຳປຶກສາແມ່ນການເພີ່ມທະວີການຮັບຮູ້ຕົນເອງ. ຜ່ານຂະບວນການໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ພະນັກງານສາມາດລະບຸຮູບແບບພຶດຕິກຳ, ຕົວກະຕຸ້ນຄວາມຕຶງຄຽດ, ວິທີການຄິດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນສ່ວນຕົວ. ການຮັບຮູ້ຕົນເອງນີ້ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການພັດທະນາຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ, ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ອາລົມຂອງຕົນເອງ, ການຈັດການອາລົມເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຂົ້າໃຈອາລົມຂອງຄົນອື່ນ, ແລະ ສົ່ງເສີມສາຍພົວພັນທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ.

ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ອາລົມມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຄົນ, ນຳພາທີມງານ, ຕອບສະໜອງຕໍ່ຄຳວິພາກວິຈານ, ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຂັດແຍ້ງ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາຄວບຄຸມການກະທຳຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະນັກງານທີ່ສາມາດຈັດການອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ຮ່ວມມື, ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການເຕີບໂຕຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການຮັບມືກັບຄວາມກົດດັນຈາກການເຮັດວຽກ ແລະ ປ້ອງກັນຄວາມອິດເມື່ອຍ

ຄວາມກົດດັນຕໍ່ເປົ້າໝາຍ, ປະລິມານວຽກສູງ, ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງບົດບາດມັກຈະເປັນສາເຫດຂອງຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ. ຖ້າຄວາມກົດດັນຍັງຄົງຢູ່ເປັນເວລາດົນນານໂດຍບໍ່ມີການສະໜັບສະໜູນທີ່ພຽງພໍ, ພະນັກງານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການໝົດໄຟ - ສະພາບທີ່ອ່ອນເພຍທາງຮ່າງກາຍ ແລະ ຈິດໃຈ ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນແຮງຈູງໃຈ, ສະມາທິ ແລະ ຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາສາມາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການກວດສອບແຕ່ຫົວທີ. ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານລະບຸແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມຕຶງຄຽດ, ກຳນົດບຸລິມະສິດ, ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຮັບມື, ແລະ ເສີມສ້າງທັກສະການຄຸ້ມຄອງເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຍັງສາມາດໃຫ້ຄຳແນະນຳສຳລັບອົງກອນຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການປັບປະລິມານວຽກ, ການປັບປຸງການສື່ສານລະຫວ່າງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ, ຫຼື ການເສີມສ້າງການສະໜັບສະໜູນທາງສັງຄົມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຜົນກະທົບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຟື້ນຟູສ່ວນບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການປັບປຸງລະບົບທີ່ກວ້າງຂວາງສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີຂຶ້ນ.

ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການພັດທະນາອາຊີບ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ

ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນແຍກອອກຈາກການວາງແຜນອາຊີບ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນສັບສົນກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ: ວ່າຈະຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງປັດຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສືບຕໍ່ເສັ້ນທາງການຄຸ້ມຄອງ, ຫຼື ພັດທະນາຄວາມຊ່ຽວຊານສະເພາະ. ຄົນອື່ນໆຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເໝາະສົມກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແຕ່ລັງເລທີ່ຈະປ່ຽນແປງຍ້ອນຄວາມກົດດັນທາງເສດຖະກິດ ຫຼື ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານອາຊີບຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນປະເມີນຄວາມສົນໃຈ, ຄຸນຄ່າ, ພອນສະຫວັນ ແລະ ເປົ້າໝາຍຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜ່ານຂະບວນການສະທ້ອນທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ພະນັກງານສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງເປັນຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງກອນຕ່າງໆຈຶ່ງປະສົບກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ດົນຂຶ້ນ ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມໝາຍໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສະໜັບສະໜູນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຜ່ານການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳ

ເມື່ອປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງ, ອົງກອນຕ່າງໆມັກຈະຕອບສະໜອງດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມ ຫຼື ການປະຕິບັດທາງວິໄນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິພາບທີ່ຫຼຸດລົງບໍ່ໄດ້ເກີດຈາກການຂາດຄວາມສາມາດສະເໝີໄປ. ບັນຫາຄວາມສຳພັນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຈັບປວດທາງຈິດໃຈ, ບັນຫາຄອບຄົວ, ຫຼື ຄວາມນັບຖືຕົນເອງຕໍ່າສາມາດລົບກວນການສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຊ່ວຍລະບຸສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງບັນຫາພຶດຕິກຳ ແລະ ປະສິດທິພາບ. ຜ່ານວິທີການທີ່ມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ເປັນມືອາຊີບ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປ່ຽນແປງຮູບແບບຄວາມຄິດ ແລະ ນິໄສທີ່ຂັດຂວາງ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຍັງພັດທະນາທັກສະການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ ເຊັ່ນ: ການສື່ສານຢ່າງໝັ້ນໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການຍອມຮັບຄຳຕິຊົມ, ແລະ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ວິທີນີ້, ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຈະຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ ເພາະວ່າພວກມັນຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການປ່ຽນແປງພາຍໃນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກເທົ່ານັ້ນ.

ເສີມສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງອົງກອນ

ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ກວມເອົາພະນັກງານລະດັບຜູ້ບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງລວມທັງຜູ້ນຳອີກດ້ວຍ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ (ຫຼື ການຝຶກສອນທີ່ປະສົມປະສານກັບຫຼັກການໃຫ້ຄຳປຶກສາ) ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳເຂົ້າໃຈແບບການນຳພາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈັດການຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການນຳພາດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ຜູ້ນຳທີ່ມີສຸຂະພາບຈິດດີສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນເມື່ອການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ, ການເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາປະກອບສ່ວນໂດຍການສະໜອງພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພສຳລັບພະນັກງານໃນການຍົກບັນຫາໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານກົວການຕັດສິນ. ດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ - ເຊັ່ນ: ການຮັບປະກັນຄວາມລັບ, ການເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ, ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ - ການໃຫ້ຄຳປຶກສາສາມາດກາຍເປັນເສົາຄ້ຳຂອງວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລະບົບສະໜັບສະໜູນຂອງອົງກອນ

ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນລະບົບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ໂດດດ່ຽວ. ຫຼາຍອົງກອນນຳໃຊ້ໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານ (EAPs), ເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ພະນັກງານທັງກ່ຽວກັບບັນຫາສ່ວນຕົວ ແລະ ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດຮ່ວມມືກັບນັກຈິດຕະວິທະຍາ ຫຼື ທີ່ປຶກສາມືອາຊີບເພື່ອດຳເນີນກອງປະຊຸມໃຫ້ຄຳປຶກສາສ່ວນບຸກຄົນ, ກອງປະຊຸມໃຫ້ຄຳປຶກສາກຸ່ມ, ຫຼື ກອງປະຊຸມດ້ານຈິດຕະສຶກສາກ່ຽວກັບຄວາມຕຶງຄຽດ, ສຸຂະພາບຈິດ, ແລະ ການສື່ສານ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການບໍລິການໃຫ້ຄຳປຶກສາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພິທີການເທົ່ານັ້ນ. ອົງກອນຕ່າງໆຕ້ອງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຜ່ານການຮັກສາຄວາມລັບຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮັບປະກັນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ແລະ ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນວ່າການໃຫ້ຄຳປຶກສາບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການ "ຄວບຄຸມ" ພະນັກງານ. ຖ້າພະນັກງານຮູ້ສຶກປອດໄພ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຈັນຍາບັນໃນການໃຫ້ຄຳປຶກສາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາພາຍໃນອົງກອນມີສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຂອບເຂດບົດບາດ ແລະ ຈັນຍາບັນ. ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາຕ້ອງຮັກສາຄວາມລັບ, ຫຼີກລ່ຽງການຂັດແຍ້ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຈຸດສຸມຫຼັກແມ່ນຢູ່ທີ່ສະຫວັດດີພາບຂອງລູກຄ້າ (ພະນັກງານ). ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງກອນໃນຜົນຜະລິດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງຕ້ອງມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນທີ່ອາດຈະຖືກແບ່ງປັນກັບບໍລິສັດ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງບົດລາຍງານລວມໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຕົວຕົນຂອງບຸກຄົນ.

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນຄວາມອັບອາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ. ໃນບາງບ່ອນເຮັດວຽກ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຍັງຖືກເບິ່ງວ່າເປັນສັນຍານຂອງຄວາມອ່ອນແອ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ອົງກອນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ດ້ານສຸຂະພາບຈິດ ເພື່ອໃຫ້ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຖືກເບິ່ງວ່າເປັນມາດຕະການປ້ອງກັນ ແລະ ພັດທະນາຕົນເອງ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນການແກ້ໄຂ "ການຊ່ວຍເຫຼືອທັນເວລາ".

ສະຫຼຸບ

ບົດບາດຂອງການໃຫ້ຄຳປຶກສາໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເພາະມັນແກ້ໄຂບັນຫາທາງດ້ານຈິດໃຈ, ອາລົມ ແລະ ສາຍພົວພັນທີ່ມັກກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງບຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດລະບຸຕົນເອງ, ຈັດການຄວາມຕຶງຄຽດ, ຊີ້ແຈງເສັ້ນທາງອາຊີບ, ປັບປຸງພຶດຕິກຳການເຮັດວຽກ ແລະ ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ. ສຳລັບອົງກອນຕ່າງໆ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຮູບແບບຂອງການເອົາໃຈໃສ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການລົງທຶນທີ່ມີຍຸດທະສາດໃນການສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.

ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງເບິ່ງຄົນຢ່າງຮອບດ້ານ - ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພະນັກງານທີ່ມີທັກສະເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ອາລົມ, ແລະ ທ່າແຮງ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາເປັນຂົວຕໍ່ເພື່ອພັດທະນາທ່າແຮງນີ້ຢ່າງຍືນຍົງ, ພ້ອມທັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ແລະ ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.