ເຕັກນິກການອອກແບບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ

ເຕັກນິກການອອກແບບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ

ການພັດທະນາຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດແມ່ນຂະບວນການພື້ນຖານທີ່ທຸກໆບໍລິສັດຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ຍືນຍົງ. ຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ ແລະ ພາຍໃນ ແລະ ກຳນົດທິດທາງຂອງຕົນ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເຕັກນິກຕ່າງໆທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 1000 ຄຳ.

1. ການວິເຄາະ SWOT

ການວິເຄາະ SWOT ເປັນເຕັກນິກຄລາສສິກສຳລັບການອອກແບບຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດ. SWOT ຫຍໍ້ມາຈາກ Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ລະບຸປັດໄຈພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ກຳນົດຈຸດແຂງພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນ: ຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ຄວາມສາມາດຫຼັກທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຄວາມອ່ອນແອ
ກຳນົດຈຸດອ່ອນພາຍໃນບໍລິສັດທີ່ອາດຈະເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າໝາຍ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ຫຼື ຄວາມສາມາດ.

ເປລູງ
ກຳນົດໂອກາດພາຍນອກທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອການເຕີບໂຕ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າ, ເຊັ່ນ: ແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ການປ່ຽນແປງດ້ານກົດລະບຽບ, ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່.

ໄພຂົ່ມຂູ່
ຮັບຮູ້ໄພຂົ່ມຂູ່ພາຍນອກທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ການປ່ຽນແປງທາງເສດຖະກິດ, ຫຼື ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

2. ການວິເຄາະ PESTEL

PESTEL ຫຍໍ້ມາຈາກ ປັດໄຈທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ກົດໝາຍ. ເຕັກນິກນີ້ໃຊ້ເພື່ອວິເຄາະປັດໄຈພາຍນອກທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດທາງທຸລະກິດ.

ປັດໄຈທາງການເມືອງ
ວິເຄາະສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ, ນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ, ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ປັດໄຈທາງເສດຖະກິດ
ກຳນົດເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ລວມທັງອັດຕາເງິນເຟີ້, ອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ອັດຕາການວ່າງງານ.

ປັດໄຈທາງສັງຄົມ
ວິເຄາະການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນ, ວັດທະນະທໍາ ແລະ ແນວໂນ້ມທາງສັງຄົມທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ປັດໄຈດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ
ປະເມີນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອາດຈະເປີດໂອກາດໃໝ່ໆ ຫຼື ຄຸກຄາມຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ຟາກໂຕຣ໌ ລິງກຸນກັນ
ປະເມີນບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ລະບຽບການດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ.

ປັດໄຈທາງກົດໝາຍ
ກຳນົດການປ່ຽນແປງຂອງກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດ.

3. ກຳລັງຫ້າຢ່າງຂອງ Porter

ຮູບແບບກຳລັງຫ້າຢ່າງຂອງ Michael Porter ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆວິເຄາະລະດັບການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ກຳລັງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ມັນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:

ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າໃໝ່
ການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄູ່ແຂ່ງໃໝ່ທີ່ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ.

ພະລັງງານຂອງຜູ້ສະໜອງ
ການວິເຄາະອຳນາດຂອງຜູ້ສະໜອງໃນການກຳນົດລາຄາ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸປ້ອນ.

ອຳນາດຂອງຜູ້ຊື້
ການປະເມີນອຳນາດຂອງຜູ້ຊື້ໃນການເຈລະຈາລາຄາ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຊື້.

ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງຜະລິດຕະພັນທົດແທນ
ລະບຸໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການທີ່ສາມາດທົດແທນຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດສະເໜີໃຫ້.

ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງບໍລິສັດ
ປະເມີນລະດັບການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.

4. ຜ້າໃບຮູບແບບທຸລະກິດ

Business Model Canvas ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍອອກແບບ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ມັນປະກອບມີເກົ້າບລັອກພື້ນຖານທີ່ກວມເອົາຂົງເຂດສຳຄັນຂອງທຸລະກິດ:

ສ່ວນລູກຄ້າ
ກຳນົດກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການເຂົ້າເຖິງ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການ.

ຂໍ້ສະເໜີຄຸນຄ່າ
ກຳນົດມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ບໍລິສັດສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຕົນ.

ຊ່ອງ
ກຳນົດວິທີການທີ່ບໍລິສັດເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ ແລະ ສົ່ງມອບຄຸນຄ່າທີ່ຕົນສະເໜີ.

ການພົວພັນກັບລູກຄ້າ
ກຳນົດປະເພດຂອງສາຍພົວພັນທີ່ບໍລິສັດສ້າງຂຶ້ນກັບລູກຄ້າຂອງຕົນ.

ກະແສລາຍໄດ້
ລະບຸວິທີທີ່ບໍລິສັດສ້າງລາຍໄດ້ຈາກລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ.

ຊັບພະຍາກອນຫຼັກ
ກຳນົດຊັບສິນທີ່ສຳຄັນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອດຳເນີນຮູບແບບທຸລະກິດ.

ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍ
ກຳນົດກິດຈະກຳຫຼັກທີ່ຕ້ອງການເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ.

ຄູ່ຮ່ວມງານຫຼັກ
ກຳນົດວ່າໃຜເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຫຼັກທີ່ຈຳເປັນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ.

ໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ
ລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດທີ່ເກີດຂຶ້ນເພື່ອດຳເນີນຮູບແບບທຸລະກິດ.

5. ຍຸດທະສາດມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ

ຍຸດທະສາດມະຫາສະໝຸດສີຟ້າເນັ້ນໜັກການສ້າງພື້ນທີ່ຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງເຂົ້າມາແຊກແຊງ. ສິ່ງນີ້ແຕກຕ່າງຈາກຍຸດທະສາດ “ມະຫາສະໝຸດສີແດງ” ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດຕ່າງໆແຂ່ງຂັນກັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ໃນຂະນະທີ່ເນັ້ນໜັກໃສ່ການແຂ່ງຂັນ. ເຕັກນິກນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບນະວັດຕະກຳມູນຄ່າເພື່ອສ້າງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ ແລະ ເປີດຕະຫຼາດໃໝ່.

ຂອບການຫົກເສັ້ນທາງ
ຂອບການເຮັດວຽກນີ້ຊ່ວຍໃນການກຳນົດໂອກາດໃນຫົກມິຕິຄື: ທາງເລືອກຂອງອຸດສາຫະກຳ, ກຸ່ມຍຸດທະສາດພາຍໃນອຸດສາຫະກຳ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຜູ້ຊື້, ການສະເໜີຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ສົມບູນ, ທິດທາງດ້ານໜ້າທີ່ ຫຼື ອາລົມ, ແລະ ໄລຍະເວລາ.

ຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ ERRC
ກຳນົດອົງປະກອບທີ່ສາມາດລົບລ້າງ, ຫຼຸດຜ່ອນ, ປັບປຸງ ຫຼື ສ້າງຂຶ້ນໃນຂໍ້ສະເໜີມູນຄ່າເພື່ອສ້າງການສະເໜີທີ່ມີນະວັດຕະກຳ.

6. ບັດຄະແນນທີ່ສົມດຸນ (BSC)

ບັດຄະແນນທີ່ສົມດຸນແມ່ນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນຈາກສີ່ທັດສະນະຄື: ດ້ານການເງິນ, ລູກຄ້າ, ຂະບວນການທຸລະກິດພາຍໃນ, ແລະ ການຮຽນຮູ້ ແລະ ການເຕີບໂຕ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ກິດຈະກຳທາງທຸລະກິດສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດ ແລະ ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ.

ທັດສະນະທາງດ້ານການເງິນ
ການວັດແທກປະສິດທິພາບຈາກມຸມມອງທາງດ້ານການເງິນ ເຊັ່ນ: ລາຍຮັບ, ກຳໄລ ແລະ ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ.

ມຸມມອງຂອງລູກຄ້າ
ວິເຄາະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ການຮັກສາລູກຄ້າ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

ທັດສະນະຂອງຂະບວນການທຸລະກິດພາຍໃນ
ກຳນົດປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຂະບວນການທຸລະກິດພາຍໃນທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການບັນລຸວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ.

ທັດສະນະການຮຽນຮູ້ ແລະ ການເຕີບໂຕ
ການວັດແທກຄວາມສາມາດ ແລະ ການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

7. ແມັດຕຣິກສ່ວນແບ່ງການເຕີບໂຕ (ແມັດຕຣິກ BCG)

ແມັດຕຣິກ BCG ຫຼື ແມັດຕຣິກການເຕີບໂຕ-ສ່ວນແບ່ງ (Growth-Share Matrix) ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍ Boston Consulting Group. ມັນຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດໂດຍອີງໃສ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດ.

ດາວ
ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຕີບໂຕໄວ. ພວກມັນຕ້ອງການການລົງທຶນສູງເພື່ອຮັກສາຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.

ເຄື່ອງໝາຍຄຳຖາມ
ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຕໍ່າໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຕີບໂຕໄວ. ພວກມັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະກາຍເປັນດາວ ຫຼື ໝາ.

ງົວເງິນສົດ
ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສູງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຕີບໂຕຊ້າ. ພວກມັນສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ໝັ້ນຄົງດ້ວຍການລົງທຶນໜ້ອຍທີ່ສຸດ.

ໝາ
ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຕໍ່າໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການເຕີບໂຕຊ້າ ມັກຈະເປັນຜູ້ສະໝັກຮັບການຂາຍກິດຈະການ ຫຼື ປິດກິດຈະການ.

ສະຫຼຸບ

ການອອກແບບຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ ແລະ ຕ້ອງການການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບປັດໃຈພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກຕ່າງໆ. ການໃຊ້ເຕັກນິກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການວິເຄາະ SWOT, ການວິເຄາະ PESTEL, ການວິເຄາະ Five Forces ຂອງ Porter, Business Model Canvas, Blue Ocean Strategy, Balanced Scorecard, ແລະ Growth-Share Matrix ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຍັງຄົງສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດໄດ້. ຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ອອກແບບມາຍັງຄົງກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງສຳເລັດຜົນ.