ຕົວຢ່າງຄຳຖາມທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ຕົວຢ່າງຄຳຖາມທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

Pendahuluan

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາອົງກອນ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງປະເທດ. ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານຂອງ HR ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັນ ແລະ ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການກຳນົດປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການດຳເນີນງານ. ການເຂົ້າໃຈ ແລະ ການວັດແທກທັງສອງຢ່າງແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ HR. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລືຕົວຢ່າງຂອງຄຳຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງ HR ແລະ ວິທີທີ່ພວກມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ກັນ.

ເຂົ້າໃຈປະລິມານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ປະລິມານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໝາຍເຖິງຈຳນວນຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີຢູ່ພາຍໃນອົງກອນ ຫຼື ປະເທດ. ລັກສະນະນີ້ມັກຈະເຊື່ອມໂຍງກັບຂໍ້ມູນປະຊາກອນຂອງປະຊາກອນທີ່ພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດວຽກ ແລະ ອັດຕາການວ່າງງານທີ່ມີຢູ່. ມີຫຼາຍປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ປະລິມານຊັບພະຍາກອນມະນຸດລວມມີການເຕີບໂຕຂອງປະຊາກອນ, ນະໂຍບາຍປະຊາກອນ, ການເຄື່ອນຍ້າຍ, ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງກຳລັງແຮງງານ.

ຕົວຢ່າງຄຳຖາມທີ 1: ບໍລິສັດຜະລິດກຳລັງພິຈາລະນາເພີ່ມການຜະລິດຂຶ້ນ 50% ໃນໄລຍະຫ້າປີຂ້າງໜ້າ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານ 200 ຄົນໃນການຜະລິດ. ໂດຍພິຈາລະນາອັດຕາສ່ວນການຜະລິດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຄົງທີ່, ບໍລິສັດຈະຕ້ອງການພະນັກງານເພີ່ມເຕີມຈັກຄົນເພື່ອບັນລຸການເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດຕາມແຜນການ?

ການສົນທະນາ: ຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການເພີ່ມການຜະລິດຂຶ້ນ 50%, ແລະອັດຕາສ່ວນການຜະລິດຍັງຄົງທີ່, ປະລິມານແຮງງານຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນຕາມສັດສ່ວນດຽວກັນ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຕ້ອງການເພີ່ມອີກ 50% ຂອງຈຳນວນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນໃນການຜະລິດ.

ຈຳນວນພະນັກງານເພີ່ມເຕີມ = 50% x 200 = ພະນັກງານເພີ່ມເຕີມ 100 ຄົນ.

ເຂົ້າໃຈຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໝາຍເຖິງລະດັບທັກສະ, ຄວາມຮູ້, ສຸຂະພາບ ແລະ ປະສົບການຂອງກຳລັງແຮງງານ. ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມັກໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ສຸຂະພາບ ແລະ ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ. ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບັນດາປະເທດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າໃນການປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໂລກ ແລະ ມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າ.

ຕົວຢ່າງຄຳຖາມທີ 2: ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີພົບວ່າພະນັກງານ 30% ຂາດທັກສະການຂຽນໂປຣແກຣມລ່າສຸດທີ່ຈຳເປັນເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບໍລິສັດຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມ. ຖ້າໂຄງການດັ່ງກ່າວປັບປຸງທັກສະຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະ 80%, ຈະມີພະນັກງານຈັກຄົນກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ?

ການສົນທະນາ: ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດຈຳນວນພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະໃນການຂຽນໂປຣແກຣມລ່າສຸດ.

ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະ = 30% ຂອງພະນັກງານທັງໝົດ

ສົມມຸດວ່າບໍລິສັດມີພະນັກງານ 400 ຄົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ:

ຈຳນວນພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະ = 0.3 x 400 = 120 ຄົນ

ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ, 80% ຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະເຫຼົ່ານີ້ຈະກາຍເປັນຜູ້ທີ່ມີທັກສະ:

ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ = 80% ຂອງ 120 ຄົນ = 96 ຄົນ

ການພົວພັນລະຫວ່າງປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ

ເຖິງແມ່ນວ່າປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມັກຈະຖືກປຶກສາຫາລືແຍກຕ່າງຫາກ, ແຕ່ທັງສອງຢ່າງນີ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ພົວພັນກັບກັນໃນຫຼາຍໆດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຍຸດທະສາດ. ອີງຕາມທິດສະດີເສດຖະກິດ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີກຳລັງແຮງງານດຽວກັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເພີ່ມປະລິມານໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຄຸນນະພາບມັກຈະນໍາໄປສູ່ການບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ຕົວຢ່າງຄຳຖາມທີ 3: ປະເທດໜຶ່ງວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງກຳລັງແຮງງານຈາກ 60% ເປັນ 70% ພາຍໃນ 10 ປີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ປະເທດດັ່ງກ່າວຍັງຕ້ອງການເພີ່ມດັດຊະນີຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂຶ້ນ 1.5 ເທົ່າຂອງຕົວເລກປະຈຸບັນ. ຖ້າກຳລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນມີ 50 ລ້ານຄົນ, ຂະໜາດກຳລັງແຮງງານທັງໝົດທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ແມ່ນເທົ່າໃດ, ແລະ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄຸນນະພາບນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດແນວໃດ?

ການສົນທະນາ: ການເພີ່ມອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແຮງງານຈາກ 60% ເປັນ 70% ໝາຍຄວາມວ່າຈະມີບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແຮງງານ. ຖ້າກຳລັງແຮງງານໃນອັດຕາສ່ວນການມີສ່ວນຮ່ວມ 60% ແມ່ນ 50 ລ້ານຄົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ:

ກຳລັງແຮງງານໃນອັດຕາສ່ວນການເຂົ້າຮ່ວມ 70% = (70/60) x 50 ລ້ານ = 58.33 ລ້ານ

ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນ 1.5 ເທົ່າຂອງດັດຊະນີຄຸນນະພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະວັດແທກຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ຜົນຜະລິດໂດຍກົງໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ພວກເຮົາສາມາດລະບຸໄດ້ວ່າໃນທາງທິດສະດີຜະລິດຕະພາບຕໍ່ຜູ້ອອກແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຜົນຜະລິດທັງໝົດຂອງປະເທດສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຖິງແມ່ນວ່າການເຕີບໂຕຂອງປະລິມານຈະບໍ່ຮຸນແຮງເກີນໄປ.

ສະຫຼຸບ

ປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນສອງເສົາຄໍ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈໃນການວາງແຜນ ແລະ ພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ ແລະ ລະດັບຊາດ. ການເພີ່ມປະລິມານຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງມີການປັບປຸງຄຸນນະພາບເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຜະລິດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນເວທີໂລກ. ຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການວັດແທກຢ່າງລະອຽດ, ພວກເຮົາສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຢູ່. ໂດຍການຕອບ ແລະ ແກ້ໄຂຄໍາຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ່າງໆ, ອົງກອນ ແລະ ບັນດາປະເທດສາມາດສ້າງຂັ້ນຕອນຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດປູທາງໄປສູ່ຄວາມກ້າວໜ້າ.