Илимий башкаруу принциптери
Pendahuluan
Илимий менеджмент, көбүнчө "Илимий менеджмент" деп аталат, бул Фредерик Уинслоу Тейлор тарабынан 19-кылымдын аягында жана 20-кылымдын башында киргизилген башкаруу ыкмасы. Тейлор, ошондой эле "Илимий менеджменттин атасы" катары белгилүү, бул принциптерди өз убагындагы бизнес операцияларында көргөн натыйжасыздыктарга жооп катары иштеп чыккан. Бул принциптер жумушту жана жумушчуларды башкарууга системалуу, илимий негизделген мамиле аркылуу өндүрүмдүүлүктү жана натыйжалуулукту жогорулатууга багытталган.
Илимий башкаруунун негиздери
Тейлор илимий башкаруу теориясын түзгөнгө чейин, жумушту башкаруу, жалпысынан, жалпы эрежеге жана жеке тажрыйбага негизделген. Ал кездеги жумуш системалары натыйжасыз болгон, жумушчулар көп учурда мотивациясы жок болушкан жана иштин натыйжалуулугун өлчөөнүн стандарттуу ыкмалары болгон эмес. Тейлор өркүндөтүүнүн негизги мүмкүнчүлүгү ишти илимий жана системалуу түрдө башкарууда экенин түшүнгөн. Ошондуктан, ал жумушчулардын өндүрүмдүүлүгүн жана жыргалчылыгын жогорулатуу үчүн байкоо жүргүзүүгө жана талдоого негизделген бир катар принциптерди иштеп чыккан.
Илимий башкаруу принциптери
1. Иштин ар бир элементи үчүн илимий ыкмаларды иштеп чыгуу
Илимий башкаруунун биринчи принциби - иштин ар бир тармагында илимий ыкмаларды колдонуу. Тейлор ыраатсыз салттуу жумуш ыкмаларын деталдуу илимий изилдөөгө негизделген ыкмалар менен алмаштыруунун маанилүүлүгүн баса белгилеген. Бул белгилүү бир тапшырманы аткаруунун эң жакшы жана эң натыйжалуу жолун аныктоо үчүн жумушту жана убакытты талдоону камтыган. Ушундай жол менен бүтүндөй жумуш процесси оптималдаштырылып жана стандартташтырылып, убакытты жана күчтү текке кетирүү азайган.
2. Кызматкерлерди илимий жактан тандоо жана окутуу
Экинчи принцип - кызматкерлерди тандоо жана окутуу илимий жактан жүргүзүлүшү керек. Бул контекстте Тейлор белгилүү бир жумушка эң ылайыктуу көндүмдөргө жана жөндөмдөргө ээ жумушчуларды тандап алууну жана аларды системалуу түрдө окутууну жактаган. Бул окутуу жумушчулардын эң натыйжалуу жана өндүрүмдүү жумуш ыкмаларын өздөштүрүшүн камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз жүргүзүлүшү керек.
3. Жетекчилик менен жумушчулардын ортосундагы шайкеш кызматташуу
Үчүнчү принцип жетекчилик менен жумушчулардын ортосундагы гармониялуу кызматташуунун маанилүүлүгүн баса белгилейт. Тейлор жумушчулар менен жетекчиликтин ортосундагы чыр-чатактардын алдын алууга болот деп эсептеген, эгерде эки тарап тең жалпы максаттарга жетүү үчүн биргелешип иштесе. Бул үчүн натыйжалуу байланыш жана ар бир тараптын кызыкчылыктары менен муктаждыктарын терең түшүнүү талап кылынган.
4. Жетекчилик менен жумушчулардын ортосундагы милдеттерди так бөлүштүрүү
Илимий башкаруунун акыркы принциби - жетекчилик менен жумушчулардын ортосундагы жоопкерчиликтерди так бөлүштүрүү. Башкаруу ишти пландаштыруу, уюштуруу жана көзөмөлдөө үчүн жооптуу, ал эми жумушчулар өз милдеттерин илимий жактан талданган жана пландаштырылган ыкмаларга ылайык аткаруу үчүн жооптуу. Милдеттерди так бөлүштүрүү менен ар бир тарап өзүнүн адистик тармактарына көңүл бура алат, бул өз кезегинде уюмдун жалпы натыйжалуулугун жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат.
Илимий башкаруунун колдонулушу жана таасири
Илимий башкаруу принциптерин колдонуу өндүрүштөн баштап кызмат көрсөтүүлөргө чейинки ар кандай өнөр жай тармактарына жайылды. Мисалы, автомобиль өнөр жайында бул принциптер натыйжалуу өндүрүш линияларын түзүүгө колдонулуп, компанияларга көп сандагы унааларды аз чыгым менен чыгарууга мүмкүндүк берди.
Саламаттыкты сактоодо илимий башкаруу принциптерин колдонуу ооруканалар менен клиникалардын иштөө натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет. Мисалы, жумушту жана убакытты талдоо бейтаптардын агымын оптималдаштыруу, күтүү убактысын кыскартуу жана бейтаптардын канааттануусун жогорулатуу үчүн колдонулат.
Бирок, илимий башкарууну ишке ашыруу дайыма эле оңой болгон эмес. Айрым сынчылар Тейлордун ыкмасы өтө механикалык болгон жана мотивация жана чыгармачылык сыяктуу жумуштун адамдык аспектилерин этибарга алган эмес деп ырасташкан. Ошондуктан, иш жүзүндө илимий башкаруу көп учурда жумуштун психологиялык жана социалдык аспектилерине көбүрөөк көңүл бурган башка башкаруу ыкмалары менен айкалышкан.
Илимий башкарууга сын
Илимий башкаруу принциптери натыйжалуулукту жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга олуттуу салым кошкону менен, бул ыкма бир катар сын-пикирлерге да туш болду. Илимий башкарууга карата негизги сын-пикирлердин айрымдары төмөнкүлөр:
1. Механикалык мамиле: Илимий башкаруу көп учурда өтө механикалык деп эсептелет, жумушчуларды өндүрүш машинасынын "компоненттери" катары карайт. Бул жумушчулардын мотивациясынын жана бакубаттуулугунун маанилүү аспектилерин этибарга албай коюшу мүмкүн.
2. Ийкемдүүлүктүн жоктугу: Стандартташтырууга жана катуу жол-жоболорго басым жасоо менен илимий башкаруу жумуш чөйрөсүндөгү же жумушчулардын жеке муктаждыктарындагы өзгөрүүлөргө жооп кайтаруудагы ийкемдүүлүктү төмөндөтүшү мүмкүн.
3. Чыгармачылыкка көңүл бурбоо: Бул ыкма жумушчулардын чыгармачылыгына жана инновациясына аз көңүл бурууга алып келет, бул жаңы идеялардын өнүгүшүнө жана көйгөйлөрдү чыгармачыл чечүүгө тоскоол болушу мүмкүн.
4. Этикалык маселелер: Натыйжалуулукка жана өндүрүмдүүлүккө басым жасаган мамиле кээде адамгерчиликсиз же эксплуатациялык жумуш шарттарына алып келиши мүмкүн.
Илимий башкарууну заманбап мамилелер менен интеграциялоо
Сын-пикирлерге карабастан, илимий башкаруу принциптери бүгүнкү күндө да актуалдуу бойдон калууда. Санариптик жана маалыматтык технологиялар доорунда маалыматтарды талдоо жана процесстерди оптималдаштыруу сыяктуу фундаменталдык илимий башкаруу концепциялары заманбап башкаруу ыкмалары, мисалы, Lean Management жана Data Based Decision Recovery (DDDM) менен интеграцияланган.
Мисалы, Lean Management илимий башкаруу элементтерин калдыктарды жок кылууга жана процесстин натыйжалуулугун жогорулатууга басым жасоо менен колдонот. Ошол эле учурда, DDDM маалыматтарды жана аналитиканы колдонуп, Тейлордун башкарууга илимий жана системалуу мамиленин маанилүүлүгү жөнүндөгү принциптерин чагылдырып, маалыматтуу жана натыйжалуу чечимдерди кабыл алат.
Корутунду
Фредерик Уинслоу Тейлор тарабынан иштелип чыккан илимий башкаруу принциптери жумушту жана жумушчуларды башкарууга системалуу, илимий жактан негизделген мамилени сунуштаган. Илимий методдорду иштеп чыгууга, кызматкерлерди тандоого жана окутууга, жетекчилик менен жумушчулардын ортосундагы кызматташууга жана жоопкерчиликтерди так бөлүштүрүүгө басым жасоо менен, бул принциптер уюштуруунун натыйжалуулугун жана өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга багытталган.
Бирок, иш жүзүндө бул ыкманы сын көз караш менен карап чыгуу жана иштин адамдык аспектилерине көбүрөөк көңүл бурган башка башкаруу ыкмалары менен интеграциялоо керек. Ушундай жол менен уюмдар натыйжалуулук менен кызматкерлердин жыргалчылыгынын ортосундагы тең салмактуулукка жетишип, өндүрүмдүү жана гармониялуу жумуш чөйрөсүн түзө алышат.
